유니콘 스타트업

스타트업은 어떻게 유니콘이 되는가 - 극사실주의 스타트업 흥망성쇠의 기록
최정우 지음 / 쌤앤파커스 / 2020년 4월

옐로우 모바일이라는 유니콘 기업의 흥망성쇠를 다룬 책

저자인 최정우 님은 회계사 출신으로 실제 옐로우 모바일에서 임원으로 활동을 하셨다.

처음 합류했을때부터 옐로우 모바일이 망하기 까지 곁에서 지켜 보면서 느낀 것들을 '회고'형식으로 담고 있다.

처음 저자가 옐로우 모바일에 합류해서 첫 인수 계약에 참여했을 때부터 삐걱거리는 인상을 받았다.

미팅 3번 만에 회사를 인수하고, 인수 가격은 영업이익의 4배로 한다니?

도대체 무슨 기준으로 저런 원칙을 적용하는 것인가?

게다가 회사의 대표는 실적 보고서에서 영업 이익을 찾지도 못한다.

'옐로모바일'의 핵심은 두 가지 였다.

계속해서 투자를 유치한다.

계속해서 다른 회사를 인수합병한다. 그렇게 덩치를 불린 후 모바일로 해야 하는 모든 일을 장악한다.

단 기간에 수 많은 회사를 인수하며 급속도로 성장했다.

매출은 3,000억 원에 이르고 기업 가치는 2조원을 넘어 섰다.

하지만 외부에서 보는 것과 다르게 옐로 모바일 내부에는 큰 문제가 많았다.

기업을 인수하고 통압 과정을 제대로 거치지 않았다.

옐로모바일은 빠른 인수를 위해 기존 경영진의 경영권을 보장하는 경우가 많았다.

사실상 옐로모바일은 피인수 기업 경영에 관여하지 않았다.

이 특유의 느슨한 연대 관계는 조직 전체의 커뮤니케이션 문제를 만들기 시작했다.

또한, 옐로모바일은 돈이 없는데도 무리하게 인수를 진행했다.

계속 투자금을 유치하려면 인수를 통해 매출을 늘려야 하는데, 잔금을 지급할 돈은 투자를 유치해야만 마련할 수 있었다.

투자자에게 보고하는 월별 실적을 검증은 커녕 집계조차 못하고 있었다.

투자를 받아온 돈도 당장 급한 잔금을 지불하는데 쓰여 순식간에 사라졌다.

황당하게 새어나가는 돈도 있었다.

옐로모바일 산하 5개의 사업지주사 어디에도 속하지 않은 사업부에 대한 인수가 진행되는 일이 종종 있었다.

회사의 임원이 주요 결정을 신문에서 처음 접하는 것도 황당했지만 관련 인수 계약 대부분이 인수 의사 철회로 불발되고, 그 결과 벌금 성격의 대가를 지불해야 했다.

여러모로 문제가 많았던 회사였다.

겉보기에 몸집을 불리는 데만 치중 했을 뿐, 효율적인 경영 구조도 확립되어 있지 않았다.

경영진의 역량도 부족했다.

자체적인 수익 모델을 만들지도 못했다.

이 책은 스타트업에 관심이 있는 예비 창업자 혹은 경영자가 읽으면 좋은 책이다.

옐로모바일의 실패를 통해 적어도 어떤 것은 하면 안되는지, 타산지석으로 삼을 수 있기 때문이다.