리더

리더를 위한 관계 수업 - 일보다 사람이 힘든 당신을 위한 인간관계술
미즈시마 히로코 지음, 김진연 옮김 / 21세기북스 / 2017년 9월

누구나 리더를 꿈꿉니다. 어쩌면 리더만을 강조하는 대한민국에서 살고 있는지도 모릅니다. 하지만 리더가 된다는 것, 단순한 부와 명예만 따라오는 걸까요? 리더라는 것은 조직이 있다는 것이며, 혼자만의 독단이나 독재가 아닌, 구성원과의 조화와 소통, 관계가 중요함을 직감할 수 있습니다. 그렇다면 리더의 자질, 덕목은 무엇이며 새로운 시대에 리더는 어떤 방향으로 변해야 하는지를 생각해야 합니다. 이 책은 이런 점에 대한 구체적인 설명과 방법, 조언을 겻들이고 있습니다. 많은 분들이 생각하는 리더상은 무엇이며, 어떤 리더에 환호하며, 반대로 어떤 리더를 최악의 리더라고 생각하는지 알아 볼 수 있습니다. 

리더를 논하기 전에 일단 조직과 구성원을 이해해야 합니다. 하나의 기업이 예가 될 수 있고 우리가 겪는 사회생활과 직장, 학교 등 다양한 곳이 될 수 있습니다. 이를 이해하고 이끌어 갈려면 구성원에 대한 이해가 중요합니다. 상사든, 부하든 저마다의 입장이 있습니다. 무조건적인 명령하달과 복종은 과부하만 양산하며, 효율적이지 못하며 근로의욕이나 성과저해 등 악순환의 반복으로 이어질 수 있습니다. 현명한 리더라면 솔선수범의 가치를 최우선에 두며, 절대적인 명령만을 반복하지 않습니다.

잘못된 문제나 결과에 대한 진단도 접근이 다릅니다. 무조건 화를 내거나 성과를 독촉하는 태도가 아닌, 과정에서의 문제점을 파악하며 구성원의 개성이나 다른 의견을 존중하며 보완하려고 합니다. 이는 수직적인 기업문화와도 연관성이 있습니다. 예전보다 좋아졌지만 여전히 존재하는 한국식 기업문화는 성과를 저해하며 우수한 인재를 썩게 만드는 원인이 되었습니다. 새로운 기업이나 스타트업 기업, 4차 산업의 시대에 맞는 우량기업은 이런 조직문화를 흔들고 있고, 수평적, 자율적 분위기를 조성하고 있습니다.

이는 리더의 결단이 필요한 부분이며 아무리 법적 규제나 각종 제한을 두더라도, 리더가 변하지 않으면 이뤄질 수 없는 부분입니다. 또한 필요에 따라서는 리더의 결단이 중요합니다. 방향성과 목적성에서 표류하지 않으려면 확실하게 이끌어가는 힘, 리더가 존재하는 이유이며 구성원들로부터 신뢰를 얻고 각자가 맡은 바 일에 집중하게 하는 힘이 되기도 합니다. 즉 끊임없는 관찰과 소통, 다름이 틀린 것이 아닌, 하나의 대안이 될 수 있다는 열린 생각과 유연한 자세가 매우 중요합니다. 

책에서 말하는 리더의 가치와 자질, 우리가 알고 있지만 실행하지 않는 부분이 많았으며, 읽으면서 많은 것을 돌아볼 수 있었습니다. 가장 최우선의 가치는 사람이며 서로간의 소통과 관계의 기술, 왜 필요한지 알 수 있었습니다. 읽어 볼만한 가치가 있습니다. 접해 보시기 바랍니다. 갑질이 유행처럼 번지는 우리 사회의 슬픈 자화상, 사람들이 원하는 리더는 멀리 있는 것도 아니며, 나도 리더가 될 자질이 있고, 반대의 경우라도 내 의견을 표현할 수 있습니다. 많은 분들이 이 책을 통해 진정한 의미의 소통과 사람에 대한 중요성을 깨닫기를 희망합니다.