머리 좋은 사람만 아는 설득력

머리가 좋은 사람만 아는 설득력
히라다 다카코 지음, 곽현아 옮김 / 더페이지 / 2025년 10월

항상 현실의 사회생활이나 인간관계를 고려할 때, 답답하거나 부정적으로 다가오는 요인이 많을 것이다. 아무래도 세상과 사회가 빠르게 변하면서 혹은 사람들의 생각이나 의식, 수준 등이 높아지면서 기존의 관점이나 방식에는 한계점이 명확하며 이로 인해 새롭게 배워야 하는 부분이 많다는 점도 체감할 수 있는 요즘이다. 이 책도 이런 현실을 통해 설득 및 설득력에 대해 조언하며 구체적으로 어떤 부분을 배우거나 일상에서도 활용하며 더 나은 관계술 및 처세, 화술 등에 대해서도 좋은 결과물을 지향해야 하는지, 그 의미에 대해 소개하고 있어서 도움 되는 부분도 많을 것이다.

<머리 좋은 사람만 아는 설득력> 물론 타고난 성격이나 성향 등으로 인해 이런 행위 자체가 쉬운 분들도 있겠지만 아무래도 대다수의 분들은 사람에 대한 부정적인 감정이나 경험 등이 많고 치열한 경쟁 사회의 현실로 인해 주저하게 되는 부분도 많아서 책에서 말하는 의미를 통해 배우며 새로운 가치 판단과 행동력, 계획 등을 준비해 보는 것도 좋을 것이다. 이에 책에서도 대화 및 설득이라는 의미를 중심에 두며 말하고 있고 이 과정에서 현실에 도움 되는 자기계발 및 관리의 요소에 대해서도 더 쉽게 체감할 수 있어서 긍정적으로 다가오는 조언서일 것이다.

항상 일방의 통보나 강요에는 또 다른 반발을 부르는 법이며 어렵지만 장기적인 관점에서 설득 및 설득력에 대해 배우며 스스로의 상태에 대한 진단, 점검, 성찰 등의 시간을 갖는다면 책에서 말하는 의미가 어렵지 않고 오히려 필수적이라는 점도 느끼게 된다. <머리 좋은 사람만 아는 설득력> 물론 뻔하고 진부한 조언 등으로 느껴지는 분들도 있겠지만 거의 모든 분야나 일상에서도 사용할 만한 요소가 많은 점이나 이 과정에서 새로운 변화나 더 나은 가치 판단과 대응 등이 가능하다는 점을 이해한다면 책에서 말하는 의미가 제법 진지한 자세로 다가올 것이다.

<머리 좋은 사람만 아는 설득력> 이는 기본적인 인간관계에 대해서도 새롭게 생각해 볼 수 있고 일이나 업무 등의 행위, 혹은 비즈니스 전략에 있어서도 가장 기본이 되는 요소이자 중요한 부분이라는 점도 체감하게 된다. 물론 개인마다 평가, 반응하는 정도의 차이는 있겠지만 왜 저자는 설득 및 설득력에 대해 강조하며 더 나은 내일과 미래를 그릴 수 있다고도 하는지, 책을 통해 접하며 참고해 보는 것도 좋을 것이다. 기존의 화법이나 처세에서 벗어난, 혹은 확장된 개념으로도 사용이 가능하며 이 과정에서 어떤 부분에 대해 자세히 배우며 나를 위한 현실의 형태로도 적용해야 하는지도 함께 접하며 판단해 보자.