[도서추천 2021-80] 생각하는 기계 vs 생각하지 않는 인간

생각하는 기계 vs 생각하지 않는 인간 - 일과 나의 미래, 10년 후 나는 누구와 어떻게 일해야 하는가?
홍성원 지음 / 리드리드출판(한국능률협회) / 2021년 8월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

앞으로 미래는 어떻게 될까?

내가 은퇴하면 어떤 것을 하면 좋을까?

아이에게 무엇이 중요다하고 이야기해주면 좋을까?

문해력, 창조력, 공감

몇가지 질문을 마음에 품고 삽니다.

인공지능이 일상에 많은 편리함을 부여하는 순간 누군가는 일자리를 잃게 될 것이라는 막연한 불안함을 깨뜨려줍니다.

미래의 기술과 인간사회를 전망한 책이나 연구 자료는 대부분 거대 담론 수준이다.

세부적인 내용도 인간의 위기, 생존 방안, 미래 트렌드, 요구 역량, 변화 수용, 의식 변화를 논하지만 관념 수준에 머물러 있다.

개기인의 대응 방안이나 대안 마련은 없다.

개인에게 구체적인 솔루션을 제시한 자료도 없다.

한 개인, 더 나아가 사회를 위협할 가까운 미래 기술인데도 불구하고 먼 이야기들만 반복해서 들려주는 꼴이다.

특히 일자리의 감소 여부, 기계에 의한 업무 대체 가능성, 미래의 업무 역량 개발 방법 등 현실에서 필요한 부분에서는 더욱 그러하다.

그로 인해 우리는 미래에 대해 막연하고 모호하게 두려움을 갖고 있다.

정확하게 알고 체계적으로 준비할 수 없음에 불안해 한다.

[프롤로그 중]

저는 이제껏 ‘거시적인 안목‘에 대해서만 생각하고 있었습니다.

매월 날아오는 카드거래명세서의 내역을 제대로 뜯어보지 못하는 것처럼 이미 예견된 미래를 외면하고 있었습니다.

책을 읽고 나니 조금 더 가슴이 담대해집니다.

AI는 사고하지 않는다. 단지 계산할 뿐이다.

계산에 아무리 많은 함수와 변수를 사용한다고 해도

차원을 넘어서지 못한다.

AI의 목표는 어디까지나 정보의 최적화다.

AI는 프레임 문제에 대처하지 못하는 데다가

상위 차원에서 문제를 파악하고

유기적으로 연결하는 것이 불가능하다.

인간만이 가능하다.

인간은 의식을 사용할 수 있다.

생각하는 힘을 사용하여 차원을 넘나들고

상위 차원에서 문제를 파악하고

개별 요소를 유기적으로 연결할 수 있다.“

처음에는 반신반의했던 책입니다.

이제껏 리드리드 출판사의 책에서는 만족할만한 책을 만나본 적이 없다는 ‘선입견’이 있었거든요.

리조트 기념품 샵 진열대에서는 나름 괜찮아 보이는 하와이안 셔츠처럼

막상 입어보면 어색하고 괴랄하게까지 느껴지는 기분이 드는 책들도 있었습니다. (찾아보니 겨우 두 권이었는데..... 미안합니다. 출판사 관계자분들)

그런데, 이 책은 다릅니다.

맨 처음 읽기 시작한 곳은 책의 마지막 부분, 경로 의존성에 대한 설명을 하는 부분이었습니다.

미국에서 우주비행선을 쏘아 올리기 위한 로켓추진체를 설계할 때, 발사장소까지 기차로 실어나르는데, 이 때 지나가는 터널의 크기에 맞추어 로켓의 크기를 정할 수 밖에 없었다고 합니다.

19세기 말에 만들어진 터널의 크기라는 것은 결국 당시 마차의 크기에 맞춰진 것이고, 그 마차의 크기는 로마시대부터 사용한 ‘말 궁둥이 두 개 사이즈’에서 시작된 것이라고 합니다.

결국 최첨단 로켓발사체는 크기를 더 키우고 싶어도 로마시대부터 시작된 말 궁둥이 사이즈에서 벗어나지 못하고 있다는 것입니다.

‘세상의 비밀’이라고 할만한 것들이 결국 이렇게 허술하고 우스울 때도 있다니....!

흥미가 생겼습니다.

저자 홍성원님의 책입니다.

“경영학 박사 홍성원 지음”

'첫 책이어서 그런건가?'

'왜 저자 이름에 구구절절 경영학 박사라는 타이틀을 걸었을까?'

전작은 ‘최고의 인재를 찾기 위한 단 하나의 질문’이라는 책입니다.

HR 전문가가 미래를 이야기하려면 ‘경영학 박사’라는 새로운 타이틀이 더 어울린다고 생각하셨나 봅니다.

아닌가? 저자소개를 보니 경영학 안에 인사조직이 포함되어 있나봅니다.

어쨌든, HR 전문가가 쓴 글이다 보니 더더욱 경력관리 관점에서의 접근이 좋았습니다.

단언컨대 기술의 발달이 인간의 일자리를 갑자기 빼앗아 가지는 않는다.

일 자체의 성격이 변하는 것이고 그에 맞춰 요구되는 능력도 함께 변한다.

바로 이 점에 주목했다.

생산직, 영업직, 관리직, 연구직을 위한 가이드는 그대로 필사할 정도로 구체적인 가이드입니다.

이 가이드의 공통적인 부분은 저 또한 중요할 것이라고 생각하는 문해력, 창조성, 교감으로 묶을 수 있었습니다.

저자의 명확한 관점에 제 흐릿한 시점이 겹쳐지니

마치 영점표준이 잘 잡힌 소총 한 자루를 들고 각개전투를 나서는 병사처럼

단 숨에 읽어낼 수 있었습니다.

⦁미래는 예측하는 것이 아니고 상상하는 것이다.

따라서 미래를 지배하는 힘은

읽고, 생각하고, 정보를 전달하는 능력에 의해 좌우된다.

[앨빈 토플러]

흥미로운 지점은 저자가 이 책을 출간하는 데 큰 도움을 주었다는 ‘청지기’라는 독서모임 이야기입니다.

미래를 준비하며 책을 읽을 것을 이야기하며 독서토론의 장점 4가지를 이야기 합니다.

⦁독서토론의 장점 4가지

1.다른 사람의 이야기를 들으면서 자기 생각의 지평을 넓힐 수 있다.

2.책을 읽는 행위는 저자의 생각을 좇는 여행이다.

3.새로운 아이디어를 생각해내고 활용한다는 점이다.

4.자신을 관찰하고 정체성을 찾아가는 인문학적 사고의 출발점이다.

결국 이 독서토론을 통해

⦁나는 누구인가?

내가 가고자 하는 길은 무엇인가?

나는 어느 때 행복을 느끼는가?

에 대해 끊임없이 질문하고, 공부했기에 이 책이 탄생한 것입니다.

AI 와 상관없이 미래를 준비하기 위한 질문입니다.

나는 누구인가?

내가 가고자 하는 길은 무엇인가?

나는 어느 때 행복을 느끼는가?

저자가 ‘사유의 힘’을 강조하며 권한 책들을 읽어봐야겠다는 실행의지까지 남길 수 있는 책이었습니다.

동양의 논어, 장자, 삼국지를 비롯해 서양의 칼 세이건의 코스모스, 제레드 디이이몬드의 [총균쇠], 데일 카네기의 인간관계론, 유발 하라리의 [사피엔스] 등은 한 번을 읽어도 가치관 형성에 많은 도움을 준다.

제대로 읽어본 적이 없는 책들입니다.

올해 100권 읽기가 끝나면 벽돌책 총균쇠를 손대볼까 하는데요.

어떤 책을 읽는 것이 좋을까요?