대기업 팀장의 일기 훔쳐보기 《슬기로운 팀장생활》

슬기로운 팀장생활 - 대기업 팀장 ‘케이’의 일기로 훔쳐보는
김준학 지음 / 이담북스 / 2020년 8월

이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.

회사마다 직급이 다르고 직급이 없는 회사도 있지만 업무적으로 중간관리자는 어떤 이름으로든 존재한다. 《슬기로운 팀장생활》은 대기업에서 근무하며 팀장으로 지냈던 저자의 에피소드를 담고 있다.

"케이, 너 팀장 된 지 얼마나 됐지?"

"마치 2년은 된 것 같은데, 겨우 두 달 밖에 지나지 않았네요."


저자는 팀장이 되었을 때가 "직장생활의 가장 큰 변곡점"이었다고 했다. 법인카드 사용이나 기타 수당같은 금전적 혜택같은 당근에 비해 결재권, 인사평가권같은 책임감 짙은 업무가 훨씬 많고 아래, 위로 눈치를 봐야 하니 쉽지 않은 자리임은 분명하다.

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보수적 직장의 최고봉이라는 곳에서 근무한 경험이 있는데다 저자가 근무한 KT가 개방적인 분위기라고 (여의도에 있을 때) 건너 들은 적이 있어 '얼마나 힘들었겠어?'하는 의구심이 있었다. 하지만 개방적인 회사여도 한국기업의 사내문화는 비슷한가보다. 특히 정치적으로 흘러가는 일들은 어쩔 수 없었나보다.

눈치싸움보단 팀장이란 위치에서 해야 할일들에 집중하는게 우선이겠다.


"대학에서 배운 생산의 3요소가 토지, 노동, 자본이었다면 회사에서의 성과 창출의 3요소는 시간, 사람, 예산이라고 봐도 무방하다. ... 팀 성과 창출의 관건은 ... 불필요하거나 소모적인 잡무를 최소화하여 성과 창출이 가능한 업무에 집중할 수 있도록 업무환경을 빨리 만들어 주는 것이 중요하다."

팀원을 어떻게 대해야 하는지, 회의를 어떻게 이끌어가야 하는지(시간, 피드백, , 업무 분담을 어떻게 나누어 줄 것인지... 팀원의 역량과 유형(?)에 따른 꼼꼼한 조언은 물론 팀장이 되고 흔히 저지르는 실수도 다양하게 담겨 있다. 게다가 "기분이 태도가 되지 말자."는 세상 모든 팀장 책상에 붙여주고 싶은 명언도 있다!

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사회 초년생은 공감하기 조금 어려울 수 있겠지만 (미래를 위해 읽어보길 추천) 팀장이 되었거나 곧 팀장이 될 이들에겐 맞춤 책이다. 업무적으로도 인적으로도 성공하는 팀장되시길 권투를 빈다!