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기획자의 일 - 아이디어, 실행, 성과까지 일의 흥망성쇠를 좌우하는
양은우 지음 / 비즈니스북스 / 2020년 6월
평점 :
기획자의 일
<기획자의 일>
양은우 / 비즈니스북스
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우리는 모든 일상 속에서 `기획`을 하고 있다.
[어떻게하면 좋은 가격에 구입할 수 있을까?] 하며 다양한 채널을 살피고 비교한다
[기념일을 더 뜻깊게 보내기 위해 어떤 이벤트를 준비할까?]하며 시간단위 일정정리, 장소 서치, 선물목록 등 생각하며 리스트를 정리한다.
우리는 모두 기획자로서의 일상을 보내고 있다고 생각한다.
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기획자의 일에서 다루는 `기획`은 직장에서 일로 만난 사이이다.
들어가는 챕터 0을 시작으로 챕터 10으로 정리되며, 저자는 독자가 직장에서 다양한 형태로 만나는 기획을 `어떻게하면 잘 할 수 있을지`에 대한 조언보다, 회사에서 가장 뛰어나면서 가장 친한 사수가 곁에서 일대일 지도를 해주는 듯 함께한다.
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챕터 0.도대체 내 기획은 왜 까일까? 에서는 기획의 전반적인 입문이면서, 첫 관문이자 영원한 원수 상사와의 관계, 기획하면서 부딪히는 다양한 장벽을 마주하는 방법에 대해 나온다.
당연한 말이지만, 당연함이 가장 어렵다는 것을 생각하게 된다.
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챕터 1. 기획의 시작은 마음읽기다. 에서 내가 지금 진행 중인 일을 다시 돌이켜 출발점에서부터 차근차근 밟을 수 있도록 조언받은 내용이다. 기획의 대상을 다시 생각하고, 지시를 내린 상사의 미음, 내 자신이 납득할 수 있는지에 대해 질문하는 나의 마음 다시 살핀다.
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챕터 2. 진짜 문제를 찾는게 9할이다. 항상 부딪히는 문제에 대한 해결은 결국 첫 시작에서 찾았다. 문제의원인으로 다시 돌아간다.
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챕터 3부터 7 까지는 생각 회로의 구성을 효과적으로 정하는 방법과 결론을 도출하기 까지 머리속에 그림을 완성시켜나가는 과정을 다양한 예시를 통해 나온다.
특히, 아이디어만 쥐고 있으면 소용이 없고, 손에서 그 시위를 놓아 목표한 방향을 향해 날아갈 수 있도록 생명력을 불어 넣어야한다는 것 다시한번 생각하게 된다. 새로운 건 없다. 늘 당연한 것을 인지하고 액션을 취해야하는 것에 집중 해야한다.
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힘들게 직성한 기획서, 상사의 지시로 만들게 될 때가 있고, 나의 아이디어를 보고하기 위해 만들어질 때가 있다.
어느 경우에도 기획서는 결국 상사라는 벽을 통과하여 목표한 과녘을 향해 날아가야한다.
기획서는 읽는 사람을 설득 시키지 못한다면, 통과 되지 못한다.
뛰어난 아이디어로 무장했다고 생각해도, 피땀눈물로 만들어 냈다고 생각해도
결국 소통이다.
직장 안에서 벌어지는 기획서 혈전 속에는 미우나 고우나 마음을 읽어 듣는자, 읽는자가 버티는 통곡의 벽을 소통과 함께 통과해야한다.
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딱딱하면서 평범한 기획 이론서라 생각했지만, 읽는 내내 나의 직장생활을 다 알고 있다, 나도 그랬어, 이럴땐 이러면된다며, 차근차근 설명해주는 사수와 함께한 시간 같았다.
지금도 상사의 욕을 하며 질근질근 씹고있을 우리에게 이 책을 추천한다.