물류의 기본

물류, 기본이 중요하다
최영호 지음 / 웰북스 / 2020년 5월

얼마 전에 신사임당 님의 스마트스토어 강의를 들었다.

직장인 부업으로 '유통업'이 크게 각광을 받고 있는 상황

강의를 듣다보니 물류와 유통에 대한 관심이 생겨서 이 책을 읽게 되었다.

학교 다닐때 경영학과 중 '물류관리'라는 과목을 수강한 적이 있는데 거기서 배웠던 내용도 많이 나왔다.

물류에 대해 관심이 있는 분이라면 읽어보면 좋을 것 같다. 

a부터 z까지 모든 내용을 총체적으로 다루고 있다.

물류센터, 입하와 입고 프로세스, 출고와 출하 프로세스, 보관 프로세스, 재고관리 등 방대한 내용을 다루고 있고 전반적인 물류 시스템을 이해하기 좋다.

요즘 스마트스토어를 통한 위탁.사입, 해외 구매대행 등 유통업이 인기가 좋은 만큼 시대를 잘 타고난? 책이라는 생각이 든다.

아쉬운 점을 꼽자면 워낙 방대한 내용을 다루다 보니 깊이 면에서 조금 부족하다.

예를 들면 '성수기와 비수기의 물류관리 방안' 파트를 살펴보자.

고객의 성향은 한곳에 머물러 있지 않고 다양한 환경과 여건에 따라서 시시각각 변화한다.

이러한 변화에 따른 고객의 주문 형태는 선호하는 상품의 아이템과 물동량에 있어서 변화의 폭이 크게 발생하고 있다.

물류센터에도 이러한 상황이 반영되며 성수기와 비수기가 반복되는 결과를 가져오게 된다.

그래서 일반적으로는 평균치보다 약간 상회하는 수치의 인력을 운영하는 경우가 많다.

이러한 운영방식은 비수기에는 여유 있게 인력을 운영하는 결과가 발생하고 성수기에는 인력이 부족하여 야근으로 대처하는 방식을 선택하게 된다.

결국 비수기 시점에서 쉬는 인력은 회사의 입장에서 손실이고, 성수기 때의 야근작업은 비용상승과 더불어 출하지연과 작업 정확도의 하락을 초래한다.

이러한 작업의 모순점을 해결하기 위해서는 '최적의 물류 시스템'을 구축하여 그때그때 필요한 만큼의 인원을 투입하는 것이 바람직하다.

누구나 쉽게 적응 가능한 물류시스템을 만들어 놓고 당장 사람이 바뀌어도 원활하게 움직일 수 있도록 물류시스템을 갖추는 것이다.

그렇게 하기 위해서는 간단한 교육만으로 쉽게 적응할 수 있는 물류시스템의 환경을 만들어야 하는데 구체적인 설명이 조금 부족해 보인다.

물류 시스템의 전반적인 내용을 모두 다루려다 보니까 깊이 면에서는 부족한 면이 있다.

더 궁금한 내용이 있다면 한가지 주제를 집중적으로 다루는 다른 서적들을 참고하면 좋을 것 같다.