[서평]화웨이의 위대한 늑대문화

화웨이HUAWEI의 위대한 늑대문화 - 철학경영, 창조경영의 거상(巨商)
톈타오 외 지음, 이지은 옮김, 맹명관 감수 / 스타리치북스 / 2014년 1월

인상깊은 구절

"야전침대 문화는 초기 화웨이를 일으킨 선배님들의 노력과, 지금의 성과를 얻기까지 치열하게 논의됐던 사상적 성장의 상징물입니다." p97

중국에는 민간 사업자가 주축이 된 중소기업이 4천만여 개에 달하며 중국 기업의 평균수명은 2.9년에도 미치지 못할 뿐만 아니라 매년 중소기업 약 100만개가 도산한다고 한다. 이런 중국 민간기업의 역사를 피눈물의 역사라고 불리우는데 그 중에서도 벤처 기업을 넘어 세계로 진출한 중국 벤처기업의 산 역사 화웨이의 늑대문화 속에는 창업주이자 최고경영자인 런정페이의 우직하고 남다른 독특한 경영철학이 숨어 있었다. 

1987년 렁정페이는 당시 나이 44세때 화웨이 IT주식회사라는 민간기업을 설립하여 수십명에 불과한 직원들앞에서 20년 뒤에 기필코 세계적인 통신 제조업체가 되고 말겠다라는 뚜렷한 목표를 발표하였다고 한다. 이 뚜렷한 목표와 늑대문화라는 독특한 문화가 있었기에 피비린내 나는 치열한 경쟁과 계속되는 실패와 좌절에도 굴하지 않고 중국 민간기업으로서는 최초로 2010년 포춘지가 선정한 세계 500대 기업중에서 397위에 링크되었으며, 전세계 통신시장에서 2위로 올라설 수 있었다라는 생각이다.

"매주 40시간 씩 일하면 일반 노동자를 생산할 수는 있겠지만 음악가, 무용가, 과학자, 프로그래머, 상인 등은 만들어 낼 수 없습니다."P98

직원 5명으로 시작해서 15만명이라는 대군을 이룬 화웨이 전 직원의 마음속에 깊이 스며들어 있는 문화는 '고객 중심, 노력하는자, 끈기있게 어려움과 싸울줄 아는 용기화 힘'이였으며, '개방, 타협, 중립'이란 경영철학이 있었다.

"늑대의 생존 발전에 부응하는 조직과 시스템을 갖추고 승부욕이 강한 공격형. 확장형 임원을 유치하고 대거 양성해야 합니다. 그들은 늑대처럼 민감한 후각을 가지고 있을 뿐만 아니라 팀플레이에 능합니다. 또한 앞뒤 가리자 않고 기회를 잡아 상품과 시장을 확대할 줄 압니다".P100

"시장을 개척할 '낭'을 앞세우고, 동시에 인솔에 능하고 종합적인 경영 플렛폼을 구축할 줄 아는 '패'가 필요합니다. 앞에서 돌진하는 낭과, 뒤에서 지원해주는 패가 있어야 비로소 늑대의 무서운 힘이 발휘됩니다." P101

화웨이의 최대 주주인 런정페이는 1.42%의 지분만 보유한채 나머지 98.58%는 직원들에게 나눠주었다는데 깊은 감명을 받았으며, 민족기업이라는 꼬리표를 달지 않고 개방, 타협, 중립화로 글로벌 시장에 뛰어들었다는 점, 그리고  긴장감과 자기반성의 기회를 늘 가졌다는 점, 서양의 것을 배워야 서양을 이길 수 있다며 미국 방식을 도입한 점, 상인은 '정치'가 아니라 '장사'를 해야 한다며 정치와 언론을 가까이 하지 않았다는 점, 회사가 상장하면 노력하려는 기업정신이 사라지게 된다며 상장을 하지 않은 점등에서 와닿는 부분이 많았다.

"화웨이의 핵심 가치관은 당기는 힘(고객중심), 미는 힘(끈기있게 어려움과 싸울줄하는 용기와 힘) 그리고 동력(노력하는 자게 대한 높은 평가)리아는 세 가지 요소가 유기적으로 결합해 초고의 하모니를 이루고 있다."P429

작은 마케팅 조직을 가지고 있는 사람으로써 어떤 문화를 정착시켜야 할지 고민하고 있었는데 이 책을 읽고 그 방향성을 잡는 데 큰 힘이 되었다고 생각합니다. 특히 저와 같은 마케팅 담당자나, 조직의 문화에 관심있는 분, 회사의 CEO, 관리자분들이 읽으면 많은 도움이 되겠다고 생각되었습니다.