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리더의 마음력 - 마주해야 하는 것들
서정현 지음 / 파지트 / 2026년 5월
평점 :

리더의 마음력
파지트 출판사로부터 해당 도서 지원을 받아 작성한 서평입니다.

리더가 되어 팀을 이끌어 갈때 생각해 보아야할 것을 세 가지의 여정으로 이야기를
합니다.
내면의 중심을 잡기, 영향력을 설계하기, 함께 나아가기 입니다.
리더도 사람에 따라 어떤 유형인가 그리고 리더가 갖추어야할 덕목을 스스로 생각하는가에 따라 본인과 팀원의 생각이 달라집니다.
팀원이었을때와 팀의 리더가 되었을때 자신을 따라오는 팀원의 마음은 어떻까
생각을 해봅니다.
팀원일 때는 AI예측모델과 데이터를 활용하여 일을 척척 해냈는 데 팀의 리더가 되어서 일을 할 때는 감시자가 되는 느낌을 받습니다.

이 책에서 터널시야라는 용어를 알게 됩니다.
터널 안에서 출구의 밝은 빛만 보이고 주변의 어두운 벽면이나 장애물은 보이지 않는 현상을 말합니다.
스트레스가 극도로 높아질 때 뇌가 생존모드로 전환이 되어 생기는 현상으로 생존을 위한 본능입니다.
당장 눈 앞의 수치 당장 통제 가능한 데이터라느 좁은 통로로 세상을 바라보면더 욱 불안해 집니다.
정서적인 환기가 필요한데 대화를 통하여 데이터 언급이 아닌 정서를 파악하며 맥락을 확인하는 피드백, 엑셀시트의 데이터가 아닌 팀원들의 눈빛 목소리에 촛점을
맞추어 보는 것이 중요합니다.

진짜 자신감과 가짜 자신감에 대한 글을 읽어 보았습니다.
강한 리더가 되기 위하여 불안을 감추고 가짜 자신감이라는 가면을 쓰게 됩니다.
생산현장에서 구성원에게 강한 리더의 모습을 보여주기 위하여 거친 표현을 쓰며
생산 목표를 상향하는 명령을 하며 말을 하지만 팀원들은 불만을 표현합니다.
다 해낼수가 있다고 하지만 근거없는 확신의 위험함을 팀원들은 인식하게 됩니다.
무조건 할 수 있다라는 표현보다는 팀원의 의견 끝가지 듣고 자신을 점검하는 것이
필요합니다.

리더의 자리가 자신의 유능함을 입증해야 하는 자리라는 압박감과 선택에 따른 무게를 홀로 견뎌야 하는 고독한 자리라는 것을 알게 됩니다.
그 압박감이 임계치를 넌게되면 리더는 완벽한 타이밍이라는 환상 뒤에 숨게 됩니다.
결정을 미루는 행위는 신중함이 아니라 실패에 대한 두려움이 만들어낸 정서적 회피입니다.
리더의 미루기는 정서적 방어 기제이며 100%완벽함 보다는 80%가 확보가 되면 바로 결정을 내리는 것이 중요합니다.
결정에 대한 약속을 공개적으로 하며 완성이 아닌 시간중심으로 지속적인 실행력이
중요합니다.
이 책을 읽으면서 리더가 아닐 때의 위치와 리더가 되었을때 필요한 사항을 잘 알게 됩니다.
초등학생때 1학년일때가 언제 였나 하였는데 어느 순간 고학년인 6학년이 되며
대학 신입생이었는데 어느순간 4학년 졸업반이 되기도 합니다.
직장에서도 신입직원이었다가 어느순간 팀의 리더가 되기도 합니다.
그만큼 리더가 될 자녁이 있어서 팀의 리더가 되며 여러 가지 생각할 사항과
갖추어야 할 덕목이 있는데 이 책을 읽으면서 부족한 리더의 모습은 이 책을
읽고 존경 받는 리더가 되기 위한 여러가지 방향을 잘 제시해주는 책이라는
생각이 듭니다.
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