최고의 기획만들기 비결(CD포함)

최고의 기획 만들기 비결
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2011년 3월

   저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
331쪽 | A5 | 1판 /정가 : 12,000원

ISBN-10 : 8985042343           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042345

	기업 또는 그 밖의 어떤 경우이든 기획을 만들 때에 가장 부담이 되는 것은, 그 기획의 형식 요소, 표현 양식 등을 어떻게 꾸미느냐, 일 것이다. 《최고의 기획 만들기 비결》은 기획을 담당하는 분들의 부담을 덜어 줄 수 있도록 많은 도움을 주고 있다. 그것은 곧 그 기업《기관·단체·개인》의 효과적 달성으로 이어지기도 한다. 좋은 기획서를 위해서는 그것과 관련된 많은 정보와 자료가 필요하고 그것을 정확하게 판단할 수 있는 사고방식도 필요하다. 기업의 궁극적 목표는 이윤의 달성이며 기업의 모든 기획은 그 목표를 향해 집약된다. 즉, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력`능력이 곧 <기획력>이며, 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>다.

	어떤 일을 꾸밀 때, 가장 먼저 필요한 것은 그 일에 대한 기획입니다. 형식이나 내용의 양부를 떠나, 사람은 항상 무엇인가를 꾸미고 그 성취를 위해 자신도 모르게 기획부터 합니다. 그리고 그 기획이 잘된 것인가, 아닌가에 따라 성공 여부도 달라집니다. 좋은 기획을 위해서는 그것과 관련된 많은 정보와 자료가 필요하고 그것을 정확하게 판단할 수 있는 사고방식도 필요합니다. 기업의 궁극적 목표는 이윤의 달성이며 기업의 모든 기획은 그 목표를 향해 집약됩니다. 즉, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력·능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>입니다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>·<기획력>·<기획서>를 위해 제작 발간되었습니다. 본서가, 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 진심으로 감사드립니다. 2008년 1월   편 저 자 씀

	제1부 기업경영과 기획 제1장 기획이란 무엇인가 1. 일반적인 개념 2. 기획과 계획의 차이 3. 기획의 정의 4. 기획의 종류 5. 기획의 스텝 제2장 기획을 위한 사고방식...일상생활 1. 전략적 사고방식 2. 기 본 패 턴 3. 정보와 기획 4. 기획적 센스와 일상 습관 5. 발 상 법 제3장 기획의 실제 1. 기획 주제의 결정 2. 가설의 검증 3. 기획서 작업의 실제 4. 기획서 작성의 포인트(1) 5. 기획서 작성의 포인트(2) 6. 기획서와 도형화 (영상화) 7. 프레젠테이션의 요령 제2부 기획서 사례 사례1 신상품 시장도입 커뮤니케이션 계획 사례1-2 SP 기획서 사례1-3 PR 기획서 사례2 CI 기획서 사례3 조사기획서(첨단산업진흥사업) 사례4 장기사업전략 기획서 사례5 조사기획서 사례6 마케팅전략의 재검토. 수정 사례7 신상품 시장도입 전략안 사례8 종합PR기획서 사례9 기업PR 기획서 사례10 데몬스트레이션 기획서 사례11 긴급사태 대책 PR기획서 사례12 캠페인 기획서 사례13 복사기 사용실태 조사기획서 사례14 인공지능복사기 광고기획서 사례15 아이스스모크 사업기획서 사례16 파티팩 직배시스템 사례17 상품기획서(퍼스컴 대응 데스크) 사례18 상품기획서 사례19 판촉이벤트기획 사례20 기획서 목차 구성 예(이하 생략) 제3부 기획을 위한 시트 사례 ♥기 획 서 ♥기획 전개도 ♥상세 기획서 ♥신상품(신사업) 기획(개발) 진도 관리표 ♥신상품(개량)제안 ♥판매분석-신상품 기획서 ♥신상품의 테마 ♥상품 이미지 기획서 ♥경쟁전략 기획서 ♥가격전략 기획서 ♥판촉일정 기획서 ♥신규 기획용 자원 ♥동원리스트 ♥초기자금 계획표 ♥예상수지 계획표 ♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(1) ♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(2) ♥ 신제품 개발 테마 체크리스트(1) ♥신제품 개발 테마 체크리스트(2) ♥신제품 개발 테마 등록신청서 ♥신제품 개발 테마 관리표 ♥신사업 계획 체크리스트 ♥신사업 개별 계획 체크리스트 제4부 플래닝 그래픽 90패턴 ♥플래닝 그래픽 ♥플래닝 그래픽 패턴 예(2) 제5부 기획력 향상 특별자료 1. 기획력 강화 트레이닝 사례 2. 신제품 개발을 위한 체크리스트 3. 성공 확률이 높은 비즈니스 4. 미래를 앞서가는 과학기술 예 5. 히트상품 need map 사례

	이윤 추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고 그것을 창출해 내는 노력·능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기획:기획의 스텝·사고방식 실제 작업과 검증방법. 프레젠테이션 기획력:기획력 강화 트레이닝 사례. 신제품 개발 체크리스트. 히트상품 need map. 기획서:다양·고품질의 사례와 해설. 플래닝 그래픽 90패턴. 바로 활용되는 각종 기획 시트 등

[총 2건]

자신의 장점만을 노트에 적는다

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loveae77

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2005-09-01

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자기 혐오, 자신감의 상실아야말로 기획력 향상의 가장 큰 적이다. 내일은 더 멋진 하루가 될 것이다. 그런 낙천성이야말로 기획력의 근원이다. 누구에게나 결점은 있다. 그러나 그 결점에 대하여는 눈을 감자. 그런 것과 어울릴 시간이 없는 것이다. 예컨대 자신의 장점만을 노트에 적고 읽어 본다. 그는 훌륭한 기획자이다.

개척과 성공의 창조적 기획서 사례(CD포함)

개척과 성공의 창조적 기획서 사례
현대경영연구소 지음 / 승산서관 / 2011년 3월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
208쪽 | A5 | 2판 /정가 : 10,000원

ISBN-10 : 8985042254           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042253

 

	기획서의 기본구성, 필수항목, 기획서 작성 포인트, 기획서 사례와 응용 사례 등 기획서의 작성 기법을 수록했다.

	■ 머리말 ■ 조선조 10대 연산군의 폭정을 뒤엎은 중종 반정(反正)은 치밀한 기획(서)에 따라 계획되고 실천된 역사적 대변혁입니다. 당시의 《반정 기획서》(?)가 박원종 중심의 세력에 의해 얼마나 잘 짜여졌었는지는 정확히 알 수 없지만, 그것이 성공한 기획(서)임에는 틀림없습니다. 또한 성공을 거둔 최근의 기획으로는 《우주개발기획》을 들지 않을 수 없습니다. 인류의 꿈을 달·별로 실어다 준 《우주개발기획》은 역사상 가장 완벽하고 치밀·방대한 기획(서)일 것입니다. 기업이 사회의 번영·발전에 기여하고 자기 자신도 성장·약진하려면, 현상유지나 방어적 경영이 아니라, 선제 공격적 전략경영이 필요합니다. 역사의 변혁이든 기업의 비약이든 그 출발점에는 반드시 기획(서)이 있습니다. 그 기획은 어떤 새로운 시각, 어떤 새로운 아이디어에 의해 발상되고 입안됩니다. 무엇에 착안하고 무엇을 어떻게 발상하는가, 가 기획의 열쇠인 것입니다. 그리고 발현된 과제를 어떻게 해결하는가, 에 이르는 과정의 설명이 기획서입니다. 그 과정의 구성은 기획서 작성의 기법입니다. 기획서 작성의 기법에 대한 도서들은 이미 많이 나와 있고, 아직도 많은 총애를 받고 있는 《회사기획실무백과》(승산서관 발행)에는 기획서 완성의 기법을 위한 모든 것이 수록되어 있습니다. 오늘날의 기업은, 남다른 사고방식과 발상으로 차별화를 이루고 새로운 매출·이익을 도출하지 않으면 미래를 확보할 수가 없습니다. 본서에는 새로운 시대의 창조적인 기획 사례를 엄선하여 수록했습니다. 기획(서)을 필요로 하시는 독자 여러분께 도움이 되어 드렸으면, 하고 진심으로 기원합니다. 성원해 주시고 지도 편달해 주십시오. 퇴고를 마치고 저 자 씀

	◆기획서 1 작성 포인트 최고 수준의 기획서 10 비즈니스 기획의 대표적 예 12 비즈니스 기획의 기본 프로세스 14 비즈니스 기획서의 기본구성 15 기획서의 원고 작성 순서 16 기획서 필수항목 17 목차의 매력화 18 기획서 문장의 연구 20 기획의 요약 시트 24 기획의 요약을 위한 콘티 시트 26 아이디어 체크리스트 27 PC로 만드는 기획서의 수순 28 도해(圖解)의 활용 30 ◆전략발상적 2 기획서 사례 경영기능 강화 특별기획 46 신제품 개발팀 긴급 편성 68 신규사업 기획서 74 신규개설 점포 기획서 80 코드레스 도어폰 세일즈 캠페인 기획서 86 신제품 평가 조사 기획서 90 소비자 상담실 운영 기획서 96 북위 38° 상화 페스티벌 106 미인사원 콘테스트 112 건강 페스티벌 21C 120 퍼블리시티 매뉴얼 기획 124 프로젝트 이천 136 춘천 글루텐 프로젝트 140 호텔 서비스 전략 개편 144 농산물 활성화 기획 148 ◆응용을 위한 3 심플한 사례 중국·아시아 어드밴스 프로젝트 154 어느 한국인의 인생기획 156 창립 ○주년 기념행사 158 신제품 개발 기획서 160 그룹 인터뷰 기획서 162 고객 앙케트 실시 기획서 164 대리점을 위한 홍보지 발행 기획서 166 모니터 제도 도입 기획서 168 ○○물류센터 설치·운영 기획서 170 인포메이션 서비스 시스템 플랜 172 승용차 대여 비즈니스 174 경영전략 정보센터 기획서 176 현대문화원 신설 기획 178 흥산농업주식회사 경영기획 180 ◆셀렉트 4 캐치프레이즈 감동의 캐치프레이즈 184 카피의 소재―말의 향연 197 영문 표제 캐치프레이즈 205

	얽매이지 않는 창의적 사고의 방법을 소개했다. 개척과 성공의 창조적 기획서 사례(현대경영연구소 편저,승산서관,1만원)=남 다른 발상과 차별화를 위해 필요한 기획서 작성의 실무(한국경제 신문에 2006년 5월 21일자로 게재했습니다.

회사기획실무백과(CD포함)

회사기획실무백과
현대경영연구소 엮음 / 승산서관 / 2009년 1월

저자 현대경영연구소 | 출판사 승산서관

 

2008년 03월 03일 출간
332쪽 | B5 | 2판 /정가 : 20,000원

ISBN-10 : 8985042114           제본형태 : 반양장본

ISBN-13 : 9788985042116

 

	이윤 추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 있어서는 곧 <기획:기획의 스텝. 사고방식 실제 작업과 검증방법 프레젠테이션>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력:기획력 강화 트레이닝 사례 신제품 개발 체크리스트 히트상품 need map>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서:다양. 고품질의 사례와 해설 플래닝 그래픽 90패턴 바로 활용되는 각종 기획 시트>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작. 발간되었다.

	기업의 최우선 목적은 <이윤추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 무두 저마다의 입장에서 항상 이윤추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여>이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현 가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 무두 받아들에게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. 이윤 추구에 대한 강한 소망이 담기고, 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작, 발간되었다. 본서가, 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 감사드립니다. 2008년 1월 편 저 자 올림

제1부 기업경영과 기획

제1장 기획이란 무엇인가
1. 일반적인 개념
2. 기획과 계획의 차이
3. 기획의 정의
4. 기획의 종류
5. 기획의 스텝

제2장 기획을 위한 사고방식. 일상생활

1. 전략적 사고방식
2. 기 본 패 턴
3. 정보와 기획
4. 기획적 센스와 일상 습관
5. 발 상 법


제3장 기획의 실제

1. 기획 주제의 결정
2. 가설의 검증
3. 기획서 작업의 실제
4. 기획서 작성의 포인트(1)
5. 기획서 작성의 포인 트(2)
6. 기획서와 도형화 (영상화)
7. 프레젠테이션의 요령

제2부 기획서 사례

사례1 신상품 시장도입 커뮤니케이션 계획
사례1-2 SP 기획서
사례1-3 PR 기획서
사례2 CI 기획서
사례3 조사기획서(첨단산업진흥사업)
사례4 장기사업전략 기획서
사례5 조사기획서
사례6 마케팅전략의 재검토. 수정
사례7 신상품 시장도입 전략안
사례8 종합PR기획서
사례9 기업PR 기획서
사례10 데몬스트레이션 기획서
사례11 긴급사태 대책 PR기획서
사례12 캠페인 기획서
사례13 복사기 사용실태 조사기획서
사례14 인공지능복사기 광고기획서
사례15 아이스스모크 사업기획서
사례16 파티팩 직배시스템
사례17 상품기획서(퍼스컴 대응 데스크)
사례18 상품기획서
사례19 판촉이벤트기획
사례20 기획서 목차 구성 예(이하 생략)

제3부 기획을 위한 시트 사례

♥기 획 서
♥기획 전개도
♥상세 기획서
♥신상품(신사업) 기획(개발) 진도 관리표
♥신상품(개량)제안 ♥판매분석-신상품 기획서
♥신상품의 테마
♥상품 이미지 기획서
♥경쟁전략 기획서
♥가격전략 기획서
♥판촉일정 기획서 ♥ 신규 기획용 자원 ♥동원리스트
♥초기자금 계획표
♥예상수지 계획표
♥기획을 위햔 경영환경 체크리스트(1)
♥기획을 위한 경영환경 체크리스트(2)
♥ 신제품 개발 테마 체크리스트(1)
♥신제품 개발 테마 체크리스트(2)
♥신제품 개발 테마 등록신청서
♥신제품 개발 테마 관리표
♥신사업 계획 체크리스트
♥신사업 개별 계획 체크리스트

제4부 플래닝 그래픽 90패턴
♥플래닝 그래픽
♥플래닝 그래픽 패턴 예(2)

제5부 기획력 향상 특별자료

1. 기획력 강화 트레이닝 사례
2. 신제품 개발을 위한 체크리스트
3. 성공 확률이 높은 비즈니스
4. 미래를 앞서가는 과학기술 예
5. 히트상품 need map 사례

 

	이윤추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧<기획>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기업의 최우선 목적은 <이윤 추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 모두 저마다의 입장에서 항상 이윤 추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여)이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 모두 받아들이게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. ... 이윤추구에 대한 강한 소망이 담겨 있고 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧<기획>이고 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며 납득하기 쉬운 형태로 그것을 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 기업의 최우선 목적은 <이윤 추구>이다. 그 목적을 위해 기업에서는 갖가지로 지혜를 모으며 노력을 아끼지 않는다. 어떠한 경우에도 이윤 추구의 의욕이 없으면 그 기업은 성립요소가 상실되고 만다. 그러므로 기업의 구성원은 모두 저마다의 입장에서 항상 이윤 추구에 대해 생각하고 행동할 줄 알아야 한다. 이윤이 발생될 제안(장기적. 거시적 메리트도 포함하여)이라면 경영자는 반드시 흥미를 가지게 되고 그 내용에 실현가능성이 발견되면 기업은 그 수용을 서슴치 않는다. 즉, 기업의 생리는, 그것이 <이윤 추구>를 실현시켜 주는 것이라면 무엇이든 모두 받아들이게 되어 있는 것이다. 현실적으로, 기업에 이익을 발생시켜 주는 제안. 계획에 대해 거부하고 외면하는 경영자는 절대로 있을 수 없다. 그 문호는 언제나 열려 있다. 이윤 추구에 대한 강한 소망이 담기도 실제로 이익을 발생시킬 가능성이 있는 모든 제안이 기업에 있어서는 곧 <기획>이고, 그것을 창출해 내는 노력. 능력이 곧 <기획력>이며, 그리고 그것을 납득하기 쉬운 형태로 표현한 것이 곧 <기획서>이다. 본서는 모든 비즈니스맨의 가장 뛰어난 <기획>. <기획력>. <기획서>를 위해 제작. 발간되었다. 본서가 많은 분의 기획 실무에 다소나마 도움이 되어 드렸으면 하는 마음 간절하며, 자료를 협조해 주신 모든 분께 감사드린다. 2008년 1월