다시 보는 삼국지 영웅들의 이야기가 재미있다. 각각의 인물들의 재해석도 신선하고 특히 삼국연의가 아닌 실제 역사 속에서의 근거는 그 동안 몰랐던 사건이나 잘못 알고 있었던 인물들의 평가를 다시 돌아보게 한다. 아마 대부분의 남자들이라면 읽어봤음직한 삼국지의 명장들을 현대 경영과 접목시키려는 시도는 꽤 많이 있었던 듯 싶다. 그만큼 삼국지의 인물들을 보며 기업의 경영자나 나라의 경영자도 배울 점이 많기 때문일 것이다. 하지만 개인적으로는 경영과의 접목으로 이 책의 내용을 보기 보다는 몰랐던 삼국지 영웅들의 모습이 더욱 기억에 남는다. 조조와 유비, 관우와 장비, 노숙과 제갈량, 사마의와 하후돈 과 같은 인물들의 얘기는 다시 한번 삼국지를 읽어보고 싶게 만들었다. 특히 하후돈 같은 경우 자기 눈을 삼키고 적을 무찌르는 모습에서 전장에서 스승을 모셔 배움을 게을리 하지 않았다는 유장의 모습이 있었다는 것이 무척 인상적이였고 제갈량 또한 역사에서는 지략보다 오히려 행정에 밝았다는 것도 이 책을 통해 새롭게 알게 되었다. 책을 읽는 동안 좀 더 인간적인 영웅들의 모습이 보이는 듯 해서 좋았다. 나관중의 삼국연의가 아닌 또 다른 삼국 역사를 찾아보고 싶다는 마음이 들었고 이런 인물들을 통해 나 자신의 모습을 돌아볼 수 있다면 그게 CEO의 자기 수양의 자세가 아닐까 하는 생각이 든다. 예를 들면 형주 방어에 실패했던 관우가 지닌 품성, 즉, 남에게 지는 것을 싫어하는 마음(호승심)과 남 앞에서 스스로 자랑하기 좋아하는 마음(벌심)이 너무 강해 오히려 자멸하는 모습을 통해 자신을 좀더 갈고 닦을 수 있도록 하면 어떨까 싶다. 오랜만에 다시 삼국지가 보고 싶어진다.
역시 리더의 길은 익혀야 할 내용이 너무도 많은 듯 하다. 남들이 하는 것을 볼 때는 쉬워보이지만 막상 해보면 그리 만만찮은 길임을 이제는 조금 알 수 있게 되었다. 하지만 그러면서도 리더가 되고자 하는 상상은 많은 사람들도 해보고 있을 것이다. 작은 기업의 사장이든지 글로벌 기업의 총수라든지 하는 것은 회사 생활을 하는 사람이나 학생일 때도 한 번쯤은 해봤을 목표일 것이다. 그러한 길을 직접 걷고 있는 사람도 목표로 하고 있는 사람도 이 책의 내용처럼 첫 번째는 역시 인격일 것이다. 자신을 되돌아보고 오만하지 않으며 겸손하려고 늘 신경을 써야 하는 것처럼 너무 자신을 내세우다보면 리더로서 존경도 신뢰도 잃게 되는 것을 제일 처음 강조하고 있었다. 저자는 그러한 점을 책 전체적으로 강조하고 싶었던 듯 싶다. 책을 읽는 동안 겸손이라는 단어가 눈에 많이 띄었다는 느낌은 내 착각일까. 그리고 사람들의 의견에 귀를 기울일 줄 알고 빠른 의사결정을 하여 끝까지 밀어부칠 줄 아는 것도 역시 리더로서 갖춰야 할 자질일 것이다. 특히 의사결정은 리더의 가장 큰 역할이겠지만 결과에 수긍하고 잘못됐을 경우 남에게 책임을 전가하지 않는 리더의 모습 또한 중요할 것이다. 이는 너무 이기기만 하면 안되고 가끔은 지기도 하고 넘어져도 일어설 줄 알아야 가능한 마음 자세일 것이다. 이런 의미에서도 리더의 길은 자기 수양의 길일 것이란 생각이 든다. 특히 개인적인 생각으로는 ‘유연하게 적응’할 줄 아는 리더가 되어야 한다는 생각이 든다. 이 책에 나와있는 많은 내용들이 모두 리더가 갖추어야 할 역량들이겠지만 이 밖의 상황에서도 리더는 흔들림 없이 견뎌내고 팀을 이끌수 있어야 할 것이다. 모든 일에는 1안만 있는 것은 아닐 테니 말이다. 그래서 상황에 따라 나와 내 조직을 유연하게 변화시키고 일하는 방식도 그 때의 상황에 따라 가이드를 해줄 수 있는 리더의 모습도 갖추어야 할 것이라는 생각이 들었다. 책을 읽는 동안 너무나 생각할 게 많고 할 일이 많은 리더의 위치를 생각해보게 된다. 작든 크든 의사결정과 그에 대한 결과를 생각할 때 누구의 말처럼 등에 식은 땀이 흐른다는 것처럼 고독하고 힘든 리더의 모습보다도 행복한 리더의 길은 어떤 것인지 궁금해진다. 어려워야 하는 길이 아닌 행복한 리더의 모습과 역량은 과연 어떤 것인지, 내가 가려는 리더의 길은 어떤 것인지 생각해보게 하는 책이다.
이런 류의 책들은 자신에게 와닿는가 아닌가 하는 점이 가장 중요할 거 같다. 특히 읽는 때의 마음가짐이 어지럽거나 복잡하고 마치 진흙탕같을 때 더욱 와닿고 읽는 동안 마음을 가라앉힐 수 있지 않을까 싶다. 읽는 동안 명상하듯이 차분해지는 느낌이였다. 내용이야 어쩌면 많이 봤음직한 것들이지만 볼 때마다 다시 한번 생각하게 만드는 것도 아직은 ‘마음 수업’을 끝내지 못했기 때문일 것이다. 원하는 것을 바라고 또 간절히 소망하기라든지 두려움을 이기고 자신감을 찾으라는 말과 같이 지치고 힘들 때 많이 보던 내용이긴 하다. 하지만 아직도 이런 내용에 위로받는 것 자체가 마음이 단단히 못해서일 것이다. 아는 내용이지만 밑줄을 많이 긋게 된 것도 아마 그런 이유 때문이리라. 그래서인지 매일같이 되뇌이고 싶은 문구들이 많았던 듯 싶다. 정리해서 마치 기도문처럼 틈틈히 보고 다시 한번 나의 잠재의식 속에 채워두고 싶다는 욕구를 느낀다. 혼탁한 마음을 깨끗이 하고 원하는 것을 이룰 수 있도록 잠재의식을 단련하고 싶어진다.
기술의 진보는 원하든 원하지 않든 자기 자신의 생활에 영향을 미치게 되는 거 같다. 영화나 소설 속에 나오는 기술과 상상들이 점점 현실화되어 가는 것을 보면 가끔 무섭기도 하고 신기하기도 한다. 이 책의 주제는 디지털 기기와 이를 통해 자신의 인생 자체를 저장하여 원할 때 꺼내 볼 수 있다는 전자 기억에 대해 여러 가지 분야에 적용할 수 있음을 알려주고 있는 듯 하다. 물론 이런 것이 가능한 이유는 점점 더 저렴해지고 기능은 점점 좋아지는 저장 장치와 기억을 수집할 수 있는 디지털 기기라고 설명하고 있다. 예를 들어 휴대폰, 디지털 카메라, 센서 등과 같이 이미 알게 모르게 정보를 수집하는 여러 장치를 이용하여 자신의 기억을 보완해줄 수도 있고 미래의 어느 날 저장된 정보를 이용하여 기억할 수 있다는 것이다. 이를 ‘라이프로깅’ 이라고 얘기하고 있다. 처음 몇 장을 읽을 때는 조금 황당무개하다는 느낌을 받았으나 읽을수록 이미 진행되고 있는 일이구나 하는 생각이 들었다. 디지털 카메라는 굳이 긴 얘기하지 않아도 알겠지만 필름 카메라 시절의 몇 십배, 몇 백배에 달하는 기억들을 컴퓨터에 담아둘 수 있고 문서들도 컴퓨터에 방대한 양을 저장하고 있으니 만일 내가 보고 듣는 모든 것들을 담아서 저장한다면 가히 불가능한 일도 아니다. 저자가 설명하고 있는 여러 분야 중 의료 분야나 교육 분야도 꽤 많은 변화가 있을 수 있겠다. 내가 먹고 있는 음식들을 센서를 통해 파악하고 나중에 나의 식단 선택에 어떤 문제가 있는지 체크해보는 것도 단순히 내 머리로 기억해보는 것보다 훨씬 정확할 수 있을 것이다. 그리고 학생들의 공부 방식도 암기 위주의 방식에서 벗어나 스마트 기기를 이용하여 몇 번의 터치만으로 원하는 자료를 찾을 수 있고 바로 바로 네트워크에 연결하여 정보를 조회할 수 있으니 그 변화도 만만치 않을 것이다. 물론 개인적으로는 디지털 기기를 이용한 교육은 반대하는 입장이다. 뇌의 기본적인 능력 향상을 위해서 해야할 교육은 해야할 것이다. 하지만 중요한 것은 이미 이런 시대로의 진입은 불가피할지 모른다는 점이다. 저자도 얘기했지만 이런 변화의 흐름 속에서 준비하는 자세가 필요하다는 것은 더 말할 필요도 없을 것이다. 이런 기술적인 진보를 통해 다가올 미래가 어떻든 대부분의 사람들은 아마 모든 기억을 다 기억해야할 필요가 있을까 싶을 것이다. 안좋은 기억도 저절로 기억되고 내가 죽고 나서도 나의 아바타를 통해 손자들과 대화를 한다는 것도 과연 옳은 일인지는 잘 모르겠다. 늘 그렇지만 기술의 발전으로 생기는 양지와 그늘에 대해서 많은 고민을 해야할 것이다. 그런 의미에서라도 ‘완전한 기억’ 이라는 개념도 뜨겁고도 차가운 마음으로 지켜봐야할 것 같다.
항상 창업자의 스토리를 보면서 느끼는 것이지만 성공한 사람은 그럴 만한 이유가 있음을 알게 된다. 이 책의 저자인 장성덕 사장도 작은 사무실에서부터 지금의 모습을 이루기까지 정말 억척스럽게 일했다는 것을 책을 보며 느낄 수 있었다. 열정적인 모습 뿐만 아니라 거기에 치열하게 고민하고 만들어 간 시스템도 한 몫 했을 것이고 약속한 것은 반드시 지키는 사장으로서의 모습도 보인다. 늘 고민스러운 것 중 하나는 부하 직원들에게도 인격적으로 좋게 해주는 것이 과연 그 직원에게 좋은 것일까 하는 생각이였다. 이왕이면 서로를 격려하고 칭찬하며 좋은 분위기에서 일해야 좋은 성과로 이루어진다고 믿어왔었는데 어쩌면 그런 물렁한 생각이 일도 그르치고 직원들에게도 별로 좋을 것이 없다는 생각이 들기도 했었다. 그런데 오케이아웃도어닷컴의 사장은 그렇지 않은 모양이다. 그러나 그것이 오히려 직원들의 능력을 기르고 좀 더 철저히 일하게 하는 습관을 길러주는 것이라니 다시 한번 생각해보게 된다. 어쩌면 인간미 떨어지는 그런 모습이 치열한 경쟁에서 이길 수 있는 길이며 자신의 능력 향상에도 도움이 될 지 모르겠다는 생각이 들었다. 그러니 그런 믿음 하에 똥누는 습관도 업무 집중을 위해 바꾸라고 당당히 말할 수 있었는지 모르겠다. 그런 말을 듣고도 회사에게서, 또는 사장에게서 배울 수 있고 커가는 모습을 느끼니 떠나지 못했을 것이다. 불편한 사장은 참아도 불안한 사장은 못참는다는 말이 한 번쯤 곱씹어 보게 한다. 싫은 소리를 해도 월급 못주는 사장보다는 낫지 않겠는가. 거기에 모든 중소기업의 고민거리인 인력 누수에 대해서도 당당히 말하는 것이 멋지다. 언제 누가 없어져도 돌아갈 수 있는 시스템을 구축하기 위해 천 번이고 고칠 수 있는 열정이 매출 2000배의 신화를 이루고 계속 성장할 수 있는 원동력일 것이라는 생각이 들었다. 끝까지 포기하지 않고 숫자를 맞추기 위해 재고 관리 체계를 바꾸고 고객에게도 자신들의 시스템에 적응하기를 권고하는 배짱도 옳다고 생각하는 것을 밀어붙일 줄 아는 독종 사장의 기운이 느껴진다. 직장 생활을 몇 년 하고 나서야 사장이라는 역할인 얼마나 힘들고 고독한 것인지를 알게 되었다. 그럼에도 늘 매력적인 것은 자신의 생각을 직접 시험해보고 바꿔가면서 결국에는 성공했을 때의 희열이 누구에게나 궁금하고 욕심이 나는 것이기 때문이리라. 하지만 저자처럼 독종으로 살아가면서 열정을 잃지 않을 수 있어야만 걸을 수 있는 길일 것이다. 일에 대한 열정과 자신만의 믿음으로 묵묵히 걸어갈 수 있는 날이 좀 더 빨리 오기를 기대하게 만드는 책이다.