삼성 경영 현대 경영

삼성경영 현대경영
박상하 지음 / 한국표준협회미디어 / 2016년 11월

삼성 경영 현대 경영

지금 삼성과 현대는 박근혜게이트로 인해 정경유착으로 곤혹을 치루고 있다. 그러나 이 책은 삼성과 현대의 역사를 살펴보면서 부정적인 것보다 긍정적인 요소들을 집어넣어 우리나라에서 가장 성공한 삼성과 현대의 기업문화들을 담아내었다.

따라서 삼성과 현대라는 기업을 살펴보기 원하는 사람들은 이 책을 읽는 것이 시간을 아껴주리라 믿어 의심치 않는다. 저자는 삼성과 현대가 그저 성공한 것이 아님을 성공과정을 통해 이야기를 해준다. 이 책을 통해 한가지 분명한 사실은 정주영과 이병철은 각자의 스타일이 있었으며, 뚜렷한 기업의 가치관과 신념이 있었다는 것이다.

예를 들어 이병철은 지기 싫어했고 정주영은 한다면 하는 스타일이었다. 그렇다고 이 둘이 이러한 스타일이 모든 것을 말해주는 것은 아니다. 왜냐하면 우선 시대를 잘 타야 하고 운도 따라야 하며 때에 따라 적합한 사람들을 만나야 하기 때문이다.

이 책을 통해 또 하나 알 수 있는 것은 기업경영을 알 수 있다는 것이다. 물론 삼성과 현대의 현재 모습과는 다르지만 어떻게 시작했고 지금까지 오게 되었는지 살펴보면서 우리가 무관심했던 경영의 모습들을 보게 된다는 것이다.

우리나라도 리더십이 새롭게 변화되어야 하고 새로운 리더십이 필요한데 박근혜 정부는 역사를 거꾸로 돌리고 있으니 이상한 나라의 대한민국이 되었다. 술푸고 비참한 시대다. 회사를 경영하든 운영하든 리더십은 매우 중요하다. 보살펴주고, 서로 도우며, 함께 승리하는 것. 이 모든 것이 리더십에 포함된다. 옛날엔 러더자는 그저 관리하고 가르치는 권력형 리더자의 모습들이었다 존경받을 수 없는 캐릭터들이었다.

성공을 위해서도 리더십은 필수다. 리더자는 그래서 항상 긴장하며 예민해야 한다. 여기서 예민하다는 것은 성격이 삐뚤어졌다는 뜻이 아니라 예민하게 살펴보고 주시해야 한다는 의미이다. 때문에 모두를 아우르는 리더십이 필요한 것이다.

이 책에서 삼성과 현대의 리더십을 확인하고 비교할 수 있을 것이다. 그리고 그들의 기업문화의 키워드를 확인할 수 있는 귀한 자료가 될 것이다. 이 책은 경영인들과 앞으로 회사를 창업할 분들, 그리고 팀장급 리더들과 경영에 관심있는 직장인들과 일반인들에게 매우 유익한 안내서 및 경영관련 책이 될 것이라 생각한다.

책의 부피도 크고 내용도 충실하여 읽을만한 가치가 있는 책이다. 시간을 두고 독서해 나가다면 나름의 창의적인 생각을 할 수도 있을 것이며 기업을 운영하는 리더십의 자세와 결단력도 살필 수 있는 독서가 될 것이다.