팀장이라면 꼭 읽어야 할 현실 리더십 가이드

팀장에게 주어진 10번의 기회
백종화 지음 / 플랜비디자인 / 2025년 3월

팀장이 되신 분들뿐만 아니라 앞으로 팀장이 될 분들에게도 유용할 만한 책을 추천드려봅니다. 저 역시 이 책을 통해 팀장의 역할과 리더십이 얼마나 중요한지 다시금 생각해보게 되었어요.

이 책의 저자는 백종화 코치입니다. 대기업과 스타트업을 모두 경험한 HR 전문가로, 현재는 리더십 코치로 활동하며 팀장과 조직의 성장을 돕는 다양한 강의와 코칭을 진행하고 있습니다. 예전에 읽었던 『원온원』도 백종화 코치님의 책이었는데, 팀원과의 소통에 대해 고민하는 분들께 그 책도 함께 추천드리고 싶습니다. 실전에 바로 적용할 수 있는 팁이 많아 정말 유용했어요.

책은 팀장이라면 누구나 마주할 수밖에 없는 10가지의 결정적 순간(Critical Moment)을 주제로 구성되어 있습니다. 초반부에서는 신임 팀장이 겪는 두려움과 역할 정립, 성과관리와 과업 부여에 대한 현실적인 조언들이 담겨 있어 처음 팀장 역할을 맡은 분들에게 큰 도움이 됩니다. 중반부에서는 저성과자 관리, 시니어 팀원과의 협업, 팀원과의 소통 등 관계의 어려움을 다루며, 후반부에서는 면접, 평가, 동기부여, 조직문화 등 보다 전략적인 리더십 주제를 다룹니다. 이 모든 순간들이 위기가 아니라 ‘기회’가 될 수 있다는 관점을 일관되게 전달합니다.

책에서 말하는 리더의 정의가 특히 인상 깊었습니다. 스스로 성과를 내는 사람이 아니라, ‘다른 사람을 통해 성과를 만들어내는 사람’이라는 정의는 팀장이라는 역할을 다시 생각하게 만들었습니다. 팀원에게 업무를 어떻게 분배하고, 어떤 방식으로 영향을 주는지가 리더십의 핵심이라는 점이 참 공감됐습니다.

요즘은 팀장이나 리더가 되기를 꺼리는 분들도 많습니다. 성과 압박, 책임, 관계 스트레스까지 감당해야 할 무게가 크기 때문이죠. 책에서는 이를 ‘팀장 포비아’라고 표현하며, 중간관리자의 번아웃 문제와 조직 내 리더 기피 현상 등을 짚어줍니다. 이 현실적인 진단 덕분에 이 책은 단순한 조언서가 아니라, 지금 리더들이 겪고 있는 어려움에 대해 공감하고 방향을 제시해주는 가이드로 느껴졌습니다.

팀장으로서 제가 가장 어려워했던 부분은 ‘평가’였습니다. 특히 성과가 낮은 팀원을 어떻게 바라보고 피드백해야 할지, 늘 애매하고 어렵게 느껴졌습니다. 책에서는 단순히 성과 수치로 판단하기보다는 팀원의 의지, 태도, 학습 가능성 등을 함께 고려해야 한다고 말합니다. 저성과자도 결국 팀장의 시선과 피드백에 따라 성장할 수 있다는 메시지가 위로이자 도전으로 다가왔습니다.

또 하나 기억에 남는 부분은 ‘기대 수준의 차이’에 대한 이야기입니다. 팀장과 팀원은 서로 다른 기대를 가지고 있기 때문에 갈등이 생기기 쉽습니다. 이 간극을 줄이기 위해서는 결국 대화가 중요하고, 특히 ‘원온원’이 핵심 도구로 작동합니다. 백종화 코치님의 또 다른 책인 『원온원』을 함께 읽으면 실전에서 많은 도움이 됩니다.

저는 IT조직에서 일한 경험이 있는데, 항상 공부하는 문화가 중요하다고 느껴왔습니다. 바쁜 업무 속에서 학습을 병행하는 건 쉽지 않지만, 장기적으로 보면 학습하는 팀과 그렇지 않은 팀의 차이는 점점 벌어지게 되죠. 책에서는 팀 내 학습이 개인의 공부가 아니라, 서로의 지식과 경험이 순환되는 구조를 만들어야 한다고 말합니다. 지식이 흘러야 팀이 진짜 성장한다는 이야기가 인상 깊었습니다.

팀장이 되면 자연스럽게 면접관의 역할도 따라오죠. 하지만 놀랍게도 제가 다녔던 회사들 중 면접 교육을 체계적으로 받은 곳은 거의 없었습니다. 그리고 면접 경험이 좋지 않았던 회사는 결국 지원자도 가지 않게 됩니다. 이 책은 면접을 단순히 ‘사람 뽑는 일’이 아니라 ‘회사의 문화를 전달하는 일’로 다루고, 면접관의 태도가 결국 회사의 브랜딩이 된다는 점을 강조합니다. 실무자에서 리더로 전환되는 시기에 꼭 새겨야 할 메시지였습니다.

또 하나 공감됐던 부분은 ‘조직문화’에 대한 이야기입니다. 팀장을 오래 하다 보면 결국 조직 전체의 방식이 바뀌지 않으면 지속 가능하지 않다는 걸 절실히 느끼게 됩니다. 책에서는 ‘일하는 방식은 자동이체처럼 반복되어야 한다’는 표현을 통해, 문화는 선언이 아니라 습관이 되어야 한다는 점을 말합니다. 변화는 일관성에서 온다는 점을 다시 깨닫게 되었습니다.

평가에 있어서도 마찬가지입니다. 평가를 공정하게 하려면 평가 기준과 방향성을 명확히 공유해야 합니다. 하지만 현실에서는 이 기준조차 없이 팀장 개인에게 모든 책임이 떠넘겨지는 경우가 많습니다. 이 책은 평가야말로 조직의 가치와 방향성을 담은 중요한 대화의 시간이라고 말합니다. 구성원들이 그 기준을 알고 있을 때 비로소 그 방향으로 일하게 된다는 점, 깊이 공감됐습니다.

책의 마지막 에필로그에서는 “리더십은 일상에서 드러난다”고 말합니다. 회의에서 어떤 질문을 하는지, 피드백을 어떻게 전달하는지, 팀원을 어떻게 바라보는지 등 리더의 모든 행동이 리더십이라는 것이죠. 팀장이 특별해서 리더가 되는 것이 아니라, 일상의 행동 하나하나가 쌓여 리더로 성장해 간다는 말이 참 오래 남았습니다.

팀장이라는 자리가 부담스럽게 느껴지는 분들에게 이 책은 분명, 10번의 위기를 10번의 기회로 바꿀 수 있는 방향을 제시해줄 것입니다.

퍼스널 브랜딩을 위한 실질적인 방향성을 제시해주는 책

이름보다 브랜딩 - 평범한 나를 차별화하는 퍼스널 브랜딩 전략
김지헌.박승오 지음 / 플랜비디자인 / 2025년 3월

평균 수명이 늘어나면서 평생 하나의 직업만으로 살아가기 어려운 시대가 되었습니다. 보통 50세 전후에 첫 직장을 그만두고도 20~30년은 더 일을 해야 하기에, ‘스스로 일할 수 있는 준비’는 이제 누구에게나 중요한 과제가 되었습니다. 그때 꼭 필요한 것이 바로 퍼스널 브랜딩입니다.

"이름보다 브랜딩"은 브랜드 심리학자 김지헌 교수와 ‘인디 워커’를 선언한 박승오 대표가 함께 쓴 책으로, 퍼스널 브랜딩의 개념부터 실천 전략까지 탄탄하게 담고 있습니다. 퍼스널 브랜딩을 단순한 이미지 만들기가 아닌, ‘자기다움을 기반으로 신뢰를 쌓아가는 과정’으로 정의하며, CORE 공식을 통해 신뢰의 핵심 요소를 구체적으로 설명합니다. 또 브랜딩을 시작하는 세 단계 프로세스와 개인과 기업에 맞춘 콘텐츠 전략, 설득력 있는 콘텐츠 구조 등 실용적인 팁들도 풍부하게 소개됩니다.

책은 퍼스널 브랜딩을 이해하기 쉽게 세 가지 구조로 나눕니다. 먼저, 왜 퍼스널 브랜딩이 필요한지에 대한 배경을 설명하며, 단순히 퇴사나 창업을 염두에 둔 사람이 아니더라도 ‘자기 이름으로 일하는 시대’를 살아가기 위해 누구나 이 개념을 이해해야 한다고 강조합니다. 이어서 신뢰를 구성하는 네 가지 요소를 CORE 공식(C: 친밀감, O: 타인지향성, R: 일관성, E: 전문성)으로 정리하며, 신뢰는 곧 브랜드의 힘이라는 점을 논리적으로 전개합니다.

또한 브랜드를 만드는 실제 과정에서는 ‘자기다움의 탐색 → 타깃에 맞는 차별화된 가치 정의 → 콘텐츠와 행동을 통한 표현’이라는 흐름을 따라가도록 안내합니다. 이론과 현실 사이의 간극을 줄이기 위해 예시도 풍부하고, 콘텐츠 주제 선정이나 설득력 있는 구조 구성 방법 등도 구체적으로 제시되어 있어 실무에 바로 적용해볼 수 있는 내용이 많습니다.

무엇보다 이 책이 돋보이는 이유는, 저자들이 단순히 이론만 전달하는 것이 아니라, 자신이 직접 겪은 시행착오와 브랜딩 과정을 바탕으로 정제된 개념을 전한다는 점입니다. 그래서 더욱 현실적이고, 공감이 됩니다.

퍼스널 브랜딩이 필요한 사람은 퇴직을 앞둔 직장인만이 아닙니다. 자기 이름으로 강의하거나 콘텐츠를 만드는 프리랜서, 1인 기업가, 크리에이터, 혹은 조직 안에서 자기만의 존재감을 갖고 싶은 사람이라면 모두에게 의미 있는 책입니다. 자기다움을 잃지 않으면서도 시대에 맞게 성장하고 싶은 분이라면, 이 책이 아주 든든한 첫걸음이 되어줄 것입니다.

전기기능사 실기 독학하기

2026 에듀윌 전기 전기기능사 실기 해설집+도면집+무료특강 - 공개문제 도면 연습지 수록
에듀윌 전기수험연구소 지음 / 에듀윌 / 2025년 6월

2개월 전, 에듀윌 전기기능사 필기 교재에 대한 후기를 공유한 적이 있습니다. 에듀윌 교재로 필기시험을 준비하셨다면, 큰 어려움 없이 합격하셨을 거라 생각됩니다.

이제 실기시험을 준비해야 할 시점인데요. 실기시험은 필기보다 난이도가 높아 한 번에 합격하기가 쉽지 않은 편입니다. 하지만 충분히 준비한다면, 실기 역시 좋은 결과를 기대할 수 있습니다. 이번에는 2026년판 에듀윌 전기기능사 실기 교재에 대해 소개해드리겠습니다.

해당 교재는 ‘실기 해설집 + 도면집 + 무료특강’으로 구성되어 있으며, 교재명에서 알 수 있듯 실전 대비에 필요한 요소들을 모두 포함하고 있습니다. 전기기능사 실기시험은 필기보다 합격률이 낮은 편으로, 필기 합격률이 70%를 넘는 반면 실기는 50% 안팎에 불과합니다. 특히 응시료도 10만 원이 넘기 때문에, 여러 번 응시하는 것은 시간과 비용 측면에서 부담이 클 수밖에 없습니다.

2024년 2회 시험부터는 수험자 지참 준비물에도 일부 변경이 있었기 때문에, 이전 교재를 그대로 참고할 경우 오답이나 준비 부족으로 이어질 수 있습니다. 최신 정보가 반영된 교재를 사용하는 것이 매우 중요합니다.

이번 에듀윌 실기 교재는 18개의 실기 공개문제를 반영하고 있으며, 시퀀스 회로부터 단자대 구성까지 상세한 도면과 해설을 통해 학습 이해도를 높일 수 있도록 구성되어 있습니다. 여기에 두 종류의 무료 강의가 제공됩니다. 첫 번째는 기본회로 실습(5강)으로, 회로의 기본 구조와 배선법 등을 익히는 데 도움이 됩니다. 두 번째는 송일섭 교수님의 실습 영상 강의로, 실제 작업 과정을 영상으로 확인할 수 있어 독학하는 분들에게 특히 유용합니다.

또한, 도면 학습지는 별도로 제공되며, 아이패드 같은 태블릿 기기를 이용해 에듀윌 부가학습자료실에서 다운로드 받아 연습할 수 있습니다.

실기 시험은 총 4시간 30분이 주어지지만, 실제로는 3시간 안에 문제를 해결할 수 있도록 연습하는 것이 이상적입니다. 문제지를 받자마자 바로 작업에 들어갈 수 있을 정도로 익숙해지는 것이 가장 좋은 준비 방법입니다.

개인적으로는 배선을 정리하고 마무리하는 과정이 꽤 재미있게 느껴졌습니다. 깔끔하게 마무리된 작업을 보면 뿌듯함도 느껴지죠. 물론 여건이 된다면 실기 대비를 위해 학원을 다니는 것도 좋은 방법입니다. 하지만 독학을 계획하고 계시다면, 구성과 지원이 탄탄한 에듀윌 교재로 충분히 준비해볼 만합니다.

실기 시험에 도전하시는 모든 분들께 좋은 결과가 있기를 바랍니다.

이 한 권으로 챗GPT부터 클로드까지 활용법 끝내기

생성형 AI 활용 백과사전 - ChatGPT, 코파일럿, 제미나이, 클로드, DALL-E 3, 딥엘, 미드저니, 스테이블 디퓨전, Suno AI, 소라 등 주요 생성형 AI를 효과적으로 사용하는 100가지 활용법!
타구치 카즈히로 외 지음, 서수환 옮김 / 길벗 / 2025년 6월

생성형 AI에 대한 관심은 날로 커지고 있지만, 막상 직접 활용해보려 하면 어디서부터 어떻게 시작해야 할지 막막할 때가 많습니다. "생성형 AI 활용 백과사전"은 그런 막연함을 없애주는 아주 실용적인 입문서입니다. AI에 대한 배경지식이 부족하더라도 차근차근 따라 할 수 있도록 구성되어 있어, 처음 생성형 AI를 접하는 분들에게 특히 유익한 책이었습니다.

책은 전체적으로 1~2장에서 생성형 AI의 정의와 발전 배경, 그리고 챗GPT 계정 만들기와 프롬프트 작성법 등 기본적인 내용을 다룹니다. 챗GPT를 처음 써보는 분들도 어렵지 않게 따라 할 수 있도록 계정 생성부터 설정 방법까지 구체적인 화면 예시와 함께 설명되어 있어 부담 없이 시작할 수 있었습니다. 또한 유료 버전인 챗GPT 플러스에서 어떤 기능이 더 제공되는지, 업그레이드 방법은 무엇인지도 상세히 안내합니다.

3장부터는 본격적으로 실생활과 업무, 창작 영역에서 생성형 AI를 어떻게 활용할 수 있는지를 다양한 예시를 통해 보여줍니다. 예를 들어, 블로그 글쓰기나 기사 아이디어가 막힐 때 챗GPT를 통해 새로운 주제와 구성 방향을 제시받는 법, 계약서나 약관을 백지 상태에서 초안으로 작성하는 방법 등 실무에 바로 활용할 수 있는 예들이 매우 인상 깊었습니다. 단순히 ‘이렇게 할 수 있다’는 소개에 그치지 않고, 실제로 어떻게 프롬프트를 작성하면 되는지까지 구체적으로 보여주기 때문에 실전에서 곧바로 써먹을 수 있다는 점이 큰 장점입니다.

특히 좋았던 점은 챗GPT 외에도 다양한 생성형 AI 도구들이 함께 소개된다는 것입니다. 예를 들어 회의 내용을 음성으로 받아 적어주는 ‘클로바노트’, 긴 텍스트를 빠르게 요약해주는 ‘클로드’, 음악을 만들어주는 ‘스테이블 오디오’, 텍스트나 이미지를 바탕으로 동영상을 생성하는 ‘피카’ 같은 도구들이 챕터별로 자세히 다뤄집니다. 각각의 AI가 어떤 특징을 갖고 있는지, 어떤 상황에서 더 적합한지 비교할 수 있도록 정리돼 있어, 나에게 맞는 AI 도구를 선택하는 데에도 큰 도움이 됩니다.

또한, 영어 회화를 연습하고 싶은 사람들을 위한 챗GPT 음성 기능 활용법, 아이가 물어온 철학적인 질문에 답하는 법처럼 조금은 예민하고 까다로운 주제에 대한 응답 요령까지 소개되어 있어, 단순한 기술서가 아니라 생활 속 고민을 함께 해결해주는 조력자 같은 느낌도 들었습니다.

책을 읽다 보면 "이런 것도 AI가 도와줄 수 있어?"라는 놀라움과 함께, 내가 이미 하고 있는 작업 중 상당 부분을 AI가 도와줄 수 있다는 가능성을 발견하게 됩니다. 그것이 단순히 기술을 배우는 데서 끝나는 것이 아니라, 내 일과 삶을 더 효율적으로 만드는 방향으로 연결된다는 점에서 큰 의미가 있습니다.

"생성형 AI 활용 백과사전"은 단순히 AI를 사용하는 법을 알려주는 것이 아니라, 다양한 활용 사례를 통해 AI를 실질적으로 ‘활용’하는 방법을 알려주는 책입니다. 챗GPT를 비롯한 다양한 생성형 AI 도구들을 통해 나만의 창작, 학습, 업무 방식에 변화를 주고 싶은 분들이라면 꼭 한번 읽어보시길 추천드립니다. 생성형 AI를 똑똑하게, 그리고 실생활에 맞게 활용해보고 싶다면 이 책은 아주 든든한 출발점이 되어줄 것입니다.

원온원처럼 읽히는 리더십 책, 팀장 리더라면 필독

애티튜드 리더십 - 구성원의 태도를 변화시키는 리더의 힘
허일무 지음 / 플랜비디자인 / 2025년 4월

요즘은 경력이 쌓인다고 해서 꼭 팀장을 해야 하는 시대는 아닌 것 같습니다. 책임의 무게 때문에 팀장 자리를 피하려는 사람도 많아졌지요. 하지만 저는 팀장을 하고 싶어 하는 편입니다. 비효율적인 걸 참지 못하고, 늘 개선점을 찾으며 더 나은 방향을 고민하는 성향이거든요. 그래서 리더십 관련 책을 읽는 것도 재미있게 느껴집니다. 나보다 앞서간 사람들의 생각을 통해 배우고 성장할 수 있기 때문입니다.

이번에 읽은 "애티튜드 리더십"은 그런 저에게 딱 맞는 책이었습니다. 책은 ‘다니엘’이라는 신임 팀장과 그의 상사 ‘루이스’의 대화 형식으로 구성되어 있어 마치 내가 원온원 코칭을 받는 듯한 몰입감을 줍니다. 루이스는 정답을 가르치기보다 질문을 던지고 생각을 이끌어주는데, 이런 접근 방식이 실제로 리더가 팀원과 관계를 맺는 방식과도 닮아 있어 더 공감이 됐습니다.

가장 먼저 인상 깊었던 문장은 “팀장이 곧 팀의 수준이다”였습니다. 이 말은 부담스럽게 느껴질 수 있지만, 책은 이 문장을 무겁게만 보지 않고, 리더가 어떤 태도를 지녀야 하는지를 구체적으로 보여줍니다. 단순히 어떻게(How) 할 것인가보다, 왜(Why) 그렇게 해야 하는지를 먼저 묻는 방식이 특히 좋았습니다.

또한 ‘몰입’에 대한 챕터도 인상 깊었는데, 직원들이 몰입하지 못하는 이유를 7가지로 정리하며, 리더가 환경을 어떻게 설계해야 하는지를 실제 사례와 함께 설명합니다. 얼마 전에 읽은 『리더의 무기』에서도 비슷한 주제를 다뤘기에 더욱 집중해서 읽게 되었고, 리더의 역할이 단지 동기부여를 넘어서 환경 조정자라는 점을 다시 한번 느꼈습니다.

피드백에 대한 부분은 팀장으로서 제가 가장 공감한 장이었습니다. 저 역시 피드백을 꺼리는 편인데, 이 책은 피드백을 리더십의 핵심 도구로 정의하면서, 왜 많은 조직에서 피드백이 부족한지, 그리고 그것이 어떤 손실을 가져오는지를 구체적으로 보여줍니다. 감정보다 전략이 필요하다는 메시지가 와 닿았고, 앞으로 더 주도적으로 시도해봐야겠다는 생각이 들었습니다.

책의 구성도 매우 훌륭했습니다. 원온원 느낌의 대화체 구성 덕분에 어렵지 않게 읽을 수 있었고, 각 장 마지막에 정리된 ‘피드백 레터’는 내용을 다시 되짚는 데 큰 도움이 됐습니다. 중요한 개념들을 요약해둔 ‘핵심 키워드’ 페이지도 가독성이 좋았고요. 실전에서 바로 활용 가능한 구조라 누구에게나 유익할 것 같습니다.

"애티튜드 리더십"은 이론서라기보다는 리더로서 나를 돌아보고 성장할 수 있도록 도와주는 코칭북에 가깝습니다. 막 팀장이 된 분들, 팀원과의 관계나 성과 관리에 어려움을 느끼는 분들, 그리고 조직 내에서 더 나은 리더가 되고 싶은 분들께 이 책을 추천합니다. '일 잘하는 사람'을 넘어, '사람을 잘 이끄는 리더'로 성장하고 싶은 분이라면 특히요.