일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다

일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 - 언러닝의 시대, 리더십도 리셋이 필요하다
이시한 지음 / 천그루숲 / 2026년 3월

요즘 AI 기술을 사용하는 분들이 많을 것이며 워낙 다양한 분야에서 방대한 형태로 사용 되고 있다는 점을 안다면 책에서 말하는 핵심가치나 구체적인 전략, 기법, 방식 등이 무엇인지, 이에 대해 접하며 새롭게 판단해 보는 것도 좋을 것이다. 이는 개인 단위에서의 역량 강화나 자기계발적 요소에 있어서도 실무적으로 도움 되는 방식이며 일정한 조직이나 사람 등을 관리해야 하는 분들의 경우에도 더 나은 형태의 일처리 방식이나 성과달성, 올바른 형태의 리더십 구현 등에 대해서도 읽으며 알아 볼 수 있어서 책이 주는 의미가 괜찮게 느껴질 것이다.

<일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다> 물론 분야나 직종마다 AI 기술의 활용도는 다를 것이다. 또한 다양한 자동화 플랫폼이나 시스템 등을 통해 더 쉽게 사용하는 분들이 있는 반면, 상대적으로 배워도 어렵게 느껴지는 분들도 많은 현실에서 구체적으로 책에서는 어떤 형태의 AI 기술을 활용한 업무 스킬이나 일처리 방식 등에 대해 소개하고 있는지, 읽으며 참고해 보는 것도 좋을 것이다. 이 과정에서 소통과 공감, 그리고 실무적인 냉정한 판단과 관리, 인간관계 등에 대해서도 더 나은 형태로 그리며 판단해 볼 수 있고 기존의 관점에서 알고 있던 부분도 점검하는 계기로 사용해 볼 수 있어서 현실과 실무에 도움 되는 부분도 많을 것이다.

치열한 경쟁 사회를 살아가는 우리들이 결국 AI 기술을 활용하는 능력 여하에 따라서 개인 단위에서의 평가나 반응도 달라질 것이다. 이는 관련 분야에 대한 완벽한 이해도를 의미하는 것이 아닌, 다양한 관점에서 실무적으로 사용할 수 있느냐의 문제일 것이다. <일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다> 해당 분야의 경우 계속해서 변화하고 있는 분야라는 점을 안다면 결국 평생 학습의 개념으로 배우며 적용해 볼 수 있을 것이다. 물론 책에서도 자세한 가이드라인이나 전략적 기법, 구체적인 활용 방안 등에 대해 말하고 있지만 특히 AI 기술에 대한 기본적인 이해나 본질적인 요소에 대한 배움의 과정이 필수적이라는 점도 알아야 하낟.

<일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다> 더 나은 형태의 업무력 향상이나 일처리 방식 등에서도 성장하는 느낌이나 성과 등을 바란다면 책에서 말하는 방식이나 전략, 기법 등에는 어떤 것들이 있는지, 그리고 개인 단위에서는 무엇에 몰입하며 이를 현실과 실무에서도 주도적인 사용, 관리 등의 행위가 필요한지, 함께 접하며 판단해 보자. 그만큼 책에서 말하는 가치나 조언 등이 현실에 도움 되는 부분도 많고 초보자나 입문자의 경우에도 최대한 쉽게 배우며 활용해 볼 수 있다는 점도 이 책이 갖는 특장점일 것이다. 책을 통해 접하며 활용해 보자.