도시의 어부들 - 사랑 촉복의 아이콘 시리즈 4
이영철 지음 / 지식과감성# / 2022년 7월
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삶이 지치고 힘들때 3분 브릿지 복음으로 우리의 삶이 바뀔수 있다.

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말총 말고 말사탕 EBS 꿈틀동화 1
윤해연 지음, 이갑규 그림 / EBS BOOKS / 2022년 7월
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요즘 아이들 게임 안하는 아이들이 없다. 우리집 아이도 그렇지만,,,

게임을 하게 되면서 게임용어인지 무엇인지 평상시에는 사용하지 않은 말들을 하면서 깜짤 놀랄때가 있다.

무슨 뜻인지 알고 사용하는것인지,, 사용하지 않아도 되는 상황에서도 험한 말을 하고 있어서 야단은 치고 있지만,

게임을 할때면 생각지도 못하게 나오는 것인지 불쑥 튀어나온다.

말총 말고 말사탕의 어린이 도서에 나오는 환이, 달이, 규동이가 가상게임인 주피터에 빠져서 친구들보다는 게임을 우선시하면서 나쁜 말로 친구들의 마음을 상하게 만든다.

친구와 사이 좋게 지내는 방식을 찾기 위해서 나쁜 말인 말총을 쏘는 아이들에게는 게임의 규제를 두고, 좋은 말을 하는 아이들에게는 말사탕이라는 혜택을 주는 게임 규칙을 만들게 된다.

처음에는 아이들이 많이 들어왔다가 규제를 마음에 들지 않은 아이들이 중도 나가게 되지만,,

핸드폰 게임으로 싸우면서 늘 손에 달고 다녔던 아이들이 가상의 놀이터가 아닌 실제 놀이터에서 놀면서 예쁜 말사탕을 하는 아이들로 새로운 놀이터를 만든다.

책을 읽으면서 아이들이 읽었으면 하는 마음이 들었다.

요즘 놀이터에 나가보면 코로나의 이유도 있지만, 아이들이 보이질 않는다.

물론 학교생활 끝나고 나서 학원으로 다니면서 시간이 없는 이유도 있지만, 어린 아이들 손에 항상 핸드폰이 쥐어져 있다. 부모님하고의 통화를 위해서도 필요하다고 나는 생각을 하지만, 그것보다 친구들을 게임을 통해서 만나고 사귀는 모습이 안타까워 보인다. 실제 티비나 게임방송을 보면 아이들이 보는 방송임에도 험한말이나 안좋은 말을 한다.

어른들부터 게임방송을 한다면 아이들이 보는 방송인데 단어선택이나 말을 좀 가려서 했으면 좋겠다라는 생각이 들었다.

가상의 공간에서 내가 아닌 아바타이니까 이렇게 말해도 되겠지, 저렇게 말해도 되겠지,. 라고 생각하는 것이 문제이다.

가상의 공간의 내가 실제의 나인지 아닌지 헷갈리는 것도 문제이다.

그래서 더 말을 험하게 하는것 같다.

예전에 초등학생이 별풍선을 고액의 금액을 쏘고,, 악플을 달고 하는것을 방송매체에서 본 적이 있다.

게임방송이나 아이들이 보는 방송은 단어선택이나 말에 있어서 주의를 좀 했으면 좋겠다.

환이네 놀이터가 실제로 우리 아이들에게도 많이 활용이 되었으면 좋겠다.

이 책은 리뷰어스클럽에서 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.



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말총 말고 말사탕 EBS 꿈틀동화 1
윤해연 지음, 이갑규 그림 / EBS BOOKS / 2022년 7월
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말사탕만 가득한 아이들의 세계

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인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월
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처음과 끝이 분명한 유한게임

성패가 존재하지 않은 무한게임

당신이라면 어떤 게임을 선택할 것인가?

책에서 말하고 하는 것은 승자도 패자도 없는 성과를 쫒지 않고 지속적인 방식을 찾자는 것이다.

모두의 가슴을 뛰게 한 대의명분을 추구하라

단순히 경쟁에서 이기는 것 보다는 대의명분을 품고 한다면 더 큰 성취감을 가질 수 있을 것이다.

대의명분 " 어떤 일을 꾀하려 할 때 내세우는 합당한 구실이나 이유"

사실 대의명분으로 회사를 다니면 뭔가 바로 의욕이 생기거나 결과가 나타나지는 않지만, 나중에 더 큰 성취감을 찾을 있다.

서로 믿고 의지할 신뢰하는 팀을 만들어라

서로를 배척하는 것이 아니라 서로를 신뢰하는 팀은 회사의 이익 뿐 아니라 문화나 조직력에서도 빛을 발한다.

높은 성과를 얻은 팀을 보면 끈끈한 유대관계를 가지고 있다.

회사내에서 성과를 얻으려면 서로를 신뢰하는 팀을 만들어야 한다.

나를 발전시킬 선의의 라이벌을 항상 곁에 두어라

선의의 라이벌이라는 말이 있다. 라이벌이라는것이 나쁜 것은 아니다. 그로 하여금 나도 성장할 수 있기 때문이다.

멀럴리가 GM과 크라이슬러를 위해서 구제금융을 찬성한것은 그들이 살아남아야 자신의 회사도 더 좋은 회사가 될수 있다는 사실을 알았기 때문이다.

무한게임은 끝나지 않기에 게임이 중단되지 않으려면 계속되어야 한다. 선의의 라이벌은 꼭 필요하다.

본질 외에는 바꿀 수 있는 근본적 유연성을 가져라

대의명분이 저버리는 순간 근본적 유연성도 같이 버려진다.

근본적 유연성이 필수적으로 찾아올때 후에 근복적 유연성을 발쉬할 수 있도록 조직을 준비시켜야 한다.

옳다고 생각하는 것을 밀고 나갈 선구자적 용기를 보여줘라

선구자적 용기란 불확실한 미래를 위해서 기꺼이 위험을 감수할 의지를 뜻한다.

리더가 먼적 선구자적 용기를 내면 직원들도 같이 용기를 낼 수 있다.

무한게임 , 유한게임

무엇이 중요한것일까?

회사를 경영함에 있어서 5가지 무한원칙으로 인피니티게임을 접목해보자!

이 책은 리뷰어스클럽에서 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.



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인피니트 게임 - 세상에 없던 판도를 만든 사람들의 5가지 무한 원칙
사이먼 시넥 지음, 윤혜리 옮김 / 세계사 / 2022년 7월
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무한게임속에서의 경영에 대한 게임 방법

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