구독 경제

구독경제는 어떻게 비즈니스가 되는가 - 의식주의 모든 영역을 집어삼키는 최강 비즈니스 모델의 성공법칙
닛케이 크로스 트렌드 지음, 조사연 옮김 / 한즈미디어(한스미디어) / 2020년 1월

매 달 일정 요금을 내고 서비스를 이용할 수 있는 다양한 플랫폼에 대해 알아볼 수 있었다.

상품을 직접 '소유'하는 것이 아니라 '공유'하는 개념을 여기 저기서 볼 수 있다.

에어비앤비, 우버, 위워크 등등

이외에도 다양한 업체들이 각양 각색의 서비스를 제공하고 있다.

'라쿠사스'는 매달 일정액을 지불하는 고객에게 명품 가방을 무제한으로 대여해 준다.

월 구독료 6800엔으로 에르메스, 루이비통, 프라다, 구찌 등의 브랜드를 마음껏 이용할 수 있다.

신기하게도 반납 기한이 정해져 있지 않다. 이것이 인기 비결이 아닐까?

'메차카리'는 스트라이프 인터내셔널에서 제공하는 '의류 대여 서비스'를 말한다.

브랜드 상품 약 1만 점 중 마음에 드는 옷 3벌을 빌릴 수 있다.

손목시계를 대여해주는 서비스도 있었다.

'클로버랩'의 카리도케가 그것

매달 이용료를 내지 않아도 되고, 구독료는 시계를 대여하는 동안에만 발생한다.

최고급 시계부터 저가 시계까지 다양한 상품을 다루는데 예상과 달리 최고액 플랜 상품이 인기가 많다.

회사 자체적으로 물량을 구하는데 한계가 있다보니 최근에는 '소비자 간 거래 서비스'도 오픈 했다.

집에 있는 시계를 클로버랩에 맡기면 카리도케를 경유해 대여 상품으로 내놓을 수 있다.

다른 회원에게 대여되면 월 구독료 25퍼센트를 캐시백으로 돌려 받는다. 

이런 상품도 '정기 구독 서비스'가 있었어? 싶을 정도로 다양한 서비스가 많았다. 

내 관심을 끈 업체는 '파나소닉'의 The Roast 서비스 

'스마트'커피 로스터와 원두 정기배송을 패키지로 묶어 판매한다.

매달 원두 200g이 여러 차례 배달된다.

우리나라도 커피 문화가 일상화 된만큼 수요가 있어 보인다. 

소비자 입장에서는 서비스가 다양해 지는 것을 환영하고 싶지만 한편으로는 이렇게 해서 회사에 이익이 남을까? 하는 생각도 들었다.

실제로 얼마 못가 시장 철수한 사례도 많고, 책에 나열된 모든 업체들이 높은 영억 이익률을 올리고 있지는 않은 것 같다.