네이비씰 승리의 리더십: 위기를 극복하는 강한 리더십이란?

네이비씰 승리의 리더십 - 위기에는 강한 리더가 필요하다
조코 윌링크 지음, 최지희 옮김 / 경향BP / 2020년 12월

네이비씰 승리의 리더십: 위기를 극복하는 강한 리더십이란?

영화에서만 봤던 네이씰과 군대 이야기로 리더쉽을 배울 수 있었던 네이비씰 승리의 리더십.

부제 '위기에는 강한 리더가 필요하다'

미국의 네이비씰 이야기는 접하기 어려운데 이렇게 리더십이란 분야로 나와서 흥미로웠다.군대 이야기보다는 리더십에 관한 상황과 이야기가 많아서 살아가는데도 도움이 되는 책이었다.

학교때 회장은 거의 했었는데 지금와서는 굳이?해서 시간낭비할 필요가 있었나 생각이 들었다.

그거 한다고 내가 가는 대학 전공에 도움이 되는것도 아니고,그래서 리더십이라는 말을 잊고 살았던것 같다.

다 내려놓으니 성격자체도 변하게 되는 신기한 현상.

그런데 리더십은 누군가를 끄는것 뿐만 아니라 자신의 마인드를 바꾸는것에도 필요하다는 생각이 들게한 책이라 두꺼워도 재밌게 읽어갔다.

저자인 조코 윌링크는 1990년부터 2010년까지 20년간 미해군 특수부대 네이비씰에서 복무했으며 서부 지역 네이비씰 교육 총책임자를 지냈고,특히 이라트 전쟁에 참전해 가장 위험한 지역인 라마디에서 수많은 작전을 성공으로 이끌었다고나와있다.

은성 훈장,동성 훈장을 비록하여 수많은 개인상과 단체상을 수상한 리더의 표본이랄까.

저자의 네이비씰의 처음 경험부터 나오는데 네이비씰 리더의 다큐를 보는것 같아서 아무것도 모르는 군대이야기지만 쉽게쉽게 이해하면서 읽은것 같다.

저자는 리더가 리더쉽 자질이 뛰어난 사람이라면 당신에게 기꺼이 시간과 정력을 투자할것이라 하며 당신이 그만한 관심을 쏟을 만큼 똑똑하다면 리더십에 대해 무언가를 배울 수는 있다고 하지만 이런식으로는 리더십을 가르치는건 역부족이라는 말에 의문이 생겼었다.

우선 저자의 말에 따르면 리더라고 다 좋은 리더가 아니며,씰 팀도 예외가 아니라고 한다.

그래서 머리말부터 눈에 들어오는 문구들이 많이 있었다.

리더십의 목표는 사람들이 임무와 팀을 지원하기 위해 필요한 일들을 하도록 만드는 것.

그리고 이 책은 처음부터 끝까지 순서에 따라 읽을 필요가 없고 참고자료용으로 작성하고 편집했기 때문에 리더라면 누구든 자신이 처한 상황에 따라 관련된 전략과 전술을 신속히 이해하고 실천할 수 있다고 나와있다.

그래서 부분부분 필요한 정보들을 먼저 읽어봤는데 순서대로 읽어도 좋을 책이었다.

책은 리더가 리더로서 해야하는 일,즉 이끄는 일을 잘 해내도록 돕기 위한 길라잡이 역할을 해준다.

저자의 어렸을적 이야기를 읽어보면서 리더로서 활약하기에는 맞지 않는 성격인것 같았는데 역시나 사람일은 모르는것,사람들의 재능은 언제 펼쳐질지 모르는게 삶인것 같다.그래서 쉽게 상대방에 대해 재단하지 말고 말을 아껴야한다는 생각을 다시 한번 하게 되었다.

선생이라고 막말하는 사람들,나이가 많다고 막말하는 사람들이 많았기 때문에 절대로 그런 사람들처럼은 되지 말아야지 하고 다짐했었다.이 책을 그때의 다짐을 다시 한번 떠올리게 되었다.어찌보면 이 책에서 인물들을 서술하면서 인간상도 알려주는것 같아 공감하는 부분도 많이 있었다.

다양한 리더십에 대한 내용중  능력있는 리더가 되기가 있었다.

리더가 명심해야할 기본규칙들이 나오는데 전반적으로 바른 사람으서 살아가는 규칙과 비슷했다.

12가지의 기본규칙이 있는데 첫번째가 겸손하라였다.세번째는 경청하라.

항상 인간관계에 대한 책에서 다루었던 내용에 나왔던 사람의 자세로서 익숙했다.간단한 규칙이지만 지키기는 어려운 규칙들.

이렇게 되기 위해 저자는 밤에 잠들기전에 다시 떠오려보라라고 말한다.

만약 이 규칙들을 따라하는 자신을 발견하게 된다면 잠시 멈추고 이 규칙들을 다시 읽고 규칙대로 살고 있는지 점검해라라고 말하고있다.

그리고 리더로 발탁되는 방법이 나와있어서 흥미로웠다.

네이비씰에 관한 내용에 빗대어 표현하지 않아서 신기했지만 일반적인 회사에서 리더가 되는 방법이 있었다.

바로 성과.하지만 재미없고,보상도 없는 일을 비롯해 아무도 하고 싶어 하지 않는 어려운일,프로젝트에 지원하라고 말한다.

리더로 발탁되기 위해 해야 할 다음 일은 자기 자신에게 초점을 맞추지 않는것.

서바이벌 프로그램을 보면 리더가 팀의 책임을 지는데 리더는 어렵고도 힘든 자리지만 팀이 목표 달성을 하도록 돕는 자리라 뿌듯할것 같다.

그리고 여러가지 기회로 뻗어나갈 수 있지 않을까?

저자는 리더란 팀의 목표 달성을 돕는것이 먼저라며 진두지휘하는것에 우선순위를 두지 말라고 했다.

이런 태도는 결국 주목을 받게 되고 기회를 얻게 될것이라고 말해주고 있다.

또한 리더로 발탁되지 않았을때의 대처법으로 이렇게 말하면 안되는 예시까지 알려주고 있어서 태도변화에도 도움이 많이 될것 같은 책이다.

네이비씰 승리의 리더십에서는 군대에서 진두지휘하는 리더만을 말하고 있지 않다.회사에서 승진하는등의 모든것을 통틀고 있어서 자기계발서로도 자신을 경영하는 일에서도 도움이 많이 되는 책이었다.

오늘도 나무를 그리다: 잘 보아야 잘 그릴 수 있다

오늘도 나무를 그리다 ㅣ 오늘도 나무를 그리다
김충원 지음 / 진선아트북 / 2020년 11월

오늘도 나무를 그리다: 잘 보아야 잘 그릴 수 있다

김충원님의 그림책 시리즈중에 하나 오늘도 나무를 그리다가 출간되었다.

나무는 그림중에서도 기본으로 그려보는 풍경화 일부인데 나무 종류를 그다지 많이 알지 못해서 

오늘도 나무를 그리다는 꼭 다양한 나무들을 그려보자는 생각에 눈에 들어왔던 책이었다.

제본도 누드제본이라서 기존에 나오던 기법서들과 비교하면 신선했다.

잘 뜯어질것 같아서 걱정이기는 하짐나 살살보면 좋을것 같다.

완성본은 뜯어서 꾸미거나 다른곳에 보관할 수 있게 나온것 같았다.

오늘도 나무를 그리다는 나무를 그리기전 프롤로그부터 읽어보는것도 재미있었다.

'나무와 숲을 그린다는 것은 나만의 방식으로 자연을 예찬하는것.'

이 말이 와닿았다.

풍경화를 좋아해서 연필이나 펜으로 끄적끄적 나무와 산등을 그리는것을 즐겼었는데 요즘은 손을 놓고 있었어서

이참에 다시 열심히 그려서 그림으로 기록하려는 목표가 생겼다.

'잘 보면 잘 그릴 수 있다.'

쉬운 말인데 관찰하는 시간을 덜 들여서 너무도 금방 그려버려서 사물의 세세한 부분까지 보지 못하고 놓치는 경우가 많은것 같다.

이 책을 보면서 사물을 자세히 들여다보는 습관을 다시 한번 상기하고 참고하게 되었다.

'대상이 무엇이든 상관없다.

다만 네다섯 번째 스케치북의 맨 마지막 그림을 그렸을 때 처럼 잘 볼 수만 있다면, 

무엇이든 잘 글리 수 있다는걸 기억해라.'

잠시 잊고 있던게 떠올라서 와닿았던 문구들.

나무들은 종류가 많아서 눈이 즐거웠다.

먼저 펜을 쓰는 방법과 기본 구조부터 배우고 입사귀부터 하나하나 세세하게 그려볼 수 있게 설명을 해준다.

그리고 펜 뿐만 아니라 연필로 그리는 방법도 나와있어서 소묘할 때 도움이 많이 될것 같은 나무 그리기 책이다.

펜으로 그리는것과 연필로 그리는 방법이 조금 다른데  세세하게 나와있어서 보기에도 재밌었다.

연필로 나무를 그리면 뭔가 몽글한 느낌이 마음에 든다.

나무 그리기 부분에서는 나무가 왼쪽에 예시가 있고 오른쪽에는 따라그려볼 수 있게 흐리게 인쇄가 되어있다.

나는 볼펜으로 그리느라 종이에 그려보았다.

오랜만에 볼펜으로 나무그리기!

가지부터 그려보기 시작했다.

자연 풍경은 그냥 아무생각없이 그릴 수 있는 힐링이라고 해야하나?그릴 때 재밌었다.

펜 쓰는 재미도 오랜만에 느껴보았다.

bic볼펜은 정말 오래 쓴다.그림을 많이 그려서 펜들도 팍팍 쓰는게 새해목표로 정했다.

출판사에서 서적을 제공받아 직접 체험 후 작성되었습니다

일어나라 삶이 바뀐다: 김유진 변호사 0430 Time To Plan 후기

0430 TIME TO PLAN - 일어나라, 삶이 바뀐다
김유진 지음 / 토네이도 / 2020년 11월

일어나라 삶이 바뀐다: 김유진 변호사 0430 Time To Plan 후기

김유진 변호사님 유튜브는 예전에 구독해놓고 가끔씩 보고 있었는데 이렇게 플래너까지 나와서 반가웠다.

플래너가 엄청 두껍고,나름 새벽형 인간이었는데 요즘은 아침에 일어나서 새벽에 일어나서 하루를 알차게 쓰고 싶어서

0430 Time To Plan을 눈여겨 보는중이다. 

다이어리가 두꺼워서 느낌은 2년동안 쓸 수 있을것 같았다.

종이는 얇은편이라 일반 볼펜이나 연필등으로 기록을 해야할것 같았다.

다이어리가 깔끔하다.

하루를 어떻게 보내는지 볼 수 있는 다이어리라 일반 다이어리와는 다른 장점이 있다.

0430 Time To Plan은 하루를 주도하고,일상을 기록하는 용도를 넘어 스케쥴을 한눈에 파악하고 하루 24시간을 최대한 활용하도록 만들어졌다고 나와있다.

단순히 시간 관리만 하는 게 아니라 공식적인 일과를 마치고 남은 자유 시간과 새벽 기상을 통해 확보한 추가 자유 시간, 이동 시간을 비롯한

자투리 시간에 무엇을 할지 계획을 세우고 하루를 내 마음대로 주도할 수 있는게 장점인 플래너.

0430 Time To Plan으로 좋은 습관을 만들어서 매일 지키고 싶은데 저자분의 이야기를 들으니 자신감은 넘쳤다.

처음에는 익숙하지 않은 플래너 양식이라 생각해볼 시간이 필요했는데 금방 적응했다.

투머치토커라 여기에는 해야할 일들을 시간대별로 정리하고 체크하는 용도로 사용하고 일기장은 따로 쓰려고 생각중이다.

시간이 금이라는 말은 왜 항상 잊고 지내는지, 시간을 값지게 사용을 할 생각에 설레기도 하고 고민이 되기도 했다.

망설일 때가 많아서 이제는 고쳐서 끝낼건 끝내고 도전할건 도전하고 간단하게 생각하는 사람이 되는걸 새해 목표로 잡았다.

0430 Time To Plan은 세가지 시간으로 구분되어있다.자유시간과 추가 자유시간 자투리 시간이다. 

나는 조정할 수 없는 시간을 만들어서 사용하는게 좋을것 같다는 생각이 들었다.

0430 Time To Plan은 처음에 플래너를 사용하는 방법이 꼼꼼하면서 간단하게 나와있어서 읽어보면서 플래너를 보며 나의 시간을 종이에 정리를 했었다.

만년형의 플래너라 언제든지 쓸 수 있어서 좋다.

0430 Time To Plan을 사용하기전에 이렇게 자신의 시간을 나눠보면 된다.

<스텝1>

1.기상 시간과 취침 시간 확인하기

2.조정할 수 없는 시간 확인하기

3.자유 시간과 추가 자유 시간 확인하기

4.자투리 시간 확인하기

<스텝2>

시간을 어떻게 쓸지 생각해보기

1.자유 시간에 할 일 생각해보기

2.추가 자유 시간에 할 일 생가해보기

3.자투리 시간에 할 일 생각해보기

그리고 0430 Time To Plan의 특이했던 점은 거창한 목표가 아니라 집에 와서 향초 피워보기,좋아하는 음식 먹어보기등 소소하지만 자신에게 힐링이 되는 계획들을 써보라고 권유하는것이었다.

그렇게 자신의 시간을 잘 사용하면서 자기계발을 할 수 있게 습관이 만들어지게 해놓은 플래너같았다.

특히나 시간에 얽매이지 말라고 한다.

몇시에 무엇을 해야한다는 압박이 들면 쉽게 지쳐서 꾸준히 발전 할 수 없기때문에 자유시간,추가 자유시간등 어떤 시간 내로 하기로 마음먹은 일을 그 안에 달성하기만 하면 된다고 나와있다.

올해의 타임라인으로 새해의 목표와 계획들을 정리하고 이 달의 목표를 쓴 다음부터 플래너가 한 페이지씩 나와있다.

간단하게 쓸 수 있는 공간과 저자분의 스케쥴에 맞춰서 24시간이 나와있다.

새벽 4시부터 새벽3시까지.

옆에 종이로 먼저 나의 시간들을 정리해보는데 생각보다 중구난방의 시간을 보내고 있어서 반성도 되었고,새해에 써 볼 이 플래너가 기대가 되었다.

용도별로 사용할 수 있는 플래너들이 있어서 좋고 이번에는 잘 나눠서 내 시간을 잘 기록해보고 싶다.

빨간머리앤 종이구관: 종이인형 가지고 놀기

빨강머리앤 종이구관 - 핑크초코의 종이인형
핑크초코 김경환 지음 / 경향BP / 2020년 11월

빨간머리앤 종이구관: 종이인형 가지고 놀기

생각보다 손이 많이 가는 빨간머리앤 종이구관.

이런건 오랜만?이라 신기하기도 했고 뭔가 예전에 나오는 씌우는 종이인형보다는 연결해서 사용하는 종이구관이라 신기했다.

전에 옛날 문구류들 보면 오려서 걸치는게 대부분 이었는데 구관이 나와서 만들기는 얹는것보다는 복잡하지만 재미있을것 같았다.

앤의 모습이 귀엽다.

빨강머리앤은 제대로 본 적이 없어서 그림만 알고 있는데 새로운 캐릭터를 보는 느낌이었다.

종이구관도 좋지만 다이어리쓸때도 써보고 싶다는 생각이 들었다.

빨간머리앤 종이구관에는 빨간머리앤의 주요 등장인물은 나온다.

집과 다른 배경이 되는것도 있어서 상황연출을 하게 만들었다.

처음에 이렇게 구성이 되어있다고 보여준다.

앤 결혼식까지 있음.그림들이 귀엽고 소품들도 아기자기하다.

집에 복합기가 안되서 인쇄를 못하지만 pdf 사진 메뉴얼을 다운 받을 수 있다.

큐알코드로 유튜브에서 만드는 방법도 볼 수 있어서 쉽게 따라해볼 수 있는 종이구관이다.

빨간머리앤 종이구관을 만드는 방법과 재료들이 자세하게 설명이 되어있다.

빵끈이 없어서 그냥 실이나 다른것을 찾아봐야하는데 마땅한게 안보여서 좀 아쉬웠다.

이렇게 준비물이 많을 줄 몰랐어서..ㅋㅋ

시간 보내기에 취미로 즐기이에 좋을 것 같다.

종이구관 도면은 이렇게 나와있고 잘라서 사용하면 된다.

처음에는 칼선이 있는줄 알았는데 잘라서 사용해야한다.

도면의 뒷면은 패턴지로 되어있는데 색이랑 패턴들이 다 예뻤다.

도면 뒷면도 사용할 곳도 많을것 같아서 기대가 되었다.

앤 남자친구 길버트.

캐릭터 구성에 얼굴도면도 여러개 있고 가발도 있도 코디하면서 놀 수 있게 되어있다.

캐릭터들 종이구관 도면이 지나면 소품이나 배경들 도안들이 나온다.

음식들도 귀엽고 얹어놓고 종이구관놀이를 하면 된다.

종이도 한번데 뜯어져서 편했는데 역시나 오리기가 꽤 걸린다.

옷을 입혀보려고 오렸는데 역시나 깔끔하게 오려야 더 예쁜것 같다.

기본 종이구관을 연결해서 사용해야하는데 빵끈이 없어서 일단 이렇게 조합만 맞춰보고 있었다.

나중에는 종이구관 키트로 출시하면 더 편하게 할 수 있을것 같은 빨간머리앤 종이구관이었다.

디지털 트렌드 2021: 미래는 우리를 기다리지 않는다

디지털 트렌드 2021 - 미래는 우리를 기다리지 않는다
권병일.권서림 지음 / 책들의정원 / 2020년 10월

어김없이 디지털 트렌드 2021이 출간이 되었습니다.해가 정말 빠르게 지나가는것 같습니다.

디지털 트렌드도 빨리 변하는것 같으면서도 반복되는 패턴이 있는것 같아요.

아이러니하게도 코로나19때문에 2021년 인류는 진정한 밀레니엄 시대를 맞이한다고 나와있습니다.

무슨일이 터지면 다른쪽에서는 그에 대항하기 위해 발전을 거듭하고 문제를 해결하려고 노력하니 

다양한 기술력과 혁명이 이루어지는것 같습니다.

저자는 포스트 코로나 시대역시 대단한 변혁이 발생하리라라고 생각하고 있습니다.

디지털 트렌드 2021은 항상 데이터를 충실히 주려고 하는 디지털 안내서 같습니다.

보다 정확한 데이터를 제공하려는게 보입니다.

이번 2021에서는 기존의 디지털 관력서적과 IBM,딜로이트,AT커니등 글로벌 컨설팅 기업의 화이트 페이퍼와

정부 정책 관련 자료를 다수 참조해서 정확한 정보를 제시하기 위해 노력햇다고 나와있습니다.

기업 및 조직이 디지털 전환을 추진하기위해 반드시 읽어야할 트렌드서로 기획 및 집필이 되어서

정보를 알기에는 최적의 책이 아닌가 싶습니다.

디지털 트렌드는 1부와 2부로 나뉘어져 있습니다.

1부는 디지털 트렌드 2020리뷰와 2부는 2021 전망에 내해 나와있습니다.

한국산업이 나아갈 길부터 본격적으로 인공지능의 역습에 대해 말하고 있어서 먼미래는 아니구나 라고 생각되는 부분이 있었어요.

그리고 제일 기대되는점은 여행가는것을 싫어하는 저에게 가상세계로의 여행이었습니다.

장시간 차를 못타는 저같은 사람에게 좋을것 같아요.

코로나때문에 집밖에도 나가지 못하는데 많은 사람들이 부담없이 즐길 수 있는 컨텐츠가 될것 같습니다.

증강현실이 지금은 좀 어색하더라도 점점 발전하는것을 보면 영화처럼 리얼리티 가상세계를 경험해볼 수 있을것 같습니다.

개인적으로 과거 여러시대의 환경과 건축물들을 보고 싶어요.

지금 황령사 일부를 증강현실 디지털 기술로 복원했습니다.

실제 건푹물 크기로 내무까지 들어가 체험할 수 있도록 복원한 첫사례로,건축 유적의 실물을 되살리는 데 새로운 개념을 제시한것으로

평가 받고 있다고 합니다.

황룡사와 고려 청자기와 궁궐,신라시대의 금빛궁궐등등 보고싶은게 아주 많네요.

또 눈에 들어온 부분은 코로나19이후 코로나가 확산되자 공유에 따른 감염 불안감이 커져가도 있어 비지니스 모델도 공유경제에서 

구독경제로 흐름이 바뀌고 있다는 점입니다.

미국 포브스지에 따르면 Z세대는 소유보다 경험을 추구하기에 물건을 소비하는 방식을 소유에서 가입을 바꾸고 있다며 

구독경제에 대한 전망을 밝히고 있습니다.

반면 공유경제로 대표되는 에어비앤비와 우버는 시장규모가 급격하게 감소하는 추세를 보이고 있습니다.

언택트 확산에 따라 각광을 받는 분야가 바로 040 비지니스 모델이라합니다.

대면 결제가 이뤄지지않고,줄을 설 필요가 없는 040서비스는 체감상 저는 더 일찍 시작한것 같은데 코로나19이후로 더 늘어났다고 하네요.

그리고 공유경제 및 구독경제를 넘어서 이후 단계에는 경험경제를 기반으로 비지니스 모델이 등장하리라 예견된다고 합니다.

경험경제는 고객 데이터를 활용해서 제품 및 서비스를 제공하는것인데 학습지 회사인 웅진씽크빅은 학습지를 디지털로 전환하여

하루에 1억건의 학습 데이터를 분석하여 학습경로,오답회피현상,문향별 난이도와 전국 난이도,연령별 및 과목별 난이도를 분석하고있습니다.

곧 수능이 코앞인데 일반적인 국가시험도 대면하지 않고 볼 수 있는 시대가 생각보다 빠르게 오지 않을까하는 예측도 해봅니다.

개인적으로 물론 다른 여러문제들이 걸리지만 시험보러 왔다갔다하는 것을 줄여서 효율적인 시험체제도 만들었으면 좋겠어요. 

그럼 교육형태가 많이 바뀌게 되겠죠?

이건 다른 이야기긴 하지만 저는 교육쪽 갑질이 얼른 사라지길 바라는 사람이라 교육도 비지니스로 분류되길 바라고 있습니다.ㅎ

판매자와 고객으로 딱 적정선을 지키면 좋겠습니다.

대학입시를 치루기까지와 대학에 다니는것도 비지니스로 볼 수 있는데 학교와 대학은 판매자 입장이면서 학생들한테 왜 그렇게 갑질을 하는지 

예전부터 이해가 되지 않았거든요.

이건 한국만의 문제가 아니라서 더 이상하게 생각하기도 했습니다만.

이밖에도 다양한 정보들이 많이 있습니다.읽은 내용중 몇가지만 말씀드렸지만 정책의 주요내용등은 부록으로 자세히 볼 수 있고,

자료들이 많아서 이해하기 어렵지 않은 디지털 트렌드 2021이었습니다.