대박주식 쪽박주식 - 주가지수 1만 포인트를 향한 거대한 여정
강병욱 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2026년 3월
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상승장에서도 성과가 나지 않는 이유를 설명하고
손실을 키우는 매매 습관을 교정하고,
EVA 중심의 기업 선택 기준을 제시하며,
리딩방 등 환경 요인이 기준을 무너뜨리는 구조를 짚어서
대박주식과 쪽박주식을 구별할 수 있도록 합니다.

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대박주식 쪽박주식 - 주가지수 1만 포인트를 향한 거대한 여정
강병욱 지음 / 글로벌콘텐츠 / 2026년 3월
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▶▶ 이 리뷰는 리뷰어스클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.



<대박주식 쪽박주식 >은 

주식 시장이 상승 흐름을 보일 때도 

개인의 계좌는 기대만큼 따라가지 않거나 아예 파란불인 현실을 떠올리게 합니다. 

특히, 직장인의 경우 업무 외 시간에 알아낸 제한된 정보로 투자 결정을 내려야 합니다.

그래서 주변의 추천이나 단편적인 뉴스에 영향을 받기 쉽습니다. 


저 역시 사회 초년생 시절, 지인의 권유로 

리딩방에 들어가 특정 종목에 함께 투자했다가 손실을 경험한 적이 있습니다. 

이후에도 해당 지인은 유사한 방식의 정보에 계속 의존하며 손실을 반복하는 모습을 보였고, 

이는 투자 판단 기준의 부재가 어떤 결과로 이어지는지를 보여주는 사례가 되어

제가 한동안 주식 시장에 발을 들이지 않게 되었던 계기가 되었습니다.


이 책은 이러한 상황에서 감정이나 분위기가 아닌

'기준'을 중심으로 투자에 접근해야 한다는 태도를 강조합니다. 

직장인에게 적용한다면, 

제한된 시간 안에서 모든 정보를 추적하기보다는 

명확한 배제 기준과 선택 기준을 설정하는 방식으로 이해할 수 있습니다. 


또한 단기 수익이나 특정 시점의 시장 흐름을 과장하지 않고, 

반복되는 실수와 투자 습관을 점검하는 데 초점을 둡니다. 


핵심 챕터 중 우선적으로 짚어야 할 부분은 

"제1장 제발 이것만은 하지 맙시다"입니다. 

이 장은 수익을 늘리는 전략보다, 손실을 유발하는 행동을 제거하는 데 초점을 둡니다. 

손실을 방치하고 수익을 조기에 확정하는 패턴이나 근거 없는 반복 매매는, 

특히 시간 제약이 있는 직장인에게 구조적으로 불리하게 작용합니다. 

이러한 행동을 사전에 인식하는 것만으로도 불필요한 의사결정을 줄일 수 있습니다.


이 장에서 가장 핵심적인 문제로 제시되는 것은 

'수익은 조기에 확정하고 손실은 확대하는 매매'입니다. 

사람은 이익이 발생하면 이를 잃을 가능성을 과도하게 경계하고, 

손실이 발생하면 회복 가능성을 과대평가하는 경향이 있습니다. 

그 결과 작은 이익은 반복적으로 확정되고, 

손실은 축적되며 계좌 전체 수익률은 점진적으로 악화됩니다.


이 문제는 성과를 결정하는 핵심 요인입니다. 

종목 선정이나 시장 판단이 일정 수준 이상 확보되더라도, 

이러한 행동 패턴이 유지되면 결과는 손실로 수렴할 가능성이 높습니다. 

즉, 투자 성과는 외부 정보보다 내부 의사결정 구조에 더 크게 좌우됩니다.


제1장은 다양한 잘못된 매매 습관을 다루지만, 

그중에서도 이 패턴은 결과를 직접적으로 훼손합니다. 

과도한 거래, 관리 부재, 레버리지 사용과 같은 문제는 특정 상황에서 두드러지는 반면, 

이 행동은 모든 투자 국면에서 반복됩니다. 

따라서 투자 판단 체계를 근본적으로 약화시키는 요인으로 봐야 합니다.


다음, "제3장 이런 종목은 대박주식"은

앞선 두 장을 보완하며, 투자에서 '무엇을 선택할 것인가'에 대한 기준을 제시합니다. 

위험을 피하는 데서 멈추지 않고, 

장기적으로 유지 가능한 기업의 조건을 구체화함으로써 

투자 판단의 균형을 완성합니다. 

이러한 기준이 없다면 투자자는 회피에 머물거나 

근거 없이 기회를 좇는 선택으로 흔들릴 가능성이 큽니다.


투자는 결국 자본을 투입할 대상을 결정하는 문제이며, 

선택 기준이 성과를 좌우합니다. 

이 장은 단기적 인기나 가격 상승이 아니라, 

실제로 수익을 창출하고 그 구조가 지속되는 기업에 주목해야 한다고 합니다. 

행동을 통제하더라도 대상 선택이 잘못되면 결과는 제한될 수밖에 없기 때문입니다.

핵심은 경제적 부가가치를 창출하는 기업입니다. 

주가는 단기적으로 변동하지만, 장기적으로는 기업의 실적을 반영하는 방향으로 수렴합니다. 

따라서 일시적 관심을 받는 기업보다 실질적인 수익 구조를 갖춘 기업이 

시간이 지날수록 안정적인 결과를 만들 가능성이 높습니다.


이 기준을 구체화한 지표가 EVA입니다. 

EVA가 크다는 것은 투자한 자본 대비 추가적인 가치를 지속적으로 창출하고 있음을 뜻합니다. 

매출이 증가하더라도 비용이 더 크게 늘면 실제 가치는 확대되지 않는데, 

EVA는 이러한 착시를 배제하고 기업의 실질 성과를 드러냅니다.

또한 EVA는 독점적 지위, 경쟁력, 안정적 수익 구조와 같은 요소가 결합될 때 형성되는 결과값입니다. 

개별 조건을 나열해 평가하기보다, 이를 통합적으로 반영하는 지표로 기능합니다. 

결국 EVA에 집중한다는 것은 

해당 기업이 장기적으로 가치를 축적할 수 있는 구조인지 검증하는 과정입니다.

정리하면, 이 장은 투자 대상 선택의 기준을 '지속 가능한 가치 창출'에 두고, 

그 판단 도구로 EVA를 제시합니다. 이는 투자 방향을 결정하는 핵심 축으로 작동합니다.



마지막으로, "제5장 대세 상승기에 놓치기 쉬운 투자법"은

투자 판단을 흔드는 외부 환경을 다룹니다. 

시장이 상승할수록 정보는 과잉 공급되고 기대는 과열되며, 

그 결과 투자자의 기준은 쉽게 바뀝니다.

주변의 수익 사례, 리딩방과 각종 추천 정보, 

상승이 지속될 것이라는 분위기는 모두 판단을 흐리는 요인입니다. 


이 구간이 중요한 이유는, 

앞에서 정립한 행동 원칙과 종목 선택 기준이 실제로 붕괴되는 지점이기 때문입니다. 

결국 이 장은 '기준을 유지하는 능력'을 점검하는 실전 파트입니다.


특히 상승장에서 기승을 부리는 주식 리딩방은 대표적인 교란 요인입니다. 

무료 정보 제공을 미끼로 유입을 유도한 뒤 유료방 가입을 권하고, 

과장된 수익 사례와 조작된 인증을 통해 신뢰를 조성합니다. 

일부 참여자들은 이미 섭외된 상태라 운영자에게 충성하여

진짜 투자자들이 집단 분위기에 동조하게 만듭니다. 


저 역시 맨 앞에어 설명한 것처럼 유사한 구조에 노출된 경험이 있으며, 

확인되지 않은 정보와 연출된 신뢰에 의존할 경우 

판단이 왜곡되고 손실로 이어질 수 있음을 경험했습니다.


주가 상승기에는 "기회를 놓친다"는 불안이 강화되며, 

이때 외부 정보가 개입하면 자율적 판단보다 의존적 선택이 앞서기 쉽습니다. 

문제는 이러한 정보가 불완전하거나 편향된 형태로 전달된다는 점입니다. 

그 결과, 행동 기준과 기업 선택 기준은 동시에 무력화됩니다.


결론적으로, 이 장은 투자 실패가 발생하는 구조를 설명합니다. 

외부 영향에 의해 기준이 실행되지 않는 것이 핵심 문제입니다. 

따라서 투자에서 가장 중요한 통제 대상은 시장이 아니라, 

정보에 반응하는 자신의 판단 체계입니다.


<대박주식 쪽박주식>은 

투자 경험이 부족하거나, 반복적인 손실 원인을 명확히 정리하지 못한 분들에게 추천합니다.

특히 감정이나 리딩방 등 외부 정보에 흔들리는 투자자들에게 추천합니다.


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삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI 삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는
주호재.서기준.양승철 지음 / 생능북스 / 2026년 2월
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▶▶이 리뷰는 전산실 사람들 카페를 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.

<삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI>는 
SAP, ERP를 업무에서 접했지만 학습 출발점을 잡지 못한 직장인들에게 적합한 입문서입니다.

사무직 사용자는 시스템을 반복적으로 다루면서도 구조와 개발 원리를 이해하지 못하는 경우가 많습니다. 

특히 ABAP은 자료 접근성이 낮아 학습 순서부터 막히기 쉽습니다. 

이 책은 이러한 진입 장벽을 낮추는 데 초점을 둡니다.


저자는 실제로 만들어보는 과정 중심으로 이해를 유도합니다. 

CRUD 구조를 축으로 전체 흐름을 정리하고, 

업무 맥락에서 ABAP이 어떻게 작동하는지를 단계적으로 체득하게 합니다. 

또한 AI를 보조 도구로 한정해 설명하며, 한계와 활용 방법을 설명합니다.


다만 ERP 구조와 데이터 흐름에 대한 기초 이해가 없다면 학습 효율이 떨어집니다. 

이 경우 전 시리즈를 통해 개념과 사용 흐름을 선행 학습하는 것이 좋습니다.

반대로, 기본 이해나 타 언어 경험이 있는 독자라면 

본서를 먼저 읽고 필요한 부분만 이전 시리즈에서 보완하는 접근이 더 효율적입니다.

첫 번째 핵심은 "Part 1 CRUD의 쌉 가능"

에서 제시되는 CRUD 중심의 프로그램 구성입니다. 

CBO 테이블 생성부터 데이터 입력, 수정, 삭제까지의 흐름을 따라가면, 

데이터 생성과 관리의 구조를 체계적으로 파악하게 됩니다. 


비전공자는 이 구간부터 학습하는 것이 타당합니다. 

SAP와 ABAP을 처음 접하는 비개발 직장인에게는 코드 문법보다 데이터 흐름 이해가 선행 과제입니다. 

CBO 테이블 설계와 프로그램 구성 과정은 데이터가 생성, 변경되는 내부 절차를 단계적으로 드러내며, 

실무 화면과 기능을 구조적으로 해석하게 해줍니다.


일단 어떤 것이 필요한지 등을 알아야 주문하기 편한것처럼

이 단계에서 AI 활용은 우선순위가 낮습니다.

핵심은 코드를 아는 데 있지 않습니다. 

데이터가 어떤 구조로 저장되고 어떤 경로를 통해 변경되는지를 이해하는 데 있습니다. 

즉, 데이터 모델링과 처리 흐름에 대한 기초 인식을 형성하는 단계입니다.


또 다른 핵심은 "데이터 요리는 루프에서"입니다. 

내부 테이블과 루프는 ABAP에서 데이터 가공을 수행하는 중심 구조이며, 

조회, 수정, 삭제는 모두 이 반복 처리 안에서 실행됩니다. 

즉, CRUD는 루프를 통해 구체화됩니다. 

이 구조를 이해하지 못하면 데이터 변형 과정과 결과 산출을 설명할 수 없습니다. 


두 번째 핵심은 "Part 2 홀로서기" 중 '진짜는 지금부터'입니다. 

이 구간을 제대로 배우면 업무 문제를 스스로 구조화하고 해결하는 단계로 나아갈 수 있습니다.

기초를 이미 알고 있는 독자라면 조회 조건 설계와 화면 구성에 집중하는 것이 좋습니다.

 해당 내용은 실제 업무에서 반복적으로 요구되며, 

데이터를 정확히 추출하고 입력 방식을 통제하는 방법을 다룹니다. 

이는 요구사항을 해석하고 시스템 로직으로 변환하는 사고를 요구합니다.


특히, 복잡한 조회 조건과 드롭다운 구성이 중요합니다. 

조회 조건 설계는 다양한 변수를 조합해 원하는 결과를 도출하는 논리적 판단을 필요로 하며, 

드롭다운은 사용자 입력을 제한해 데이터 일관성을 유지하는 역할을 합니다. 

즉, 데이터 구조화와 입력 통제라는 핵심 개념을 실제로 적용하는 과정입니다.

따라서 SAP나 ABAP 경험이 있는 실무자는 이 파트를 시작으로 학습하는 것이 좋습니다. 

이 단계에서는 요구사항을 구조화하고 구현하는 일련의 사고 과정을 체계화가 가능해집니다.


세 번째 핵심은 "Part 2 홀로서기"의 'ABAP with AI'입니다. 

이 단계는 앞선 학습을 전제로, 생산성을 실제로 확장하는 구간입니다.

많은 직장인이 AI를 활용하지만, 질문 구조가 불명확해 원하는 결과를 얻지 못합니다. 

저자는 요구사항 정의부터 결과 검증까지의 흐름을 단계별로 제시합니다. 

사전에 정리한 요구사항을 맞춤 설정된 GPT에 입력하면 소스가 생성되고, 

이후 발생하는 오류는 AI와의 반복 질의를 통해 해결합니다. 

이 과정은 문제를 구조적으로 분해하고 해결하는 방식으로 설계되어 있습니다.


또한 AI가 ABAP을 충분히 학습하지 못한 한계를 먼저 짚습니다. 

이 전제를 인식하지 못하면 결과를 검증 없이 수용하는 오류로 이어집니다. 

따라서 이 챕터는 AI 결과를 해석하고 통제하는 방법을 알려줍니다.

이 책의 핵심은 특정 언어 학습이 아니라,

 '구조를 먼저 정의하고 도구를 활용한다'는 사고방식에 있습니다. 

이 방식은 엑셀 자동화나 데이터 처리 업무에도 그대로 적용되며, 

기술보다 작업 구조 이해가 선행되어야 한다는 점을 알려줍니다.



<삼성에서 ERP로 먹고사는 컨설턴트가 알려주는 ABAP with AI>는

ERP를 배우고자 하는 분들에게 추천합니다.

전 시리즈를 읽었다면 보다 쉽게 이해가 되겠지만,

읽지 않았더라도 큰 무리없이 읽을 수 있습니다.

AI를 어떻게 ABAP에 활용하는지 궁금한 분들에게도 추천합니다.



#전산실사람들, #삼성에서ERP로먹고사는컨설턴트가알려주는ABAPwithAI, #주호재, #서기준, #양승철, #생능북스, #ERP, #ABAP, #AI, #SAP


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넥스트 비즈니스모델 2026 : 총괄편 - 적토마의 해, 새로운 기회를 선점하는 전략
조용호 지음 / 와이즐리 / 2026년 2월
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급변하는 기술 환경 속에서 이 책은 트렌드를 나열하지 않고,
변화의 방향을 구조로 정리해줍니다.
생성형 AI, 경험 중심 소비, 헬스케어 자산화까지
조직, 시장, 개인의 변화를 통합적으로 이해하게 만드는 실용적 지침서입니다.

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넥스트 비즈니스모델 2026 : 총괄편 - 적토마의 해, 새로운 기회를 선점하는 전략
조용호 지음 / 와이즐리 / 2026년 2월
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▶▶ 이 리뷰는 리뷰어스클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 솔직하게 작성한 서평입니다.



<넥스트 비즈니스모델 2026: 총괄편>은 

빠른 기술 변화 속에서 방향을 잡지 못하는 사람들에게 도움을 줍니다.

새로운 기술과 트렌드는 계속 등장하지만, 

그것이 실제 업무에 어떤 영향을 주는지 판단하기 어려운 경우가 많습니다. 

기존 방식이 더 이상 유효하지 않을 수 있다는 점에서

이 책이 알려주는 정보들은 유용합니다.


이 책은 그렇란 문제를 감이나 직관이 아니라 데이터로 풀어냅니다. 

다양한 산업에서 수집한 정보를 공통된 흐름으로 재구성합니다. 

이 책의 핵심은 트렌드를 소개하는 데 있지 않습니다. 

변화의 방향을 구조로 정리하고, 그 구조를 기준으로 

무엇을 준비해야 하는지를 판단하게 만드는 데 있습니다. 


수많은 정보 속에서 중요한 것과 

그렇지 않은 것을 구분하지 못하면, 

판단은 지연되고 실행은 흐려집니다. 

이 책은 개별 이슈를 따로 이해하는 대신, 

전체 구조 속에서 우선순위를 정하도록 만듭니다. 

첫 번째 핵심 챕터는 "생성형 AI와 자율 운영 전환"입니다. 

이 장은 AI를 단순한 도구가 아니라 조직의 운영 체계를 구성하는 핵심 요소로 규정합니다. 

특히, 의사결정 과정 자체가 재편되는 구조적 변화를 설명합니다.

즉, 기술을 "사용하는 대상"이 아니라 "업무 흐름을 설계하는 축"으로 만들어 줍니다.


이 내용이 중요한 이유는 

AI 도입이 업무 효율 개선에 더해

업무 구조 자체를 재정의하기 때문입니다. 

기존에는 사람이 기준을 설정하고 시스템이 이를 수행했다면, 

이제는 AI가 판단과 실행에 직접 관여하는 운영 구조로 전환됩니다. 

즉, 직장인의 역할 범위와 책임 구조를 근본적으로 바꾸는 변화이며, 

의사결정 주체가 분산되는 환경을 전제로 이해해야 합니다.


특히 기획 및 전략 담당자에게 이 장은 필수적입니다. 

조직의 방향성과 실행 구조를 설계하는 입장에서, 

AI가 포함된 운영 체계를 전제로 업무 프로세스를 재구성해야 하기 때문입니다. 

의사결정 권한의 분산, 업무 흐름의 재설계 가능성을 점검하지 않으면 

기존 방식은 빠르게 한계를 드러낼 수밖에 없습니다.


결국 '자율 운영'은 업무 프로세스를 통합적으로 재설계하도록 합니다.

이 관점을 놓치면 생성형 AI는 보조 도구로 축소 해석되고, 

이 책이 제시하는 '운영 방식의 전환' 역시 기능 개선 수준으로 오해됩니다. 

따라서 이 장은 AI를 "편리한 프로그램"이 아닌, 

조직 운영 방식을 재편하는 핵심 변수로 이해하게 만듭니다.


두 번째 핵심 챕터는 "피지털 생태계와 경험의 재편"입니다. 

이 장은 소비의 본질이 "구매"에서 "경험"으로 이동했음을 설명합니다.

팝업스토어는 이를 가장 직관적으로 드러내는 사례입니다. 

단기 수익을 포기하면서까지 공간과 이벤트를 설계하는 이유는, 

상품이 아니라 경험을 통해 고객 충성도를 구축하기 위해서입니다.


특히 마케팅이나 영업 직무 종사자라면 

"커뮤니티 기반 몰입형 커머스"를 중심으로 이 변화를 해석해야 합니다. 

고객 접점을 직접 다루는 이들에게 

소비 방식의 변화는 곧 업무 구조의 변화입니다. 

경험 중심 소비와 관계 기반 커머스는 

고객 유지 전략이 "전환" 중심에서 "체류" 중심으로 재편되고 있음을 의미합니다. 

따라서 고객의 유입 경로보다, 

어떤 경험 구조 속에서 머무르고 반복 행동으로 이어지는지를 분석하는 것이 핵심 과제가 됩니다.


이 맥락에서 "경험의 자산화"는 선택이 아니라 필수 조건입니다. 

경험은 일회성 이벤트로 끝나서는 경쟁력이 되지 않습니다. 

반복 가능성과 축적 가능성을 갖출 때에만, 

경험은 기업의 지속 자산으로 기능합니다. 

이 조건이 결여되면 경험 전략은 단순 마케팅 활동으로 축소되고, 

경험 중심 시장 역시 단기 성과를 포장하는 개념으로 오해됩니다.


결국 경쟁의 기준이 바뀌고 있습니다. 

과거에는 "무엇을 잘 만드느냐"가 핵심이었다면, 

이제는 "고객이 재방문을 많이 하느냐"가 성과를 결정합니다. 

이 관점을 놓치면 현재의 변화를 일시적 유행으로 오판하게 됩니다.

세 번째 핵심 챕터는 "PART 3. 삶의 혁명: 건강한 백년의 설계"입니다. 

이 장은 제 전공 경험과 맞닿아 있어 개인적으로 중요하다고 판단했습니다.


이 파트의 본질은 단순한 수명 연장이 아니라,

삶의 질과 시간을 어떻게 관리하고 확장할 것인가에 있습니다. 

이미 수명은 충분히 늘었지만, 건강은 그 속도를 따라가지 못했습니다. 

"유병장수"라는 표현이 일상화된 현실은 이를 방증합니다. 

백내장처럼 노화에 따른 질환이 보편화되고, 

질병을 전제로 한 장수가 일반적인 상태가 되었습니다. 

즉, 우리는 오래 살지만 건강하게 살지는 못하는 구조에 놓여 있습니다.


이러한 맥락에서 이 파트는 건강과 생명을 단순한 관리 대상이 아니라 

"투자, 관리, 확장이 가능한 자산"으로 재정의합니다. 

장수 과학과 웰니스는 더 이상 의료 기술이나 생활습관의 문제가 아니라, 

개인과 기업 모두가 건강을 자산 포트폴리오의 일부로 다루는 문제로 확장됩니다.


만약 "생명이라는 새로운 자산 클래스"라는 관점이 빠진다면, 

이 파트는 기술과 서비스의 단편적 나열에 그치고, 

건강 관리는 여전히 개인 선택의 영역에 머물며, 

비즈니스 확장성 역시 제한됩니다. 

결과적으로 "삶의 혁명"이라는 표현은 

구조적 전환이 아닌 일시적 트렌드 설명으로 축소됩니다.


따라서 "생명이라는 새로운 자산 클래스"는 

기술과 생활 변화를 하나의 목적 구조로 통합하고, 

헬스케어를 경제적 의사결정의 영역으로 끌어올리며, 

개인의 삶과 비즈니스 모델을 동시에 재정의 할 수 있어서 유용합니다.

이 책의 총괄편인 만큼 특정 산업에만 제한되지 않고, 

다양한 영역을 다룹니다.


<넥스트 비즈니스모델 2026: 총괄편>은 

빠르게 변화하는 산업들 사이들 사이에서

변화를 빠르게 캐치하는데 도움을 줍니다.

따라서 직장인들에게 추천합니다.



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