성장은 나를 최고로 만든다 - 비전을 현실로 바꾸는 힘
켄 블랜차드.마크 밀러 지음, 모윤희 옮김 / 드림셀러 / 2023년 12월
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우리는 왜 성장하며 살아야 할까?

안녕하세요 컨티뉴언입니다.

오늘도 성장하고 계시나요?

안타깝게도 '오늘도'라는 말씀을 드려봤어요.

현시대의 우리는 성장을 필수로 생각하고 있어요.

그런데 어려운 점이 있죠.

어떻게 성장해야 되지?

왜 성장해야 하는지는 사람들이 어느정도 공감포인트를 찾았어요.

외적동기와 내적동기를 찾기위해서죠.

쉽게 말해서 돈을 벌고,

자신만의 꿈을 이루기 위해서예요.

그러면 우리는 어떻게 성장해야될지,

이것만 알면 되는거예요.

여기서 다시 어려움을 맞이하죠.

어떻게, 열심히, 다르게 성장해야하지?

예전에는 그냥 오랫동안 버티기만 하면 됐어요.

성공과 성장이랄게 없었어요.

요즘은 어떤가요?

2023년은 그야말로 성장의 해였어요.

코로나가 잠잠해지면서 사람들이 밖으로 나오기 시작했죠.

오프라인모임도 폭발적으로 증가하고,

기존에 있던 온라인모임도 함께 증가했어요.

사람들은 어느 순간 성장을 무조건 하게 된거죠.

자의에 의해서든,

타의에 의해서든.

그러면 여기서 생각해볼 포인트가 있어요.

각자가 하는 성장에서 무엇이 더 필요할까.

우리는 항상 더 필요한 걸 찾고 있죠.

이미 우리는 알고 있어요.

각자가 훌륭한 성장의 재료를 갖고 있다는 걸.

바로 책이라는 자료죠.

오늘은 그래서 책이라는 자료를 통해서 성장해볼건데요.

책, <성장은 나를 최고로 만든다>와 함께 성장해보겠습니다.

이 책에서는 여러분들에게 필요한 1가지를 압축해서 설명하고 있어요.

GROW.

성장한다의 영어단어죠.

여러분들이 이제까지 덜 생각했던 GROW에 대해서

함께 살펴보겠습니다.



컨티뉴언 성장 인사이트

성장의 도구는 현대로 오면서 더욱 다양해졌어요.

너무 많아서 오히려 문제가 되고 있죠.

그런데 재밌는 부분이 있어요.

예전에는 특정 기술을 배우거나,

학력이 높거나,

지연이 있어야지 성장을 할 수 있었죠.

물론 요즘에도 금수저다 흙수저다 하는데

그것은 성장을 막을 수 없어요.

우리에게는 성장할 포인트가 2가지가 있죠.

“성장”이 없다면, 물 없이 살아야 하는 물고기와 같다!



 

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하드스킬과 소프트스킬.

오늘 말씀드릴 성장은 소프트스킬에 해당합니다.

하드스킬은 쉽게 말해서 '기술'이라고 하죠.

AI시대, 자동화가 보편화되면서

우리는 기술을 쉽게 활용하게 됐어요.

그러면서 사람들간의 관계,

인간관계에 집중하기 시작했죠.

아직도 책 인간관계론이 스테디셀러인 것을 보면

얼마나 사람들이 인간관계에 대해서

고민을 갖고 있는지 알 수 있어요.

어떻게 성장하고 실천해야 시대의 흐름을 주도하며 행복하게 살 수 있을까?




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오늘의 책 제목이 재밌는데요.

성장은 나를 최고로 만든다.

책의 원제목은 'Great Leaders Grow'입니다.

성장이라는 것은 어떤 움직이는 느낌을 받게 하죠.

성장이 나를 최고로 만든다?

내가 성장하는 것이 아닌,

성장이 나를 최고로 만든다라고 말하고 있죠.

원제목에서도 볼 수 있듯이

'훌륭한 리더는 성장한다'라고 책에서는 말하고 있어요.

책에서 말하는 주요내용은

모든 사람들이 리더가 되야 한다고 말하고 있는데요.

켄 블랜차드의 ‘리더십 교육’을 통한 ‘성장의 기술’ 4가지!



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그러면 이런 생각하실거예요.

'나는 아직 신입인데'

'나는 아직 팀장이 아닌데'

'나는 아직 30살 밖에 안됐는데'

'나는 혼자 일하고 싶은데'

'나만 성장하고 싶은데'

이렇게 다양한 고정관념, 편견이 껴들기 시작하죠.

리더라는 단어는 단순히 누군가를 관리하는 것이 아니예요.

실제로 해외에서는 20대 초반밖에 안됐어도

리더가 되는 경우가 많은데요.

학력, 경력, 나이나 성별로 인해 리더를 맡는 것이 아니라는거죠.

누구나 리더가 될 수 있고,

되야 한다는 거예요.

여러분은 자신의 삶이 어떻게 표현되기를 원하십니까?



 

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그런데 아직도 우리나라는 리더를 뽑는데 있어서

몇 가지 조건들을 걸고 있어요.

조건이 필요한 거는 큰 문제가 아닙니다.

가장 큰 문제는 리더의 조건이 겉모습이란 거죠.

진짜로 리더의 성질을 갖고 있는지,

리더가 하고 싶은지,

리더가 되기 위한 생각을 갖고 있는지,

그리고 소프트스킬은 어떤지를 판단하지 않는거죠.

책의 제목에서도 알 수 있어요.

훌륭한 리더는 성장한다라는 거죠.

'성장했다'가 아니라,

현재진행형으로 성장한다라는 거죠.

넌 리더가 될 수 있어.



 

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그런데 뉴스만 봐도 알 수 있어요.

우리나라의 리더는 기본적으로 나이가 40대 이상이죠.

스타트업에서는 30대의 리더들도 있어요.

점점 스타트업을 기준으로 20대의 리더들도 많아지고 있어요.

하지만 사회의 큰 축을 담당하는 대기업들은 아직도 겉으로 보이는

조건을 기준으로 리더를 선정하고 있죠.

특히나 리더가 되기 위해서 나이를 많이 볼거예요.

사람들은 항상 리더에 대해서 이런 얘기를 해요.

'그래도 리더가 되려면 최소 몇 살정도는 되야지'

'그 사람이 좋은 학교, 석사, 박사니까 리더하기 좋겠어'

'저 사람이 어디 회사 출신이니까 리더시켜봐'

자신의 비전을 실현하기 위해 열심히 노력했고, 마침내 ‘노벨 평화상’의 창시자가 되었습니다.



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리더에 대한 제대로 된 조건을 알기 전에

그 사람의 겉모습으로 판단하는거예요.

리더의 가장 중요한 조건은

바로 '현재진행형'이예요.

현재도 성장하고 있고,

현재도 사람들을 성장시키고 있어야하는거죠.

혼자 성장하는 것이 아니라 함께 해야 하는거죠.

그런데 요즘의 사회분위기는 리더가 줄어들고 있어요.

바로 '개인주의'때문이죠.

개인주의는 절대로 나쁘지 않아요.

하지만 당신만 그런 건 아니에요.



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오히려 성장에 도움이 되는 부분이 많아요.

제대로 된 방향을 갖고 성장을 할 수도 있죠.

예를 들어 10명의 팀이 있을때

10명이 모두 개인주의라면?

10명이 하나의 목표를 갖고 각기 다르게 움직인다면?

목표의 방향만 같으면 되는거예요.

그런데 여기서 문제가 발생할 수 있죠.

10명이 생각하는 개인주의가 다를 수 있다는 거예요.

누군가는 오후7시에 일을 끝내고 집에 가는게 개인주의고,

누구는 아침 10시에 일어나서 오후10시까지 일하는게 개인주의고,

누구는 문서를 10장 만들어서 다른 팀원들에게 공유하는게 개인주의고,

누구는 팀의 목표보다 개인의 성장이 더 중요한 것이 개인주의일 수 있어요.

우리 모두는 삶에서 어떤 영역에서든 주도적인 역할을 할 기회가 있어요



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이렇듯 개인주의는 복잡하죠.

리더는 현재진행형이여야 한다고 했죠.

리더는 각기의 개인주의를 모두 살펴봐야해요.

그렇기에 어렵죠.

누군가는 자신의 생각을 말하기를 거부할 수도 있어요.

그것을 알아내기 위해서,

그리고 더 좋은 협력을 도모하기 위해 노력하죠.

그래서 갈수록 회사에서는 한 사람을 채용할 때 더 신중해져요.

개인주의가 됐든,

단체주의가 됐든,

회사의 생각과 가장 잘 연결되는 사람을 채용하려하는 거죠.

리더십이란 직위, 지위에 상관하지 않고 다른 사람의 생각, 신념, 개발에 영향을 주는 것이다.



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하드스킬도 중요하지만,

그 사람이 생각하는 그 사람만의 주체적인 생각,

소프트스킬이 더 중요해진거예요.

과거처럼 어떤 기술만 잘하는 사람을 뽑는 것이 아니라,

지금도 새로운 기술에 대해 마음을 열고 배우는 사람,

다른 사람들과 생산적으로 대화하는 것에 마음을 연 사람,

긍정적으로 타인을 도우는 사람,

가면 갈 수록 이런 사람들이 많아지고 있는거죠.

인간관계, 성장의 양극화가 발생하고 있어요.

계속해서 성장하고,

서로를 돕는 사람들이 있는 모임은

사람뿐만 아니라 모임 그 자체도 성장하는거죠.

성장하지 않을 때, 우리는 힘들고 지치고 삶이 버거워진다. 어떻게 하면 성장해 성공할 수 있을까?


개인 혼자서 모든 것을 할 수 없듯이,

모임, 커뮤니티의 힘은 더욱 강해지는거죠.

여기서 중요한 것은 리더예요.

리더는 어렵지 않아요.

여러분들이 지금도 스스로를 성장시키고 있다면

여러분들은 리더입니다.

나이가 몇 살이든 간에 여러분들은

리더로 태어난거죠.

잠시 잠재적으로 리더의 자질을 숨기고 있는거예요.

그 리더의 역량을 깨워보는거예요.

오늘부터 여러분들은

스스로의 리더가 되보는거예요.

자신을 위한 리더로서 살아보는거예요.

여러분은 혼자일 수 있지만,

리더인 여러분은 함께 입니다.

리더로서 살아가시는

여러분들의 오늘을 응원드리며,

오늘도 함께 읽어주셔서 감사합니다.

지루한 삶을 살기를 원치 않는다면, “성장”하는 것을 즐기길 제안한다.



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컬처블룸을 통해 도서 제공 받았습니다



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