[협찬] 혼·창·통(50만 부 기념 골드 에디션) 위기의 시대, 사람과 조직을 다시 살리는

혼·창·통 (50만 부 기념 골드 에디션) - 세월이 흘러도 변치 않는 강력한 통찰
이지훈 지음 / 쌤앤파커스 / 2025년 12월

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혼·창·통

— 위기의 시대를 건너는 가장 오래된 해법

안녕하세요. 하루1분 책과 함께를 운영하며 매일 책으로 세상을 해석하는 미니버핏입니다.

이번에 다시 펼친 책은 《혼·창·통(50만 부 기념 골드 에디션)》입니다. 2010년에 처음 나왔던 이 책이 2025년을 살아가는 지금 다시 읽히는 이유는 분명합니다. 우리는 여전히, 아니 그때보다 훨씬 더 불확실한 시대를 살고 있기 때문입니다.

이 책은 새로운 이론을 들이밀지 않습니다. 대신 너무 익숙해서 오히려 잊고 지낸 세 가지를 다시 꺼내 놓습니다.

혼(魂), 창(創), 통(通).

저는 이 책을 사람과 조직이 망가지는 이유를 근원에서 되짚는 철학서로 읽었습니다.

왜 지금, 다시 혼·창·통인가

저자가 던지는 질문은 단순하지만 무겁습니다.

“당신의 혼은 지금 무엇을 위해 타오르고 있는가?”

기술은 발전했고, 시장은 커졌고, 정보는 넘쳐납니다. 그런데 이상하게도 조직은 더 빨리 지치고 사람들은 더 쉽게 소진됩니다.

책은 그 이유를 ‘기본의 상실’에서 찾습니다. 전략 이전에 철학이 사라졌고, 성과 이전에 의미가 무너졌다는 진단입니다.

이 지점에서 저는 위기 시대의 생존 매뉴얼이라는 느낌을 받았습니다.

사람을 움직이는 것은 돈이 아니라 이유다

책에서 가장 강렬하게 남은 문장은 이것이었습니다.

“능력의 차이는 5배, 의식의 차이는 100배다.”

우리는 종종 사람을 ‘관리 대상’으로 봅니다. 보상과 평가, KPI로 움직일 수 있다고 믿죠. 하지만 책은 단호하게 말합니다.

돈으로는 사람을 오래 움직일 수 없다.

제가 이 대목에서 깊이 공감한 이유는, 실제로 많은 조직이 성과는 있어도 영혼이 없는 상태에 빠져 있기 때문입니다.

매뉴얼은 넘치지만 철학은 없고, 목표는 있지만 왜 해야 하는지는 공유되지 않습니다.

이 책이 말하는 ‘혼’은 거창한 신념이 아닙니다.

“이건 포기할 수 없다”라고 말할 수 있는 최소한 하나의 기준입니다.

그 기준이 있을 때, 사람은 스스로 움직이기 시작합니다.

영감은 오지 않는다, 작업만이 있다

창의성에 대한 환상을 아주 잔인하게 깨뜨립니다.

“영감은 아마추어를 위한 것이다. 작가는 작업을 한다.”

이 문장을 읽으며 저는 고개를 크게 끄덕였습니다.

아이디어는 책상 위에서 떨어지지 않습니다. 손이 더러워질 만큼 부딪히는 과정에서만 생깁니다.

책은 창의성을 다음 다섯 가지 행동으로 풀어냅니다.

- 연결

- 질문

- 관찰

- 실험

- 네트워킹

이건 재능의 문제가 아니라 태도의 문제입니다.

특히 “순진한 왜(Why)”를 던질 수 있는 용기, 스스로를 바보처럼 만들어보는 태도.

저는 이 부분을 읽으며 창의성이란 결국 자존심을 내려놓는 기술이라는 생각이 들었습니다.

이해되지 않으면, 전달되지 않은 것이다

조직과 사회를 망가뜨리는 가장 조용한 적을 지목합니다.

바로 단절(Silo) 입니다.

“소리를 낸다고, 말한다고, 커뮤니케이션이 되는 건 아니다.”

책은 커뮤니케이션의 첫 번째 원칙을 아주 명확히 말합니다.

“상대가 이해할 수 있어야 한다.”

이 말이 새삼스럽게 느껴질 만큼, 우리는 너무 자주 이 기본을 잊습니다.

보고는 늘어나고, 회의는 많아지는데, 정작 메시지는 전달되지 않습니다.

특히 인상 깊었던 건, 통(通)을 ‘다름을 허용하는 구조’로 설명한 부분입니다.

튀어나오는 못을 두드려 박는 조직은 안정적일 수는 있어도, 결코 혁신적일 수 없습니다.

통이란 결국,

- 흐르게 하는 것

- 만나게 하는 것

- 듣게 하는 것

이 세 가지를 가능하게 하는 환경 설계입니다.

혼·창·통은 등대다

이 책의 마지막 문장은 오랫동안 마음에 남았습니다.

“혼·창·통은 불확실성의 폭풍우 속을 비추는 등대다.”

이 책은 답을 주지 않습니다. 대신 방향을 제시합니다.

빠르게 변하는 시대일수록 우리는 새로운 기술보다 오래된 원칙을 더 자주 점검해야 합니다.

저에게 이 책은 “다시 시작하라”는 말처럼 읽혔습니다.

더 잘하려고 애쓰기 전에 왜 이 일을 하는지부터 다시 묻는 책입니다.

조직에 속한 사람이라면,

리더라면,

혹은 스스로를 하나의 ‘일하는 개인’으로 바라보는 사람이라면

이 책은 분명 불편하면서도 꼭 필요한 질문을 던질 겁니다.

추천 독자

- 조직에서 일하지만 점점 의미를 잃어간다고 느끼는 분

- 리더십과 창의성을 ‘기술’이 아니라 ‘태도’로 고민하는 분

- 위기의 시대에 오래 살아남는 기준을 찾고 싶은 분

혼·창·통(50만 부 기념 골드 에디션)

이지훈2025쌤앤파커스

“사람을 움직이는 것은 전략이 아니라, 그 사람이 믿고 싶은 이유다.”

오늘의 한 문장으로 글을 마칩니다.

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'이 리뷰는 컬처블룸을 통해 출판사에서 도서를 제공 받아, 직접 읽고 작성한 리뷰입니다.'