상사 동료 후배 내 편으로 만드는 51가지

사표 던지기 직전 꼭 읽어야 할 상사 후배 동료 내편으로 만드는 51가지 - 관계의 신 전미옥이 알려주는 직위 맞춤형 대인관계 실전편 ㅣ 일잘 시리즈 1
전미옥 지음 / 마일스톤 / 2013년 7월

상사 동료 후배 내 편으로 만드는 51가지

그토록 들어 가고 싶어 했던 회사에서 파란만장한
꿈을 꾸며 보내는 나날도 잠시, 곧 이직생각을 하
는 사람이 부지기수이다.다행히도 취업전쟁에 빠져
나와 취업 전선으로 뛰어 들었지만 본인의 생각데
로 되지않는 업무, 그리고 주위 사람들의 압박으로
 회사 생활에 권태가 빨리 찾아 올수 밖에 없다.아
마도 밖에 추운 취업 전쟁을 치루고 있는 예비 취업
자가 들으면 굉장히 불쾌할수 있는 이야기다. 하지
만 본인의 사정이 그렇고 업무량에 부하가 걸린다면
, 조금 더 스마트한 방법으로 권태를 타개할 방법을
 찾아야 할 것이다. 그러기 위해서는 여러 방법이 있
지만 주위 사람들의 응원과 격려 그리고 긴밀한 협조
를 받는 것이 가장 우선이 아닐까 생각한다. 이 책 상
사 동료 후배 내 편으로 만드는 51가지에는 이러한 친
목과 업무 대응 스킬에 해서 섬세한 부분 부터 큰 부
분까지 포괄하는 내용을 담고 있다. 많은 책들이 있다
. PPT 달인, EXCEL 달인, 책상 정리, 이메일 정리 등
고수가 되는 길이 있는 책들이 많이 있지만 아마도 그
건 사람들과 친목, 그 중에 부서의 상사와 부하직원을
어떻게 나의 편으로 만드느랴에 틀리다고 생각된다. 본
인도 직장생활을 하지만 일을 아무리 잘해도 인정을 못
받는 사람이 있고, 일은 그럭저럭 이지만 이상하게도 인
정을 받는 사람이 있다. 이 두 사람을 봤을 때 딱 한가
지 다른게 있다. 그건 누구와 친분이 있고 어느정도의 친
목이 형성 되었다는 것이다. 물론 일을 잘하는 사람이 상
사 입장에서 후배 입장에서 좋을지 모르지만 그런 능력이
 후에 떨어 진다면 토사구팽 당하는 일도 적지 않다고 생
각된다. 현대 사회에 중요한 정보는 사람으로부터 나온다
사람을 잡는 것은 정보를 잡는 것이다. 상사 동료 후배 내
 편으로 만드는 51가지에는 상사, 동료, 후배를 제목 그대
로 내편으로 만드는 실천 방법이 51가지가 들어 있다. 과
거도 그랬고 현재도 그렇다 과거는 반복된다. 미래 역시
다르지 않다고 생각된다. 현대 전쟁같은 업무에서 조금이라
도 스마트하게 업무량의 감소와 정보력을 얻기 위해서는 상
사 동료 후배 내 편으로 만드는 51가지를 지침서 삼아 직장
생활에 대입해 보면 분명 효과를 볼거라고 생각된다.

조선 괴서 조작의 역사

조선 괴서, 조작의 역사
이시언 지음 / 해례원 / 2013년 4월

조선 괴서 조작의 역사

세기의 라이벌이라고 해야하나? 각 시대에 걸맞는 우
수한 인재들의 건전한 경쟁에서 많은 생활과 문화가
발전하고 우수해진다. 이런 건설적인 경쟁의 발전이 있
는 반면에 소모적인 단순한 파워 게임이 되어 한쪽이
완전히 찌그러져야 끝나는 경쟁이 있다. 이 책 조선 괴
서 조작의 역사에서는 후자의 성향을 조명한다. 우리가
알고 있는 조선 시대의 라이벌 티비에서도 나왔던 노론과
 소론의 자존심 대결 어쩌면 힘이 더 실린 곳이 있다면
그렇지 않겠지만 동등하고 어느쪽을 집어 삼키기 위해서
 서로 파워게임을 하고 있다고 생각됐다. 조선의 괴서로
시작된 조작된 사람들에 의해 첨삭되어 본질이 흐려진 이
야기들 누구를 헐뜯기 위해서 날조된 이야기와 그 괴서가
 돌고 돌아 결국 한쪽이 상처를 받고야 만다. 비단 조선
괴서 조작의 역사는 조선을 겨냥한 이야기가 아닌 현재에
서 일어나고 있는 무수한 조작된 여러 이야기들이 많이 있
다. 그중에 이성계 조선 건립 왕자들의 왕권 다툼으로 시
작해 형제들끼리 죽임 그리고 많은 음모와 조작된 방법으로
 신화들의 입김과 왕자들의 가벼운 귀, 이 둘이 만나 책에
서 말한 것 처럼 신하는 왕을 속였고, 왕은 백성을 속였다.
 하지만 그 왕과 신화는 다른 같은 생각이지만 다른 마음이
있었고 그것이 어긋나자 4번의 사화를 거치면서 국내,외 적
으로 어지럽운 국정이 되었다. 역사는 반복된다. 조선 시대
 뿐만 아니라 더 먼 과거에도 괴서는 존재했고 현재도 그렇
다. 역사는 반복한다. 미래 역시 이 싸이클은 유지가 될것이
다. 저자는 되풀이 되질 않기를 바랬다.하지만 역사는 반복
되고 이런 괴서, 혹은 옳바르지 않은 정보에 대해서 판가름
 할수 있는 분별력을 키우는 것이 좋은 방법이라고 생각된다.

모던 하트

모던 하트 - 제18회 한겨레문학상 수상작
정아은 지음 / 한겨레출판 / 2013년 7월

모던 하트

모던 하트 풋풋한 20대의 사랑이 아니라 어느정도
노련미와 성숙미가 넘치는 그런 이야기다. 주인공인
 미연은 27살에 미혼 직업은 헤드헌터이다. 그리고
민선과 경훈 민선은 이미 한번의 결혼 경력이 있고
현재는 이혼으로 딸을 키우며 살고 있다. 미연은 아
직 미혼에 헤드 헌터라는 직업으로 커리어 우먼으로
서 멋지게 살아간다. 미연이 보는 수많은 이력서에 고
학력자 혹은 소위 스펙이 좋은 사람들을 자주 만나면
서 미연 자신도 그들과 섞여 동등하게 생각하게 된다.
 하지만 그런 심리적인 면에는 학력에 대한 컴플렉스가
 있고 그것을 사람들과 교류하면서 보상 받는 다고 생각
한다. 나이가 많고 학력에 대한 컴플렉스가 있고 그것을
 보상 받기 위해서 신랑감을 고르는 것 역시 신중하게 생
각한다. 연구원인 태환을 결혼지목자로 생각하고 있는 것
 역시 태환의 어떤것이 좋다라기 보다 그의 학력을 갖기
위해서였다. 이런듯 모던 하트는 현대 여성을 모티브로
한 픽션이지만 어쩌면 주위에 한명쯤은 있을만한 논픽션
이 아닌가 싶다. 소위 눈이 높아진다고 하는데, 미연의 동
생은 서울대를 나온 수재와 결혼했지만 곧 백수가 되고 동
생은 졸지에 가정을 책임 지게 된다. 이렇듯 겉은 번지르
하지만 속은 비어 있는 현실에 빛좋은 개살구를 쫒는 것이
 아닐까? 주인공이 여자이고 나이가 적지 않지만 이런 것은
 남녀불문이라고 생각 되었다. 20대의 풋풋한 감성적인 사랑
이 아니라 중년을 바라보는 나이에 조금은 계산적이고, 먼
미래를 보는 중년의 사랑 전자와 후자의 차이는 멀리 보는
것과 바로 앞의 것을 보는 차이라고 생각이 되었다. 가까이
보는 것은 바로 앞에서 보기 때문에 근시안이 되기 싶고, 멀
리 보는 것은 먼미래를 봐서 좋지만 바로 앞을 보지 못하기
에 실수를 하기 싶다고 생각됐다. 책을 읽는 동안 소설적인
우연도 많이 있지만 현실감이 많이 들었던 책이었던것 같다.

왜 식량이 문제일까?

왜 식량이 문제일까? - 10대에게 들려주는 세계 식량 이야기 ㅣ 왜 문제일까?
캐슬린 게이 지음, 김영선 옮김, 윤병선 도움글 / 반니 / 2013년 7월

왜 식량이 문제일까?

지금의 발전속도는 가히 상상을 초월한다. 일년에 한
번 획기적인 제품이 나오는 것이 아닌 몇초에 한번
몇만명이 사용할수 있는 획기적인 제품과 물건들이 쏟
아져 나온다. 그런데 아직도 굶주리고 있는 국가들이
있다는 것은 가히 놀라운 일이다. 정말 그런일이 일어
날때 할 정도로 주위는 차고 넘친다. 하지만 보이지 않
는 사람은 많고 등불 밑의 굶주리는 사람들은 찾다 보
면 굉장히 많다. 부익부 빈익빈이라는 말이 제격인것 같
다. 가까운 나라인 북한 역시 부익부 빈익빈이다. 먹는
사람은 정말 잘먹고, 못먹는 사람은 하루에 한끼도 못먹
고, 그것도 없으면 땅바닥에서 줏어 먹어야 한다. 예전에
 북한 고위 간부의 한끼 식사 가격 그리고 메뉴를 보았던
 적이 있는데 기가찰 노릇이었다. 한끼 가격이 40만원 50
만원을 육박하는 최고급 재료에 최고급 음식이었다. 이런
일이 왜 일어날까? 결국 인간의 이기심이다. 우리모두 굶
자, 허리띠를 졸라 메자고 외치는 사람들은 정작 허리띠를
 늘린다. 나 하나쯤이야 하는 이기심이 기아를 낳고, 외소
증을 낳고, 국가 전반적인 영양실조를 만들고 있다고 생각
한다. 타국의 원조를 받고 그것으로 일반인이 아닌 군인을
 위한 그리고 국민을 위한 원조가 아닌 체제를 위한 도구로
 사용되고 있다고 생각하니 가슴이 답답할 뿐이다. 미국이
나 여러 선진국 역시 국가적인 원조 혹은 식량을 지원함으
로 정치적으로 좋은 위치를 선점하고 세계적으로는 좋은 이
미지도 쌓을수 있는 정치적인 방향으로 사용도 하고 있다.
 이렇듯 사람의 의식주 필수불가결한 것을 여러 방향으로
사용하는것, 지구 반대편의 하루를 걱정하는 사람들에게는
운명을 거는 장난에 지나지 않는다고 생각할것이다.

사장이 직원에게 꼭 말하고 싶은 것

사장이 직원에게 꼭 말하고 싶은 것 - 창조경제시대, 우리회사 경쟁력을 키워라
남영학 지음 / 미래와경영 / 2013년 7월

사장이 직원에게 꼭 말하고 싶은 것

직장을 다닐때 가장 중요한게 본인은 오너쉽이라고 생각
된다. 여러가지 행동방침이 많지만 그중에도 오너쉽이라
는 것이 제일이지 않나 싶다. 오너쉽이 있다는 것은 남의
 것이 아닌 본인의 것이라고 생각하기 때문에 행동거지부
터가 달라진다고 본다. 이 책 사장이 직원에게 꼭 말하고
 싶은 것은 사실 가볍게 훝어 보았으나 사실 굉장히 넓은
 의미의 말하고 싶은 것이 있는 것 같다. 마케팅 , 품질
관리, 경영철학 등 기업의 기본이라고 할수 있는 것들이
많이 담겨져 있다. 엘지,삼성,두산 등 최근에 대기업에서
나온 책들을 읽었는데 말단에서 시작된 창립자들의 의지와
철학 그리고 고집을 보자면 많은 배울 부분이 있었습니다.
그리고 현재의 기업 경영과 크게 다르지 않다고 생각했습니
다. 현재 한국 기업의 99%가 중소기업이고 그 중소기업에
다니는 근로자가 88%라고 합니다. 이렇듯 광범위한 중소기
업의 크기지만 하루에 도산하는 중소기업이 꽤나 많다고 하
니 보이지 않는 경쟁이 있다고 생각합니다. 그 경쟁에서 이
기기 위해서는 사장뿐만 아니라 직원들이 지켜야할 그리고
머릿속에 새겨야할 것들이 많다고 생각합니다. 일본같이 대
기업 못지 않는 중소기업의 기술력과 생산 품질 보증은 가히
 세계에서 알아줄만 하다고 생각합니다. 그런것은 어디에서
나온것일까요? 아무래도 회사의 철학, 그리고 연구개발과 품
질관리에 있다고 생각합니다. 일본 사람의 특징인 섬세함으로
 연구개발을 하고 그것을 품질로 답 하는 것 튼실한 기업이
될수 밖에 없다고 생각했습니다. 이 책은 이 전반적인 경영철
학,전략,품질,고객, 인사 관리 등 총 망라라는 종합 책입니다
. 직원뿐 아니라 경영자라면 한번 쯤 읽어 보는 것도 좋을듯
싶습니다. 하지만 범위가 광범위 하다 보니 다시 한번 찾아 보
고 싶은 내용은 적어 두었다가 인터넷이나 혹은 전문서적을 찾
아 보아도 좋을듯 싶습니다.