오늘날 아마존이나 넷플릭스, 스포티파이는 애자일 방법을 활용해 왔다.
책에서는 잘못된 애자일과 올바른 애자일을 구분해서 잘못 사용되어지는 애자일을 바로 맞추고, 올바르게 수행할 수 있도록 방향을 제시한다.
관료주의와 애자일이 물과 기름처럼 잘 섞이지 않지만, 진정한 기업의 혁신을 위해서는 유용하게 애자일 방법을 사용
해야 한다.
1장 애자일 원리, 애자일은 어떻게 작동하는가?
2장 애자일 기업을 향한 확장
3장 얼마나 민첩해질 것인가?
4장 애자일 리더십, 어떤 리더가 될 것인가?
5장 계획은 유연하게, 실행은 민첩하게
6장 애자일 기업의 조직구조와 운영모델
7장 애자일 프로세스와 기술 혁신
8장 올바른 애자일은 모두를 위한 것이다
기존의 지휘와 계급의 관료주의에서 벗어나 창의적인 애자일은 기업에서는 꼭 필요하다.
스스로 관리하면서 자신의 일에 책임을 지지만, 고객에게 온니 초점을 맞춘다. 서로의 피드백을 통해서 일이 매끄럽게 진행되어진다. 애자일이 확장해가면서 혁신을 조화시킨다. 하지만 기존의 지배적인 관료적 사고방식이 존재한다면 애자일의 확장을 방해할 뿐이다.
늘 좋은점만 있는것이 아니니 장애물이 있다면 돌파할 수 있는 다양한 도구와 방법들을 채용해야 한다.
충분한 데이터를 갖고, 최적의 범위가 되도록 지속적으로 피드백이 필요하다
불확실성한 시대에
많은 기업들이 흥망성쇠를 겪는다.
이를 위해서는 효과적인 프로세스로 애자일 전략을 선택해야만 한다.
고객을 최우선으로 하는 애자일,
고객의 니즈에 기민하게 반응하는 방식은 꼭 필요하다.
처음부터 모든 기업에서 성공적으로 통할순 없다. 지속적으로 개발하고, 효과적이고 단계별로 방법을 구축할 수 있도록 준비해야 한다.
다양한 팁으로
유연하고 민첩하게 혼란을 최소화 할 수 있는 애자일 전략 메뉴얼
경제 활동에 있어서 효과적은 방법이다.