자기다움이 있어야 진정성이 생긴다.

월사남 - 진정성 있는 sns로 월 4천만 원 버는 남자들
허니제이 재테크.공돌이현직자.리얼딜 에릭 지음 / 메이드마인드 / 2026년 2월

50대인 나는 평생을 '성실'이라는 가치 아래 아침 일찍 출근하고, 지금은 회사와 현장의 안전을 책임지며, 경영진의 의사결정을 지원하는 것이 미덕이라 믿고, 조직의 성장을 통한 나의 성장이라고 생각하며 살아왔습니다. 하지만 이 책의 저자들—허니제이, 공돌이현직자, 리얼딜에릭—은 나에게 이렇게 묻는 것 같았다. "당신의 성실함이 오로지 당신의 시간을 태우는 것에만 집중되어 있지는 않은가요?“

이 책의 핵심은 세 명의 저자가 각기 다른 '무기'로 경제적 자유를 쟁취했다는 점에 있습니다.  저자들은 각기 다른 분야에서 '나 없이도 돌아가는 시스템' 혹은 '나의 가치를 무한히 복제하는 온라인 도구'를 활용했습니다. 

이 세 사람의 공통점은 '진정성'입니다. 단순히 남을 속여 돈을 버는 것이 아니라, 타인이 가진 문제를 해결해 주고 그 대가로 수익을 얻는 구조를 만든 것입니다. 이는 경영관리의 본질—효율성을 높이고 리스크를 줄여 가치를 창출하는 것—과 맞닿아 있습니다.

저자들이 주는 시사점은 명확합니다. "과거의 성공 방정식은 유효기간이 끝났다." 이제는 개인이 미디어가 되고, 개인이 플랫폼이 되는 시대입니다.

이 책을 읽고 느낀 경제적 자유를 향한 첫 걸음으로 그 실전 실행 전략은 나만의 '무기' 목록 작성하기, 디지털 레버리지 시작하기,작은 실행의 반복일 것입니다. 

『월사남』은 우리에게 '돈' 자체가 아니라 '돈을 만드는 사고방식의 개조'를 요구한다고 생각합니다.

”나는 느꼈다. 브랜딩은 이름을 만드는 것이 아니라, 경험을 만드는 것이다.“(62페이지)

”진짜 컨설팅이란 진정성에서 출발해야 한다. 고객이 어ᄄᅠᆫ 금액을 지불했든, 그 두 배 아상의 가치를 체감하게 해야 한다.“(132페이지)

”압도적인 실력은 부족한 과거를 지우고, 화려한 스펙을 뛰어 넘는다,

이 것이 내가 추구하는 ‘Real Deal(리얼딜)’의 정의다. 소문이나 타이틀 거품을  걷너내고도 남는. 잔ᄍᆞ 가치와 실력이 있는 존재를 뜻한다.“(202페이지)

**출판사로부터 도서를 제공받아 작성한  리뷰입니다.**

50대, 멈춤이 아닌 ‘전환‘과 ‘연결‘로 다시 쓰는 커리어

지금의 일을 계속해도 괜찮을까 - 커리어 피보팅을 위한 성공 마인드셋
이연승(스텔라) 지음 / 북스고 / 2026년 1월

이 책을 20대나 30대가 읽었다면 단순히 '#이직의 기술'이나 '몸값 올리기' 정도로 받아들였을지도 모른다. 하지만 조직에 있는 50대의 입장에서 읽어 내려간 이 책은 단순한 처세술이 아니라, 남은 인생의 업(業)을 어떻게 정의할 것인가에 대한 철학적이고 실질적인 '#커리어 피보팅(Career Pivoting)' 전략서로 다가왔다. 특히 두 가지 키워드, '#전환(Transition)'과 '#연결(Connection)'은 지금 우리 세대가 직면한 불안을 #기회로 바꾸는 핵심 열쇠다.

커리어 피보팅은 하던 일을 몽땅 때려치우고 전혀 새로운 분야의 신입으로 들어가는 무모한 도전이 아니다. 저자가 말하는 전환은 '관점의 이동'이다. 내가 회사에 고용된 '직장인(Employee)'이라는 수동적 마인드에서, 나라는 사람 자체가 하나의 기업이자 #브랜드인 '직업인(Professional)'으로 마인드셋을 전환하는 것이다.

50대의 피보팅은 우리가 가진 무형의 자산에서 시작되어야 한다. 지난 세월 현장에서 겪은 수많은 시행착오, 위기 관리 능력, 사람을 다루는 인사이트는 #AI가 대체할 수 없는 우리만의 무기다. 책을 읽으며 나는 스스로에게 질문을 던졌다. "계급장을 떼고 만났을 때, 나는 상대방에게 어떤 가치를 줄 수 있는 사람인가?" 이 질문에 답을 할 수 있다면, 회사를 다니고 있든 퇴직을 했든 우리는 언제나 현역일 수 있다. 전환은 물리적 공간의 이동이 아니라, 내 업의 본질을 재정의하는 과정이기 때문이다.

50대의 커리어 피보팅은 '단절'이 되어서는 안 된다. 내가 해왔던 직무 경험(A)에 새로운 기술이나 트렌드(B)를 접목하여 (A+B)라는 새로운 가치를 만들어내는 것이야말로 가장 강력하고 안전한 피보팅 전략이다. 내가 가진 점(Dot)들을 어떻게 연결하느냐에 따라 선이 되고 면이 된다. 젊은 세대와 소통하며 그들의 감각을 배우고, 나의 연륜을 그들의 열정과 연결할 때 비로소 우리는 '꼰대'가 아닌 '멘토'로서, 혹은 든든한 '파트너'로서 새로운 커리어의 장을 열 수 있다.

50대인 나에게 "당신은 아직 끝나지 않았다"는 안도감과 동시에 "지금 변하지 않으면 안 된다"는 서늘한 긴장감을 동시에 안겨주었다.

지금의 일을 계속해도 괜찮다. 단, 어제의 방식이 아닌 내일의 방식으로 계속해야 한다. 50대의 커리어 피보팅은 속도가 아니라 #방향이다. 그리고 그 방향은 외부의 시선이 아닌, 내면의 소리와 세상의 필요가 만나는 지점을 향해야 한다.

우리는 이제 겨우 인생의 2막을 열고 있다. 지난 전반전이 '#성장'과 '성취'를 위한 시간이었다면, 이제 시작될 후반전은 '의미'와 '가치'를 실현하는 시간이 되어야 할 것이다. 과거의 경험을 자산 삼아, 유연하게 전환하고 지혜롭게 연결한다면, 50대는 쇠락하는 가을이 아니라 가장 풍요로운 결실을 맺는 수확의 계절이 될 것이다.

"상향심은 타고나는 것이 아니다. 키울 수 있다. 그러기 위해서는 매일 질문하라.
"오늘 나는 무엇을 배웠는가?"
"어제보다 나아졌는가?"
"내일은 무엇을 더 잘 할 수 있을까?"

매일 저녁, 이 질문을 스스로에게 던져라. 만약 아무 것도 배우지 못했다면 바꿔야 한다. 그리고, 1년 후의 나를 상상하라. 1년 후 나는 어떤 모습이ㅏ고 싶은가? 구체적으로 그려 보라. 어떤 일을 하고 있는가? 어떤 역량을 갖추었는가? 어떤 사람이 되어 있는가? 그 모습과 지금의 나를 비교하라. 차이가 크다면 지금 당장 움직여야 한다.
그리고, 편안함을 경계하라. 일이 편하면 위험신호다. '이제 이 일은 눈 감고도 할 수 있어'라는 생각이 든다면 성장이 멈춘 것이다. 편안함을 느낄 때가 바로 변화가 필요한 순간이다."(083페이지)

"결국 피보팅에 성공하는 사람과 그렇지 못한 사람의 차이는, 지식이나 능력의 차이가 아니다. 행동의 차이다. 아는 것과 하는 것 사이에는 거대한 간극이 있다. 그 간극을 건너는 사람만이 변화를 만든다."(119페이지)

"#관계는 자산이다. 하지만 계산적인 관계는 오래가지 못한다.진심으로 대하고, 성실하게 일하고 꾸준히 만나야 한다."(146페이지)

"#변화를 만들려면 세 가지 #환경을 설계해야 한다. 물리적 환경, 사회적 환경 그리고 #디지털환경이다."(171페이지)

"부정적 감정은 #에너지로 치환하라. 동기, 다짐, 의지, 열정, 원동력으로 바꿔라. 내가 잘 사는 모습, 성공한 모습을 보여 주는 것이 가장 통쾌한 사적 복수라는 것을 잊지 마라. 부정적 감정, 결핍, 분노, 질투는 약점이 아니라 강력한 연료가 된다.(181페이지)

"구체적으로 그려라. 단순히 '성공하고 싶다'가 아닌 구체적으로 그려라. 어떤 회사, 어떤 직무, 어떤 옷을 입고 출근할지, 점심은 누구랑 먹을지. 퇴근 후 무엇을 할ㅈ디, 더 구체적일수록 뇌는 그것을 현실을 만들려고 한다.(182페이지)

"내가 하던 일의 일부가 AI로 대체된다면 남은 일에만 집중하지 마라. 새로운 일을 만들어라. #AI와 나를 연결하는 역할을 만들어아. 그 것이  AI시대의 피봇팅이다."(205페이지)

"가장 근본적인 변화는 이것이다. 인간의역할이 재정의되고 있다.AI가 많은 것을 할 수 있다면, 인간만이 힐 수 있는 것은 무엇인가를 따져야 한다. 그래서, 전문성, 판단력, 통찰력, 비판적 사고, 호기심, 창의성이 더욱 더 중요해진다."(213페이지)

거대 파도 앞에서 배를 띄울 것인가, 휩쓸릴 것인가?

AI 시대의 생존 게임 주권인가 종속인가 - 대한민국 AI 3대 강국 선언, 소버린 AI로 기술 주권의 미래를 그리다
변형균 지음 / 한빛미디어 / 2025년 12월

거대 파도 앞에서 배를 띄울 것인가, 휩쓸릴 것인가?

변형균 님의 <AI시대의 생존게임: 주권인가 종속인가>는 거대한 기술 패권 전쟁 속에서 우리가(대한민국이, 그리고 개인이) 어떤 위치에 서 있는지, 그리고 노예(종속)가 되지 않기 위해 무엇을 해야 하는지를 묻는 사회과학 서적이자 전략서에 가깝고 명확한 ‘시대정신’으로 AI가 단순한 '기술'의 문제가 아니라, 국가와 개인의 '생존'과 직결된 '주권'의 문제임을 자각하게 만드는 책이다. 이 책은 코딩을 가르치는 기술서가 아니라, 앞으로 전개될 세상의 ‘판’을 읽는 인문사회학적 통찰을 담고 있기 때문이다. 인생의 후반전을 준비하는 우리 세대에게 이 책은 단순한 독서를 넘어 생존을 위한 지침서로 다가왔다.

책을 읽으며 “이제 와서 파이썬을 배워야 하나?”라는 조급함은 버렸다. 대신 50대만이 가질 수 있는 무기를 갈고 닦아야 함을 알게 되었다. AI는 방대한 데이터에서 가장 확률 높은 ‘답’을 찾아내는 기계다. 하지만 그 답을 이끌어내는 ‘좋은 질문’은 인간의 몫이다. 30년 가까이 현장에서 쌓은 우리의 경험(Do-main Knowledge)은 AI가 흉내 낼 수 없는 자산이다. AI에게 무엇을 시킬지, 나온 결과가 맥락에 맞는지 판단하는 ‘안목’을 키워야 한다. AI가 내놓은 정보의 출처를 의심하고, 그 결과가 윤리적으로 타당한지 검증하는 능력은 50대의 연륜에서 나온다. 기술을 맹신하지 않고 비판적으로 수용하는 태도를 준비해야 한다.“나 때는 말이야”를 버려야 한다. 새로운 툴이 나오면 두려워 말고 젊은 직원들에게 물어서라도 써봐야 한다. 권위는 기술을 모르는 척하는 데서 오는 게 아니라, 새로운 기술을 포용하고 그것을 조직의 성과로 연결하는 데서 온다.

AI 시대를 살아갈 준비는 거창한 프로그래밍 공부가 아니다. 기술의 본질을 꿰뚫어 보고, 주체적으로 사고하며, 인간다움을 잃지 않는 것. 그것이 이 책이 우리에게 제시하는 진정한 '생존 전략'이자 '주권'을 지키는 길이다. 이제 막연한 두려움을 거두고, 똑똑한 주인이 되어 AI라는 파도에 올라탈 시간이다. 기술의 파도는 높지만, 그 파도를 타는 법(경험과 지혜)은 우리가 더 잘 알고 있기 때문이다. AI라는 도구는 강력하다. 하지만 그 도구를 어디에 쓸지 결정하는 것은 여전히 우리의 몫이다. 은퇴를 걱정하고 준비하기 보다, AI라는 강력한 엔진을 달고 내 인생의 2막을 어떻게 주도적으로 항해할지 고민하게 만드는 고마운 책이다. 이 책은 50대인 나에게 다시 한번 ‘배움’과 ‘도전’의 불씨를 지폈다. 우리는 아직 현역이다.

일의 본질에 대해 생각하게 하는 책

일을 위한 디자인 - 일의 본질을 다시 설계하는 AI 시대의 생각 훈련
올리비아 리 지음 / 한빛비즈 / 2025년 12월

“진짜 멀티플레이어는 #AI를 그저 겉모습을 꾸미는 데 쓰는 것이 아니라, 자신의 #본질적인 강점을 확장하는데 활용함으로써 만들어집니다. #원툴러가 AI와 함께라면 한순간에 협업의 관을 넓히고, 누구보다 날카롭고 깊이 있는 전문가로 자리잡을 수 있습니다.”(89페이지)

Thinking loop는 추상화->구조화->적용->검증을 통한 나선구조의 해결법이라고 할 수 있을 것입니다.

“AI가 우리에게 던지는 진짜 질문은 ”무엇을 어떻게 할 것인가?“입니다. 단순히 도구를 쓸 즐 아는지를 넘어 문제를 정의하고 맥락을 이해하며, 본질을 뽑아내고 연결할 줄 아는 힘이 필요합니다.”(95-96페이지)

결국 AI와 함께 #문제를 푸는 법은 기술의 문제가 아니라 사고의 문제입니다.추상화와 구조화라는 회로가 있을 떄, AI는 도구로써 진짜 힘을 발휘합니다. 그것이야말로 AI시대를 살아가는 데 가장 큰 경쟁력입니다.“(98페이지)

책을 읽고 느낀 점은 #디자인은 '사고 방지'이자 '존중'의 언어다 였습니다.

그동안 저에게 '디자인'이란 디자인관련 직무에서 하는 '꾸미기' 작업이었습니다. 하지만 저자가 말하는 디자인은 '문제를 해결하는 설계'에 가까웠습니다. 특히 안전 관리의 관점에서 볼 때, 디자인은 곧 '휴먼 에러(Human Error)'를 줄이는 가장 강력한 도구라는 사실이 가슴에 와닿았습니다. 직원들에게 "주의하라"고 백 번 외치는 것보다, 실수할 수 없는 환경을 디자인하는 것이 훨씬 효과적입니다. 또한, 인사를 담당했던 사람으로서 이 책은 제게 '공간이 주는 자존감'에 대해 다시 생각하게 했습니다.

두번 째로, 시각을 넘어선 '공감의 설계'입니다. 이 책의 가장 큰 미덕은 디자인을 '시각적 영역'에서 '심리적/환경적 영역'으로 확장했다는 점입니다. 또한, 품격 있는 노동의 재발견: 반복되는 일상을 디자인이라는 렌즈로 투영함으로써, 노동이 단순한 생계 수단이 아닌 '나를 표현하는 과정'임을 일깨워줍니다.

이 책에서 저자가 #인사이트를 얻는 방법으로 일터의 '결핍'을 관찰하라입니다.

저자가 보여준 디자인적 안목을 기르기 위해 제가 선택한 방법은 '불편함의 목록'을 작성하는 것입니다. 또한, 오감을 활용하여 제가 맡고 있는 직무인 안전 업무에서 소리와 냄새에도 민감해야 합니다. 공간의 소음 수치나 공기의 질, 빛의 반사 정도 등을 디자인적 요소로 측정하고 관리하는 연습을 통해 더 입체적인 관리 능력을 배양하겠습니다.

마지막으로 관리자의 끝은 '#문화의 디자인'이다라고 생각합니다. 50대 직장인에게 '일'은 이제 숙련도를 넘어선 '문화'가 되어야 합니다. 올리비아 리의 『일을 위한 디자인』은 저에게 안전 수칙과 인사 규정이라는 차가운 뼈대 위에, '디자인'이라는 따뜻하고 세심한 근육을 붙여야 한다고 말해줍니다.

사고가 없는 #안전한 일터, 사람들이 출근하고 싶어 하는 활기찬 회사는 결국 '사람을 향한 세심한 디자인'에서 시작된다고 생각합니다. 일을 위한 디자인을 어떻게 해야 하는 지 고민을 해 보게 됩니다.

스테이블코인을 잘 알고 싶으면 이 책을 보라.

스테이블코인 실전 투자
이관헌 외 지음 / 성안당 / 2026년 1월

스테이블코인은 비트코인이나 이더리움의 빠르고 저렴하며 국경없는 전송 능력의 기술적 장점이 있으면서 법정화폐의 안정된 가치를 일대일로 고정하여 결제나 거래에 적합한 안정적인 코인이라고 합니다. 비트코인과 이더리움의 변동성을 보완해주는 '디지털 기축통화'로서, 1달러의 가치에 고정된 스테이블코인은 발행사가 실제로 1달러 상당의 자산을 보유함으로써 가치 안정성을 유지합니다. 이 스테이블코인의 핵심은 블록체인 기술의 장점과 법정화폐의 안정성을 결합한 데 있습니다.

이 《스테이블코인 실전투자》은 디지털 금융 혁명의 핵심인 스테이블코인에 대한 종합 가이드북입니다.

이 《스테이블코인 실전투자》은 스테이블코인에 대한 이론적인 설명뿐만 아니라, 실제 투자 방법에 대한 실용적인 조언도 제공합니다. 저자들은 스테이블코인에 투자할 때 고려해야 할 요소들, 예를 들어 유동성, 안전성, 그리고 시장의 변동성 등을 상세히 설명하며, 독자가 실제 투자에 나설 수 있도록 돕습니다. 이러한 실전적인 접근은 이 책의 큰 장점 중 하나라고 생각합니다.

이 책은 크게 스테이블 코인 시작하기(스테이블코인의 이해, 주요 활용처, 주요 종류, 기술적 구조), 스테이블코인 전략(주요국가별 정책, 주요기업별 전략, 미래전망), 스테이블코인 투자로 수익내기(투자 방향성, 투자 준비(초급, 중급, 고급)의 구성으로 되어 있으며, 스테이블코인의 이해, 주요 활용처, 주요 종류, 기술적 구조)로 구성되어 있다.

저자들의 전망처럼 몇 년 안에 모든 결제가 스테이블코인으로 이루어지고 디파이가 금융의 중심이 될지는 시간이 증명할 것이나. 분명한 것은 정부의 정책과 기업의 전략적 투자방향을 설정하고 움직이고 있으니 이는 스테이블 코인이 이미 현실이 되었고 빠르게 성장하고 있다는 사실을 증명하고 있습니다.

이 책은 디지털 금융 혁명의 핵심인 스테이블코인에 대한 종합 가이드북입니다.

이 책의 독자층인 암호화폐의 변동성 부담 없이 블록체인 기술의 혜택을 누리고 싶은, 스테이블코인이라는 변화의 파도에 올라타고자 하는 암호화폐 투자 초보자, 디파이에 관심 있는 투자자, 블록체인 기술 관심자, 미래 금융 트렌드 연구자로 이 책을 통해 얻을 수 있는 것은 실전투자 지식, 리스크 관리 능력, 미래 금융 인사이트, 다양한 수익창출 경로에 대해 알 수 있고 배울 수 있을 것입니다.