책을 통해 역사인물에 대한 편견을 깨다.

조조 사람혁명 - 상대를 내 사람으로 만드는 힘
신동준 지음 / 한국경제신문 / 2011년 11월

TV나 드라마, 각종 언론매체 등을 통해 내가 그동안 가지고 있던 조조라는 한 인물에 대한 생각이

얼마나 편협한 것이었는가를 절실히 깨닫는다.

 

간신 내지는 황제를 등에 없고 자신의 사리사욕을 채우기 위해 중국통일을 부르짖던 사람..정도로만 알고 있던 그를

리더십과 인재등용이라는 부분에서 얼마나 뛰어난 원칙과 실천을 이루어냈는지를 여실히 드러내고 있다.

 

저자는 조조를 두고 '인재를 얻고 활용하는 득인(得人)과 용인(用人)의 지혜'를 가졌다고 평하고 있다.

그 이유는 신분과 형식 등에 얽매이지 않고 능력만 있으면 과감히 발탁해

적재적소에 배치하는 과감한 인재혁명을 이루어냈다는 것이다.

필요하면 적도 스카우트를 하고, 인재를 만나기 위해 먼길을 마다하지 않고 적재적소에 인재를 배치하고

인간적인 실수를 눈감아주는 아량을 가진 진정한 리더, 불꽃같은 리더가 바로 조조라는 것이다.

 

사람은 많으나 인재는 없다는 말을 많이 한다.

나 역시 정말 쓸만한 인재인가에 대한 스스로의 물음에 답할 자신이 그리 많지 않음을 시인한다.

변화의 시대, 기회는 사람에게서 찾아온다는 마지막 글에 전적으로 동감한다.

인재는 아니지만 지금의 나 역시 누군가를 통해 기회를 얻었고 또 더 나은 미래를 위해 준비하고 있으므로.

어려운 때일수록 그 어려움을 이겨낼 힘은 사람에게서 나오고 또 그를 알아보고 득인을 한후 용인을 하는

리더에게서 나온다는 것을 다시 한 번 깨닫는다.

더불어 역사적인 인물에 대한 해석을 할 때에는 반드시 다양한 관점으로 바라봐야 한다는 깨달음도 함께 얻었다.