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리더들의 리더 시너지스트 - 팀을 예측 가능한 성공으로 인도하는 방법!!
레스 맥케온 지음, 공민희 옮김 / 21세기북스 / 2013년 8월
평점 : 
사회나 조직이나 직장이나 교회나 학교나 어디든 사람들은 팀을 이루어 일을 하게 된다. 단체를 이루는 것 자체가 공동의 목표를 바라보기 때문이다. 하지만 우리는 그 단체에 소속되어 있을 뿐 그것을 효율적으로 돌리는데는 그다지 신경쓰지 않는다. 나만해도 그렇다. 얼마전 마무리 지었던 일들이 그다지 협업의 측면에서는 마음에 들지 않았다. 그리고 책을 읽으면서 나는 오퍼레이터의 특징이 강한 비저너리라는 생각이 들었고 프로세서의 입장을 전혀 이해하지 않으며 작업했구나 싶었다!
비저너리...프로세서...오퍼머시기... 독자들이 바라보기에 생소한 단어일 것이다. 하지만 그들의 특징을 적절히 나타낸 단어로 이만큼 적합하지는 않을 것이다. 책을 읽다 답답했던 것이 있는데 이 책에서 말하는 시너지스트는 도대체 언제쯤 나오는 거야 라는 물음이었다. 그 대신 위에서 잠시 언급한 3가지 유형에 대한 설명이 책의 중반부까지 설명되어 있다. 잠시 책을 인용해 설명하자면...
" 집단이나 팀에서 일하는 모든 사람들은 세 가지 자연 발생 유형인 비저너리, 오퍼레이터, 프로세서 중 한 가지 주된 성향을 보인다.
1>비저너리는 크게 생각하고, 창의적인 아이디어를 내며 위험을 두려워하지 않는다. 그들은 구체적인 사항을 다루기 꺼리며 흥미를 잃으면 금세 포기한다.
2>오퍼레이터는 일을 실천하는 유형이다. 이들은 비저너리의 아이디어를 실현 가능한 과제로 바꾼다. 혼자 일하는 것을 좋아하고 주어진 일을 끝내기 위해서는 규칙을 깨기도 한다.
3>프로세서는 복잡한 환경에서 기관이나 기업이 안정적인 성과를 낼 수 있도록 시스템과 절차를 감시, 수정하는 역할을 한다. 그들은 선형적, 객관적으로 사고하고 과도한 위험 요인을 혐오한다.
비저너리, 오퍼레이터, 프로세서의 관계는 근본적으로 불안정하다. 대부분의 집단과 팀이 제대로 기능하지 못하는 이유는 서로의 욕망이 경쟁하면서 생기는 긴장과 충동 때문이다. " -52
이렇게 설명되어있다. 그리고 읽다보면 자신과 가까운 유형이 나오며 우리 팀에 속한 인물들의 유형도 대략 알게 된다. 그리고 왜 책에서 이렇게 오랬동안이나 그 유형에 대해 설명하게 되었는지 깨닫게 된다. 시너지스트는 이들의 유형을 명확하게 파악하고 그들을 조율하는 능력을 습득한 자를 뜻하는 것이다!
그리고 시너지스트에게는 단 하나의 덕목이 필요한데 그것은 이것이다.
"팀이나 그룹 환경에서 일할 때 개인적 관심사보다 기업의 관심사를 우위에 두어라."-244
이것을 바탕으로한 여러가지 기술과 도구를 습득하면 시너지스트는 누구나 될 수 있다. 이 책에서 중요한 것은 이것이다. 누구나 될 수 있는 시너지스트가 되는 법을 알고 실천해 공동의 목표를 효과적으로 달성하는 것이다. 이 내용이 이 책의 후반부에 담겨있다.
책이 조금 복잡해 보일지도 모른다고 생각한다. 하지만 읽다보면 자신의 체험과 비추어 적용해볼 부분들이 드러나게 되고 좀 더 큰 조직을 효율적으로 돌리기 위해서는 꼭 한번 읽어봐야 하는 책이라는 생각이 강하게 들었다.
시너지스트가 되자! 나로 인해 우리 팀이 하나될 수 있도록! 성공할 수 있도록!