논어 천재가 된 홍팀장 서평

논어 천재가 된 홍 팀장 - 품격을 키우는 리더의 사람 공부
조윤제 지음 / 다산라이프 / 2017년 8월

유통부서에서 근무하던 홍팀장, 이부장의 꾀임에 넘어가 신규 거래처를 추진했으나 

해당 거래처의 부도로 불량 채무자들을 관리하는 부서로 좌천

거기에는 이부장에 의해 좌천된 또한명의 부장 공부장이 있었다 

공부장은 생각보다 초연하여 홍팀장은 놀란다 

둘이 이런저런 이야기를 하던중 공부장이 논어를 같이 읽어볼것을 제안하고

홍팀장이 같이 논어를 읽으면서 생각에 변화가 온다 

논어에 빠진 홍팀장은 채무자들을 대상으로도 논어 강의를 하자고 하고 

처음에는 논어 강의가 채무상황과 무슨의미가 있을까 반문해봤지만

논어를 통해 자신에 대해서 깊이 생각하게 된 채무자들이 자신감을 갖고

채무를 상황하며 상황이 호전된다.

논어는 공자가 죽은 후에 그의 제자들이 그와 있었던 이야기들을 엮은 책이다 

공자가 책의 저자처럼 알려져 있지만 공자가 직접 쓴것은 아니고

그의 제자들이 공자의 사후에 쓴 책이라는 사실을 알았다 

공자의 이야기에 대한 해설이 있다 논어의 원본에는 해석이 없고 그냥 

공자의 이야기만 있다. 따라서 원서로 우리가 읽자면 해석이 안될것이 분명하다

대체로 나 자신에 대해서 깊이 생각하게 만드는 구절들이라고 생각한다 

모든 문제를 얕게 파고들면 나 외에 많은 외부적 요인들에 의해 생긴것 같아 억울하지만

깊게 파고들어보면 나에게서 비롯되는 문제가 더 많다고 본다 

어떤 마음가짐으로 생활하고 다른 사람을 대하는게 옳은지 등 당연하면서도 

좀처럼 생각해보지 않았을법한 이야기를 다루고 있다 

또 홍팀장의 이야기를 통해서 자연스럽게 논어의 구절들을 설명해 이해가 쉬웠다 

책에 있는것 만큼 극단적인 일은 잘 일어나지 않겠으나 

그와 유사한 억울한? 일들은 누구에게나 일어날 것이다 

그때! 논어의 구절을 생각해보며 문제의 원인을 남이 아닌 나에게서 찾아보면 어떨까 생각한다 

매치메이커스 서평

매치메이커스 - 4차 산업혁명 시대, 플랫폼 전쟁의 승리자들
데이비드 S. 에반스 & 리처드 슈말렌지 지음, 이진원 옮김 / 더퀘스트 / 2017년 8월

이책은 플랫폼 기업에 대해서 다룬다. '10년 이후쯤부터 플랫폼기업이라는 단어가 등장했다 

이는 일반적인 기업들이 한쪽측면의 고객과만 거래하는 반면 플랫폼 기업은

두가지이상의 상반된성격을 갖는 고객들과의 거래를 진행한다 

예를들어 오픈마켓의 경우 오픈마켓에서 물건을 파는 판매자와

구매자를 중계하는 역할을 한다. 이때 오픈마켓의 입장에서는 판매자도, 구매자도 모두 고객이다

책에서는 이런 플랫폼 기업들을 매치메이커라고 한다. 서로다른 성격의 고객을 연결(match) 

해주는 역할을 하기때문이다

책에서는 오픈테이블이라는 식당 예약서비스를 제공하는 기업의 예를 들었다 

사람들이 식당에서 저녁식사를 하고자하는데 해당 식당에 전화를 해서만 예약을 할 수 있다면 불편할 것이다

그래서 오픈테이블의 창업자들은 이를 통해 수익을 얻고자 식당과 손님을 중개해주는 대신

식당측으로 부터 수수료를 받고자 했다 

여기서 모든 플랫폼 기업에서 발생하는 문제가 시작된다 

1. 서비스에 가입할 식당을 모집하는 일

2. 수수료를 누구에게 얼마나 받을것인지 정하는 일

이다

식당들이 오픈 테이블에 가입하려면 컴퓨터 기기가 있어야 하고 서비스에도 가입해야 한다 

그런데 이게 식당에 도움이 안된다면 사람들은 가입하려 하지 않을것이다

처음에는 식당을 모집하는데 매우 큰 노력을 들였다 

그렇게 한 지역에서  유명한 식당들을 많이 모집하고 나니 자연스레 고객들이 오픈테이블로 예약을 하기 시작했다 

그리고 나서는 다른 지역에서 또 식당들을 모집하는 것은 처음보다는 쉽게 진행된다

이제 수익성을 따져보자. 소비자들에게 오픈테이블을 이용하는 대신 돈을 내라고 하면 꺼려할것이다

그래서 그들은 식당측에, 예약건당 일정 수수료를 받기로 했다 

대부분의 플랫폼 기업은 위의 과정을 거치게 되고 이 과정을 매끄럽게 잘 진행해야 한다 

애플의 애플페이도 가맹 상점을 모으는데 힘들어 했었다 

향후 많은 기업들은 플랫폼 기업 형태로 두 소비자를 이어주는 역할을 하게 될 것이다 

문제는 어떻게 양 측의 고객을 모으고 그들중 한쪽에(양쪽에 비용을 청구할 수도 있지만 보통 

다른 한쪽에 비용을 청구한다) 비용을 청구하는 방법을 고안해 내야 할것이다 

인플레이션의 시대 서평

인플레이션의 시대 - 풀린 돈이 몰고 올 부의 재편
김동환.김일구.김한진 지음 / 다산3.0 / 2017년 8월

본 책에서는 현재를 인프레이션의 시기라고 한다 그 근거로 각국의 경제가 아래와 같이 돌아가고 있기 떄문이라고 말한다

1. 한국경제 

- 가계든 기업이든 한국 경제 주체들에게는 부채가 너무 많다 이를 해결하기 위해서는 기업이익이

골고루 좋아져야한다 그러나 우리나라는 몇몇 대기업에만 부가 쌓여 있고 대부분의 영세한 기업이나 가계들은 돈이 없다 

- 미국은 자국 보호주의 정책을 펴며 우리나라와의 통상 협정 파기를 주장하며 우리를 압박하고 있다 

우리의 선택은 혁신을 통해서 다시한번 도약하든가 아니면 주저 앉든가 하나이다. 위기의 때에 성장하는 기업들이 있다 (물론 쓰러지는 기업도 있지만)

- 문제는 특정 산업에 편중되어 있기 때문이다. IT에 집중되어 있고 그중에서도 반도체 혼자서만 

호황이다  '17년 상장기업 전체 영업익이 200조원인데 이중 27%를 삼성이 혼자 차지한다

- 부동산의 경우 부동산의 수가 적은것은 아니다. 하지만 대부분의 주택이 3~4인 가구에 맞는크기의 주택인데 현재 국내주택수요는 1~2인 가구가 늘어남에 따라 이에 맞는 소형 주택이 많이 필요해 지기 시작했다 

- 한국은 집을 살수 있는 30~40대 인구가 정점을 찍는 시기가 현재다. 앞으로 주택 시장은 당분간 호조세를 보일것이다 (다만 국민들이 돈이 없어서 문제다)

2. 미국경제

- 트럼프 대통령 취임이후 그간의행보와 많이 다른 양상을 보이고 있다 

에너지 부존량은 많으나 환경문제로 개발에 소극적이었으나 최근에는 셰일가스 개발등 자원개발에 한창이다 

- 자동차를 포함한 기계, 제조업 산업의 부흥을 노리고 있다. 일본을 압박해서 멕시코에 지을 공장을 미국으로 돌리고 미국기업들도 협박?을 하고(실패했으나) 미국 내 제조업의 부흥을 통해 중위 소득자의 생활 수준을 향상시키고자 한다 

- 그간 해외파병등 해외에 너무 많은 돈을 썼다고 판단, 자국의 인프라 개발쪽으로 재정을 돌리고 

있다 자국 최우선 주의로 회귀 시작 이를 통해 미국 경제의 구조를 개선하고 악순환을 끊고자한다. 

하지만 (당연하게도) 단시일내에 이뤄지진 않을 것이다 

3. 신흥경제

- 과거 30년간은 브릭스등 신흥경제의 부상을 통해 선진국의 경제성장률 저하를 받쳐주는 역할을 했다.그러나 이제 신흥국의 경제는 예전의 고성장에서 내려와 중/저성장을 하기 시작했다 

여기에 신흥국 덕에 부흥했던 선진국들이, 그중에서도 선진국의 우두머리라 할 수 있는 미국이 

자국 보호주의를 표방하여 개도국들을 당황시켰다

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세명의 전문가가 이야기를 이끌며 일부분은 동의하기도 때로는 다른의견을 말하면서 책을 끌어간다 

논리에 근거가 있고 생각하지 못했던 파급효과들도 알 수 있었다 

거시경제대 대한 이해가 있다면 보다 쉽게 읽을수 있는 책이라고 생각한다 

재능을 만드는 뇌신경연결의 비밀 서평

재능을 만드는 뇌신경연결의 비밀 - 연결을 만드는 진짜 반복의 힘
신동선 지음 / 더메이커 / 2017년 8월

사람몸에 중요하지 않은부분은 없겠으나 
특히 중요한 부분이 어딜까 하면 아무래도 뇌하고 심장이 아닐까 생각한다 
몸에서 가장 중요한 기능을 차지 하기 때문이다
이 뇌는 아직도 연구 대상이며 아는것보다 알지 못하는것이 더 많다

한 사람이 가지고 있는 기억, 재능 능력은 뇌신경 연결의 조합이다 
뇌신경은 서로 연결되어 하나의 기능을 수행한다

[배가고파요] 라는 단어를 보고 따라 말하는 과정을 예로 들면
1. 시각 영역이 단어를 보고 
2. 표현 영역이 이를 말로 표현하고
3. 청각 영역이 이를 듣고 
4. 이해 영역이 이를 이해하는 순서로 진행된다 

각각의 기능을 담당하는 뇌의 신경들이 인간의 머리에는 매우 많이 있다

사람의 능력을 발전시키기 위해서는 반복이 답이다. 이는 다들 잘 알고 있다
이 반복을 뇌과학 적으로 설명하자면 반복을 하면 해당 뇌신경이 굵어지고 분명해진다 
우리가 자주가는 길은 자국이 남듯이 뇌신경의 자국이 분명해 진다 
이런습관이 반복되면 해당 뇌신경은 우리가 인지하지 못하는 때에도 바로바로 작용하게 

되는것이다

그래서 우리가 무엇인가에 익숙해 지고자 하면 반복을 계속 해야 하는것이다

반복해서 뇌신경을 자극하게 되면 뇌신경에서 크랩이라는 연결이 생겨
뇌신경의 연결이 더 단단해 진다. 이것을 장기기억이라고 부른다

좀더 효율을 높이기 위해 이런 반복을 어떻게 하면 좋을지 보자 
기본적으로 매일 일정 주기를 가지고 반복을 하는것이 좋다 

그리고 머리로 하는 이미지 트레이닝도 효과가 입증되었으므로 이미지 트레닝도
실제 연습(반복) 만큼 효과가 있다

뇌신경의 세계에서는 상상과 실제가 큰 차이가 없기에 머리로 이미지 

트레이닝을 하는 것도 (상세하면 상세할수록) 효과를 발휘하게 된다

두번째로는 신중하게 계획된 연습을 해야한다. 
우선 목표를 잘게 쪼개자 예를들어 농구를 연습한다고 하면
슛, 드리블, 패스 등으로 부분 부분 나누어서 훈련 하는 것이다
하루는 드리블을 연습한다고 하면 왼손 드리블, 오른손 드리블, 비하인드 드리블 처럼 

목표를 잘게 나누어 해당 목표를 집중적으로 연습한다

그리고 자신의 단점을 분석해야 한다 
내가 무엇을 잘 못하는지를 알아야 내 행동에 대한 피드백을 받고 그것을 고칠수 있다 
무엇이 옳은지 그른지 모른채로 연습만 한다면 실력이 잘 늘지 않을 것이다

마지막으로 실패하고 느리다고 해서 좌절하지 마라 

우리의 시도 하나하나는 우리의 뇌신경에 새겨지고 있다 
비록 사람마다 정도의 차이가 있어 반복한 행동이 장기기억으로 이어지지 않아
능숙하지 않을수 있다 어쩌면 실패가 될수도 있다 
비록 이번에는 뇌신경의 완벽한 연결에 실패했을지라도 다음번엔 이를 토대로 
좀더 완벽한 연결을 완성 시킬 수 있을것이다

도요타의 원가 서평

도요타의 원가 - 세계 No.1 이익을 창출하는 비밀!
호리키리 도시오 지음, 현대차그룹 글로벌경영연구소 옮김, 구자옥 감수 / 한국경제신문 / 2017년 7월

모든 제조기업에 있어 원가절감은 기본적인 목표다 

그런데 이런 원가절감을 하기위한 작업이 제대로 되고 있는지 보면 생각보다 주먹구구식이 많다 

이 책은 효율적인 원가절감 방안에 대해 다루고 있다 

1. 일의 개념

회사에서 직원들은 모두 일을 한다. 그런데 그것들이 엄밀한 의미에서 모두 일은 아니다.

직원의 어떤 행위가 회사차원에 부가가치를 줄때만을 일이라고 할수 있다. 

가령 사무직 직원이 사내 업무처리를 위해서 메일을 보내는것은 부가가치가 없지만

외부 고객에게 메일로 응대를 하는 것은 부가가치를 만들수 있다는 점에서 일이라 할 수 있다.

2. 처음부터 원가를고려하라

보통 제조업체에서는 제품 개발시에 설계 - 원가검증 - 생산 이런식으로 업무를 나누고 있다

그런데 제품에 따라 설계와 검증시기에는 1년 이상의 간격이 발생한다

이미 설계를 다 해둔 상태에서 원가절감을 검토하면 업무처리가 늦다

설계단계부터 원가를 고려해야 한다 

3. 정확한원가를 구하기위해서는 세밀해야 한다 

원가를 구할때 세밀하게 구하기 어려운 항목을 크게 뭉뚱그려서 계정처리하는 경우가있는데

이렇게 하면 정확한 원가를 구할수 없다

가령 작업용장갑과 수건을 뭉뚱그려 소모품으로 처리하는 것이 아니라 

장갑 8개 수건 13개와 같이 정확하게 구분해서 작성해야 한다 

처음에는 이 작업이 번거롭겠지만 시스템화 한다면 어려운 일은 아니다

4. 협력업체와의 힘의균형이 중요하다

동등한 입장에서 거래하는 기업은 거의 없겠지만 어느정도 원자재 공급처와 

대등한 관계를 만들필요가 있다. 그들이 제공하는 제품의 원가명세서를 달라고 당당히

요규할수 있을정도는 되어야 한다.

그렇지 않을경우 납품회사에 끌려다니게 된다.

5. 현장에서 즉시 제품을 검증하는 5M방법

 제품을 다 만든후 마지막 단계에서 품질팀이 검증하는 것이 아니라각 단계가 끝날때 마다 

이상이 업는지 검증하는 것이다

검증시의 기준은 다음과 같다 

(1) 재료에 문제가 있는가 

(2) 기계에 문제가 있는가 

(3) 작업방법에 문제가 있는가

(4) 작업자의 기능에 문제가 있는가

6. 생각은 복합적으로 수율을 올리는 것이 최적이 아니다

한 제조업체에서 원자재를 받아서 콘크리트 패널을 만드는데 계속 적자가 났다 

알고보니 원자재를 통해 패널을 만들고 나면 남는 부분이 생겨서 이를 활용하여 

콘크리트 범용품을 만들었다. 그런데 이 범용품이 제때 팔리지 않고 재고로 쌓이는 경우가 

대부분이라 재고보관비용, 처리비용으로 오히려 손해가 발생했던 것이다.

해서 재료가 남더라도 패널만 만들고 범용품은 주문이 들어오는 때에만 만드는 것으로 하니 

비용절감이 됐다.

 이처럼 원가절감을 계획할때에는 한면만 보지말고 전체적으로 살펴보아야 한다.

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제조업체의 원가절감이라 하면 원재료를 바꾸고 가격협상을 통해 더 저렴한 가격으로 

물건을 사오는 정도로만 생각했다. 

하지만 원가절감은 그 보다 훨씬 고차원적인 문제다. 전기세, 원자재등 다른제품과 같이 사용되는

비용의 경우 배분하는 방식도 어려워 원가절감은 쉬운일이 아니다.

이책을 통해서 원가 절감 업무에 대한 큰 내용을 알게 되었다.