로컬소비는 어떻게 상권을 살리고, 일자리를 창출했을까?

로컬소비는 어떻게 상권을 살리고, 일자리를 창출했을까?
황경수 지음 / 안과밖 / 2020년 6월

수도권 집중화로 인해 지방들이 타격을 받지만

거점도시로 지정되면 보다 상황이 나아진다고 생각해왔다.

하지만 실상은 인구가 아주 미미하게 증가한다는 것일뿐

지역 자체의 경쟁력 상승에 따른 인구 증가가 아니었다.

심지어 주변 붕괴지역에 따른 반사적 효과로 나타나는 인구흡수라는 점으로

거점도시들도 앞으로 다가올 위기에서 자유로울 수 없으며

대응을 준비해야 한다는 점에서 충격을 받았다.

책에 등장하는 군산은 대표적인 공업도시로 한 때 활발했으나

GM군산공장 폐쇄와 현대중공업 군산조선소 가동중단의 연이은 타격으로

해당 근로자들과 주변 소상공인들까지 모두 무너져 내렸다.

미국의 디트로이트시가 그러했고 스웨덴의 말뫼시 조선업도 그러했다.

다시 부흥시키기위해 노력했으나 밑 빠진 독에 물 붓기였다.

하지만 군산은 달랐다. 지역주민의 힘을 믿어보기로 하고 군산사랑상품권을 도입하여

10% 할인율이라는 결정으로 과감한 도전을 시행했다.

지역 상품권은 일부 지자체에서는 실패하지만 연간 100억이 넘는 곳도 존재할 정도로

지역마다의 차이가 큰데 군산은 상권을 살릴 여러가지 요소들을 많이 고심하여 사용한 점이 엿보였다.

그 중 하나가 전폭적인 할인율이었다.

대부분의 지자체들이 5~6% 그쳤으나 10%라는 과감한 할인율 판매를 시도한만큼

시민들 또한 불편을 감수하고서도 구입하여 소비하게끔 하는 루틴을 만들어낸것이다.

그 외 여러가지 요소들까지 지금은 여러 지자체들이 벤치마킹하고 있다고 한다.

이러한 사례를 보면 변화는 작은 것에서도 충분히 가능함을 알 수 있다.

부산에서도 동백전이라는 지역화폐로 이벤트 기간엔 10%, 평상시 6%로 캐시백을 적립해주는데

대부분의 사람들이 신청했던 기억이 난다. 그동안은 대부분의 방식이 공급자 지원위주의 정책이었다.

자금은 많이 투자됐으나 여전히 상권과 일자리는 살아나지 못했고 사람들은 지갑을 열지 않았다.

생각을 조금만 바꿔 소비자들의 입장에서 했던 일이 큰 결과를 불러왔다고 생각한다.

대기업 중심에서 벗어나 지역 혁신에 성공한 벤치마킹 사례들과 과정이 담겨있어

흥미롭게 봤다. 언제나 열려있는 다각적인 사고가 필요한 것 같다.