❤️출판사에서 도서지원받았습니다 ❤️마키아벨리의 경영학수업❤️김재민❤️팬덤북스오랜시간 조직과 사람을 관리하며 마주했던 수많은 문제들,때로는 답을 찾지 못해밤잠을 설치며 느껴던 그 고민들.그 해결책을 고뇌했던시간들이 책을 읽는 내내함께 했던거 같아요우리가 흔히 말하는 '마키아벨리즘'은 목적을위해서는 수단을 가리지 않는권모술수의 대명사처럼오해하곤 합니다.하지만 제가 다시 만난 마키아벨리는 냉혈한이 아니라,혼란스러운 시대 속에서공동체를 지켜내기 위해누구보다 적나라하고 솔직하게현실을 직시했던 냉철한현실주의자였습니다.이 책 <마키아벨리의 경영학수업>은르네상스 정치가 마키아벨리의정치학 원리를 현대의 경영과조직 관리로 자연스럽게 연결해줍니다.사실 표지에 적힌 세가지 질문은조직을 경험해 본 사람이라면한번쯤은 고민해봤을서늘하고 날카로운 질문입니다.-좋은 사람은 좋은 리더가 될 수 있는가?-통치할 것인가? 관리할 것인가?-착한 기업도 착한 경영도 없다.경영인과 리더의 입장에서 볼 때무작정 '좋은 사람'이 되려는 호의가 때로는 조직을 위기로몰아 넣을 수 있다는 냉정한 깨달음을 던져줍니다.리더는 단순히 상황을 '관리'하는 것에 그치지 않고 책임감 있는 결단으로 방향을제시하고 조직을 견인해 나가는'통치'의 감각을 가져야 함을말해줍니다.사실 저는 조직관리했을 때 어려운 선택이 이부분이었어요.'사랑받는 것과 두려움의 대상이되는 것 중 어는 것이 나은가?'군주론 17장에서 제기한 가장 유명한 질문 중 하나입니다."둘 다 갖추면 좋겠지만, 둘 중 하나를 선택해야 한다면두려움의 대상이 되는 것이 훨씬 안전하다'맥락을 무시하면 왜곡된 마키아벨리즘이지만이 말 뒤에는 단서가 붙어있어요'두려움을 선택하되미움받아서는 안 된다'마키아벨리가 말하는 '두려움'은공포 정치가 아니라 명확한기준과 일관된 원칙, 그리고 위반 시 따르는 '엄혹함'을의미합니다.저는 이 책을 '나 자신이라는1인 기업을 경영하는 지혜'로읽었습니다.감정이나 막연한 선의에 휘둘려우유부단해지기보다,내 삶의 현실을 똑바로 직시하고나만의 기준과 원칙을 세우는태도, 착하고 사람 좋은 태도만으로나와 내 소중한 울타리를 지킬 수 없을 때 마키아벨리가 던지는 냉철한 질문들은 강인한 마음의 뼈대를 세워주게 됩니다.조직의 크고 작은 문제로 지쳐있거나,내 삶의 주도권을 찾고 싶은모든 분들이 이 책을 읽어보시기를 추천합니다.