하버드의 생각수업

하버드의 생각수업 - 세계 최고의 대학에서는 무엇을 가르치는가? ㅣ 세계 최고 인재들의 생각법 1
후쿠하라 마사히로 지음, 김정환 옮김 / 엔트리(메가스터디북스) / 2014년 3월

하버드의 생각수업

  세계 최고의 대학이라고 꼽히는 하버드. 그들이 단연코 최고의 지성인이라고는 생각하지는 않지만 그들의 생각방식은 어떠할까 하는 의문이 종종 듭니다. 예전에 러브인하버드 드라마를 봤을 때 조금 신기하기도 했던 기억이 나기도 하네요. 제가 경험해보지 못한 부분이기 때문이 아닐까 생각해봅니다. 단지 그들이 많이 아는 것만이 전부가 아니라고 생각합니다. 그렇기 때문에 그들이 어떻게 사고하는 것일까 하고 의문이 드는 것이죠. 중요한 것은 지식을 쌓고 지식을 재료로 삼고 사고하는 것이라고 저자는 이야기합니다.
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  사람은 각자 자신만의 필터로 인식한다고 합니다. 그렇다면 자신에 대해 아는 것이 급선무가 되는 것이죠. 2012년 하버드 대학 로스쿨 입시 소논문 문제에 '당신 자신에 관해 쓰시오.'라고 나왔다고 합니다. 저는 정말 어려운 질문이라고 생각합니다. 평소에도 제 자신에 대해 제대로 설명하지 못하는 것 같거든요. 나라는 사람이 대체 누구이고, 어떤 가치관과 신조를 가지고 있는지 이 책을 읽으면서 펜을 똑딱거려봤습니다.
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  자기 자신부터 시작해서 조직과 국가까지 이어지는 내용입니다. 이 안에서 우리는 새로운 문제를 만나게 될 것 같습니다. 저는 그랬거든요.​

 확실히 안다는 것. 과연 그럴까요? 데카르트를 소개하며 저자는 이야기합니다.

  1단계, 일단 의심한다.

  2단계, 철저히 세분화 한다.

  3단계, 단순한 것에서 복잡한 것의 순서에 따라 단계적으로 고찰해나간다.

  4단계, 빠진 부분이 없는지 되돌아본다.

  이렇게 따져보고 사고했을 때 나 자신의 존재를 발견할 수 있습니다. '사고를 하는 자신은 틀림없이 존재한다'라는 확실한 인식을 얻고 '나는 생각한다, 고로 나는 존재한다'라고 말한 것이지요.

  ​이러한 개인은 조직에 속해 생활하게 됩니다. 흔히 계란에 비유할 수 있습니다. 흰자같이 유연하게 대처할 수 있고 녹아들 수 있는 자신의 특성과 고유하게 지니고 있는 노른자 같은 특성입니다. 누구나 이런 부분을 가지고 있지요. 저는 어떤 부분이 있을까요? 생각해봅니다. 흔히 말하는 집단성이 흰자일 것이고 고유성이 노른자일 것입니다. 굽힐 수 없는 신조나 가치관은 노른자가 되겠고, 때와 장소에 따라 바꿀 수 있는 모습이 흰자겠지요. 이런 부분이 적절하게 맞물릴 때 우리는 사회성과 자아정체성을 가지는 것이 아닐까요?

  여기서 흥미로운 이야기는 또 있습니다. 나라는 존재의 기원을 개인에 두는가 아니면 집단에 두는가? 하는 문제입니다.

  " 처음뵙겠습니다. ★★의 ○○○입니다."라고 하십니까? 아니면 "처음뵙겠습니다. ○○○입니다. ★★에서 일하고 있습니다."라고 하십니까? 저는 이 부분을 읽으면서 엄청 고민을 했습니다. 혼자 속닥속닥 거리면서 말이죠. 어떤게 나한테 더 익숙하지? 라고 생각하면서요. 어떤 게 더 익숙하세요?​

  ​요즘 사회는 평등을 외칩니다. 평등이라. 우리는 과연 평등하게 살아가고 있을까요? 그리고 왜 사람들은 그렇게 평등을 외칠까요? 모든 것에는 양면의 성질을 지니고 있다는데, 그러면 평등은 양면의 성질을 지니고 있지 않을까요? 의심해볼만 소지가 있습니다. 하지만 우리는 좀처럼 그것에 대해 의심하지 않습니다. 모두 평등의 장점만 보고 있기 때문입니다. 그리고 우리는 우리가 불리해질 때에는 때때로 평등을 외면합니다. 참 아이러니하고 실용적으로 평등을 외치고 있는 것은 아닐까요? 평등이라는 주제에서 소개할 사람은 바로 '평등하기 때문에 분쟁이 일어난다. 평등만큼 위험한 것은 없다.'라고 이야기한 토머스 홉스입니다. 사람은 누구나 인정받고 싶은 마음 그리고 자신의 것을 지키고자 하는 마음이 있습니다. 그런데 평등이라는 것이 주어지면 바로 그 마음 때문에 우리는 타인을 공격하게 된다는 것이 바로 홉스의 의견입니다. 생각해보면 그럴싸하지 않나요? 우리는 경쟁사회에서 살아남기 위해 페어플레이를 하고자 합니다. 하지만, 경쟁을 하다보면 승자와 패자가 나오고 그 안에서 상처를 입고 입히게 되는 것이죠. 그리고 경쟁사회에서 살아남기 위해 이해타산적으로 생활하다보니 서로에 대한 불신이 생기 마련이죠. 게다가 우리는 경쟁사회를 살아가다보니 늘 평가받는 삶을 살고 있습니다. 평가는 곧 인정받는 것으로 이어집니다. 경쟁과 뗄레야 뗄 수 없는 관계선상에 있다고 볼 수 있습니다. 그렇기 때문에 경쟁이 있는 곳에는 불신이 생기고 평가가 이루어지기 마련입니다. 이것의 전제는 평등이 있고요.

  마지막으로 국가적, 사회적 문제를 하나 이야기할까 합니다. 우리는 법치국가를 살아가고 있습니다. 그리고 그 안에서 자유와 평등, 책임을 의식하고 생활합니다. 언제나 토론주제로 이슈가 되고 끝없는 논쟁이 이어지는 주제인 '안락사'를 이야기하고자 합니다. 현재 안락사가 법적 자유를 가진 국가는 몇 되지 않습니다. 인간의 존엄성이라는 이유로 수많은 국가에서 '살인'으로 규정하며 인정하고 있지 않지요. 이건 제가 초등학생 시절에돟 문제가 끊임없이 불거지곤 했는데요. 아직까지 우리나라도 인정하고 있지 않습니다. -뇌사를 제외하고 말이죠.- 이것을 비틀어 생각하면 사회는 태어날 자유는 주어졌으나, 죽을 자유는 허용하지 않는 셈이 됩니다. 어떻게 생각하시나요? 저는 개인적으로 인간의 존엄성도 중요하다고 생각하지만, 안락사에 대한 자유도 주어져야 한다고 생각합니다. 악용될 가능성도 많다고 생각하지만, 저는 장점이 더 부각된다고 생각합니다. 평등처럼 말이죠.

  그외에도 책에서는 경제, 환경, 과학, 예술에 대해 언급하며 우리의 사고를 여러가지로 하게 만들어줍니다. 저는 이 책을 읽으면서 꽤 많이 생각을 했던 것 같습니다. 그리고 그 생각하는 시간은 참 즐거웠어요. 제게는 나름 유익한 책이었던 것 같습니다​.

<끝.>  

미궁, 궁중 미스터리

미궁 - 수수께끼의 궁
최정미 지음 / 끌레마 / 2014년 3월

미궁, 궁중 미스터리

  <장옥정 사랑에 살다>를 통해 장희빈을 새로운 시각으로 조명해낸 작가 최정미님의 소설입니다. 저는 <장옥정 사랑에 살다>를 책으로는 접하지 못했습니다. 드라마로만 접했습니다. 드라마를 볼 때에도 상당히 반전이었습니다. 문화에서는 거의 장르를 가리지 않고 좋아하는 편입니다. 그런데 <장옥정, 사랑에 살다>를 보면서 악녀 장희빈에 대해 그리고 인현왕후에 대해 다시 생각해보는 계기가 되었습니다. 어릴 적 만화로 읽는 우리 고전에서 인현왕후전을 읽으면서 인현왕후에 대한 그리고 장희빈에 대한 선입견이 생겨버린 탓도 있습니다. 어릴 적부터 생긴 선입견에 금이 가게 되면서 한동안 충격에서 벗어나지 못할 정도로 제게는 큰 충격으로 다가온 드라마였습니다.

  그런 작가가 인조반정 후 19년, 광해의 죽음과 함께 찾아온 의문의 연쇄 살인 사건을 다룹니다. 작년 광해군이 엄청 이슈가 되며, 재조명 받기 시작했습니다. 그렇기에 더 흥미롭게 느껴 선택한 것인지도 모릅니다. 책을 붙잡고 있는 내내 저는 표지와 같이 무언가 흐릿하면서도 보랏빛의 조금은 음울한 느낌을 버릴 수가 없었습니다. 광해는 인조반정으로 권좌에서 쫓겨난 뒤 바로 죽지 않고 무려 십구 년이나 생존하다 제주도에서 생을 마감했습니다. 한때 조선 천하가 그의 발 아래 있었으나, 하루아침에 왕에서 군으로 강등되어 별감과 천한 비자에게까지 하대받고 모욕당하면서도 담담히 생을 이어간 광해. 책을 전부 읽은 지금도 저는 그의 심정이 이해가 되지 않습니다. 무슨 생각이었을까 하는 것이죠. 이건 끝내 풀리지 않은 의문이 되지 않을까 생각합니다.

  그리고 풀어나가는 궁중 미스터리의 끝에는 놀라운 반전이 저를 기다리고 있었습니다. 의구심을 가지고 흐름을 조심조심 따라가면서도 생각하기 힘든 참신한 발상이었다고 느꼈습니다. 정말 슬프고도 충격적인 궁중 미스터리물이 아니었나 생각해봅니다.

<끝.> 

고맙다는 말, 사랑한다는 말, 힘내라는 말

고맙다는 말, 사랑한다는 말, 힘내라는 말 - 당신의 마음에 잔잔히 새겨질 희망 일기
김요한 지음 / 바이북스 / 2014년 3월

고맙다는 말, 사랑한다는 말, 힘내라는 말
 

  고맙다는 말, 사랑한다는 말, 힘내라는 말.

  당신 하루의 시작은 어떻습니까?

  우리는 참 바쁘게 살아갑니다. 아침에 무거운 눈꺼풀을 밀어올리기 무섭게 욕실로 직행해서 등교 혹은 출근 준비를 합니다. 급하게 후다닥하고 준비하고 나서면 우리는 교통체증이 심한 도로 가운데로 뛰어들었다가 네모난 건물 속으로 들어가 바쁘게 하루하루를 살아가고 있습니다. 저 역시 그러고 있는지도 모릅니다.

  2014년 제가 생각한 계획이 있었습니다. 일을 하면서 긍정적인 마인드가 많이 변질된 것 같은 느낌에 시작한 것이었어요. 그것은 다음과 같아요.

  오늘 하루도 행복하기.

  오늘 하루도 감사하기.

  오늘 하루도 내 자신을 사랑하기.

  거울을 보면서 참 쑥스럽긴 하지만 '너는 참 예뻐! 그러니까 오늘도 힘내자!' 라고 속으로 이야기해줍니다. 사실 아직까지도 입 밖으로 내기는 참 어려운 것 같아요. 그런데 참 신기한 것 같아요. 묘하게 기분이 좋아지는 게 정말 기운이 나는 것 같거든요. 입가에 미소도 둥실 떠오르고요. 이럴 때 보면 말이라는 것이 정말 기묘한 매력을 지니고 있는 것이 아닐까 싶습니다..
  
 

  어떤 말들을 하고 있나요. 

  말이 지닌 영향력은 생각보다 큰 것 같아요. 오늘 어떤 생각으로 어떤 말들을 밖으로 내뱉고 있나요? 오늘 처음으로 한 말은 무엇이며, 오늘 처음 만난 누군가에게 한 말은 무엇인가요? 저는 오늘 아침 제 자신에게 처음 한 말은 '아침이다. 힘내자! 얼른 일어나!' 였던 것 같고요. 그 뒤에 욕실에서 세안을 하면서 제 자신에게 사랑한다고 이야기했답니다. 그리고 처음 만난 사람은 학교 선배였고, 손을 흔들어 인사하면서 '미안~ 미안~ 월요일이다~ 잘잤어~?' 였던 것 같습니다. 선배가 중간까지 태워다 주곤 하는데, 제가 오늘 약속 시간보다 살짝 늦었거든요. 그래서 본의아니게 '미안하다'는 말을 먼저 꺼내게 되었네요. 선배가 하는 말을 생각해봤어요. 가끔은 차장님, 부장님이 중간에 카풀을 해주시곤 하는데 그 분들이 제게 처음 하는 말은 거의 그런 것 같아요. '주말 잘 보냈어?' 혹은 '잘 잤어?' 라고 하는 것 같아요.

  식사 초대권​

  책에서 식사 초대권이라는 이야기가 나옵니다. 저는 참 신기하더군요. 반드시! 손글씨여야 한다는 점이 매력적인 것 같고요. 그리고 그 기한 안에 쓰지 않으면, 그 초대권을 받은 사람이 식사를 역으로 제공해야 한다는 점은 정말 재미있는 반전이 아닐까 싶습니다. 결코 요란하거나 화려하지 않더라도 이런 센스는 정말 서로를 더욱 돈독하게 만드는 무언가가 아닐까 싶습니다. 재미있지요? 저도 꼭 나중에 가정을 꾸리게 되면 해보고 싶은 행사 같은 것이에요. 마음이 참 따뜻할 것 같아요.

  ​모나리자

  모나리자가 왜 명화라고 생각하시나요? 루브르 박물관에 있는 많고 많은 박물관 중 왜 모나리자만큼은 방탄유리로 보호받고 있는 것일까요? 왜 프랑수아 1세는 모나리자를 자기 소유로 만들었다가 온 세계 인류가 다 볼 수 있도록 루브르 박물관에 기증한 것일까요? 그것은 어느 각도에서 보아도 보는 이와 시선이 마주치는 그림은 세상에 오직 <모나리자>밖에 없기 때문입니다.

  그렇듯 시선이란 참 중요합니다. 사람은 눈은 그 사람의 모든 것을 보여준다고 하지요. 나와 부딪치는 시선, 그 시선은 관심을 의미하고, 사랑을 의미하고 있습니다. 그런 시선이 오늘이 처음 마주하는 것일 수도 있고, 오늘이 마지막이 될 수도 있습니다. 그런데 우리는 그 시선에 어떤 감정을 담아 상대방을 향하고 있을까요? 아름다운 눈으로 상대방을 마주한다면, 상대방도 아름다운 시선으로 답해오지 않을까요?

  희망이라는 단어가, 긍정이라는 단어가, 힐링이라는 단어가 지금 세상에서는 조금 많이 남발되고 있는지도 모릅니다. 그래서 조금은 가까우면서도 마음에 확- 와닿지 않을지도 모릅니다. 그렇다면 역으로 생각해봅니다. 왜 그 단어들이 요즘들어 우리의 곁을 맴도는 것인지 말입니다. 그것은 우리에게 중요하기 때문에, 우리에게 필요한 것이기 때문은 아닐까요?
  
 

<끝.>

빵과 수프, 고양이와 함께 하기 좋은 날

빵과 수프, 고양이와 함께 하기 좋은 날
무레 요코 지음, 김난주 옮김 / 블루엘리펀트 / 2014년 3월

AYA | 2014.03.30

빵과 수프, 고양이와 함께하기 좋은 날

  빵과 수프, 고양이와 함께 하기 좋은 날.

  도심의 사람들은 시간이 흐르는 거리에서 살고 있습니다.  다채로운 색깔로 이루어진 간판들과 사무실의 불빛들 그리고 그것들이 존재하는 높은 건물과 잔잔한 음악이 아닌 휴대전화 소리, 자동차 소리 등으로 가득한 소음과 무표정한 얼굴로 자신의 길을 가는 사람들로 언제나 끊이지 않는 시간이 흐르고 있다는 것을 명명백백하게 보여주는 공간 속에서 일을 사랑하기도 하는 사람들과 일을 할 수밖에 없는 사람들과 일을 구하고 있는 사람들로 구성되어 각자 시간의 속도를 달리하며 빠르게 빠르게 살아가고 있습니다. 마음의 여유 없이 시간의 흐름에 따라 말이죠. 저도 마찬가지 입니다. 시간이 흐르는 거리 안에서 끊임없이 움직이고 무언가를 하며, 해가 뜨고 지는 것을 반복해서 보고 있습니다. 아마 그런 사람들에게 필요한 것은 소소한 우선 멈춤의 미학을 느낄 수 있는 휴식이 아닐까 하는 생각이 듭니다. 저만 그럴지도 모르지만요.

  아키코는 참 잔잔하다 생각했습니다. 갖가지 우여곡절을 겪으면서도 담담하게 그리고 조금은 여유롭게 소박한 즐거움과 소박한 풍요로움을 만끽할 수 있는 그 마음이. 참 부럽게 느껴졌습니다. 마치 잔잔한 음악을 듣는 듯한 느낌으로 아키코의 이야기를 읽어내릴 수 있어서 저는 그 소소한 부러움을 충분히 만끽할 수 있었던 것 같습니다. 엄마의 죽음으로 차리게 된 가게. 단촐한 메뉴. 직원 한 명과 고양이 한 마리. 어쩐지 눈 앞에 아른 거리는 그 느낌은 따스한 봄날의 느낌이었습니다. 책 한권 들고 포근하고 가벼운 옷차림으로 나가 덥지도 싸늘하지도 않게 따뜻하게 부서지는 햇살을 온몸으로 받을 때의 그 기분 좋음과 여유로움. 나도 그런 소박한 즐거움을 누릴 수 있다면 얼마나 좋을까 하는 생각도 해봅니다. 다만 타로가 죽을 때의 마음은 참 안쓰러웠습니다. 그래도 곁에 있는 느낌이란. 초반부의 상실에 대한 담담함, 후반부의 상실에 대한 슬픔. 그 안에서 살아가는 아키코가 잔잔하게 제게 걸어온 그런 소설이었습니다. 요코 홀릭, 인정할 수 밖에 없는 작품이었던 것 같습니다.

<끝.>

대화와 설득의 기술

대화와 설득의 기술 - 원하는 것을 얻고 인생을 바꾸는
크리스 헬더 지음, 정은아 옮김 / 매일경제신문사 / 2014년 2월

대화와 설득의 기술
 

  대화와 설득의 기술.
  지금과 같은 디지털 정보화시대에 정보는 넘쳐흐릅니다. 원하는 정보를 언제 어디서든 얻을 수 있을만큼 문명은 발전했기 때문에 사람들은 정보의 홍수 속에서 살아가는 셈이 되어버렸죠. 그 안에서 더욱 발전한 것은 고객들입니다. 예전에는 고객들이 원하는 것을 얻기 위해서는 무조건 그 전문업체에 의뢰를 해야 했습니다. 이메일이든 팩스든 내방이든 택배든 하는 방법으로 말이죠. 당시 예가보다 중요한 것은 신속성과 정확성 그리고 신뢰였다고 볼 수 있습니다. 그렇기 때문에 가까운 업체를 선호하기도 했습니다. 하지만 지금은 다릅니다. 지금도 앞에 언급한 조건들은 매우 중요합니다. 하지만 현재는 이메일이라는 수단이 보급되어 표준화되면서 언제 어디서든 확인 가능한 시대가 되었기 때문에 속도는 더욱 가속도가 붙었고, 고객들은 더 꼼꼼해졌으며, 기간이 지나면 심지어 읽지 않고 휴지통으로 직행하는 경우도 발생되고 있습니다. 하지만 사람이 살아가는 시대이다 보니 얼굴을 마주하고 대화를 시도하며 제안을 하는 것만큼 좋은 방법은 아직 나타나지 않습니다. 그래서 비즈니스에서 요즘 중요시 되는 것은 바로 스피치고 프레젠테이션 능력입니다. 어떻게 꽁꽁 얼어붙은 고객의 마음을 샤르르 녹아내리게 할 것인가 말이죠.
  
    

  성공적인 비즈니스를 위해. 
 

  고객들이 똑똑해진 세상. 사업을 하는 사람들은 머리가 지끈거립니다. 하지만 세상이 변화하는 만큼 기업들도 변화해야 하는 것은 어쩔 수 없는 이치입니다. 그렇기 때문에 비즈니스 기술도 변화하는 것이고요. 먼저 앞서 얘기한 이메일이라는 것이 우리에게는 이제 너무 당연한 것입니다. 그리고 이메일의 벽은 생각보다 견고하고 생각보다 약하다는 점을 우리는 기억해야 합니다. 성공적인 비즈니스를 위해 우리는 이메일의 벽을 먼저 깨야 합니다. 그래야 우리는 고객과 얼굴을 마주하고 대화를 통해 설득을 할 수 있을 테니까요. 저자는 일몰질문을 이용하라고 합니다. 잠재고객을 발굴하기 위해서는 가장 중요합니다. 한없이 이메일에 대한 회신을 기다리는 것은 비책이 아닙니다. 제안서를 발송했을 경우 반드시 일몰기간, 즉 기간을 정하도록 합니다. 그리고 그 때 상황을 그려보는 것입니다. 그리고 우리가 해야 할 일은 정하는 겁니다. 그러한 상황을 만들기 위해 지금 나는 무엇을 해야 하는가? 어떻게 해야 하는가? 에 대해서 생각하고 계획을 짜고 실행하는 것입니다.

​  실행하는 것은 참 어렵습니다. 그래도 우리는 해야겠지요? 내가 그린 일몰 상황을 위해서 말입니다. 하지만 겁부터 날 수도 있습니다. 그렇다면 머릿속에 그려봅니다. 자신이 되고 싶은 리더는 어떤 사람인지 말이죠. 그게 실존인물이라면 더 잘 그려질 것입니다. 그 사람을 따르고 싶어하는 이유는 무엇일까? 그들이 지닌 훌륭한 점은 무엇일까? 그들의 자세, 시선, 미소, 감사, 에너지 수준을 생각해보는 것입니다. 그 사람들도 사람이기에 단점도 있습니다. 그들의 단점을 보완하고 그들의 장점을 살리기 위해 그들을 거울삼아 내 자신을 변화시켜야 합니다. 물론 말처럼 쉽지 않습니다. 그렇기에 우리기에는 노력이라는 것이 필수불가결 요소입니다.

  사람과 얼굴을 마주했을 때 어려운 점은 무엇일까요? 바로 의사소통입니다. 고객은 친구가 아니죠. 그렇기 때문에 그들에게 접근하는 방식이 어렵게 느껴지는 것, 부담이 되는 것은 매우 당연한 일입니다. 여기서 저자는 FORD 기술을 설명합니다. F는 Family로 가족을 이야기합니다. O는 Occupation으로 직업을 이야기합니다. R은 Relax로 휴식을 이야기하고, D는 Deep으로 깊이를 이야기합니다. 여기서 주의할 점은 먼저 자신의 이야기를 많이 하지 않고 상대방의 이야기를 이끌어내는 것입니다. 아무래도 사업차 만났다면 ORF방법이 좋을 것입니다. 그리고 신뢰감이 어느정도 쌓였을 때, D카드를 꺼내도록 합시다.
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  친분을 쌓더라도 결국 비즈니스에서 중요한 것은 바로 고객과 계약 성사입니다. 분명 업종에 우리 회사만 있는 것은 아니니 다른 회사에서도 와서 제안을 했을 것이고 친분이 더 두터울 수도 있습니다. 특히 학연 지연에 연연해하는 우리나라는 더하겠죠. 그런데 왜 당신이어야 하는 것일까요? 그렇게 만들어야 하는 것입니다. 분명 제안은 비슷한 선상입니다. 그렇기 때문에 우리는 '같게 같게 다르게' 기술을 사용해야 하는 것입니다. 이것도 같고 이것도 같고 이것도 같지만 이것은 우리가 이렇게 다릅니다. 라는 것을 보여주는 것입니다. 차별화가 중요시되는 시대에 우리는 살고 있습니다. 고객의 마음을 흔들기 위해서는 같지만 다른 무언가가 필요합니다. 지금부터 제안을 할 때에 어떻게 할 것인가, 우리회사만의 고유한 차별화를 둘 수 있는 것은 무엇인가에 대해서 고민해보는 것은 어떨까요?
  
 

<끝.>