나이듦의 심리학

나이 듦의 심리학 - 비로소 알게 되는 인생의 기쁨
가야마 리카 지음, 조찬희 옮김 / 수카 / 2019년 6월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

우선 자칫 무겁고 우울할 수 있는 중년이후의 여성의 삶에 대한 충고를 짧고 가벼운 문장의 에세이 형식으로, 전문가-의사로서의 견해를 독자가 이해하기 쉽게 이야기하고 있습니다. 중간중간 50대 후반의 독신인 저자 자신의 경험도 실려 신뢰감도 생깁니다.

아직 감이 잘 오지 않는, 우울한 상상이 예상되는 중년 이후의 삶을 더 이상 외면하지 않고, 조금씩 계획하고 마음가짐을 새로이 할 수 있게 도와줄 것 같습니다.

남성보다는 여성을 대상으로 집필한 책이어서 기대를 많이 하지 않았습니다.

하지만, 40대 초반의 아내도 이 책을 읽고, 조만간 다가올 우리 부부의 50대와 그 이후에 대해 함께 이야기를 나누어도 좋겠다는 생각이 들었습니다.

짧지만 여러 가지의 생각을 하게 만들고 공감하게 해 주는 부분이 많은 책이었습니다.

노년의 ‘일’에서는 ‘왕년’에 빠져 시니어 재취업을 거부하지 말고, 단순한 일이라도 무언가에 집중하며 성취감과 자존감을 유지하도록 권합니다.

아내와 함께 알고 있는 예전 직장의 여선배는 늦은 결혼에 아이가 없지만 경제력이 좋은 남편과 함께 살고 있는데, 집 근처에 새로 생긴 대형 마트에 주부사원으로 지원했다가 거절당하고, 아르바이트 채용을 제안받고 이를 수락했다고 합니다. 그것도 청소 파트로....

경력단절이 10년이 넘으면 이전 경력은 모두 인정되지 않는다는 것도 이해가 되지 않았지만, 제안을 수락한 선배도 이해할 수 없었습니다.

유명 패밀리 레스토랑의 점장으로 100여명에 가까운 식솔들을 거느리던 그녀가 그 제안을 수락했다니....

게다가 수입차 링컨을 몰고 출퇴근하는 청소 아르바이트라니...

“OO선배가 그렇게까지 할 필요 있어? 계속 운동하고 취미생활하면 되잖아”

제 생각과는 달리 아내는 ‘언니가 해보고 싶으면 다른 사람 신경쓰지 말고, 일단 해봐’라고 거들었다고 합니다.

“너무 무리하지 마세요”라는 말이 주는 씁쓸함이라는 부분에 비슷한 사례가 나옵니다.

55세의 아오바 선생은 교육과정에 댄스 수업이 의무화되면서 아이들에게 힙합을 가르쳐야 하는 상황에 맞닥뜨리게 됩니다.

[후배 여교사에게 별 생각없이 “댄스는 나랑 안 맞아. 이제 그만둘까? 젊은이들 시대잖아”라고 말하자, “아오바 선생님은 남편분이 외국 항로도 타시고 부자니까, 무리해서 계속 일하지 않아도 되잖아요. 취미 삼아 문화센터에서 체조 같은 가르치면서 느긋하게 사모님 생활 하시면 어때요?“라는 후배의 말에 심장이 얼어붙는 것 같았다고 합니다. 물론 돈도 중요하지만 본인은 결코 돈 때문에 일한 게 아니었다. 게다가 지금 학교에서도 자기 나름대로 필요한 존재라고 생각하며 열심히 일해왔다. 하지만 자기보다 어린 선생이 ”돈이 없는 것도 아니면서 언제까지 일하려는 거야?“라고 비난하는 것 같은 기분이 들어서 아오바씨는 그날 밤부터 잠이 오지 않았다고 한다] -43p

제 짧은 생각이 오히려 상대방에게 상처가 될 수 있다는 생각이 들었습니다.

두 번째 기억에 남는 부분은 [성희롱에 정년은 없다]였습니다.

얼마 전 상점에서 술에 취한 등산객이 60대 초반의 여자 사장에게 희롱을 하는 것을 목도했습니다. ‘이거 조금 심한거 아닌가? 내가 나서야 하지 않나?’하는 생각이 들었지만 ‘당사자가 가만히 있는데 오지랖이다‘라는 생각으로 취객을 일행이 데려갈 때까지 기다리기만 했습니다.

“별의 별 놈이 다 있네요”

“기분 나빠도 어쩔 수 없지 뭐, 적당히 대거리 해주고 넘어가야지, 화를 해봤자 나만 나쁜 년 되는 거니까 흘려 들어버려야지

책에서도 60대의 여성이 만원 지하철에서 누군가 자신의 엉덩이를 만지는 것을 느끼고, ‘하지 마세요“라고 말하자 부자연스러운 손길이 멈췄다고 합니다. 하지만 더 충격적이었던 것은 주위에 있던 젊은 남성들이 키득하고 웃었다는 점입니다.

“이런 아줌마를 희롱하다니 바보 아니냐고 생각한건지, 아니면 아줌마가 오버한다고 생각한 건지 모르겠어요. 어느 쪽이 맞든 치한을 만났는데 비웃는 게 말이 되나요?”

저는 당연히 이런 ‘일’은 없을 거라고 생각했습니다.

하지만, 이 사례를 접하기 전까지 그 ‘일’은 키득대고 비웃는 일이 아니라, 60대의 아줌마를 희롱하는 못된 ‘일’로 한정되어 있었습니다.

아직 감이 잘 오지 않는, 우울한 상상이 예상되는 중년 이후의 삶을 더 이상 외면하지 않고, 조금씩 계획하고 마음가짐을 새로이 할 수 있게 도와줄 것 같습니다.

남성보다는 여성을 대상으로 집필한 책이어서 기대를 많이 하지 않았습니다.

하지만, 40대 초반의 아내도 이 책을 읽고, 조만간 다가올 우리 부부의 50대와 그 이후에 대해 함께 이야기를 나누어도 좋겠다는 생각이 들었습니다.

짧지만 여러 가지의 생각을 하게 만들고 공감하게 해 주는 부분이 많은 책이었습니다.

팀쿡-조용한 천재, 꾸준한 관리자

팀 쿡 - 애플의 새로운 미래를 설계하는 조용한 천재
린더 카니 지음, 안진환 옮김 / 다산북스 / 2019년 5월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

가치는 고민의 총량에서 나온다.

사람들이 사는 게 아이폰에 들어간 반도체인가?

우리는 아이폰의 원가를 사는 게 아니라 아이폰의 설계를 산다.

즉 애플이 한 고민의 총량을 사는 것이다.

고민을 많이 할수록 고민의 총량이 부가가치로 전환된다.

판매를 떠나서, 제품은 제품을 사는 사람에게 가치를 줘야 한다.

  팀쿡-애플의 새로운 미래를 설계하는 조용한 천재

  아이폰은 사용하고 있지 않지만, 애쉬튼 커쳐가 주연한 스티브 잡스의 영화는 보았습니다.

  자신이 만든 회사에서 쫓겨나도 고집을 꺾지 않고 스스로를 증명한 스티브 잡스.

  그의 카리스마 리더십은 탁월한 성과를 만드는 데 큰 영향을 끼쳤지만, 카리스마는 결국 '빚'이라고 생각합니다.

  카리스마는 7,80년대까지 통용되다가 90년대부터 서서히 사라진 10원짜리 동전처럼 요즘의 리더십에는 잘 사용되지 않는 단어입니다.

  추앙받던 전임자의 그늘에서 묵묵히 내실을 다져온 팀쿡

이 책을 읽기 전까지 애플의 CEO가 된 초기에 고전하던 그의 행보가 뉴스에 화자되던 것만 기억하고 있었습니다.

'관리형 리더, 동성애자'

  이 정도의 정보만 가지고 있던 제가 400페이지가 넘는 이 두꺼운 책을 술술 읽어나가게 될 줄은 예상하지 못 했습니다.

  생각해보니 살아있는 사람의 평전, 자서전 같은 책을 읽어 본 것은 처음입니다.

  같은 시대를 살아가고 있는 사람의 이야기이다 보니, 책을 이해하는 데 큰 에너지가 들지 않아 읽는 것이 어렵지 않았습니다.

  잡스는 고객에게도 사과하지 않고 외면하거나, 핑계를 대곤 했습니다.

하지만, 팀쿡은 고객 앞에 항상 겸손했습니다.

  “지구상에서 가장 훌륭한 서비스를 고객에게 제공하기 위해 노력하겠습니다.“

  이 점이 잡스와 팀쿡의 가장 큰 차이점입니다.

  잡스도 “지구상에서 가장 훌륭한 서비스”를 지향했지만, ‘고객’보다는자신들의 탁월함을 증명해 줄 '서비스’에 더 방점이 있었습니다.

  그래서 수많은 팬들을 거느렸습니다.

  팀쿡은 ‘고객’, 타인 앞에서의 ‘겸손’ 하나로, 전임자의 그늘, 관리형 경력 등 애플의 중심 가치 ‘창의‘와 맞서는 결점을 뛰어넘을 수 있었습니다.

  그의 리더십은 여섯가지 단어로 애플에 적용되어 있습니다. - 접근가능성 / 교육 / 환경 / 포용성과 다양성 / 프라이버시와 안정 / 공급자의 책임

▶ 접근가능성 :애플은 접근가능성이 인간의 기본궈닝며, 모든 사람이 기술에 접근할 수 있어야 한다고 믿는다

▶ 교육 : 애플은 교육이 인간의 기본권이며, 모든 사람이 양질의 교육을 받을 수 있어야 한다고 믿는다

▶ 환경 : 애플은 환경에 대한 의무감을 바탕으로 제품의 설계와 제조에 임한다.

▶ 포용성과 다양성 : 애플은 각기 다른 다양한 팀이 존재해야 혁신이 일어날 수 있다고 믿는다

▶ 프라이버시와 안전 : 애플은 프라이버시가 인간의 기본권이라고 믿는다. 애플의 모든 제품은 처음부터 사람들의 프라이버시와 안전을 보호하는 방향으로 설계된다.

▶ 공금자 책임 : 애플은 공급 사슬에 속한 사람들을 교육한 후 그들에게 권한을 부여하며 귀중한 환경자원을 보전하도록 돕는다.

  책에서 나왔던 애플 초창기 멤버, 그리고 세상 모든 사람들이 그래왔듯 팀쿡도 언젠가 또 다른 평가를 받게 될 것입니다.

  지금도 부정적인 평가를 하는 사람들이 많이 존재합니다.

  그가 꾸준히, 조용히 보여 준 행보와 그의 성향은 변하지 않을 것이라고 확신합니다.

  팀쿡에게는 위기를 기회로 만들고 와신상담하는 스티브잡스의 드라마는 없지만, 이미 그가 이루어 놓은 애플의 문화와 환경은 내부에서 시작되는 큰 위기는 없을 것입니다.

만약 애플의 CEO가 게이라는 소식이

자신의 성 지향성과 관련해 고민하는 누군가에게,

또는 혼자라고 느끼는 누군가에게 도움이나 위로가 될 수 있다면,

이것은 저의 프라이버시를 희생하더라도 밝힐 만한 가치가 있는 일이라고 생각합니다.

  쿡은 ‘잘하면서 동시에 선을 행하는 것도 가능하다’는 격언을 스스로 입증하고 있다. 스티브 잡스는 “기업이란 사람들을 같은 방향으로 이끌기 위한 인류 최고의 발명품”이라고 말한 바 있다. 쿡은 거기서 한 걸음 더 나아갔다. “나는 기업이 상업적인 것만을 다루어야 한다고 생각하지 않는다. 나에게 기업은 사람들의 집합일 뿐이다. 사람이 가치관을 가져야 한다면, 기업 역시 가치관을 가져야 한다.” 애플은 쿡의 지휘 아래 세계에서 최초로 1조 달려짜리 기업이 되었지만, 그가 한 일은 그 이상임에 틀림없다. 그는 애플을 더 나은 회사로 만들었고 세상을 더 나은 곳으로 만들고 있다.

  저의 성적 성향을 결코 부인한 적은 없지만, 지금까지 그것을 공개적으로 인정한 적도 없습니다. 따라서 이 자리를 통해 분명히 말씀드리고 싶습니다. 저는 게이라는 사실이 자랑스럽습니다. 그리고 저는 제가 게이라는 것이 신이 제게 준 가장 큰 선물 가운데 하나라고 생각합니다.” 그는 그렇게 《포천》 500대 기업의 CEO 중 첫 번째로 커밍아웃한 인물이 되었다. 그는 이렇게 글을 이어나갔다. “제 자신이 게이인 까닭에 소수집단에 속한다는 것이 어떤 의미인지를 보다 깊이 이해할 수 있었으며, 그와 동시에 여타의 소수집단에 속한 사람들이 일상적으로 겪는 고충도 주의 깊게 들여다볼 수 있었습니다.