 저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관
2008년 03월 20일 출간
208쪽 | A5 | 1판 /정가 : 10,000원 |
| ISBN-10 : 8985042386 제본형태 : 반양장본 |
| ISBN-13 : 9788985042383 |
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현직 관리자 및 포스트 관리자의 의식점검을 위한 최고의 가이드북. 이 책은 조직관리의 기본을 시작으로 지시와 보고, 리더십과 신뢰, 조직과 권한, 소속원의 능력 육성, 직장회의의 진행방법, 신입사원 교육, 원라관리, 파트타이머 관리, 직장의 안전관리 등을 체계적으로 정리하였다. 그러므로 현재 관리직에 있는 이들에게는 관리 베이스의 자습서가, 앞으로 관리직에 도전하려는 이들에게는 폭넓은 점검용·의식 향상용 자료가 되어줄 것이다. |
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1. 조직관리의 기본
가이드 ① 인사관리의 원칙
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 다면성 관리로 업무 수행
가이드 ④ 밝은 직장 만들기
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
2. 목표에 의한 관리
가이드 ① 목표에 일관성이 있어야 한다
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 의사 전달을 분명히
가이드 ④ 사이클의 반복
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
3. 지시와 보고
가이드 ① 칭찬과 질책
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 신뢰가 첫째
가이드 ④ 칭찬·질책은 그때 그때
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
4. 리더십과 신뢰
가이드 ① 리더십이란, 소속원이 일하기 쉽도록 주위 여건을 만들어 주는 것
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 자상한 원조로
가이드 ④ 익스퍼트가 되어야
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
5. 현장 교육·훈련의 지도
가이드 ① 업무의 이니시어티브는 소속원에게 있다
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 먼저 대화를
가이드 ④ 제구실 일꾼으로
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
6. 업무의 배정과 촉진
가이드 ① 참여의식을 가지게 한다
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 달성을 통한 능력의 향상
가이드 ④ 자주적 관리활동으로 성과를
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
7. 조직과 권한
가이드 ① 조직의 정의
가이드 ② 조직의 원칙과 직무권한
가이드 ③ 권한은 책임과 함께 부여되는 것
가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A
8. 라인과 스탭의 분권화
가이드 ① 라인의 권한과 스탭의 권한
가이드 ② 분권화 속의 집권화
가이드 ③ 폭넓은 능력이 필요
가이드 ④ 서로 협조하며 상대방을 활용
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
9. 조직풍토와 커뮤니케이션
가이드 ① 변화 대응형의 다이내믹한 조직풍토
가이드 ② 리더십과 폴로우십
가이드 ③ 세 가지 방법을 적절히 가려 쓴다
가이드 ④ 최종 책임은 관리자에게
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
10. 소속원의 능력 육성
가이드 ① 관리자의 매니지먼트
가이드 ② 발전하는 관리자, 뒤지는 관리자
가이드 ③ 어드바이스와 백업
가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A
11. 소속원에 대한 동기부여
가이드 ① 의욕 증진의 조건은 동기부여에 있다
가이드 ② 생산성을 향상시키는 동기부여는?
가이드 ③ 참여의식과 의사소통으로
가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A
12. 직장회의의 진행방법
가이드 ① 회의는 문제 해결을 위한 수단의 장이다
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 각 스텝마다 체크·확인
가이드 ④ 의견 방향을 신중하게 조절
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
13. 자기계발과 자기관리
가이드 ① 자기계발이 바로 자기관리
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 주로 스크랩을
가이드 ④ 시간 만들기부터
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
14. 인사고과와 소속원의 계발
가이드 ① 인사고과란?
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 자신이 평가받는 마음으로
가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A
15. 신입사원 교육과 기업인 만들기
가이드 ① 쉬지 않고 배우려는 의욕을 키운다
가이드 ② 네 가지 유형으로 살펴보는 신인 기질의 변천
가이드 ③ 개별적으로 어드바이스
가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A
16. 원가관리와 코스트 의식
가이드 ① 코스트 관리는 의식관리
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 의욕이 가장 중요
가이드 ④ 세밀한 체크와 개선
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
17. 업무와 능력에 따르는 임금관리
가이드 ① 업무와 능력에 걸맞는 임금
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 인간적인 임금관리로
가이드 ④ 직능 기준의 정비
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
18. 파트타이머의 관리와 활용
가이드 ① 파트타이머 활용의 기본조건
가이드 ② 파트타이머 고용의 유의점
가이드 ③ 정신적 물리적 양면의 배려와 지도
가이드 ④ 각 사원이 직접 지도
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
19. 직장의 안전관리
가이드 ① 쾌적한 작업 환경이 우선
가이드 ② 안전관리에 대한 인식을 높이기 위해서는
가이드 ③ 인신사고 제로의 실적
가이드 ④ 쉬어 가는 Q & A
20. 직장의 스트레스 관리
가이드 ① 더욱 늘어나고 있는 정신적 압박 요인
가이드 ② 조화를 이루는 정신건강 일곱 가지 요건
가이드 ③ 술자리는 삼가고 건전한 교류를
가이드 ④ 상호 존중, 진지한 배려와 성의로
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
21. 근로기준법과 직장 관리
가이드 ① 근로조건의 최저 기준에 대한 명확화를 확인한다
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 법에 대한 이해
가이드 ④ 노사의 접점에서
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
22. 취업규칙과 행동기준
가이드 ① 취업규칙은 회사의 헌법이다
가이드 ② 실제 관리의 포인트
가이드 ③ 먼저 규칙과 익숙해진다
가이드 ④ 규칙을 정비하여 옆에 두고
가이드 ⑤ 쉬어 가는 Q & A
관리자를 위한 초록
경영 발전 3단계
기업의 새로운 방향
미래의 비즈니스 조직
비즈니스에서는
매니지먼트는?
이런 조직이 되어야
조직과 관리자의 역할
업무적 지도와 인간적 지도
동기부여의 중요 포인트
질책 잘하기
칭찬 잘하기
해서는 안되는 말
격려가 되는 말
경영의 사륜구동
정보의 공개와 공유 |
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사람을 움직일 줄 아는 사람은 다른 사람의 입장에서 생각할 줄 아는 사람입니다.
그것은 다른 사람의 고민을 자기가 떠안는 것이나 마찬가지입니다.
즉, 다른 사람을 위해 고민해 보지 않고는 사람의 마음을 움직이게 할 수가 없는 것입니다.
또한 다른 사람을 움직이게 하려면 나 자신의 모습이 멋져 보여야 합니다. 멋져 보인다는 것은 다른 사람들이 나를 좋게 생각하도 더 많이 고민해야 할 것입니다.
그리고 그렇게 되기 위해 「관리자」는 남보다 더 깊이 생각하고 더 많이 고민해야 할 것입니다.
「관리자」에 대한 문제는 크게 두 가지로 나눌 수 있습니다.
하나는 관리직 기능의 다양화이며 또 하나는 관리직 예비층의 사전 준비입니다.
전자의 경우는 수직적 관리로부터 수평적 관리로의 이해이며, 후자의 경우는 관리직 후보자의 의식 제고(意識堤高)입니다.
본서는 현재 관리직에 계시는 분에 대하여는 관리 베이스의 자습서가 되어 드릴 것이며, 앞으로 관리직에 도전하려는 분에 대하여는 폭넓은 점검용ㆍ의식 향상용 자료가 되어 드릴 것입니다.
여러분의 행운과 영광을 진심으로 기원하며, 본서가 현직 관리자 및 포스트 관리자 여러분의 좋은 벗이 되어 드렸으면 합니다.
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2008년 1월
편 저 자 드림 |
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