회사업무대전 Ⅱ (전8권) (CD1장 포함) [반양장본]

회사업무대전Ⅱ - 전8권
현대경영연구소 지음 / 승산서관 / 2009년 1월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 02월 11일 출간
3027쪽 | A5 | 1판 /정가:70,000원

ISBN-10 : 8985042467           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042468

 

	시대에 앞서가는 새 영역의 실무도서, 역작 업무도서 집성 세트 완성. ※ 실무도서의 정수만을 모아 기업 경영에 기반이 되게 하고 효율적인 결과를 이루게 한다

	1권 판촉대전...판촉 기획 활동의 방향과 아이디어 및 방법 등에 대한 자료의 집대성. 2권 규정ㆍ규칙 작성 텍스트북...적은 수의 규정으로 정확한 기업 관리, 시대 적응의 현실적 규정집. 3권 서식문례와 공식인사말 700선...기업 경영에 필수적인 서식ㆍ문례 및 행사시의 공식 인사말 700예. 4권 실무양식과 기획시트 450선...기업 미래의 발전을 위한 특별시트, 기획력ㆍ창의력도 아울러 함양. 5권 이벤트 프로젝트 대전...이벤트의 주최ㆍ진행에 필요한 모든 상황 설명을 철저히 수록. 6권 행사기획운영의 실무완성...행사 운영의 준비ㅡ진행ㅡ사후 처리까지 그 실무 전반의 대완성. 7권 홍보ㆍCIㆍ광고 올인...기업을 알리고 상품을 알리는 숨가쁜 노력을 이 책 하나로 해결. 8권 미래비즈니스의 개발과 전망...수요와 틈새를 찾아내는 지혜 및 정확한 창업 프로세스의 진행. 등 8권을 하나로 엮은 새 영역의 실무도서. 역작 업무도서 집성 세트 완성. 97,000원을 특가 70,000원에 모십니다

최고의 관리자가 심심할 때 읽는 책

최고의 관리자가 심심할 때 읽는 책
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2011년 3월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 20일 출간
208쪽 | A5 | 1판 /정가 : 10,000원

ISBN-10 : 8985042386           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042383

 

	현직 관리자 및 포스트 관리자의 의식점검을 위한 최고의 가이드북. 이 책은 조직관리의 기본을 시작으로 지시와 보고, 리더십과 신뢰, 조직과 권한, 소속원의 능력 육성, 직장회의의 진행방법, 신입사원 교육, 원라관리, 파트타이머 관리, 직장의 안전관리 등을 체계적으로 정리하였다. 그러므로 현재 관리직에 있는 이들에게는 관리 베이스의 자습서가, 앞으로 관리직에 도전하려는 이들에게는 폭넓은 점검용·의식 향상용 자료가 되어줄 것이다.

	1. 조직관리의 기본 가이드 ① 인사관리의 원칙 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 다면성 관리로 업무 수행 가이드 ④ 밝은 직장 만들기 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 2. 목표에 의한 관리 가이드 ① 목표에 일관성이 있어야 한다 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 의사 전달을 분명히 가이드 ④ 사이클의 반복 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 3. 지시와 보고 가이드 ① 칭찬과 질책 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 신뢰가 첫째 가이드 ④ 칭찬·질책은 그때 그때 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 4. 리더십과 신뢰 가이드 ① 리더십이란, 소속원이 일하기 쉽도록 주위 여건을 만들어 주는 것 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 자상한 원조로 가이드 ④ 익스퍼트가 되어야 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 5. 현장 교육·훈련의 지도 가이드 ① 업무의 이니시어티브는 소속원에게 있다 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 먼저 대화를 가이드 ④ 제구실 일꾼으로 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 6. 업무의 배정과 촉진 가이드 ① 참여의식을 가지게 한다 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 달성을 통한 능력의 향상 가이드 ④ 자주적 관리활동으로 성과를 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 7. 조직과 권한 가이드 ① 조직의 정의 가이드 ② 조직의 원칙과 직무권한 가이드 ③ 권한은 책임과 함께 부여되는 것 가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A 8. 라인과 스탭의 분권화 가이드 ① 라인의 권한과 스탭의 권한 가이드 ② 분권화 속의 집권화 가이드 ③ 폭넓은 능력이 필요 가이드 ④ 서로 협조하며 상대방을 활용 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 9. 조직풍토와 커뮤니케이션 가이드 ① 변화 대응형의 다이내믹한 조직풍토 가이드 ② 리더십과 폴로우십 가이드 ③ 세 가지 방법을 적절히 가려 쓴다 가이드 ④ 최종 책임은 관리자에게 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 10. 소속원의 능력 육성 가이드 ① 관리자의 매니지먼트 가이드 ② 발전하는 관리자, 뒤지는 관리자 가이드 ③ 어드바이스와 백업 가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A 11. 소속원에 대한 동기부여 가이드 ① 의욕 증진의 조건은 동기부여에 있다 가이드 ② 생산성을 향상시키는 동기부여는? 가이드 ③ 참여의식과 의사소통으로 가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A 12. 직장회의의 진행방법 가이드 ① 회의는 문제 해결을 위한 수단의 장이다 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 각 스텝마다 체크·확인 가이드 ④ 의견 방향을 신중하게 조절 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 13. 자기계발과 자기관리 가이드 ① 자기계발이 바로 자기관리 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 주로 스크랩을 가이드 ④ 시간 만들기부터 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 14. 인사고과와 소속원의 계발 가이드 ① 인사고과란? 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 자신이 평가받는 마음으로 가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A 15. 신입사원 교육과 기업인 만들기 가이드 ① 쉬지 않고 배우려는 의욕을 키운다 가이드 ② 네 가지 유형으로 살펴보는 신인 기질의 변천 가이드 ③ 개별적으로 어드바이스 가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A 16. 원가관리와 코스트 의식 가이드 ① 코스트 관리는 의식관리 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 의욕이 가장 중요 가이드 ④ 세밀한 체크와 개선 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 17. 업무와 능력에 따르는 임금관리 가이드 ① 업무와 능력에 걸맞는 임금 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 인간적인 임금관리로 가이드 ④ 직능 기준의 정비 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 18. 파트타이머의 관리와 활용 가이드 ① 파트타이머 활용의 기본조건 가이드 ② 파트타이머 고용의 유의점 가이드 ③ 정신적 물리적 양면의 배려와 지도 가이드 ④ 각 사원이 직접 지도 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 19. 직장의 안전관리 가이드 ① 쾌적한 작업 환경이 우선 가이드 ② 안전관리에 대한 인식을 높이기 위해서는 가이드 ③ 인신사고 제로의 실적 가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A 20. 직장의 스트레스 관리 가이드 ① 더욱 늘어나고 있는 정신적 압박 요인 가이드 ② 조화를 이루는 정신건강 일곱 가지 요건 가이드 ③ 술자리는 삼가고 건전한 교류를 가이드 ④ 상호 존중, 진지한 배려와 성의로 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 21. 근로기준법과 직장 관리 가이드 ① 근로조건의 최저 기준에 대한 명확화를 확인한다 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 법에 대한 이해 가이드 ④ 노사의 접점에서 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 22. 취업규칙과 행동기준 가이드 ① 취업규칙은 회사의 헌법이다 가이드 ② 실제 관리의 포인트 가이드 ③ 먼저 규칙과 익숙해진다 가이드 ④ 규칙을 정비하여 옆에 두고 가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A 관리자를 위한 초록 경영 발전 3단계 기업의 새로운 방향 미래의 비즈니스 조직 비즈니스에서는 매니지먼트는? 이런 조직이 되어야 조직과 관리자의 역할 업무적 지도와 인간적 지도 동기부여의 중요 포인트 질책 잘하기 칭찬 잘하기 해서는 안되는 말 격려가 되는 말 경영의 사륜구동 정보의 공개와 공유

	사람을 움직일 줄 아는 사람은 다른 사람의 입장에서 생각할 줄 아는 사람입니다. 그것은 다른 사람의 고민을 자기가 떠안는 것이나 마찬가지입니다. 즉, 다른 사람을 위해 고민해 보지 않고는 사람의 마음을 움직이게 할 수가 없는 것입니다. 또한 다른 사람을 움직이게 하려면 나 자신의 모습이 멋져 보여야 합니다. 멋져 보인다는 것은 다른 사람들이 나를 좋게 생각하도 더 많이 고민해야 할 것입니다. 그리고 그렇게 되기 위해 「관리자」는 남보다 더 깊이 생각하고 더 많이 고민해야 할 것입니다. 「관리자」에 대한 문제는 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다. 하나는 관리직 기능의 다양화이며 또 하나는 관리직 예비층의 사전 준비입니다. 전자의 경우는 수직적 관리로부터 수평적 관리로의 이해이며, 후자의 경우는 관리직 후보자의 의식 제고(意識堤高)입니다. 본서는 현재 관리직에 계시는 분에 대하여는 관리 베이스의 자습서가 되어 드릴 것이며, 앞으로 관리직에 도전하려는 분에 대하여는 폭넓은 점검용ㆍ의식 향상용 자료가 되어 드릴 것입니다. 여러분의 행운과 영광을 진심으로 기원하며, 본서가 현직 관리자 및 포스트 관리자 여러분의 좋은 벗이 되어 드렸으면 합니다.   2008년 1월 편 저 자 드림

인재 관리 육성과 기업 발전 (CD1장포함)

인재 관리 육성과 기업 발전
현대경영연구소 지음 / 승산서관 / 2009년 10월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 02월 12일 출간
284쪽 | B5 | 1판 /정가:15,000원

ISBN-10 : 8985042440           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042444

 

	모든 기업의 가장 중요한 업무인 인재 관리. 인재를 뽑는 것도 중요하지만 인재를 관리하고 육성하는 일은 미래 경쟁력을 위해 더 중요하다. 그래서『인재 관리 육성과 기업 발전』은 기업에서 인재를 효율적으로 관리하고 제대로 육성하여 기업 발전으로 연계시키는 방법에 관해 이야기한다. 저자는 인사정책에 대한 기본 사고방식과 공통 필요점을 소개한 다음, 인사관리 및 육성 업무 전반에 걸친 운영 내용, 라인과 스탭의 인사권에 대한 명확화, 능력있는 인재 육성과 인사관리 및 육성 업무의 사회성 등을 자세히 설명하였다. 아울러 내외 각 기업의 실제 사례를 제공하여 더 쉽게 이해할 수 있도록 하였다.

	기업은 사람에 의해 움직이는 집단입니다. 따라서 인사관리ㆍ육성 업무는 모든 기업의 가장 중요한 업무가 되고 있습니다. 그러나 그 업무의 특질인 비밀성 등으로 인해, 경영관리의 여러 업무 중에서 인사관리 업무가 가장 뒤진 분야로 꼽히고 있는 것이 현실이기도 합니다. 본서는 인사관리ㆍ육성 업무가 그러한 후진성에서 탈피하여 기업의 발전에 보다 본질적으로 이바지하게 되기를 기대하며 작성되었습니다. 본서의 중점지향으로서는 다음과 같은 점을 들 수 있습니다. ㆍ 인사정책에 대한 기본 사고방식과 공통 필요점. ㆍ 인사관리ㆍ육성 업무 전반에 걸치는 운영 내용. ㆍ 라인과 스탭의 인사권에 대한 명확화. ㆍ 능력있는 인재의 육성과 인사관리ㆍ육성 업무의 사회성. ㆍ 특히 내외 각 기업의 실제 예를 통한 도설(圖說). 기업을 존속ㆍ발전시키는 것은 바로 사람입니다. 그리고 그 「사람」의 발전은 자기계발에서 비롯되며 기업은 그것을 돕기 위해 교육ㆍ직무 등 여러 가지 제도를 마련하고 시행합니다. 그러나 아무리 훌륭한 인사기준이라 하더라도 그 운영을 그르치면 그것은 단지 「그림의 떡」에 불과합니다. 최고경영층에서부터 각 부서의 장, 그리고 특히 인사부서에서는 엄격하면서도 발랄ㆍ공평한 인사관리ㆍ육성의 업무의 시행에 노력함으로써 그 기업의 번영은 지속될 것입니다. 본서가 각 기업의 그러한 노력에 일조가 되기를 충심으로 바라 마지 않습니다. 2008년 1월 편 저 자 씀

	제1장 인사업무와 그 역할 1 경영을 좌우하는 '인사 운영' ⑴ 인사업무는 공정하게 16 ◈ 인사관리 업무의 전체상 17 ⑵ 인사업무의 중요성 18 ⑶ 인사관리의 기본 사고방식 19 2 인사부문의 역할 ⑴ 인사관리 업무 20 ◈ 인사담당 임원의 요건 21 ◈ 본사·본점의 인사관리 업무 22 ◈ 인사부문 스탭의 요건 23 ⑵ 공평한 처우와 불공평한 처우 24 ⑶ 공평한 인사관리의 추진 26 ⑷ 인사처우의 초점 27 ⑸ 인사관리의 유연한 자세 27 3 인 사 권 ⑴ 최고 경영자의 인사권과 라인의 인사권 28 ⑵ 인사관리 부문의 인사권 29 ⑶ 인사의 운運 30 ◈ 기업전략 작성과 실행의 프로세스 31 제2장 인사정책의 확립 1 인사정책의 수립 ⑴ 기본 사고방식 32 ⑵ 인사정책의 시안試案 33 2 인간성의 존중 ⑴ 인간성 존중의 3기둥 34 ⑵ 장점을 살린다 34 ⑶ 사원의 의향을 존중 35 ⑷ 처우의 사회적 레벨을 배려 35 3 능력주의에 대응하는 처우 ⑴ '능력'의 3요소 37 ⑵ '능력'의 구체화 38 ⑶ 연공서열年功序列로 볼 수 있는 현상現象 38 ⑷ 능력주의 관리의 함정 40 4 경영자세와 인재육성 ⑴ 인재는 자산 42 ⑵ 자기계발自己啓發에 대한 지원 42 5 인재육성체계의 '시안試案' 작성 ⑴ 사원상社員像의 명시 43 ◈ 기업의 사원상社員像이란? 43 ⑵ 인재가 육성되는 환경 45 ⑶ 교육 필요성의 착안점―능률의식 46 ◈ 능률의식의 효용 47 ⑷ 업무에 대한 관찰·사고思考·방법의 지도 48 6 사원의 구성대책 ⑴ 감모율減耗率의 변화 49 ⑵ 피라미드형 구성인 경우의 대책 50 ⑶ 등롱형燈籠型, 역삼각형인 경우의 구성 대책 50 ① 중고령자의 고능력을 활용 51 ② 신진대사의 촉진 52 ③ 정년 연장과 재고용제도 53 7 사 기 대 책 ⑴ 사기士氣와 관리자의 자세 54 ⑵ 사기상태의 간단한 판별법 55 ⑶ 의욕을 높이는 대책 55 ① 우수한 카운슬러가 있을 것 56 ② 카운슬러의 입장 56 ③ 운영방법 56 ◈ 인사제도 형태의 예 58 ◈ 복선형復線型 인사제도의 예 59 8 인사제도의 개념도 예 60 ◈ 인사 시스템의 기본이념과 중요 과제 60 ◈ 인사제도와 그 사고방식의 예 61 ◈ 인사제도의 상호 관련도 61 ◈ 종합 인사관리 시스템 예 62 ◈ 인사관리 시스템 예 62 ◈ 인사제도의 상호 관련도 63 ◈ 인재정보 파악 시스템의 개요 64 ◈ 4가지 보조 시스템의 개요 65 ◈ 신 인사제도의 기본 사고방식 66 ◈ 신 인사제도 설계의 프로세스 66 ◈ 새로운 인사제도의 요약 67 ◈ 신 인사제도의 체계 68 ◈ 인사관리의 패턴 68 ◈ 관리직을 위한 진로 지도표 69 ◈ 목표관리표(대졸 신입사원용) 71 제3장 모집ㆍ채용과 적정 인원 1 채 용 업 무 ⑴ 채용인원의 적정 산정법 72 ⑵ 모집·전형의 준비와 추진 74 ⑶ 전형에 있어서의 유의점과 사고방식 76 ⑷ 전형의 공평한 진행과 평가 77 ⑸ 시용기간 설정의 효용 78 2 필요인원의 관리 ⑴ 필요인원의 '여유'와 '적정' 79 ⑵ 인원계획의 추진 80 ① 미크로적 인원에 대한 산출법 80 ② 마크로적 인원계획과 산출법 81 ③ 인원계획에 고려해야 할 기타 사항 82 3 직종의 구분과 정의 ⑴ 직종일람표(예) 85 ⑵ 직종과 자격 등급의 대응(예) 85 ⑶ 직군職群 분류와 내역(예) 86 ⑷ 직종의 정의(예) 87 ⑸ 직종 편성표(예) 88 4 직급과 능력 개발 예 ⑴ 직급 분류 기준 일람표(예) 89 ⑵ 직무조사의 실시항목과 기간(예) 90 ⑶ 직무조사의 양식과 기입 예 91 ⑷ 능력개발제도와 인사제도의 관련도 92 ⑸ 능력개발체계표 93 ⑹ 능력개발표Ⅰ(1～3등급) 94 ⑺ 능력개발표Ⅱ(4～7등급) 95 제4장 직능자격제도와 전문직제도 1 직능자격제도의 필요성 ⑴ 직능자격제도의 의미 96 ⑵ 사정승급査定昇給 99 ⑶ 사정승급 업무의 추진 100 ⑷ 사정승급 방법의 예 100 2 직 능 시 스 템 ⑴ 능력의 내용 105 ⑵ 직능의 종류 107 ⑶ 직능평가의 항목 109 ⑷ 직능의 평가 111 3 전문직 제도의 추세 ⑴ 전문직 제도의 과제 123 ⑵ 전문직 직종을 특정한 사례 125 ⑶ 전원 전문직 제도와 그 사례 131 4 직능자격제도의 예 ◈ 직능자격 기준을 중심으로 하는 인사제도 관련도 136 ◈ 직능 요소 파악의 착안점 137 ◈ 직무와 직능의 정의 138 ◈ 직능조사의 기본순서 140 ◈ 직군職群 분류의 내역 141 ◈ 직 능 유 형職能類型 142 ◈ 직무군職務群 유형 142 ◈ 직능자격제도의 정의 143 ◈ 직능 자격등급 구성과 자격 정의 144 ◈ 등급별 자격기준 145 ◈ 직능등급 기준 146 ◈ 과업단계의 정의와 직능 요건 148 ◈ 직능자격제도의 골격 150 ◈ 직무기준과 직능요건 150 ◈ 직무 직능 조사표 151 제5장 인사고과의 운영 1 인사고과의 유형과 특색 ⑴ 고과의 대상 152 ⑤ 강제 택일법 155 ⑥ 업무 보고법 155 ⑦ 업무 근태 기록법 155 ⑵ 인사고과의 유형 153 ① 척 도 법 154 ② 성적 순위법 154 ③ 성적 평어법 155 ④ 프로브스트법 155 2 평가구분과 평가요소 ⑴ 평가구분 156 ⑵ 평가요소 항목 156 ◈ 평가요소의 예 157 ◈ 인물 평어評語의 예 158 ⑥ 중심화 경향을 배제할 것 163 ⑦ 엄정·공평한 태도로 163 ◈ 표준 레벨 이하로 평가되는 경우 164 ⑶ 실시에 있어서의 배려사항 160 ① 상급 직위자의 평가는 엄격하게 한다 160 ② 상급 평가자의 입장에 대한 이해 161 ③ 선입관先入觀을 없앤다 162 ④ 사람을 보는 눈을 높인다 162 ◈ 평가 판단을 잘못하기 쉬운 사항 ⑤ 관대화寬大化 경향을 배제할 것 162 3 고과의 조정 ⑴ 사전 조정事前調整의 방법 165 ◈ 평 가 도評價圖 166 ⑵ 사후 조정事後調整의 방법 167 ① 부문 조정용의 데이터 작성 167 ◈ 부문 조정용 데이터 시트 168 ◈ 성적 능력별 조정 목표점 169 ② 부문 내 조정調整 169 ⑶ 능력의 구성과 인사고과 170 4 인사고과제도의 운영 예 ◈ 새로운 인사고과 제도의 방향 171 ◈ 평 가 순 서 174 ◈ 인사고과의 구성 172 ◈ 목적별 인사고과의 기준 175 ◈ 인사고과제도의 위치 173 제6장 승진ㆍ인사이동의 관리 1 승진제도의 패턴과 추진 176 ⑴ 승진제도의 패턴 176 ⑵ 승진 사무의 추진 177 2 인사이동의 목적과 추진 ⑴ 실무 운영상의 사정 178 ⑵ 적재적소의 교육 배치 179 ⑶ 기풍쇄신 이동 182 ⑷ 이동의 문제점 183 ⑸ 인사이동 사무의 추진 184 ◈ 직무분석과 인사관리의 관련 185 ◈ 직무조사 작업순서 186 ◈ 평가 요소의 구성과 중요도重要度, 평가 점수표 187 ⑹ 자격제도 및 승진제도 운용 예 188 ◈ 승격(승진) 기준 188 ◈ 승진판정기준 189 ◈ 자 격 등 급 190 ◈ 자격요건(각 직위 공통) 190 ◈ 직능별 능력 요건서 191 ◈ 직능분류제도의 구조 192 ◈ 직능분류체계 192 ◈ 바람직한 과장상은 어떤 것인가 193 제7장 임금제도와 토털시스템 1 임 금 제 도 ⑴ 임금의 지급형태 194 ⑵ 임 금 수 준 195 ⑶ 임 금 체 계 197 2 인건비 토털시스템 ⑴ 인건비의 규정 요인 198 ⑵ 총액 임금 연봉제의 도입과 전망 201 ⑶ 임 금 제 도 예 202 ◈ 고용관행과 임금형태의 대응 202 ◈ 기본급 결정의 3가지 방식 202 ◈ 개별임금의 요소별 결정 방식 203 ◈ 임금체계의 구성 203 ◈ 직무급과 직능급의 차이 204 ◈ 혼합형·병존형 체계의 장점·단점 204 3 운영의 예 ◈ 신 임금체계의 기본목적과 새로운 기본급 체계 205 ◈ 신 임금 체계 205 ◈ 임 금 체 계 205 ◈ 급 여 체 계 206 ◈ 주요 임금체계의 유형 207 제8장 휴(복)직ㆍ정년제 등의 관리 1 휴직의 이유별 대응법과 복직 ⑴ 사유는 다양 208 ⑵ 복 직 211 2 정년제의 관리 ⑴ 정년제의 목적과 정년연령에 대한 사고방식 212 ⑵ 정년 연장과 재고용제도 213 3 퇴직이유와 그 처리 ⑴ 어떠한 이유가 있는가 214 ⑵ 퇴직이유에 따르는 처리 214 4 정년 퇴직 등 제도 예 ◈ 중고년대책의 체계도 217 ◈ 고령화 대책 체계도 218 ◈ 실버플랜 관련도 219 제9장 표창과 징계의 운영실무 1 표창은 공평한 선택을 ⑴ 표창 대상과 그 운영 220 ⑵ 정기표창 실시 요령 221 ◈ 근무성적에 의한 정기표창 기준 222 2 징 계 ⑴ 징계 대상이 되는 행위 224 ⑵ 징 계 절 차 224 ◈ 징계의 대상이 되는 행위 및 그 내용 225 제10장 복지대책의 실시 1 기업 복지대책의 현황 2 앞으로의 복지대책 3 복지제도 실시의 예 ◈ 복지비전 실현으로 가는 길 230 ◈ 기업 비전에 대한 기본적 사고방식 231 ◈ 목표 달성을 위한 표어 231 ◈ '복지 비전' 프레임워크 232 ◈ 복지 체계표 233 ◈ 경영관리 행동의 형성 234 권말부록 : 교육ㆍ육성 관련 제도 및 운영 예 ◈ 인재육성과 인사제도의 관련도 236 ◈ 인 재 개 발 체 계 237 ◈ 교 육 체 계 237 ◈ 능력개발 사이클과 각 제도의 관련도 238 ◈ 신 교 육 · 연 수 체 계 239 ◈ 교 육 체 계 240 ◈ 교 육 체 계 도 241 ◈ 교 육 체 계 도 242 ◈ 교 육 체 계 일 람 243 ◈ 정 보 교 육 체 계 244 ◈ 매니지먼트 교육 체계도와 상호 관련표 245 ◈ 매니지먼트 교육 체계도 246 ◈ 로테이션 루트 246 ◈ 교 육 진 로 도 247 ◈ 교육훈련 실시의 프로세스 247 ◈ 코스완료보고서 247 ◈ 간접 합리화와 OA교육의 관계 248 ◈ 자기계발(통신교육)을 위한 강·약점 확인 시트 249

[총 1건]

경영을 좌우하는 ｢인사 운영｣

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loveae77

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2007-06-14

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 ⑴  인사업무는 공정하게

  기업의 경영활동이 인재manpower · 자금funds · 물자material의 3요소로 이루어짐은 이미 널리 알려진 사실이다(근래에는 이에「정보｣를 더하여 경영의 4요소로 보는 견해도 있다).

  그 중 가장 중요한 요소가 인재人材, 곧 사람이다.

  즉, 기업의 목표 달성을 위해 3요소를 운용하는 것은 바로 사람이며 따라서 기업의 경영·발전은「사람｣에 의해 좌우되고 있는 것이다.

  그러나, 사람은 매우 복잡한 감성을 소유하고 있으며, 가정환경 · 성장과정 · 경력 · 노력 정도 등에 따라 사물에 대한 각자의 견해, 사고방식 · 행동양식 등이 달라지게 되고, 능력 · 성격에도 차이가 있게 된다.

  따라서 사람을 바른 각도에서 정확하게 평가한다는 것은 매우 어려운 문제이며, 대개는 그저 안이하게 그 사람의 일부분만을 보고 그것이 그 사람의 전부인 양 착각하고 만다.

  한편 오늘날과 같이 치열한 경쟁 환경 속에서는 타사他社보다 더 높은 성과를 올리는 것이 중요하며, 따라서 자사自社가 보유하는 「인재｣의 능력을 어떻게 향상시키고 기업 목적의 달성에 그것을 어떻게 구현具現하는가가 중요한 과제가 된다.

  왜냐하면 기업의 성과는 사원 각자의 실적에 대한 종합이며 이로써 기업간의 업적에 격차가 생기기 때문이다.

  사람은 저마다 개성이 다른, 매우 복잡한 생명체이지만 예외적인 일부를 제외하고는 기업이 가장 필요로 하는, 「업적 향상에 대한 의욕｣을 충분히 가지고 있다.

  이 의욕을 효과적으로 북돋는 진로를 만드는 것이 바로 인사담당 부

서가 해야 할 일이다.

  이는 회사의 인사관리가 각자의 능력에 대해 엄정 공평하며 매력적인 것인가가 그 첫째이다.

미래 비즈니스의 개발과 전망(CD포함)

미래 비즈니스의 개발과 전망
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2007년 11월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관


 

2008년 03월 05일 출간
404쪽 | A5 | 1판 /12,000원

ISBN-10 : 8985042327           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042321

	미래의 수요(needs)와 틈새(niche)를 찾아내어 새로운 비즈니스를 창업하고 성공하는 것은 모든 직업인의 목표이고 소망일 것입니다. 또한 그것은 현업 비즈니스의 지속적 발전과 도약을 위해서도 필요한 과정입니다. 이 책이 그 소망의 달성과 도약의 성취에 유용한 디딤돌이 되었으면 합니다.

	한국 기업의 근·현대 역사는 그리 길지 않지만, 그 기간에 비해 매우 빠르게 성장해 왔고 또 지금도 계속 빠르게 성장하고 있습니다. 그것은, 미래에 대한 끊임없는 개척 의지와 스스로 창업하여 일으키고 어떤 난관에도 물러서지 않는 우리 나라 기업인들의 용기·신념이 그것을 가능하게 해 주었습니다. 그러나 도전하는 용기와 신념만으로 오늘의 성장·번영이 이루어질 수는 없습니다. 수요(needs)와 틈새(niche)를 찾아내는 지혜, 그리고 정확한 프로세스의 진행이 자신감과 함께 경영될 때 비로소 그것이 달성되었을 것입니다. 대량생산·대량소비에 의존했던 20세기 산업사회가 기울고, 다품종 소량 생산의 숙제를 안고 있는 21세기의 새로운 기업 현실이야말로, 기업이든 개인이든 미래사업의 개발·정착·성장에 도전할 계절입니다. 그리고 그 미래사업을 통한 성장(확장)과 글로벌화는 궁극적으로 또 하나의 새로운 문화를 창출하게도 될 것입니다. 이 책이, 미래사업의 개발·성공을 염원하는 많은 기업과 개인에게 좋은 벗, 힘있는 나침반이 되어 드렸으면 합니다. 2008년 새봄에 편저자 씀

	PROLOG 미래산업의 탐색 15 1 세계 기술 혁신의 흐름 ...17 2 오늘날의 기술혁신...18 ◆통신·정보기술 분야 18 ◆전자기술 분야 19 ◆광기술 분야 20 ◆신소재 관련 분야 21 ◆바이오테크놀로지 분야 22 ◆극한기술 분야 23 ◆참고―소비분야 확대의 방향 23 3 미래 개별기술 세계시장 예측(115종)...24 (1) 정보통신·전자기술 분야(29종) 24 (2) 정보통신 서비스 분야(14종) 29 (3) 정보처리·통신·전기용 재료 분야(9종) 32 (4) 에너지 분야(4종) 34 (5) 해양·항공·우주 분야(4종) 35 (6) 의료용 기기·시스템·용품 분야(11종) 36 (7) 홈 헬스케어 분야(5종) 38 (8) 환경보존 분야(2종) 39 (9) 주택 분야(1종) 39 (10) 바이오 분야(8종) 40 (11) 소재(素材) 분야(7종) 42 (12) 기계 분야(9종) 44 (13) 자동차 분야(7종) 46 (14) 교통 시스템 분야(5종) 48 4 향후 수십년 동안에 완성이 예상되는 기술혁 신...49 Ⅰ 분석편―기업환경의 분석과 변화예측...51 1 기업환경의 분석...53 (1) 기업환경 요인의 체계화 54 (2) 자료수집 체제의 확립 62 (3) 기업환경 자료의 분석 64 ◆기업환경 간접요인의 분석 64 ◆기업환경 직접요인의 분석 65 (4) 분석의 정리·종합 70 2 기업환경 변화의 예측...78 (1) 미래 기술의 예측 80 (2) 수요의 예측 82 (3) 각종 예측기법의 분류와 특징 84 ◆탐색적 예측의 유형 85 ◆규범적 예측의 유형 88 ◆예측결과의 보충과 통합화 89 3 대응전략의 선택...94 (1) 대응전략의 본질 95 (2) 대응전략 책정의 실제 96 (3) 기업환경 변화에 대한 대응전략 과제 및 대책 ◆가치관의 변화 100 ◆생활양식의 변화 101 ◆기 타 101 Ⅱ 준비편―신규사업 진출의 준비와 결정 103 1 자기분석...105 (1) 기업능력의 분석 106 ◆기업능력체계의 설정 107 ◆기업능력 분석의 실제 108 ◆기업능력 분석의 종합 122 (2) 기업업적의 분석 123 ◆좁은 의미의 기업업적 분석 124 ◆ 넓은 의미의 기업업적 분석 130 (3) 자기분석의 종합 133 2 신규사업과 정보...146 (1) 기본방침의 설정 147 (2) 정보의 필요성 150 (3) 정보와 분류와 종류 152 (4) 신규사업 탐색에 필요한 정보의 종류 158 (5) 정보의 원천과 수집 170 (6) 정보의 관리·활용 189 ◆정보의 평가 190 ◆정보의 정리 192 ◆정보의 활용 199 3 신규사업의 선택...202 (1) 신규사업의 선정을 위한 평가 204 ◆신규사업과 그 분야의 특성이 자사(자신)에 적합한가 ◆그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 신규성이 있는가 ◆그 신규사업(분야) 후보에는 각기 어떤 차별성이 있는가 ◆신규사업은, 경합기업에 대해 시장에서의 우위성을 확보할 수 있는가 207 (2) 신규사업 진출의 결정 216 ◆투자 채산성의 검토 217 ◆ 진출에 대한 결정 220 Ⅲ 계획편―신규사업계획의 입안 223 1 신규사업계획을 위한 전략의 확립...226 2 신규사업전략 전개의 배경...229 3 신규사업전략의 구조와 설정...235 (1) 진입전략 236 ◆특정영역 집중공략 236 ◆ 유격전의 전개 237 ◆약자 위주의 공격 237 ◆초기고객 사전 약정 238 ◆ 신제품으로 시장 진입 238 ◆신기술로 시장 진입 238 ◆ 새 모델로 시장 진입 239 (2) 성장전략 240 ◆1위 점유로 성장 지속 240 ◆고급기능·고가격 정책 241 ◆ 총력집중으로 성장 241 ◆ 대형거래 위주 성장 242 ◆브랜드 이미지 확립으로 성장 242 ◆고객 데이터베이스 활용 242 4 신규사업전략과 신규사업계획의 관계...243 5 신규사업계획(서)의 구성...244 (1) 신규사업계획서 작성 요령 246 (2) 신규사업계획서 예 248 Ⅳ 조직편―신규사업 추진을 위한 조직 275 1 조직 편성의 기본...278 (1) 조직의 요소 280 ◆조직의 구성 280 ◆ 조직의 기능 280 ◆조직의 권한 280 ◆조직의 협조(커뮤니케이션) 281 ◆조직의 인원배치 281 ◆조직의 운용 281 (2) 조직의 편성 282 2 신규사업을 위한 인재의 선별...284 3 신규사업 조직의 풍토와 형태...290 4 프로젝트형 조직...294 (1) 프로젝트 추진 조직의 형태 296 ◆ 프로젝트 추진 위원회 방식 296 ◆전담부서 설치 방식 297 ◆프로젝트 팀 방식 297 ◆외부 전문가 방식 298 (2) 프로젝트 리더의 역할 304 ◆ 프로젝트 활동 일정계획의 수립·실시 304 ◆프로젝트 멤버의 교육 305 ◆프로젝트 회의 306 ◆프로젝트 진척 관리 306 5 아웃소싱...308 (1) 아웃소싱과 외주·도급·하도급 309 (2) 아웃소싱의 도입 311 ◆아웃소싱 가능업무 312 ◆ 아웃소서의 선정과 계약 313 ◆계약 후의 프로세스 315 (3) 아웃소싱의 관리·평가 317 (4) 아웃소싱 가능 비즈니스 318 Ⅴ 네임편―네이밍과 브랜드 329 1 신규사업과 네이밍...332 (1) 네이밍 작업의 실제 333 ◆신규 비즈니스(제품·서비스) 특성(마켓 컨셉)의 추출 333 ◆목표 고객층의 파악 334 ◆ 네이밍 개발 방향(접근방법)의 설정 334 ◆ 키워드의 탐색·추출 335 ◆네이밍 후보의 작성(복수) 337 ◆스크리닝(Screening)(선별) 339 ◆ 타사 등록사항 조사·심의 340 ◆결정(네이밍 완료) 341 (2) 히트 네임의 특징 343 (3) 네이밍의 디자인과 색채 345 (4) 네이밍과 브랜드는 어떻게 다른가 354 2 IT시대의 브랜드 전략...356 (1) 종래의 브랜드 전략 357 (2) 신규사업과 브랜드 358 (3) 미래 브랜드의 특징 360 (4) 뉴 브랜드 개발 스텝 362 ◆제1단계 : 목표시장의 선정·검토 363 ◆제2단계 : 브랜드 아이디어의 추출 364 ◆ 제3단계 : 종합정리와 테스트 367 (5) 브랜드 가치의 측정 369 ◆잔액 차이 측정법 369 ◆독립평가 측정법 370 ◆거래가격 측정법 370 ◆ 수익환산 측정법 370 EPILOGUE 퍼스널 뉴 비즈니스 381 1 유형별 제품·서비스 개발 힌트표...382 2 개인사업 뉴 패턴 예...389 (1) 안전·호신·재난 대비용품의 개발·판매 (2) 식품·식당·식생활 관련의 개발·판매 (3) 뉴 서비스 · 뉴 스토어 관련 예 395 3 점포개설 마케팅 시트(예)...398 ◆소재지 및 착안점 398 ◆상권(商圈) 인구구성 분석 399 ◆상권의 분할·약도 400 ◆상권 내 예상지위의 추심 401 ◆예상경합의 파악 402 ◆ 당점의 장점·약점 분석 403 ◆문제점의 추출과 과제 검토 404 ◆대책 및 실시 405 포 맷 차 례 Ⅰ 분석편................51 ◆ 기업환경 영역 설정 예1 · 예2 55 ◆기업환경 영역 설정 및 환경요인 추출표 56 ◆기업환경일람표 59 ◆경기지표일람표 60 ◆ 필요한 환경요인의 종류 61 ◆ 조사항목 및 자료수집처 일람표 62 ◆조사계획표 62 ◆기업환경 간접요인 분석표 64 ◆ 시장동향 분석표 66 ◆ 업계 동향 분석표 66 ◆경합기업 분석표 67 ◆신기술개발 상황 분석 68 ◆ 산업구조 변화 분석표 69 ◆기업환경 요인 분석 보고서 71 ◆기업환경 분석 요약표 72 ◆ 환경요인 분석 정리시트 73 ◆환경 분석 매트릭스(예1) 74 ◆환경 분석 매트릭스(예2) 75 ◆ 기업환경 분석표 76 ◆추세 키워드 추출표 79 ◆ 미래예측을 위한 대표적 소프트 테크놀로지 84 ◆대응전략 과제 · 원인 평가표 98 Ⅱ 준비편............103 ◆기업능력분석표 109 ◆기업능력 분석항목 추출표(경영기능별) 110 ◆주요경영비율 분석표 125 ◆손익분기점 분석표 127 ◆생산성 분석표 129 ◆기업업적 예측표 131 ◆ 개발개혁 장애의 원인 134 ◆ 자기분석보고서 135 ◆기업업적 추이 종합분석표 136 ◆신규사업 여건 분석 일람표 137 ◆업계구조분석표 138 ◆고객분석표 139 ◆ 자사 상품(서비스) 현황 분석표 140 ◆경합타사 분석표 141 ◆판매채널 분석표 142 ◆ 재무분석표 143 ◆사내업무 진행 분석표 144 ◆사원 능력 · 조직 분석표 145 ◆ 신규사업 탐색 기본방침 148 ◆정보활용 시스템 149 ◆ 정보를 제공하는 쪽에서의 분류 153 ◆정보를 제공받는 쪽에서의 분류 153 ◆인터넷에서 얻을 수 있는 정보의 종류(예) 155 ◆신규사업 탐색에 필요한 정보의 6가지 분류 160 ◆ 자사의 능력업적·자원·분석 정보 160 ◆기업환경 변화 예측 정보 161 ◆플러스·마이너스 분석 정보 162 ◆기술동향 및 특정제품 정보 163 ◆시장동향 정보 164 ◆경합기업·특정기업 분석 정보 165 ◆키워드에 의한 정보 분류 166 ◆정보 원천의 종류 171 ◆회사 밖의 정보 원천 173 ◆ 취재 조사의 흐름 175 ◆앙케트의 종류와 특징 176 ◆인터뷰 성공의 비결 178 ◆인터뷰에 필요한 도구 178 ◆정보수집(취재) 카드 189 ◆도서관 십진분류법 내용 분류 기호표 197 ◆ 정보 폐기의 수순도 198 ◆ 정보 활용의 프로세스 201 ◆ 신규사업분야 특성 적응 검토표 210 ◆신규사업 신규성 검토표 211 ◆신규사업 차별화 가능성 분석표 212 ◆경합기업 분석표 213 ◆우량 모델기업 분석표 214 ◆신규사업 영역 분석표 215 ◆신규사업 선정을 위한 종합평가표 221 Ⅲ 계획편.............223 ◆후보사업 검토 경과표 225 ◆신규사업전략 전개의 기본패턴 230 ◆신규사업전략 전개 옵션 예 231 ◆사업전략 기본 시트 232 ◆신규사업전략 전개 일람표 233 ◆기능별(부서별)전략 시트 234 ◆신규사업계획 입안 프로세스 243 ◆신규사업계획서 248 ◆자료1 연구개발상황 보고서 250 ◆자료2 경합타사 분석 보고서 253 ◆자료3 시장분석 보고서 254 ◆ 신규사업 개요/투자계획 256 ◆신제품 개발 원시트 계획 258 ◆생산계획/판매전략/요원계획 259 ◆이익계획 264 ◆리스크 대책 계획 265 ◆수치목표 계산 예 266 ◆신규사업계획서 유형 267 ◆타이틀(테마) 268 ◆신규사업계획을 위한 도해(圖解) 패턴 예 270 Ⅳ 조직편...............275 ◆신규사업 조직 설계의 착안 시트 279 ◆신규사업 참여 인재 선별 질문표 288 ◆신규사업 추진 조직 편성의 원칙 289 ◆기업조직 패턴의 변천 291 ◆신규사업 조직을 위한 업적책임체제(표) 예 292 ◆신규사업 조직 역할 분담표 293 ◆프로젝트 멤버 시트 299 ◆신규사업 요원 및 인건비 계획 300 ◆프로젝트 실시 스케줄 시트 301 ◆ 프로젝트 진척 관리표 302 ◆프로젝트 활동 회의 기록(보고) 303 ◆아웃소싱 평가 기준표 316 ◆아웃소싱 가능 비즈니스 추출표 319 Ⅴ 네임편.............329 ◆색깔 이미지 · 특징의 보편적 예 347 ◆종래 브랜드와 미래 브랜드의 비교 361 ◆컨셉시트 초안 예 368 ◆비즈니스 위크 372 ㆍ 2002년 세계 베스트 텐 브랜드 ◆마크 · 심벌 예 373 ◆숫 자 373 ? 곡 선 377 ◆원 374 ? 기 호 377 ◆삼 각 형 375 ? 꽃 378 ◆ 사 각 형 375 ? 새 378 ◆다 각 형 376 ? 도 구 379 ◆화 살 표 376

[총 1건]

기업환경의 분석과 변화 예측

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loveae77

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2005-06-09

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최근에는 기업사회뿐 아니라, 모든 분야에서 변화의 속도가 빠르고, 기업이 생산하는 제품.서비스의 라이프 사이클도 짧아지고 있다. 따라서 어느 한 사업분야 또는 특정사업 몇 가지 등에만 의존을 계속하는 것은 기업의 성정 지속에 수시로 불안요소가 깃들게 한다. 특히 기업환경의 변화로부터 많은 영향을 받는 기업이나 특정수요층에 대한 의존비율이 높은 분야에서는, 경영의 안정과 자주성 확보를 위해 현업과는 다른 새로운 분야에 대한 개척을 항상 염두에 두고 있을 수밖에 없다. 뿐만 아니라, 구조불황 속의 사업분야에서는 아무리 전사적인 경영노력을 계속해도 불황에서 벗어나기가 쉽지 않고 때로는 회사 존립마저 위협을 받는다. 더욱이 기업환경과 산업구조에 시대적 변혁의 태풍이 언제 불어 닥칠는지 모르는 상황이고, 비록 현재는 성장분야에 속해 있다 하더라도 언제 불황업종으로 바뀔는지 모르는 불안한 상태에 있는 것이 오늘날의 기업사회 현실이기도 하다. 따라서 기업이 장기적으로 안정성장을 계속하려면 기업환경의 변화를 빠르게 예측하고 바르게 대응하는 경영노력이 필수적이다. 그러나 많은 경우, 기업은 과거의 연장선상에서 생각하고 경영활동을 유지하려 한다. 오래된 예이지만 재봉기(sewing machine) 수요가 쇠퇴기로 접어들었을 때, 판매경로의 강화로 대응한 R사는 결국 도산하고 말았지만 오피스 오토메이션 분야로 신규 진출하는 등 경영의 다각화를 도모한 B사는 그 후 사세가 크게 확장되었다. 같은 업계의 기업이라도 환경 변화에 대응하는 방법에 따라서는 앞 예에서와 같이 그 결과가 크게 달라질 수 있다. 즉, 기업은 그 미래환경의 변화를 미리 예특하고 거기에 적절 대응해야만 지속적으로 성장하고 발전할 수 있는 것이다.

신규사업 개발 경영 실무백과(CD포함)

신규사업개발 경영 실무백과 - 기업 발전·성장의 필수 지침서, 개정 증보판2
연희 MIS 프로덕션 지음 / 승산서관 / 2010년 8월

저자 연희 MIS 프로덕션 | 출판사 승산서관

 

2008년 02월 20일 출간
404쪽 | B5 | 2판 /정가 : 25,000원

ISBN-10 : 8985042203           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042208

 

	우리나라 기업의 생성 역사는 그리 길지 않다. 오늘날의 감각으로 일컬을 수 있는 형대의 기업이 조금씩 생성되기 시작한 것은 불과 30~40년 전의 1960년대 후반부터이다. 도전하는 용기와 신념만으로는 성장.번영이 이루어질 수 없다. 수요와 틈새를 찾아내는 지혜, 그리고 정확한 프로세스의 진행이 자신감과 함께 경영될 때 그것이 달성된다. 이 책은 신규사업의 나침반 역할을 하는 안내서이다. CD-ROM 포함.

	PROLOG 미래산업의 탐색 ... 15 1 분석편-기업환경의 분석과 변화예측 ... 51 2 준비편-신규사업 진출의 준비와 결정 ... 103 3 계획편-신규사업계획의 입안 ... 223 4 조직편-신규사업 추진을 위한 조직 ... 275 5 네임편-네이밍과 브랜드 ... 329 EPILOG 퍼스널 뉴 비즈니스 ... 381