프로덕트 매니지먼트의 기술 - 제품과 서비스, 그리고 현장 중심 실무 가이드, SAP, 카카오, 아마존 등 국내 PM 8인의 인터뷰 특별 수록 ㅣ O'reilly 오라일리 (한빛미디어)
맷 르메이 지음, 권원상 옮김 / 한빛미디어 / 2024년 1월
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안녕하세요 컨티뉴언입니다!

오랜만에 한빛미디어의 책을 들고 왔어요.

한빛미디어의 책은 그저 기술책이라고 생각하는 분들이 있죠?

아닙니다.

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한빛미디어의 책은 미래를 담은 책이예요.

여러분들이 만약에 트렌드에 관심이 있다면?

트렌드에 민감하게 반응하는 마케터라면?

브랜딩에 관심있다면?

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한빛미디어의 책은 필수입니다!

그러면 오늘의 책,

<프로덕트 매니지먼트의 기술>과 함께 시작하겠습니다.

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컨티뉴언 독서 인사이트

먼저 프로덕트와 매니지먼트에 대해 보도록 해볼게요.

둘다 굉장히 쉽게 접근할 수 있으니 두려워할 필요없어요.

이 책이 가장 좋은 점은 사례를 중심으로 설명한다는 거예요.

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그리고 무엇보다 이 책을 반드시 읽어야 되는 이유가 있어요.

이 책은 솔직합니다.

제가 스타트업, 대기업, 중소기업에 7년 넘게 다니면서 겪었던

모든 것이 담겨 있었어요.

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이 책은 프로덕트 매니지먼트 실무에 바로 적용할 수 있는 핵심 지침을 제공하고, 저자와 전 세계 프로덕트 매니저들이 직접 부딪히며 경험한 사례들을 재미있는 이야기로 전합니다.

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만약에 이 책을 더 빨리 읽었다면 회사를 다니면서

화가 덜 났을거 같아요.

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이 책을 읽는다고 해서 여러분들의 관리 실력이 높아지진 않을거예요.

프로덕트는 말 그대로 여러분들이 쓰는 서비스에 해당되요.

카카오톡 쓰시죠?

그게 하나의 프로덕트예요.

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매니지먼트는 뭘까요?

여러분들 어딜 가든 사람들이 있죠?

그 사람들이랑 대화도 하고 회의도 하고 말 다툼도 하고 어쨌든 계속해서 소통하시죠.

그걸 잘하기 위해 필요한게 매니지먼트예요.

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프로덕트 매니지먼트는 소규모 스타트업에서 대기업에 이르기까지 현대 조직의 중요한 기능이 되었지만, 프로덕트 매니저의 일상적인 업무는 여전히 많은 오해를 받고 있습니다.


 


 

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그러면 사람들이 왜 그렇게 프로덕트 매니지먼트를 어려워할까요?

답은 하나죠.

사람이 하는 일이기 때문이라 생각해요.

사람이 만든 서비스기 때문에 불완전하고,

사람끼리 소통하고 일하기 때문에 불완전한거죠.

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불완전한 것과 또 다른 불완전한 것이 합쳐지면서

더 불완전해지는거예요.

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그런데 여기서 재밌는게 있어요.

고객은 불완전한 제품을 쓰기를 원하지 않아요.

여러분들 카카오톡쓰면서 열받은적 있으신가요?

그게 바로 프로덕트 매니지먼트가 완전할 수 없다는 의미예요.


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사람들은 더 좋은 제품과 서비스를 더 저렴하게 구매하길 원하죠.

고객은 돈을 내죠.

그리고 프로덕트를 관리하는 사람들은 돈을 벌기위해 일을 해요.

다만 일을 하는 방식이나 일을 해서 만드는 제품이 다른 거예요.

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여러분들은 어떤 제품을 만들고 계신가요?

만약에 나는 회사를 다니지 않아서 제품을 만들지 않는다면?

여러분들이 지금 쓰고 있는 모든 글이 하나의 제품이자 서비스입니다.

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블로그, 인스타그램, 유튜브 모두 제품이 되는거죠.

글쓰기가 모여서 프로덕트가 되는거고,

여러분들은 그 글을 관리하기 위해 이 책과 함께 해보는거죠.


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이 책에서 가장 중요한 문장이 있어요.

바로 '현실'에 대해서 말하는거예요.

우리는 모두 현실을 살고 있죠.

현실을 위한 프로덕트를 만들고 있어요.

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그리고 그 제품과 서비스는 누구를 위해서 만들까요?

바로 고객을 위해서 만들죠.

그냥 고객이 아니라 잠재고객, 잠재적인 고객을 위해서 글을 쓰는거예요.

또 새로 함께 할 고객, 그리고 기존에 내 글을 읽어줬던 고객을 위해 글을 쓰게 되는거죠.

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여러분들이 쓴 모든 글이 모여서 하나의 책이 될수도 있고,

유튜브 영상의 대본이 될 수도 있어요.

여러분들은 지금 쓰는 글을 통해 어떤 제품을 만들지 생각해보는거예요.

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현실적으로 지금 시대에 사람들에게 필요한 글을 무엇인지,

그리고 더 좋은 글의 형태는 어떨지?

글을 모아서 어떻게 써먹을지 생각해보는거예요.

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그래서 수많은 프로덕트 매니저는 ‘도대체 나는 무엇을 해야 하지?’라는 의문을 가진 채 하루하루를 보내고 있습니다.


 


 

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여기서 중요한게 2가지가 또 있어요.

바로 우선순위와 요구사항이예요.

이게 헷갈려요.

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목적과 목표라는 것이 있죠.

그리고 목적을 이루기 위해서 목표를 다양하게 설정하게 되요.

목표는 또 우선순위가 설정되죠.

우선순위에 따라 요구사항이 만들어지게되요.

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관리가 어려운 이유가 바로 여기서 나오는거죠.

이러한 과정이 끝도 없이 발생되는거예요.

여러분들도 사람들 앞에서 발표를 하신 적이 있을거예요.

발표하실 때 어떠셨나요?

여러분의 반응과 다른 사람들의 반응은 어땠나요?


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이러한 반응에 따라 우리는 관리를 하기 시작해요.

세상에 모든 것을 더 잘하기 위해서 필요한게 관리인거죠.

관리라는 단어를 완전히 쉽게 생각하는거예요.

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우리가 또 체중관리라는 걸 하죠.

어떻게 하시나요?

목적과 목표는 무엇인가요?

간단하죠. 10kg를 빼는 목표와 더 건강해지는 것이 목적이 되는 것이죠.

그리고 목적을 위해서 일주일에 3번, 1시간씩 운동하는거예요.

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이런 것처럼 여러분들만의 제품, 서비스를 관리해보는거예요.

가장 중요한 것은 여러분 스스로가 가장 위대한 제품이라는 거예요.

퍼스널 브랜딩이라고도 하죠.

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여러분 스스로를 키워보는거예요.

그게 가장 큰 목적인 거죠.

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어떠신가요?

프로덕트 매니지먼트.

참 쉽죠?

이 책과 함께 솔직하게 프로덕트를 관리해보세요.

할 수 있습니다.

가장 솔직하고, 지극히 현실적인 프로덕트 매니저의

일상 가이드를 통해 프로덕트 매니저라면

자신의 하루를 더 알차게 보내는 방법을 배울 수 있고,

프로덕트 매니저를 준비하는 사람이라면

자신의 미래를 더 잘 그려볼 수 있습니다.


 

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오늘도 함께 읽어주셔서 감사해요.

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"한빛미디어 <나는 리뷰어다> 활동을 위해서 책을 제공받아 작성된 서평입니다."

#한빛미디어 #나는리뷰어다 #서평단 #도서리뷰 #프로덕트매니지먼트의기술



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