AI 시대 최소한의 리더십

AI 시대, 최소한의 리더십 - 일은 빨라졌지만 판단은 어려워졌다
이우창 지음 / 월요일의꿈 / 2026년 9월

요즘 리더에 대한 사람들의 평가나 반응도, 혹은 올바른 리더십의 구현이 생각보다 더 어렵다는 점을 다양한 영역에서 체감하게 된다. 이에 책에서도 기본적인 리더 및 리더십에 관한 표현을 비롯해 개인들도 쉽게 배우거나 공감 가능한 형태의 리더십에는 어떤 원칙이나 의미 등이 표현되고 있는지도 자세히 전하고 있다. 물론 이 과정에서 분야나 업종마다 다르게 체감되는 요인도 있지만 그럼에도 기본적인 방향성이나 원칙 등을 보더라도 시대가 변해도 불변하는 오히려 더 강화되는 형태의 키워드라는 점도 함께 접하며 체감하게 된다.

<AI 시대 최소한의 리더십> 예전의 리더 및 리더십의 경우 엄청난 권위를 가진 형태나 느낌으로 다가왔지만 시대가 변하면서 새로운 세대들의 유입이나 기존의 사회 정서나 가치, 사람들이 느끼는 시대정신 등의 변화로 인해 해당 분야도 빠르게 전환하고 있다는 점을 알아야 한다. 이에 책에서도 다양한 사례와 이야기 중심으로 리더 및 리더십에 대해 전하고 있으며 이 과정에서 가까운 미래를 어떤 방식으로 대응해야 하는지, 현재적, 실무적 관점에서는 어떤 형태의 관리나 의사결정, 소통의 방안, 전략 등이 필요한지도 함께 접하며 알아 볼 수 있을 것이다.

아무리 AI 기술로 대표되는 다양한 영역에서의 성장세나 변화상이 빠르게 진행되고 있더라도 결국 중요한 순간에서의 권한이나 책임, 결정 등의 행위는 리더로 통칭되는 사람이나 주체들이 해나가는 법이다. 이는 요즘 시대에도 중요한 영역으로 볼 수 있고 좋은 선택과 판단을 통해 얻게 되는 유무형의 결과물이나 부가가치 또한 엄청나지만 그 반대적 상황이나 결과 등을 예측해 본다면 이를 제대로 배우며 조금더 신중한 자세로 판단, 결정해 나가야 한다는 점도 알아야 한다.

이 책도 이런 관점론과 본질적인 요소를 통해 말하는 리더 및 리더십 관련한 가이드북이며 지금 당장은 리더나 관리자보다는 구성원의 입장에 있더라도 자신의 미래나 성공, 방향성 등을 고려해 본다면 책을 통해 제대로 배우며 스스로를 위한 형태로 활용해 보는 것도 좋은 방식일 것이다. <AI 시대 최소한의 리더십> 모든 일이나 영역에서 완벽주의를 요구하는 것도 아니며 다 알고 대응해야 한다는 의미도 아닐 것이다. 오히려 적재적소에 맞는 사람들을 관리하며 협업의 가치나 정신을 키우는 의미가 더 중요할 수도 있고 이 과정에서 이론적, 실무적으로 알거나 대응해야 하는 방식, 전략 등은 무엇인지, 책을 통해 접하며 판단해 보자.