사장님! 회사에서 이러시면 안 됩니다 - 먹구구식 회사에서 성공 회사로 바꿀 최고의 현실 지침서!
조현우 지음 / 나비의활주로 / 2022년 3월
평점 :
품절



각자 전담한 일은 알아서 내 회사처럼 하는 회사 분위가라면

정말 좋을거 같아요. 어떤 사람은 소명의식이 약해서 시키지 않으면

안하는 경우도 있겠지만 저는 제 할바를 알아서 하는게 가장 신이

나는거 같아요. 확실히 능률도 오르죠.

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누가 시키면 반대 성향이 생겨 선지 일하기가 싫어지는데

본인이 알아서 할때는 신나게 열정적으로 일하게 되더군요.

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어느 회사를 들어가도 처음엔 '고용계약'이란 걸 채결하게 되죠.

전 이 부분부터 발목을 잡는 다는 생각이 들어요.

고용... 아무래도 심리적인 부담이 느껴질수 밖에 없는 부분이기도 하죠.

회사가 요구하는 직원의 능력발휘와 열정, 헌신은 당연한거고,

또 직원입장에선 자유로운 회사 분위기와 복리 문제등 각자의 입장차가 있게 마련이니까요.

이런 간극을 좁히려면 경영주와 고용인의 서로 노력이 필요하겠지만요.

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심리적 계약이 중요한 이유는 직원들은 회사에 공헌하는 만큼 보상이 주어질

것이라고 기대할 때 긍정적이고 적극적인 행동을 하기 때문입니다.

이를 위해서는 회사가 공정성을 유지하고 직원들을 존중하려 한다는 신뢰가

전제되어야 합니다.p39

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직원은 최선을 다했다고 생각하지만

회사 입장에선 그렇게 인정하지 않을때도 있으니까요.

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직원들이 회사에 대한 기대감이 무너질때, 회사가 계약 위반을 한것이라고

생각하게 된다는거죠.

따라서 고용계약만 믿지 말고 심리적 계약부터 챙기라고 합니다.

인센티브제도등이 이제는 직원의 심리적인 측면을 더 중요시하고 있지요.

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중소기업에서 인재가 버티지 못하는 이유,

회사에 소속된 직원의 모든 면이 향상되고 발전되기를 바란다면

그만큼의 회사의 노력이 필요합니다. 의무라고 하면 더 좋겠지요.

'업무'를 통한 직원의 성장을 독려하고 한가지 업무를 처리 함에 있어서

기본 원칙은 철저히 지켜져야 한다는거죠.

원칙을 알아야 적절하게 대응을 할수 있기 때문입니다.

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또, 직원을 신뢰하고 회사는 직원에게 신뢰를 받아야 합니다.

직원을 믿음으로써 성과를 내기도 하고 회사를 키우기도 합니다.

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직원의 능력을 120% 발휘하게 하는 방법

등등 책을 읽다보니 직원의 무능함이 결국은 회사 오너의 잘못된

경영 에서 비롯되는 거로구나 생각이 들었어요.

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누구나가 스타트업을 꿈꾸고 우량한 회사로 번영하기를 고대합니다.

그러기 위해서는 마음을 열고 <사장님! 회사에서 이러시면 안됩니다>를 읽어 보시기 바랍니다.

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[출판사로부터 도서 협찬을 받았고 본인의 주관적인 견해에 의하여 작성함]



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