일 통찰의 법칙

일 통찰의 법칙 - 어떻게 일을 장악할 것인가?
이동조 지음 / 자유문고 / 2020년 5월

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[ 일 통찰의 법칙]

4차 산업 혁명 시대에 걸맞는 통합형 인재가 되기 위해 이동조 창조성 연구자가 제시하는 '일 통찰'에 대한 솔루션을 받아본다

어떻게 일을 장악하고 어떻게 통합형 인재가 되어야 하는지.

삼성전자 사내보 창의칼럼과 CJ방송 [비지니스통찰] 인터뷰 노트에 담은

4차산업혁명 시대의 문제해결을 위한 인문학적 통찰을 이해하기.

'창의방정식'을 창안해 뉴스메이커 '한국을 이끄는 혁신리더' 로 선정된 그의 다양한

생각모형과 인문학통찰과 창의적 사고..

펼치자마자 그의 <일통찰>을 위한 20계명을 읽으며 수시로 나를 업데이트해도

좋은 것같아 수첩에 따라 적어본다.

왜 지금 통찰이 필요한지 <일통찰> 은 감독관점과 창조프로세스 사고 6가지 창조요소로 일을 장악하라는 솔루션을 제시하며

'일 통찰력을 가지러면 공간통찰 후 공간설계, 시간통찰 후 시간설계, 성공패턴통찰 후 성공패턴설계를 통해 일을 완전하게 장악해야 한다' 고 말한다.

창조 협력 창의 창의인재 다양한 용어들이 마구 쏟아져 나오는 시대에

우리는 어떻게 살아아 할 것인가?

창의인재를 부르짓지만  지금의 학교에서는 인재양성의 역할을 하고 있는 것일까?

사교육의 힘을 빌리지 않으면 어느새 낙오자가 되는듯한 분위기에 휩싸인 지금 시대

우리는 경험하고 협력하며 일의 '전체 연결과 흐름' 또는 '환경과 문대'를 감지하는

능력과 주도적인 관점을 위한 시간을 투자하고 있는지에 대해 생각하게 한다.

감독의 눈으로 일을 장악하는 관점통찰

무대를 발견하고 그를 초연결하는 공간통찰

시나리오로 사고하는 시간통찰

작은 창조 완성부터 우선 시작할 수 있는 성공패턴통찰

리더쉽. 창조적 소통을 하는 조직통찰

개인과 조직이 함께 성장하는 자기성장통찰

이 6가지 창조요소를 통해

우리는 보이지 않는 전체를 보고 판단하고 일의 연결고리 프로세스틀 통찰하며

감독의 관점을 가지고 비지니스 통찰을 할 수 있는 보이지 않는 시공간까지 연결해야 한다.

일의 전체를 통찰할수 있는 설계도를 그리기 위해 문제를 이해하는 통찰은 중요하다.

시나리오 사고를 가지기 위해 일의내력과 외력에 대한 통찰 설계적 로직트리사고를 통해

발상의 전화과 문제발견적 사고 확률적사고 시나리오사고 예측적 사고 까지

통찰을 하기 위해서는 매일 매일 창의해야 한다는 것이다.

창조프로세스 안에 통찰적 사고는 자동으로 발현된다.

문제발견과 원인 분석력과 문제해결능력

창의적 아이디어 발상 능력

통합예측력

우선순위 설정과 창조적 소통 능력

혁신적인 관점 디자인 능력

자존감과 관계 리더십

설계 플랜 능력

창조표현 능력이 자연스럽게 작동하기 위해

이제 새로운 사고의 패러다임 전환을 할 필요성을 말한다.

나는 일통찰자보다 관객이었던 것이다.

감독관의 관점.  전체와 보이지 않는 것까지 바라볼수 있는 통찰

얼마전 읽었던 일 시간 성과와 비슷한 이야기일지 싶었는데

전혀 다른 관점으로 다를 셋업시킨다.

일 뿐만 아니라 관계와 나의 일상에서도 보이지 않는 너머까지

보는 훈련이 필요하다.

막연하게 생각했던 나의 문제점이 하나둘 씩 윤곽을 잡아간다.

늘 뒤로 미루거나. 임박해서 하는 일의 스타일을 바꾸고

감독관의 입장으로 생각하는 습관을 도전해 보자.

[본 도서는 책과콩나무의 도서지원을 받아 작성하였습니다]