왜 모둣가 그 상사와 일하고 싶어하는가

왜 모두가 그 상사와 일하고 싶어하는가
홍석환 지음 / 클라우드나인 / 2023년 10월

조직에서 뿐 아니라 사람이 살아가면서 가장 어려운 게

바로 사람과의 관계가 아닐까 한다. 이웃과의 관계를

비롯하여 어떤 단체나 직장 모두에서 사람과 사람의 관계가

제일 크고 중요한 문제라고 생각한다. 현관문을 나선 후

남들과의 관계 뿐만이 아니다.

예로부터 '가화만사성' 이라는 말이 전해 내려왔다.

세상에서 가장 가까운 사이인 가족. 그 가족이 모인 집안에서도

예로부터 '화목함' 의 중요함을 강조한 것은 왜 일까? 이는

반대로 생각하면 가족 사이의 화목도 저절로 이루어지는

것이 아니라, 노력해야 함을 말한 것으로 생각한다. 피를 나눈

사이인 가족 사이도 이렇다면 남들이 모인 단체나 직장에서는

더 말할 나위가 없을 것이다.

나는 직장에 다니지 않는다. 전업주부다. 그럼에도 이 책을

읽게 된 이유는 내가 속해 있는 단체의 분위기 때문이다.

그 단체의 단체장은 겉으로 보면 무척 열심히 단체를 위해

헌신한다고 생각되었다. 그런데 문제는 다른 조직원들을 대하는

태도다.단체장 자신이 자영업을 하면서 고용한 직원이 아님에도

불구하고 조직원들이 무조건 자신의 뜻을 따라야만 만족했다.

무엇보다 새로운 아이디어를 내놓기라도 하면 노골적으로

싫어했다.​나는 처음에 이해가 되 질 않았다. 정말로 단체를

생각하는 사람이라면, 단체의 발전을 생각하여 내놓는 새로운

아이디어를 싫어할 이유가 없지 않은가 말이다.

그런데 어느 정도 시간이 흐르면서 그런 점이 바로 그 단체장의

성격이며 단점이라고 파악하게 되었다. 무조건 남들보다 앞서고

싶은 마음에 헌신적일 정도로 활동하지만,막상 누군가 자신보다

앞서는 생각을 하는 건 용납하기 어려운 성격인 것이다. 왜 그럴까?

바로 거기에 대한 답이 이 책에 나와 있다.

저자는 한마디로 자기 자리에 대한 욕심 때문이라고 했다.

저자는 책을 3장으로 구성하였다.

1장에서는 직원이 성장하도록 도와주는 상사에 대하여

설명했다.

2장에서는 직원과 잘 소통하는 법에 대하여 설명했다.

3장에서는 직원과의 갈등을 어떻게 조정할 것 인지에

대하여 설명했다.

3장 중에서 3장에 제일 많은 페이지를 할애했다.

아마도 그만큼 직원과 상사 사이의 갈등의 종류가

다양해서 아닐까 싶다.

책을 읽으면서 나는 나중에 어떤 리더가 될 것인가? 하는

생각도 잠깐 했다.적어도 말을 꺼내면 무조건 반론부터

제기하고,말을 끊어 버리는 그런 사람은 되지 않겠다고

생각했다.직원을 거느리는 상사 뿐 아니라 상사 밑에서

일하는 직원들도 읽으면 좋을 책이다.