밀레니얼은 처음이라서

밀레니얼은 처음이라서 - 89년생이 말하는 세대차이 세대가치
박소영.이찬 지음 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2019년 11월

최근 각종 언론이나 매체들을 통해 

가장 많이 언급되는 단어가 바로 밀레니얼 세대다.

소비 시장 뿐 아니라 다양한 영역에서 

밀레니얼 세대들이 적극적으로 활동하면서 

사회적으로 많은 영향을 끼치고 있다.

그래서 밀레니얼 세대를 분석한

다양한 연구, 통계 등이 나오고 있다. 

기존 책들이 밀레니얼 세대의 

성향, 특징, 트렌드와 관련된 책들이었다면 

'밀레니얼은 처음이라서' 는  

직장 내에서 밀레니얼 세대들과 함께

일하는 방식에 대해 이야기 하는 책이다.

밀레니얼은 어떤 직장을 원하는가,

밀레니얼은 어떻게 일하는가, 조직은 무엇을 준비해야

하는가까지 3개의 Part로 구성되어 있다.

여러 사회적, 경제적 이슈와 함께 

세대간 갈등이 심해지고 있는 상황에서

공정한 회사, 효율적인 회사, 존중해주는 회사,

가치 있는 일을 하는 회사, 성장하는 회사, 안정적인 

회사 등 6가지 유형으로 나누어서 설명하면서

밀레니얼들이 일하고 싶은 회사의 모습,

확실한 미션과 비전 제시를 통해 혁신적인 비즈니스와

업무 효율성 높이기, 회사 내에서 가장 어렵게 느껴지는

소통 방식에 있어 밀레니얼 세대들과 기존 세대들이 

어떤 차이를 가지고 있는지, 제대로 소통하는 방법은 무엇인지,

효과적인 피드백을 통해 밀레니얼 세대들이 

더 의욕적으로 일하고 전체적인 팀워크를 높이는 방법 등 

직장에서 업무를 할 때 밀레니얼들이 

어떤 특징을 가지고 있는지, 

어떻게 함께 일해야 하는지 등

밀레니얼들이 일하는 방식에 대해 이야기 한다.

밀레니얼 세대의 전문성과 능력을 인정 해주고, 

단순히 수동적인 업무를 하는 것이 아니라

적극적으로 일을 할 수 있는 권한과 책임을 

통해 확실한 동기부여를 일으켜야 하고,

그들이 자신이 하는 일이 가치 있다고 

느끼면서 자부심을 가질 수 있는 조직,

밀레니얼 세대들이 일하기 좋은 곳,

서로의 생각과 방식을 이해하면서 

효율적으로 일하는 조직을 만드는 방법이 

무엇인지 자세히 알 수 있어서 도움이 됐다.

회사 내에서의 세대 갈등과 소통의 어려움은 

나이 서열에 따른 일방적 관계에서 벗어나려는 

세대와 그 관계를 지키려는 세대의 

이해관계 차이에서 발생하는 것이다.

이를 해결하기 위해서는 일방적인 관계가 아니라, 

서로의 다름을 인정하고 존중하며 

상생하는 구조를 만들어야한다. 

그래야 서로 공존 할 수 있다.