신이 말해준 것

신이 말해 준 것
닐 도날드 월쉬 지음, 황하 옮김 / 연금술사 / 2015년 8월

신과 나눈 이야기 .

신과의 대화를 글로 옮긴 남자가 있다. 닐 도날드 워시.

그의 책은 전세계적으로 큰 반향을 일으켰고, 수많은 사람들의 삶에 깊은 영향을 주었다.

여기까지가 내가 이전에 지니고 있던 <신과 나눈 이야기>에 대한 지식이었다.

그리고 주변의 종교지도자 분과 천주교도 께서 이 책을 추천하였기에 언젠가 한번 접해 보아야 겠다고

생각하던 차에, 신과 나눈 이야기의 완결편 인 <신이 말해준 것> 을 읽어보게 되었다.

9권의 책을 한권으로 마무리한 이 책.

결론부터 말하면, "우리는 신에 대해 완전히 오해하고 있었다." 라는 저자의 말에 전적으로 동감한다.

먼저, 특정 종교를 지닌 이들에게는 굉장히 불편하게 다가 올 수 있는 책 일수 있다고 말하고 싶다.

이미 진리라고 믿고 있는 교리를 뒤흔들 수 있는 내용이며, 특정 종교에 국한 되지 않아야 이 내용을

받아 들일 수 있을 것이다. 신과 나눈 이야기라는 새로운 신학이 있다고 봐야 할 것이다.

이제껏 지녀왔던 믿음을 뒤엎는 내용들때문에, 때로는 책장을 넘기는데 수많은 시간들이 걸리곤 했다.

일단, 우리모두는 하나이며, 우리는 신의 일부라는 내용으로 그의 메시지는 시작한다. 이는 특정종교

에서 "우리의 위에 신이 존재한다, 즉, 우리는 신 아래에 있다." 라는 전제를 뒤로 한다. 그리고 바라는

바를 이루려면 우리가 근원이 되는 것이 가장 효과적이라고 이야기한다. 이 메시지 또한 이해하기

쉽지 않은 내용이지만, 받아들이게 되면 또 하나의 깨달음으로 다가온다.

이 내용들을 어디까지 받아들일지도 물론 본인의 몫이다.

특정종교를 믿고 받아들이는 가장 큰 이유는, 본인이 고통받고 고민하고 있는 부분에서 본인이

이해 되는 방식으로 그 해답을 제시하기 때문이다. 이 책은 그러한 믿음을 일정 부분 뒤흔들것이기에.

마지막으로 닐 도날드 워시가 신과 대화하며 남긴 메시지를 몇가지 정리해보면,

믿는대로 너희에게 이루어질 것이다.

신은 모든 것인 반면 우리는 모든 것을 이루는 일부이다.

신은 모든 사람에게 말한다. 언제나 문제는 '신이 누구에게 말하는가?'가 아니라 '누가 듣고 있는가?'이다.

시간과 공간이란 것은 없다. 지금 이곳만 존재할 뿐이다.

삶은 되기-하기-가지기의 패러다임 속에서 기능한다. 대부분의 사람은 이것을 거꾸로 한다. 우선

무엇인가를 "가져야" 어떤 것을 "할수" 있고 그래야 바라는 대로 "된다"고 상상한다. 이 과정을

거꾸로 하는 것이 삶에서 마스터의 수준을 경험하는 가장 빠른 길이다.

EBS부모 : 청개구리 길들이기 편

EBS 부모 : 청개구리 길들이기 편 - 말 안 듣는 3~7세 아이 변신 프로젝트
EBS 부모 제작팀 지음, 김수권 감수 / 지식너머 / 2015년 8월

어느 순간 부터였다.

이 놈이 말을 할 줄 알게 되면서 더욱 더 말을 안듣게 된 것이..

집에 들어가면 아내는 눈밑까지 내려온 다크서클 위로 꽹한 눈으로 나를 맞이한다.

행여나 약속이 있어 늦게 들어오는 날에는 그 눈빛이 더욱 좋아진다. 조만간 화이어볼트 발사하실 듯

한 표정이다.

사실, 아이는 가정에 있어 크나큰 행복이자 신이 주신 선물이다. 그 선물로 인해 너무나도 행복한 건

당연지사 인거고.. 하지만, 그 사랑스런 아이가.. 나를 너무나도 닮은 아이와 함께 지내주고 놀아주는

것이 어느순간 부터 피곤하고 지치고 화가 난다.. 물론 그럼에도 불구하고 사랑스럽기는 하지만..

참 이 놈이 말만 잘들으면 더없이 좋을텐데.. '그리고 바르게 키워야 할텐데' 라는 생각을 모든 부모가

하겠지만 고것이 그렇게 말로 듣는 것처럼 쉽지많은 않은 현실이다.

이 책에서 등장하는 대부분의 아이들또한 청개구리들이다. 청개구리들이 대거 등장한다.

밥만 보면 도망치는 아이, 무조건 울고 떼쓰는 아이, 일단 떼부터 쓰고 보는 아이 등등

대한민국 말 안듣는 아이들을 트럭으로 몰아놨다. 말 안듣는 대부분의 케이스가 이 책에서 등장한다고

보면 딱 맞다.

그래서 이 책을 읽다보면, 살짝 쿵 위안이 된다.

우리 아이보다 더한 넘들이 존재하는 구나.. 라는 생각때문에.. 말도 안돼는 방법으로 위로를 받는다.

하지만, 이 책을 읽는 목적은 바로 그러한 아이들을 어찌 훈육해야 할지 또 어떻게 인도해야 할지의

방향을 잡기위해 본 책이니 그 목적에 부합해서 읽게 되었다.

먼저, 중요한 것은 이 다양한 증상이 아이들의 청개구리 행동에는 분명 이유가 존재한다는 점이다.

그렇기에, 대부부분의 해결책은 그러한 아이의 마음을 알아주고 이해하는 것에서 부터 시작한다.

그리고는, 그 문제시되는 행동을 통제하는 것이고, 이러한 과정을 꾸준히 이행하는 것이 해답이라

할 수 있다. 이 것이 책에서 밝히는 솔루션의 대부분의 해답인데, 이 것을 제대로 하는 부모가 생각

보다 많은 것이고, 앞서 밝힌 감정을 통제하는데 서투른 집에계신 마눌님 역시도 이에 해당한다

할 수 있었다.

아이들의 행동이 단번에 바뀌지 않는다!! 를 이해하고 있으면, 아이들의 청개구리 짓을 바라보는

 관점이, 그리고 그를 대하는 마음의 자세,여유가 조금은 더 생기지 않을까 한다.

책에 등장하는 수많은 청개구리들과 그 해결책을 통해서 나 자신의 모습, 부모로서의 모습을

돌아 볼 수 있었고 훈육을 어찌해 나가야 할 지에 대한 기준을 세울 수 있었던 시간이었다

인적자원관리

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리 ㅣ 하버드 머스트 리드 시리즈 1
다니엘 골먼 외 지음, 정욱.강혜영 옮김 / 매일경제신문사 / 2015년 9월

조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리

10명의 인사들이 인적자원관리 영역중 특성부분들을 설명하고 있는 책입니다.

이중 가장 도움이 많이 된 부분은 다니엘골먼의 '성과를 이끌어내는 리더쉽' 이었지요.

 

​다니엘 골먼은 리더의 리더십을 6가지의 타입으로 나눕니다.

1. 지시형 리더십 스타일

2. 비전형 리더십 스타일

3. 친화형 리더십 스타일

4. 민주형 리더십 스타일

5. 모범형 리더십 스타일

6. 코칭형 리더십 스타일

일단 우리주변에는 흔히 지시형 리더의 모습이 많이 보입니다. 저 역시 과거에 저러한 경향을 많이

띠었었던 적이 있었지요. 하지만 돌이켜 생각해보면 부하직원들이 당시에 나를 따렀던 따르지

않었던 종국에는 의욕이 떨어지는 경우를 많이 보았습니다. 그에 더불어 저와의 유대감이 떨어진

것은 모 당연한 결과이구요.

대니얼 골먼은 말합니다. 지시형 리더와 모범형리더 가 가장 성과가 떨어진다고 말이지요.

지시형 리더는 팀원 개개인의 스스로 하고자 하는 마음을 불러일으키지 못하기 때문에 결과적으로

실패가 따르는 것이며, 혼자서 많은 것을 해내는 모범형 리더 역시 효과가 떨어지는 리더십 스타일

중 하나인 것이지요. 리더가 업무 분위기를 망치는 일이 잦아지며, 조직 구성원들은 자신의 노력이

왜 중요한지에 대한 의문을 품으며 조직에 대한 헌신도 사라지게 되는 케이스가 잦다고 합니다.

이렇듯, 우리에게 흔히 이상적으로 또는 친숙했던 리더쉽 스타일들이, 이 장에서는 대니얼 골먼의

실질사례 연구결과에 의해 무너집니다.

저 6가지 스타일의 궁극적인 목적은 무엇일까요?

리더라면, 무엇보다도 팀의 성과를 이루어내야 한다는 점입니다.

그렇기에, 높은 수준의 리더라면 이 모든 스타일을 갖춘후에, 적절히 사용할 줄 알아야 한다는

것이지요. 마치 골프게임에서 드라이버, 퍼터, 고구마, 각종 아이언들을 써야 할 환경이 틀린 것처럼

각 처해진 환경마다 구사해야 할 리더십 스타일이 존재하는 것이며, 그 리더십 스타일을 언제

구사해야 할 지를 아는 것이 리더십 장착의 첫번째 걸음이자 모든 것이라 할 수 있습니다.

일반적으로 가장 효과적인 스타일 전환 방법을 들면

먼저 비전형 으로 팀원들에게 동기부여를 한다음 친화형으로 개개인의 친밀도를 높이고 때로는

민주형으로 조직개개인들의 참여를 높여, 그에 따른 책임감을 스스로 지닐수 있도록 끌어올리며

코칭형으로 직원들의 능력을 끌어올려 주는 것을 권하고 있습니다.

여기에 리더십 스타일이 익숙해지면 때에 따라서 지시형 내지는 모범형의 리더십을 구사해야 할

시기도 있는 것이겠지요.

리더십의 다양한 스타일을 통해 진정한 리더는 어떤 골프채를 사용할 지를 아는 사람이라는 점을

깨닫게 해준 장이었습니다. 이 외에도 관리자의 자질과 상사와 업무를 효율적으로 맞추어 가는 방법

들에 대해 많은 생각을 해 볼 수 있게 만들어 준 책 ' 조직의 능력을 끌어올리는 인적자원관리' 였습니다.

나는 청개구리 경매로 집400채를 돈없이 샀다.

나는 청개구리 경매로 집 400채를 돈 없이 샀다 - 총 1200채 경매 성공! 400채 '0원경매'의 부동산 신화!
김덕문 지음 / 오투오(O2O) / 2015년 8월

최근 들어 수도권의 부동산 경기가 부활하면서 경매장의 열기는 한층 더 후끈거리는 듯 보입니다.

이러한 시장상황에서는, 경매로 수익을 내기가 쉽지많은 않지요.

싸게 낙찰받아 수익을 내는 것! 이 경매의 기본이자, 경매를 하는 가장 큰 이유인데,

경쟁율이 지금과 같이 치열한 시장에서는 이 기본법칙에 준하는 '싸게사기' 가 무척이나 힘들어져

수익을 내기가 쉽지 않은 거죠. 많은 사람들이 알고 있는 보편적인 접근방법으로는 더더욱이 쉽지

않은 형국이라 할 수 있지요.

이 에 이 책의 저자. 김덕문 대표는 낙찰받기 어려운 작금의 시기에, 수익을 올릴 수 있는 방법을

본인의 사례를 통해서 소개하고 있습니다.

저자 본인이 미친듯이 발로 뛰며 수익을 창출했던 수많은 방법들을 이 책에서 털어놓고 있는데요.

지속적으로, 수익을 올리며 안전하게 살아남을 수 있는 방법은 남들과 다르게 하라! 이지요.

즉, 이 물건은 어떻게 해야 돈이 될 수 있는지, 이 물건은 무엇이 문제이고 어떻게 개선하면 좋은지

연구하며 접근하게 되면 상대적으로 낮은 경쟁율로 유리한 고지에서 경매라는 자본게임을 즐길수

있다고 안내합니다. 즉, 책의 제목인 청개구리처럼 남들이 기피하고 주목하지 않는 물건의 가치를

볼 수 있는 시선과 생각법을 지속적으로 소개하고 있는 생생한 케이스집이라 할 수 있습니다.

그리고 그 중에서는 결과적으로, 실제 투입자금이 "0원" 으로 만든 매력적인 케이스들도 소개되지요.

낙찰가보다 높은 가격에 전세를 주게 되어 결과적으로 투자금이 "0원"이 된 것이며, 추후에 시세차익

도 누리게 되는 케이스들을 말이죠.

그리고, 거기에 더해 향후 부동산경기에 크게 상관없이 지속적으로 자산값어치를 지킬 수 있을만한

지역들도 소개하고 있는데, 이 부분이 개인적으로는 가장 큰 도움이 되었던 부분입니다.

청개구리 경매. 남들보다 더 많은 수를 내다 본 다면, 게임에서 유리한 고지를 차지하게 되듯이

실제 필드에서 선수들이 알고 있는 값진 지식들을 볼 수 있었던 책입니다. 이 처럼 실전경험에서

다져진 여러 케이스들이 소개된 책이었으며, 왜 이물건들이 수익이 날 수 있는지 자세하게 집어주기에

수익을 창출할 수있는 또 다른 잣대를 알게 해준 책이었습니다.

일본 최고의 장사꾼들

일본 최고의 장사꾼들 - 일본 외식 벤치마킹 절대로 망하지 않는 장사의 비밀
이영호 글.사진 / 무한 / 2015년 7월

일본 최고의 장사꾼들.

이 책은 일본에서 장사가 잘되는 집들을 거닐며 그 비결을 하나하나 소개하는 책이라 할 수 있습니다.

대화체로 구성되어 조금 더 생생하게 다가온다는 것이 장점이라 할 수 있으며, 비결을 알고 있는 선배

와 장사초보인 후배와의 대화 너머로 그 비결들을 하나 하나 알아가게 되는 형식을 띠고 있지요.

물론, 이 대화에 등장하는 선배와 후배, 이들 모두 한국인입니다.

그렇다면, 왜 일본의 장사꾼일까요. 왜 그들의 장사비결을 눈여겨 보아야 하는 걸까요.

그 이유는 바로, 일본이 겪었던 경제환경때문이라 할 수있습니다. 20여년 이상의 장기불황 상황속에서

다른 경쟁가게를 물리치고 승승장구하며 사람들의 지갑을 열게 만드는 장사의 고수들이 등장하기

때문입니다. 지금 한국의 자영업자들은 모두 하나같이 이야기하지요. 최대의 불황이라고.

점점 더 그 목소리가 거세지고 있는 현실입니다. 그렇기에 앞서 불황을 겪고 이러한 환경을 이겨낸

이들의 경험담은 반드시 도움이 된다 할 수있지요.

홍보전략 서부터 인테리어,간판,손님응대의 포인트 등 특이한 전략들이, 실제 필드에서 통용되는 전략

들이 소개됩니다. 간판의 경우만 보더라도, 일반적으로 가게 정면에서 바라볼 때의 시각으로 만들게

되는데, 이보다는 그 가게를 지나다니거나, 차를 타고 다니는 사람들의 시각에서 보이기 편한 간판으로

만드는 것이 훨씬 더 효과적임을 일러줍니다. 그리고 그 장소에 맞는 타게팅을 강조합니다. 만약 대학

주택가 골목상권에 창업하게 된다면, 필히 젊은 감각으로 가게를 만들어야 하지요. 광고문구에

카톡언어등을 사용하거나, 간판의 컬러또한 젊은층에게 익숙한 컬러를 골라야 하며, 젊은이들이

SNS에 올릴 수 있도록 그 동네에서만큼은 명소가 되어야만 한다는 점을 일러줍니다.

그리고 가게의 컨셉을 잡을때는, 사람들이 가고 싶어하는 장소를 그대로 가게안에서 구현할 것을 말해

줍니다. 예를 들어 스시집의 경우, 바닷가 밤 풍경을 가게 안으로 가져오게 된다면, 절로 사람들이

찾아오겠지요. 거기에 더해, 메뉴 또한 손님입장에 서서 만들어진 특화된 것이 있다면 더욱 좋겠지요.

회를 소분하여, 만원짜리 한장으로 농어,광어,빙어 등의 회를 모두 맛볼 수 있게 하는 것이지요.

주인의 입장에서는 객단가를 올리고 싶어하는 것이 정설이지만, 손님이 먹고 싶어하는 메뉴를 모두

먹게 해주는 전략을 취하게 되면, 손님들이 절로 찾아오게 된다는 것이지요.

또 다른 하나는, 불편함이 돈이 된다는 점이지요. 밥 짓기가 귀찮은 사람들을 위해 '햇반'이 나왔으며

요리하기 귀찮은 사람들을 위해 '반찬가게'가 흥합니다. 더 나아가면, 빨래하기 귀찮아서 세탁기가

나오고, 밥하면서 지켜보기 귀찮아서 전기밥솥이 나온 것이지요. 손님들이 귀찮아하는걸 돈으로 해결

할 수 있는 아이템을 팔아야 하는 이유입니다.

가게를 하려 한다면, 먼저 누구를 대상으로 팔아야 할지를 정해야 합니다.  그 사람들이 어떠한 제품을

필요로 하는지를 파악하고 그 방향으로 나아간다면 , 그리고 사람들의 라이프스타일을 반영하는 가게

가 된다면 불황속에서도 성장할수 있는 가게가 될 수 있지요. 우리보다 더욱 초고령화 사회를 맞이한

일본의 장사꾼들을 통해 한국의 장사꾼들이 무엇을 취해야 할지 일러준 책 일본최고의 장사꾼들이었습니다.