자산기반의 접근은 욕구중심의 접근과 대비된다. 욕구중심의 접근은 문제를 중심에 놓고 이것이 더 나빠지지 않거나 더 심각한 부정적인 영향을 미치지 않도록 하는 방식으로, 지금까지 복지서비스를 운영해 온 주류적 방식이다. 반면에 자산기반의 접근은 문제에도 불구하고, 다른 사람과 함께 스스로 대처해 가도록 어떻게 도울 것인가를 고민하는 방식이다. 그러나 실행 차원에서 보면 아직 자산 중심의 접근은 어색하고 낯선 방식이다. 또한 이 접근법의 긍정적인 영향 또한 증명된 적이 적다고 할 수 있다. 이러한 경험과 근거 부족은 강점기반, 자산기반접근의 실천을 구현하는데 제한적일 수 밖에 없다. 이와 함께 또 하나의 제한적이고 도전적인 상황은 이 방식의 적용을 가능하게 하는 조직시스템이나 절차가 마련되어 있지 않다는 점이다.
이에 대하여 Garven 등(2016)은 서비스를 수행하는 기관의 건강한 조직문화가 전제되어야 함을 강조한다. 다양한 지역사회 구성원, 다른 서비스 조직, 지역사회 단체 등과 협력해야 하는데, 이것이 가능하기 위해서 자유롭고 창의적인 조직문화가 만들어져야 한다. 자산접근을 주도할 수 있는 지도자가 양성되어야 하며, 이를 공유하고 실행할 수 있는 실천가들이 교육되어야 한다. 이들을 통해서 자산접근의 비전이 개발되고, 창의적인 방법으로 수행될 수 있다. 또한 사람과 조직들을 연결할 수 있는 신뢰할 수 있는 관계가 만들어져야 한다. - P32