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하버드 스타트업 바이블 - 하버드 비즈니스 스쿨 출신들은 어떻게 창업하는가
제프리 버스강 지음, 신현승 옮김 / 유엑스리뷰 / 2022년 3월
평점 : 
하버드 비즈니스 스쿨 출신들은 어떻게 창업하는가!
하버드 MBA 최고의 창업 강의를 배울 수 있는 책
몇 백년간 다져진 기업문화와는 정반대로
스타트업은 하나부터 열까지 창조해 나가야 한다.
스스로 작업하고 스스로 연구하며
스스로 목표를 향해 나아가야 하는 스타트업.
작고 역동적이며, 직업과 경력에서 더 행복하며
많은 자유와 자율성을 제공한다.
개인적으로 전문적인 성장을 할 수 있는 기회를 제공한다.
스타트업을 위한 다양한 직무들을 소개하며
스타트업에 종사하거나 생각을 가진 모든 이들에게
자신에게 적합한 직무와 비전을 찾을 수 있도록 돕는다.
세계에서 가장 빠르게 성장하고
가장 혁신적인 일부 스타트업들의
선구자처럼 개적하고 있는 새로운 기능을 설명한다.
스타트업의 세계에 뛰어들기 위해서는
모든 내용을 알아야 한다.
* 스타트업 생활이 당신의 체질에 맞는가?
- 새로운 일을 신나게 함
- 전력적이고 실행 지향적인 능력
- 불확실성을 편안하게 생각하고, 일련의 정의되지 않은 역할과 작업을 유연하게 수행함
- 행동 편향적임
- 자신의 시간과 자원을 최적화하기 위하여 분석적임
- 자신의 경력을 사업 형태로 발전시키고 폭넓은 역할 수행에 대한 적성과 관심이 있음
-개인 시간을 희생하더라도 의무감을 넘어 자발적으로 활발히 행동함
- 불확실한 상황에서 신속한 의사결정을 편안하게 생각함
* 출판사에서 책을 제공받아 작성합니다. 감사합니다.
외부에서 보면, 스타트업들이 혼란스럽고 확실하지 않아 보인다. 그들에게는 아무런 체계가 없어 혼란스럽다. 스타트업에는 체계가 없으므로, 스타트업의 세계에 접근하는 최고의 방법, 무슨 일을 해야하는지 그리고 전문적 기회를 발굴하고 이용할 수 있는 가장 좋은 방법을 알아내는 것은 어렵다. 이와 대조적으로 전통적 기업 세계는 수백 년에 걸친 조직의 역사와 잘 짜인 직업 경로를 갖추고 있으며 고도로 구조화되고 조직화되어 있다. - P13
스타트업 문화의 특징은 여러분이 단순히 일만 하는게 아니라 어떤 사명을 수행하고 있다는 사실이다. 창업팀은 사명을 추구하는 데 열정적이며, 자신들의 열정이 회사 전체에 전달되기를 바란다. - P20
스타트업을 규모, 햇수, 자금 조당방법으로 구분하는 것에 더하여, 스타트업은 통상 첨단 기술을 갖추고 역동적이며, 빠르게 성장하고, 야망이 있다. 야망이 차이점이다. 야망이 비결이다.
- P25
스타트업에는 플랫폼도 없고, 인프라도 없다. 비록 제자리를 잡도록 도와줘야 할 많은 것들이 여러분의 직무 기술서에 없을지라도, 여러분은 그 모든 것을 만들어 내야만 한다. 맨 처음으로 무언가를 만들고, 무에서 유를 창조한다는 느낌이 스타트업에서 일하는 것을 매우 흥미롭고 보람되게 만든다. - P61
비즈니스 개발 관리자의 책임
전략수립, 잠재적 파트너 식별, 홍보물 제작과 전달, 조건 협상 그리고 마지막으로 파트너십 이행이 있다.
비즈니스 개발 담당 임원은 파트너십의 성공에 모든 책임을 진다. - P99
스타트업에서 가장 돈이 많이 드는 두 가지 기능은 제품팀과 영업팀이다. 마케팅은 두 가지 모두에 큰 영향을 미친다. 한편으로는 제품 디자인에 큰 영향을 미치고, 다른 한편으로는 영업에 추점을 맞추고 지원한다. 그러므로 마케팅 기능은 스타트업의 생산성 엔진과 같다 - P135
영업 사원들은 시장의 요구 사항에 대한 정보를 수집하는 최전방에 있다. 고객과 매일 대화하고 고객의 요구가 무엇인지, 해결하려는 문제가 무엇인지를 듣는다. 영업 사원들은 고객의 주변 환경을 살펴보고, 경쟁사들이 무슨 일을 하고 있는지를 추적하며, 항상 업계 동향을 가장 잘 알고 있다. - P216
스타트업에서는, 항상 회사 차원에서 생각하고, 최상위 단계에서 주식가치 창출에 관해 생각하는 것이 핵심이다. 회사의 재무 상황에 대하여 이사회의 관점과 CEO의 관점으로 판단할 것이기 때문데, 전체적으로 생각할 줄 아는 사람이 되는 것 역시 중요하다.
- P308
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