회사는 이유 없이 망하지 않는다

회사는 이유 없이 망하지 않는다 - 드러나지 않은 것에 주목하라
호세 에르난데스 지음, 김경식 옮김 / 문학사상 / 2021년 10월

시대변화나 트렌드를 잘 적용해서 더 나은 성과를 달성하는 기업, 기회를 잘 포착해 위기를 극복하는 기업들도 존재하지만 정체되거나 도태되어 몰락하는 기업들도 많다는 점에서 우리가 아는 기업경영 및 경영전략의 방식이 무엇인지, 이 책은 그 의미에 대해 판단하게 한다. 기업이나 회사가 망하는 이유, 다양한 조건들이 있을 것이며 때로는 이런 시대정신을 제대로 적용하지 못해서 몰락하기도 하며, 또 다른 의미에서는 결국 사람관리의 실패, 올바른 리더십이 아닌 잘못된 의사결정이나 누군가의 욕심이나 이기심으로 인해 실패의 길을 맛보게 된다.

그렇다면 리더의 역량이나 조건, 자질적인 측면부터 올바른 리더십의 구현으로 인해 살릴 수 있는 조직문화나 인재의 역량관리, 사람 자체에 대한 적재적소의 배치나 능력을 활용할 수 있는 방안이 무엇인지, 그 근본적인 원인에 대해 점검해야 한다. 책에서도 많은 단위와 부분에 대해 조언하고 있지만 기본적으로 중요한 인재관리, 올바른 의사결정이나 판단, 기업문화의 유지와 계승, 변화를 두려워 하지 않고 나아가는 용기있는 결단력과 계획력 등의 중요성을 강조하고 있다. 

항상 어떤 조직에서든 사람들이 있다는 이유로 존재하는 정치문화가 있기 마련이며, 특정 사안이나 전략에 대해 반대만 하는 사람들 또한 존재한다. 혁신의 길을 알지만 행동하지 않거나 누군가를 견제하기 위해 무조건적으로 반대하는 행위를 하는 사람들이 있다는 점에서 관리자의 역할은 중요하며, 책임을 져야 하는 위치에 있을수록 이런 가치에 대해 조율하거나 더 나은 대안을 찾기 위해 노력해야 하는 것은 당연한 부분이다. 아주 사소한 잘못과 관행, 습관이 누적되어 실패의 결과를 향해 나아갈 수도 있고, 충분히 대비할 수 있었지만 시기적으로나 기회를 놓쳐서 실패하는 경영전략을 마주하게 되기도 하는 것이다.

<회사는 이유없이 망하지 않는다> 누구나 알지만 실무에서 활용하기 어려운 점이 무엇이며, 그래도 우리는 나아가야 하며 인문학적 가치를 통해 얼마나 많은 영역에서 직접적인 개입이나 관리, 더 나은 경영전략 등을 바탕으로 긍정적인 결과나 위기를 기회적인 요소로 바꿀 수 있는지, 책을 통해 경영관리 및 전략의 기본기, 그리고 어떤 형태로 인재관리나 조직문화를 변화시켜서 더 나은 결과에 다가가야 하는지, 이에 대해 배우며 활용해 보자. 항상 미리 준비하며 대응하는 자에게 기회가 있듯이, 기업들의 생존과 경영전략에도 이 같은 준비와 자세는 기본이 된다는 점을 기억하며 더 나은 방향성과 전략에 대해 판단해 보자.