LG가 사장을 만드는 법 03

LG가 사장을 만드는 법 - 애플 수주 7조 원 신화, LG이노텍 이웅범 前 사장이 말하는
이웅범 지음 / 세이코리아 / 2022년 3월

P219 충돌에 대한 두려움을 버려야 합니다. 두려움이 있어 충돌을 피할 경우 문제 해결하기는커녕 오히려 키우게 됩니다. 다만 그 상황에서는 이야기를 할 때 예의를 갖추어서 잘해야 합니다.  모두는 리더이면서 팔로어이므로 리더는 리더십을 팔로어는 팔로어십을 잘 발휘해야 합니다.

진실로 감동받은 부분은 이책의 후반부의 슬기로운 직장생활의 꿀팁들이다. 다양한 궁금증이 우리가 알고싶은 점만 시원하게 해결해준다고 할까? 특히 상사와 자신이 서로 다른 의견의 대립으로 힘들어질때 어떻게 해야하는지 제시하는 부분이 제일 마음에 와닿았다.

서로 언짢은 기분은 들겠지만 서로가 더 윈윈하는 자세를 보이는 것은 피하는것이 아니라 오히려 서로 존중하는 자세를 갖고 먼저 배려하고 이해하는 상황으로 접근하여 이야기하는 것이 가장 서로가 좋은 결과를 가져오는게 아닌가 싶다. 진정한 리더십이 여기서 나오는 듯하다.

 “이 책은 리딩투데이(@bookcafe_readingtoday)에서 지원받았습니다. 

 훌륭한 책을 리뷰할 수 있는 기회를 주신 것에 너무 감사합니다" 

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