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성과를 내고 싶으면 실행하라 - 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙
크리스 맥체스니.숀 코비.짐 헐링 지음, 이창신 옮김, 김경섭 감수 / 김영사 / 2016년 3월
평점 :

모든 일에는 성과가 있어야 합니다. 공부를 하는 사람도, 일을 하는 사람도 성과를 내야 주변 사람들로부터 인정을 받습니다. 너무 결과 지향적이지 않냐는 말을 생각하게 되지만, 과정이 있으면 결과는 당연히 관심을 받게 되고, 때로는 평가의 잣대가 되기도 합니다. 조직에서 하는 일도 마찬가지입니다.
많은 사람들이 좋은 결과와 성공을 꿈꾸며 일상을 살아갑니다. 하지만 기회는 자주 오지 않고 준비된 자에게만 아주 가끔 찾아옵니다. 그 기회를 어떻게 포착하고 살릴 것인가에 대한 생각을 하게 됩니다.
결과로 나온 수치나 통계가 능력을 대변하기도 하며 조직 내에서 확실한 업무 능력으로 인정받기도 합니다. 그렇다면 성과를 내려면 실행을 하라는 말에 대한 고민이 생깁니다. 어떤 방법이 효율적인가? 어떤 방법이 나에게 맞을 것인가? 나아가, 조직의 능력을 극대화시키려면 희생하거나 버려야 할 것은 무엇인가하는 고민도 생깁니다. 하지만 확실한 것은 일단 실행을 해야 한다는 것에는 변함이 없습니다.
주변을 둘러보면 이론에는 박식한 사람들을 볼 수 있습니다. 말로는 정말 거창하며 거침이 없지만 실무능력이 떨어지거나, 자신이 주장한 이론과 다른 방향으로 엇나가고 맞지 않는 모습을 보이는 사람도 종종 볼 수 있습니다. 사람마다 능력의 편차는 확실하게 존재하지만 그렇다고 그것이 무조건 잘못된 것은 아닙니다. 과정을 거치면서 부족한 부분을 수정하고 올바른 방향으로 갈 수도 있기 때문입니다.
하지만 실행은 하지 않고 준비와 계획만 철저하게 하는 사람은 아무 의미도 도출할 수 없습니다. 일단 부딛히고 보는 적극적인 마음가짐이 매우 중요합니다. 이론과 실무의 괴리나 갭을 줄이면서 끊임없이 노력하고 성과를 위해 매진하는 사람은 언젠가 그 능력의 빛을 볼 기회가 반드시 생깁니다. 조직에서도 마찬가지입니다. 너무 사소한 것에 집착하거나 매달리면 더 큰 그림을 볼 수 없고 개인의 잘못된 오류나 선택이 집단의 안좋은 결과로 직결 될 수도 있습니다.
이런 과정을 막고 유연한 사고와 적극적인 태도, 업무 수행으로 최고의 결과를 뽑아내야 합니다. 세계적인 기업이 다 이런 과정을 거치고 있고 우리나라의 기업들도 최근에는 유연한 사고와 합리적인 판단으로 그 추세를 함께 하려고 노력하고 있습니다. 개인이 모든 것을 바꿀 수 없겠지만 작은 개인이 모여 큰 집단을 이루듯, 잘 짜여진 대본처럼 모두가 함께 호흡한다면 그 조직의 미래는 밝을 수 밖에 없습니다.
그 결과의 가치가 큰 것이든 작은 것이든 일단 실행하고 보는 태도를 잊지말아야 합니다. 너무 완벽을 추구하려고 계획단계에서 많은 시간을 허비하면 분명 촉박함때문에 실수를 하거나 볼 수 있었던 것들을 보지 못하고 놓칠 수도 있습니다. 완벽함은 수정의 과정에서 여러 사람이 합심해서 고쳐 나가면 그만입니다. 확실한 것은 적당한 계획과 실행력, 그리고 시간과의 싸움에서 이기려는 속도감이 중요합니다.
사람들의 선호도와 관심의 주기는 매우 짧습니다. 기업의 입장에서는 어떻게든 최대한의 이윤을 추구해야 하며 새로운 아이디어와 결과물로 늘 신선함을 잃지 말아야 합니다. 그렇다면 기업의 인재는 항상 능동적이며 변화에 능숙하고 감을 잃지 말아야 합니다. 자연스럽게 필요한 것이 적극적인 태도와 사고입니다. 우리가 모두 기업체에서 근무하는 것은 아니지만 이런 트렌드를 정확하게 읽고 따라하는 움직임 자체가 우리 삶에도 많은 것들을 변화시킬 수 있습니다.
모든 것에는 일정한 룰이 존재하듯, 결과로 말하고 싶다면 몰입할 줄 알아야 하며 자신의 독선보다는 타협하는 힘, 더불어 소통하려는 의지도 굉장히 중요합니다. 경영학의 기본적인 것들이겠지만 학문의 개념을 초월해서 한 번 생각해 볼 필요가 있습니다. 이 책이 주는 의미에 대한 생각이 전 그렇게 다가왔습니다. 누구나 조직에서 일정 시간을 보낼 것이며 많은 것을 배울 것입니다. 제대로 된 앎과 생각은 자신의 인생을 좌지우지 할 것입니다. 성과에 대한 고민. 이 책으로 어느정도 해결이 될 것으로 판단됩니다.