세상은 바꿀 수 있습니다

세상은 바꿀 수 있습니다 - 지금까지 MBC 뉴스 이용마입니다
이용마 지음 / 창비 / 2017년 10월

이 책을 쓴 이용마 기자는 1996년 MBC에 입사하여 사회부에서 기자 생활을 시작했다. 2012년 언론사 총파업 당시 노동조합 홍보국장을 맡아 170일간 파업을 이끌면서 그는 MBC에서 해직되었다. 그 때 당시 6명의 기자가 해고되었고, 그들은 아직도 복직되지 않았다. 그런 MBC가 지금 다시  파업중이다. 새로운 정부가 들어서고 그동안 정상적인 언론기관으로서의 역활을 하지 못한 MBC를 정상화하고자 구성원들이 다시 일어난 것이다. 그러나, 이용마 기자는 현재 투병중이다. 2016년 복막암 말기 판정을 받고 그는 시한부 선고를 받았다. 그에게는 아내와 두명의 아들이 있다. 현재와 경제, 이 책은 사랑하는 두 아들에게 아버지로서 살아온 인생의 궤적과 깨달음을 전하기 위해 쓴 책이다. 이 책을 읽으면서 아버지로서 언론인으로서 부끄럽지 않은 인생을 살기 위해 매 순간 노력한 그의 떳떳함과 당당함이 느껴졌다. 동시대를 살아간 사람으로서 우리나라의 정치 경제 사회 현실을 자세히 기술하여 나 역시 그동안 잊고 지냈던 우리나라의 문제를 다시 한번 생각할 수 있는 계기가 되었다. 그리고 그는 우리 사회의 문제점을 개선하기 위해 어떤 노력을 해야 하는지에 대해 기자로서의 경험을 바탕으로 합리적으로 주장하고 있다. 책의 마지막에 담긴 공영방송에 대한 제안도 와 닿는다. 정권이 바뀔때 마다 방문진 이사 선임에 대한 권한이 여당과 야당으로 왔다 갔다 하면서 방송은 정권으로 부터 자유로울 수 없는 구조를 지적한다. 정치권이 방송법을 개정하려는 움직임이 있지만 이 역시도 그도 문제가 있다고 지적한다. 그러면서 그는 방문진과 이사회 대신 사장 선출을 국민대리인단을 통해 해야 한다고 주장하고 있다. 20년 가까이 언론인으로서 누구보다 언론의 문제를 잘 알고 있기 때문에 합리적이란 생각이 든다. 최근 이전 정부의 적폐청산 과정에서 정부의 언론 통제 증거들이 발견되고 자신들의 말을 듣지 않는 다는 이유로 직원들을 부당전보 행한 전임사장들에 대한 수사가 진행되면서 MBC파업도 이제 곧 끝나리라 생각한다. 조속히 방송이 정상화되어 바른 뉴스, 공정한 언론의 기능을 해 주기기를 기대한다. 그리고, 마지막으로 이용마 기자도 하루 빨리 다시 그의 자리로 돌아갈 수 있기를 희망한다. 

스토리텔링 프레젠테이션

스토리텔링 프레젠테이션 - 7장의 슬라이드로 끝내는
폴 J. 켈리 지음, 김경태.김창환 옮김 / 멘토르 / 2010년 1월

사회생활을 하는 직장인이라면 프리젠테이션은 업무의 중요한 부분이자, 생활의 일부분일 것이다. 이제 프리젠테이션 실력은 회사 생활에서 아주 중요한 업무능력으로 평가받는 시기이다. 그래서 직장인들이 프리젠테이션 때문에 받는 스트레스도 이만 저만이 아니다. 직장인들은 프리젠테이션 실력 향상을 위해 여러 프리젠테이션 관련 서적들을 읽고 공부를 많이 한다. 나도 여러 프리젠테이션 책들을 봐 왔지만 이 책은 다른 프리젠테이션 책들과는 조금 다른 관점에서 프리젠테이션 작성법을 우리에게 알려주고 있다. 바로 "스토리텔링"이라는 도구이다. 요즘들어 많이 들어보게 되는 단어이다. 흔히 마케팅이나 기사에서 많이 이용된다고 알고 있지만, 이제는 프리젠테이션에서도 스토리텔링 기법이 이용되고 있다.

 

이 책의 원제는 "The Seven Slide Solution", 7장의 슬라이드로 프리젠테이션을 만들라는 것이다.

우리는 파워포인트 슬라이드를 만들라고 하면 화려하고 내용이 많으면 좋은 프리젠테이션이라는 착각을 하곤 한다. 그러나 프리젠터와 청중이 생각하는 프리젠테이션에는 많은 차이가 있는 것 같다. 이 책은 스토리텔링 기법을 적용한 7장의 프리젠테이션 슬라이드를 만들기 위한 솔루션을 제공하고 있다.

 

7장의 슬라이드 내용은 이것이다.

 

1슬라이드 : 청중을 끌여들여라.

2슬라이드 : 배경 Story 를 보여줘라.

3슬라이드 : 긴장감을 조성하라.

4슬라이드 : 끓어오르게 만들다.

5슬라이드 : 선택안을 제시하라.

6슬라이드 : 해결책을 제공하라.

7슬라이드 : 후속편을 준비하라.

 

책 속에는 각 슬라이드의 목적과 작성 방법들이 아주 자세하게 나와 있어 독자로 하여금 이해하기 쉽도록 설명해 주고 있다. 이 외에도 중간점검 및 업데이트 프리젠테이션을 위한 7-슬라이드 솔루션 사용법, 계약상대, 에이전시, 서비스 제공업체, 기타 제3자를 위한 7-슬라이드 솔루션 사용법, 세일즈를 성사시키는 7-슬라이드 프리젠테이션 등 여러 상황에서 필요한 7-슬라이드 솔루션 사용법을 알려주어 다양하게 활용할 수 있게 도와준다.

 

지금까지 프리젠테이션 슬라이드 첫장에 제목과 발표날짜, 발표자 이름 등을 적는 구태의연한 프리젠테이션 슬라이드에 익숙한 나로서는 신선한 프리젠테이션 솔루션이 아닐 수 없다. 더욱이 프리젠테이션 본래 목적에 맞게 스토리텔링 기법을 적용함으로써 청중들을 더 프리젠테이션에 몰입하게 할 수 있고 설득을 이끌어 낼 수 있을 것이라 생각한다. 아무쪼록 이 책으로 인해 나의 프리젠테이션 능력도 한단계 도약할 수 있는 계기가 될 것을 기대해 본다.

창조 카리스마

스티브 잡스의 창조 카리스마 - 세계를 열광시킨 애플의 창조경영 이야기
김영한 지음 / 리더스북 / 2006년 11월

애플하면 떠오르는 것? 맥(MAC), 아이팟(ipod)... 이런 제품들도 있지만

애플하면 바로 CEO 스티브 잡스가 떠 오른다. 그는 왜 이렇게 회사와

함께 유명해 졌을까? 그에겐 어떤 성공 비결이 있는 것일까?

 

실패한 CEO 에서 성공한 창조적인 카르스마를 가진 CEO로 변모한

스티븐 잡스... 현대의 기업가들에게 가장 관심과 주목을 받고 있는

인물이 아닌 가 생각한다. 그의 이런 비결은 그만의 창조적인 능력을

모두가 인정하기 때문이 아닌가 생각된다. 그의 이런 창조적인 능력이

회사의 성장을 가져왔고 새로운 제품들을 내 놓을 때 마다 세계를

놀라게 만든다고 생각한다. 일찍이 매캔토시라는 개인용 컴퓨터를

만들었지만, IBM의 아성에 눌려 성공하지 못하다가 ipod이라는 개인용

MP3 플레이어로 세계시장을 석권한 인물... 소비자의 감성과 편의성을

생각하고 기발한 아이디어로 세계적인 ICON이 될 만한 제품을 만들

겠다는 것이 그의 포부이다.

 

스티브 잡스의 또 다른 매력... 새로운 제품들이 출시될 때 마다 그는

직접 제품을 소개하는 프리젠테이션을 한다. 그 프리젠테이션이 또

하나의 예술 작품이다. 항상 검정색 티셔츠에 청바지를 입고 출시되는

제품을 들고 나와 프리젠테이션을 하는 그를 볼 때 마다 정말 준비가

철저한 인물이고, 창조적인 CEO라는 것을 느끼게 해 준다.

 

우리나라에도 요즘 '창조경영'이다 해서 창의적 생각, 혁신 이런 것을

많이 강조하고 있고, 그 대표적인 인물로  애플의 스티브 잡스가

많이 주목 받고 있다. 하루가 다르게 혁신적인 기술로 무장한 새로운

제품들이 생산되고 있지만, 그런 제품들 중에서 소비자들이 선택하는

것은 한가지... 소비자들의 생각을 철저히 읽고 창조적인 마인드가

제품에 담겨 있는 그런 제품들이 선택되고 있다고 생각한다.

 

남을 따라 하는 것은 쉽다. 하지만, 그건 맨날 2등, 3등 밖에 되지

못한다. 1등이 될 수 있게 만들어 주는 건 창조적 마인드이다.

만년 2등에서 이제는 세계적인 1등으로 성장한 애플을 보면서

스티브 잡스의 능력에 다시 한번 감탄을 하게 된다. 

행복경영

행복경영 - 휴넷 조영탁 대표가 말하는 21세기 대한민국 비즈니스 성공방정식
조영탁.정향숙 지음 / 김영사 / 2007년 11월

 
'휴넷'이란 회사, 조영탁 대표. 역시 교육을 하는 회사답게 CEO의 마인드가

뭔가 달라고 다르다는 생각을 많이 하였다. 이번에 행복경영이란 새로운 책이

나왔다는 얘기를 듣고 얼른 책을 구해 읽게 되었다.

직원이 행복하고, 고객이 행복할 때 경영도 잘 된다. 굉장히 이상적인 개념

같지만 실제로 경영에 실천하여 가시적인 성과를 내고 있는 기업들이 점점

늘어가는 것을 볼 때 행복경영은 더이상 이상적인 경영 마인드가 아니라

새로운 경영 트렌드임을 알 수 있다.

 

"우리는 돈을 벌려고 노력한 적이 없다. 우리가 파는 것은 바로 행복이다"

라는 월트 디즈니, "나에게는 무엇보다 직원행복이 최우선이고, 고객만족은

그 다음이다"라는 하워드 슐츠 같은 CEO의 말처럼 행복경영은 이윤 극대화와

행복 극대화 사이의 줄다리기이다. 단지 직원을 회사의 성과나 이윤을 위한

도구 정도로 생각한다면 행복 경영은 결코 이루어 질 수 없다. 직원이 아닌

회사의 발전과 고객의 행복을 위한 인재들로 여기고 그들의 행복을 위한

구체적인 노력을 할 때 행복경영의 개념은 성립할 수 있다.

 

오랜 시간 지속가능한 발전을 하고 있는 세계적인 기업들을 볼 때마다 그들에겐

어떤 비밀이 있을 지 항상 궁금했다. 그러나, 세계적인 기업의 공통점은 바로

하나였다. 그들 모두를 회사가 인재로 생각하고 그들의 생각과 아이디어를 존중하여

그들의 아이이디어가 회사의 성장과 발전으로 연결될 수 있도록 회사가 지원한다는

것이다. 세계 경쟁력 순위에서 여러 가지 항목에서 세계적인 꼴찌 수준에서 벗어나지

못하는 우리나라... 70~80년대 성장 위주의 가치관에서 벗어나 이제는 직원의 행복,

직원을 소중히 생각하는 인재관으로 조금씩 변모해 나가기를 바라면서 이 책을

대한민국 모든 CEO들에게 추천하고 싶다.

커뮤니케이션 불변의 법칙

간결하면서도 명쾌한 커뮤니케이션 불변의 법칙
강미은 지음 / 원앤원북스 / 2008년 3월

 
'커뮤니케이션'이란 무엇인가? 쉽게 말해 소통하는 것이라 생각한다.

나의 생각을 다른 사람이 이해하고, 다른 사람의 생각을 내가 이해하는 것.

이런 커뮤니케이션에도 나름 법칙이란 것들이 있다. 이 책은 우리의 일상적

삶에 있어서 알고 있어야 할 중요한 커뮤니케이션 법칙들을 설명하고 있다.

그 법칙에 대한 해설이 사례와 설명 중심이어야 쉽고 간결하게 이해하는데

많은 도움이 되었다. 역시 커뮤니케이션 학자다운 저자의 글 솜씨가 발휘되어

좋은 책이 완성되었다고 생각한다.

 

책 속에서 제시하고 있는 커뮤니케이션의 9가지 원칙은 다음과 같다.

첫째, 핵심 메시지를 분명히 하라.

둘째, 한 줄로 제압하라.

셋째, 쉬운 말로 소통하라.

넷째, 구체적으로 표현하라.

다섯째, 열정으로 사로잡아라.

여섯째, 상대의 입장에서 생각하라.

일곱째, 이야기를 전달하라.

여덟째, 보이는 모든 것이 이미지다.

아홉째, 유머가 나머지 2%이다.

 

하나하나 설명하기는 어렵지만 법칙들에 대한 해설을 하나씩 읽으면서

공감이 많이 갔다. 즉 우리가 잘 알고 있으면서도 실천하지 못했던 사실들을

법칙이란 타이들로 표현해 냄으로써 더 쉽게 독자들에게 어필하지 않았나

생각한다. 이 책도 철저하게 핵심 메시지, 간결성, 단순함 등의 법칙으로

독자들과 커뮤니케이션 하고 있었다.

 

작지만 강한 책이라는 생각이 들면서 우리가 일상속에서 소통하기 위해

곱씹어 보면 좋은 내용들이 많아 일독을 권하고 싶다. 아울러 요즘 국민과

소통을 잘 못하고 있는 분들께서 커뮤니케이션을 잘 할 수 있도록 이 책을

한번씩 읽어 보시면 좋겠다. <끝>