백만장자를 위한 공짜음식.....

[백만장자를 위한 공짜 음식] 서평단 알림

백만장자를 위한 공짜 음식 1
이민진 지음, 이옥용 옮김 / 이미지박스 / 2008년 3월

책 표지를 보지 않고 제목만 보면 무슨 요리 책인 것 같은데 책 내용을 보니 요리와는 거의 무관한 미국이민 1세대와 1.5세대들의 내면적인 이야기로 구성된 픽션을 가미한 자서전적 소설이다.

책 표지를 보면 약간 도도하면서 섹시(?)한 분위기의 동양계 여인이 창문에 걸터앉아 담배연기를 피고 있는 장면은 이 책의 내용과는 무관하게 흥미를 끌어 들이기에 충분한 느낌이 든다. 책을 읽다보니 주인공으로 나오는 케이시 한의 모습이라는 것을 알 수 있다.

주연은 케이시 한이고 조연은 그의 엄마 리아 조와 그의 친구 엘라 심이고 나머지 엑스트라들은 케이시 한과 관계되는 주변 인물들로 구성되어 있으며, 이야기의 전개는 주로 주연과 조연으로 등장한 세 여인의 이야기로 이루어 진다.

케이시 한은 보수적인 아버지 조셉과 남편의 눈치만 살피며 순종적인 어미니 리아 조의 장녀로 태어났으며 미국 최고 대학인 프린스턴 대학을 장학금을 받으며 졸업 했지만 막상 사회에 나와 보니 자신이 생각하는 것과 현실은 너무나 동떨어짐을 직시하면서 방황하게 된다.
보수적인 아버지 조셉은 케이시의 이러한 의중에는 관심도 없이 성공하지 못하는 딸에게 폭언과 폭행하는 일까지 발생하며 마침내 케이시 한은 가출을 단행한다.
본인이 의지할 곳을 찾아 미국인 남자친구 제이의 집에 가는데 거기서 남자친구가 백인 여자와 바람을 피운 장면을 보고 절교를 선언하며 뛰쳐나와 거리를 방황하다가 우연히 동창생 엘라심을 만나 그 집에서 지내면서 서로 소중한 친구로 발전한다.
케이시 한은 괴팍해서 친구가 없었던 것 같고 엘라 심은 너무 숫기가 없어서 친구가 없었던 것 같다. 케이시 한과 엘라 심은 서로 정 반대의 삶을 살고 있었다.
케이시 한은 잡초 처럼 엘라 심은 온실속의 화초처럼…….이런 정 반대의 사람들이 친구가 될 수 있었던 것은 서로 필요에 의해서 자연스럽게 만들어 졌다.
엘라심은 좋은 대학을 졸업하고 최고의 직장에서 최고의 대우를 받고 있는 테드김과 결혼을 하지만 테드김의 외도로 결국 이혼을 하고 직장 동료인 데이비드와 교제를 시작하며 행복한 삶을 살고자 한다.
케이시 한은 주거는 해결되었는데 경제적인 부분이 해결되지 않아 테드김의 소개로 증권사에서 일을 하게 되면서 한국출신의 은우를 만나게 된다.
은우와 행복한 삶을 사는 듯 보이지만 항상 아슬아슬해 보이다가 결국은 케이시의 외도로 둘은 결국 헤어지면서 정신적 물질적으로 서로 고통스러워 한다.
더 이상 갈곳이 없는 케이시는 결국 학교 다닐 때 주말 아르바이트 했던 백화점 사장이면서 어머니의 선배인 사빈나의 집에 엊혀 살게 된다.
사빈나는 케이시를 자신의 후계자로 생각하며 교육 시키려 하지만 케이시는 이를 거부 하고 자신의 의지대로 생활해 나간다.
리아 조는 나이차이가 많은 남편에 순종하며 언제나 열심히 세탁소 일에 매진 하였으며 그의 유일한 탈출구인 교회에 열정을 보인다. 특히 성가대에서는 빼어난 소프라노를 선보인다. 그러던중 핸섬한 지휘자에게 본의 아니게(?) 엔조이를 하게 되는데 임신이 되어 남편과 딸들의 눈치를 받게 된다.
이 책은 큰 감동을 주는 건 아니고 가볍게 흥미위주로 읽으면 될 것 같고 아메리카 드림을 꿈꾸며 미국사회를 막연하게 동경했던 사람들에게 그들이 미국에서의 삶이 생각했던 만큼 낭만적이지 않다는 사실과 이국생활의 고단함을 조금이나마 엿볼 수 있게 해준 부분은 신선한 충격으로 다가 왔다. 
우리나라 부모들은 시대와 배경이 바뀌더라도 그들이 가진 습성을 쉽게 바꾸지 못하는 것 같다. 본인이 이루지 못했던 것을 자식에게 이루게 하여 대리만족감을 얻으려고 하는 것인지 아니면 신분상승을 노리는 것인지는 정확하게는 모르겠지만.

자식이 부모의 기대에 미지치 못했을 때 윽박지르고 심지어는 때리기 까지 하는 묘사는 과장된 부분이긴 하지만 약간은 조심스럽다.
오리엔트 문화를 접한 독자로서 이 책에서 표현된 너무 개방적인 성행위가 신경 쓰였다. 노골적인 묘사들은 약간 짜증스럽기까지 했다.
이 책의 원작은 영어이므로 미국 사람들도 이 책을 읽을 것이다.
부모가 자식을 때리는 장면이나 문란한 성생활에 대하여 그 들이 생각하는 동양의 이방인을 어떻게 생각할지??
그냥 소설이면 별 문제가 되지 않겠지만 자서전적인 면을 가지고 있기 때문에 사실이 아니더라도 사실로 묘사될 수 있기 때문이다.
아이비리그는 미국동부에 있는 8개 명문 사립 대학( 브라운, 컬럼비아, 코넬, 다트머스, 하버드, 펜실베니아, 프린스턴, 예일)을 말한다. 이 좋은 대학을 졸업한 케이시 한은 성공할 수 있는 수순을 밟지 않고 아버지와 대립하며 자기 주관대로 행동하는 부분은 어쩌면 미국 사회에 대한 반항인 동시에 아버지에 대한 반항일 수도 있다.
이방인이 미국사회에서 상류층으로 진출하기가 어렵다는 사실은 은근히 꼬집는 듯 하고 어버지의 삶과 나의 삶은 다르다고 어필하는 듯 하다.
이 삶이 이민자들의 전체적인 삶은 대변하는 것은 아닐 것이다. 하지만 비슷할 것이라 생각한다. 미국에서 영어로 쓰여진 글이긴 하지만 우리나라에서 흔히 일어날수 있는 이야기를 보는 듯 하다.
백만장자의 공짜음식은 이 책에서 딱 한번 나온다.
케이시 한이 컨데이비스에 면접보러 갔을 때 누군가가 백만달러의 대박이 나서 그 턱으로 공짜로 내놓은 음식을 접했다.
여기서 백만장자의 공짜음식은 우리가 가지는 성공에 대한 이상이며 모두가 그것을 도달하기 위해 고통을 감수하며 경쟁하며 이루어가야 하는 그것인 것이다.

Great Leadership

[Great Leadership] 서평단 알림

Great Leadership - 좋은 리더에서 위대한 리더로
안토니 벨 지음, 박수철 옮김 / 거름 / 2008년 1월

 귀에 못이 박히도록 리더십에 대해 접하고 들었지만 정말 알 듯 알 듯 하면서 정확히는 모르는 것 같다. 도대체 리더십이란 무엇일까? 네이버 백과 사전에 나와있는 내용이다. ‘집단의 목표나 배부 구조의 유지를 위하여 성원이 자발적으로 집단활동에 참여하여 이를 달성하도록 유도하는 능력’ 이라고 아주 간결하고 명쾌하고 정의 되어 있다. 그런데 이렇게 간단한 것을 수많은 책들이 넘쳐 나고 있는 것일까? 아마도 이론적으로 리더십이란 이런 것이라는 것은 누구나 알고는 있을 것이다. 하지만 리더십이란 이론적으로 아는 것이 중요한게 아니라 실천하는 것이 훨씬 더 중요하다고 생각한다.

저자는 운영적 리더십, 조직적 리더십, 인력적 리더십이 존재하며 리더가 적절히 조화를 이루어야 한다고 정의 하였다.

운영적 리더십은 말 그대로 운영을 하면서 발휘할 수 있는 리더십이다. 일을 수행하는 방식을 계획하고 형성하는 기능, 일을 조직화 하고 통제하는 기능, 결과를 평가하고 수행과정의 문제점을 해결하는 기능을 말한다.

조직적 리더십이란 의도, 비전, 가치등을 설정하는 주체이다. 조직의 방향(조직의 의도와 비전)과 거기에 도달할 질적인 수단(조직의 가치)을 밝히고 조직과 자원을 정렬시켜 조직의 비전에 담긴 메시지를 홍보하여 조직인 개개인이 조직의 의도와 비전을 공유하는 것을 말한다.

인력적 리더십은 우리가 흔히 알고 있는 리더십을 말한다. 리더가 맡은 책임권한 수준과 상관없이 자신이 이끄는 사람들이 최대의 능력을 발휘할 수 있도록 유도하는 것이다. 그러기 위해서는 적합한 인력을 선발하고 적소에 배치하고 목표를 공유하고 동기유발과 인력개발에 힘써야 한다.
확고한 인력적 리더십이 없으면 조직적 리더십과 운영적 리더십을 아무리 효과적으로 발휘해도 실패하게 되어있다. 강력한 인력적 리더십을 발휘할수록 조직도 강해진다. 인력적 리더십의 핵심기능이 확고하게 작용할수록 사람들에게 조직적 리더십과 운영적 리더십 사이의 차이를 미리 효과적으로 인지시키고 거기에 대처할 수 있다.

위대한 리더십이 저절로 실현되는 것이 아니라 리더가 자기함정에 빠지지 않을 때 가능하다고 하였다. 리더가 자기함정에 빠지는 과정을 살펴보면 다음과 같다.

첫째 직관과 경험에 의존하는 경향이 있다. 직관과 경험은 리더에게 필요한 요소이긴 하지만 오류의 가능성이 있다는 것이다.

둘째 기술적으로 유능하다는 이유로 리더의 자리에 오르는 경향이 있다. 한 쪽이 유능하다면 다른 한쪽에서는 단점으로 작용할 수 있다는 것을 간과하고 있는 것이다.

셋째 현재 자신의 수준보다 두단계 아래에서 쓸만한 스킬로 리더의 역할을 수행하는 경향이 있다. 매너리즘에 빠져 안주하는 경향을 경계하라는 것이다.

넷째 남을 이끄는 방법을 제대로 교육받은 리더들이 드물다. 공식적인 교육을 받은 리더들이 드물다. 즉 경험을 통해 직관적으로 배우기 때문에 그 경험을 일관성 있게 깊이 검토하거나 체계적인 피드백을 통해 분석하는 일을 하지 않는 누를 범한다는 것이다.

다섯째 중년에 접어들면 학습을 중단하는 경향이 있다. 기존의 지식에만 의존한 채자기계발을 소홀히 한다는 것이다.

여섯째 조직의 의도를 뚜렷하게 이해하면서 조직을 이끄는 리더들이 드물다. 주먹구구식으로 경영진의 의사를 전달하는 과정일 뿐이라는 것이다.

일곱째 자신이 알고 있는 바를 전수하는 방법을 아는 리더는 거의 없다. 가르침을 받지 못했기 때문에 전수하는 방법도 모르는 것이다. 짐콜린스의 좋은기업을 넘어 위대한 기업으로 라는 책을 보면 리더의 단계가 나온다. 유능하게 조직을 이끄는 사람을 단계4의 리더라 하였고 조직을 유능하게 이끌 수 있는 다음 리더를 만드는 리더를 단계5의 리더라하여 높이 평가 하였다. 

이 책을 처음 펼쳐 들었을 땐 너무 어려워서 중간에 몇 번 포기 할까도 했었는데 시간을 가지고 천천히 음미하면서 읽어 보니 좋은 결과가 있었다. 리더십이란 이런것이라고 누구한테든 이야기 할 수 있을 정도는 되었다. 부족하긴 하지만…ㅋㅋ

책이 좀 어렵고 딱딱하기는 하지만 리더십에 관심을 가진 팀장들이나 현재 리더 아니면 미래의 리더를 꿈꾸는 모든 사람들이 읽어 보면 아주 유익한 자료가 될 듯 싶다.