∨요즘은 1인 기업이 늘어가는 시대라 누구나 리더가 될 가능성이 많습니다. 1인기업으로 시작은 했지만 얼마든지 많은 직원과 함께하는 기업이 될 가능성도 높습니다. 그런면에서 상위 5퍼선트 리더의 습관을 AI 분석을 통해 풀어나가는 책이라 좀 더 객관적인 기준이 있지 않을까하는 기대감을 갖고 책을 읽었습니다.
p37
어느 상위 5퍼센트 리더는 "시간을 들여서라도 굳건한 인간관계를 형성하면 어떤 변화가 일어나더라도 협력 체제를 유지할 수 있습니다."라고 말했다. 또한 인간관계를 구축할 때 '약하게 연결된 관계'와 '강하게 연결된 관계'를 구분하고 있는듯이 보였다.
p61
상위 5퍼센트 리더는 팀원의 강점에 주목하고 그것을 끌어올리는 데 힘을 쏟는다. 그런 가운데 팀원이 자신의 약점을 스스로 보완하게 할지 아니면 다른 팀원을 통해서 보완할지를 조정하는 것이 리더의 역할이라고 생각한다.
p98
상위5퍼센트 리더는 경영상의 판단을 해야 할 때 필요한 행동 메커니즘을 가지고 있다. 자기만족에 빠지지 않고 70퍼센트 정도의 정보를 바탕으로 행동한다는 규칙을 습관화하고 있는 것이다. 그리고 실행했을 때 문제가 나타난다면 곧바로 수정하거나 중단한다.
p131~
리더는 정말로 중요한 작업에 자신의 시간을 투자해야 한다.
"일상적으로 발생하는 눈앞의 긴급한 업무와 거리를 두면서 장기적인 목표달성을 염두에 두고 진행상황을 관리해야 합니다"
'시간 관리 매트릭스'의 본질적인 목적은 긴급성과 중요도가 낮은 작업을 하느라 시간을 보내고 있지 않은지를 확인하고 긴급성은 높지만 중요도가 낮은 작업을 그만둘 용기를 발휘하는 것이다.
그만둬야 할 일을 가시화하고 그만둘 일을 결정한다.
∨늘 하루를 꽉차게 살고있는데도 잠들기전엔 다 해내지 못한 일과로 짜증이 날때가 많은데요. 저는 일에 우선순위를 잘 써놓고도 시간이 없거나 할일이 많으면 쉬운일부터 하는 경향이 높다는 걸 알았습니다. 그러다보니 해야할 일이 많았을땐 마지막엔 중요한 일들만 남아있어서 오늘하루 내가 뭐한거지... 자책하곤 하는데요. 책을 읽으면서 그만둬야할 일을 결정하는 연습을 해야겠다는 생각이 강하게 와닿았습니다.
p178
'의외로 좋았다'는 반응이 바로 의식이 바뀌었다는 신호다. 의식을 바꿈으로써 행동을 변화시키는 것이 아니라 작은 행동을 바꾼 뒤에 '의외로 좋았다'는 감정을 느껴 도전하는 즐거움을 깨닫는 것이다. 이것이 행동 변화를 정착시키는 상위5퍼센트 리더의 메커니즘이다.