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대한민국 상위 0.1%의 자식교육 - 성공한 명문기업가의 자녀들은 무엇을 배우는가
이규성 지음 / 행복에너지 / 2012년 2월
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품절
아이는 자연스럽게 자신이 낳아준 부모를 보고 배우고 익히게 된다. 때때로 부모님들의 나쁜 습관까지도 아이들이 그대로 따라하는 경우가 있어 당혹스러웠던 기억도 있다. 가풍은 그래서 중요하며 어른들의 가르침에 따라 사람의 성품은 크게 영향 받을수 밖에 없다. 그렇다면 대한민국 상위 0.1%의 삼성, 현대, LG, SK, 롯데, 두산등의 대기업 후계자 교육은 어떠할까. 그들은 많은 시행착오를 겪으며 자신들만의 자녀교육 방법을 만들어냈다. 부유하고 풍족한 삶이 아니라 각각의 기업에 맞게 남을 먼저 배려하고 아끼고 절약하는 교육과 가장 근본이 되는 인성교육, 예절교육에 이르기까지 다양한 교육을 통해 자녀들을 길러냈다.
이 책속에는 국내 유명기업가의 자식교육 철학을 모두 접하고 있다. 교육 방법이전에 그동안 잘 모르고 있었던 대기업 가족들의 연계도를 그려내며 읽어내려가기도 했다. 초일류 기업을 일구고 직접 가르치기보다 스스로 찾아 배우게 했던 삼성, 근면과 성실을 강조했던 현대, 화합을 중시하는 LG, 합리적으로 논리를 펴고 객관적인 판단을 강조했던 SK, 예와 덕을 중시하는 롯데, 체험식 교육방식을 추구하는 한화, 근면을 기본으로 하는 두산, 인내와 기다림의 철학 효성, 사람들의 신용을 얻는 교육을 강조한 코오롱, 대림, 동원, 배상면주, 샘표식품, 에이스 침대, 안철수 원장의 교육방법에 이르기까지 기업가들의 자식교육 노하우를 엿볼수 있다.
자녀교육 방법에 있어서 크게 다르지는 않겠지만 다른 무엇보다 외국어 교육을 중시했다는 것, 또한 사치하고 낭비하지 않도록 자식들을 교육해나는 기본에는 부모들이 있었다. 기업가 자녀들의 학습도 부모가 교육의 본보기가 되었다. 작은 원칙들을 하나하나 실천해가며 자녀들이 따라올수 있도록 교육해냈다. 남을 배려하는 마음을 가지고 사람들을 대하는 기업가의 자식교육 방법들에 대해서 배워나가면 좋을듯 싶다.