세종의 적솔력

세종의 적솔력 - 위기를 기회로 바꾼 리더십
박현모 지음 / 흐름출판 / 2016년 7월

유독 책을 좋아했으며

그로인해 수준 높은 인문적 기풍을 왕실에 뿌리내렸던 왕. 세종.

유연하고 창의적인 인물의 대명사인 세종의 말과 행적을 통해

그 결과물인 세종실록이 세상에 내보이게 된다.

그 세종실록에 담긴 짧지만 통찰력 있는 문구와 고전을 52개의 사자성어로 추린 것이

이 책 "세종의 적솔력" 이라 할 수 있다.

이들을 살펴보면,

제도명비(制度明備) 시스템으로 경영하라 

제도명비란 '제도를 밝게 갖추어 놓았다'는 뜻이다.

세종 사후에 신하들이 평가한 '세종 치세 3대 비결'의 하나다.

그 첫째는 현능한 사람에게 일을 맡기고 시키는 인재경영

둘째는 과거의 경험을 토대로 국사를 기획하는 지식경영

셋째는 현능한 인재들이 과거 경험을 토대로 스스로 일하게 하는 제도의 정비 였다.

이를 위해 세종은 해시계 물시계등을 만들어 백성들로 하여금 일상생활에서 시간을

활용토록 하였으며, 싱크탱크인 집현전을 설립해 국가 비전을 그리게 하였다.

거기에 더해, 어전회를 통해 창의적 토론을을 벌이도록 하였으며, 다사리 회의를 진행하였다.

다사리 회의란, 회의 참석자 모두에게 다 말하게 하되, 그들로 하여금 마음속 이야기를 모두

말할 때 까지 기다리곤 했다.

우여허지(又予許之) 좋은 의견, 절대 놓치지 말라

우여허지란 '또한 내가 그것을 허락했다'라는 뜻이다.

세종의 대화법 중 주목되는 것은 좋은 의견을 놓치지 않는 민감함이다.

세종실록을 보면 세종이 집현전의 젊은 신하들이 내놓는 좋은 아이디어를 채택하는 데 매우

열심이었음을 알수 있다.

좋은 말이 나오면 그 말이 땅에 떨어지기 전에 붙잡아 시행하곤 했던 세종의 태도가

그의 시대를 번창하게 했다는 것은 많은 것을 사사한다.

소간장성(少艱長成) 젊어서 고생, 사서 하게 하라

소간장성은 ' 젊어서 고생해야 커서 성공한다' 라는 뜻이다.

세종에게도 젊은 시절, 20~30대의 불안하고 좌충우돌하는 시절이 있었다. 22살의 나이에 왕위에

올랐지만, 이방언은 그에게 인사권과 군사권등 핵심 왕권을 주지 않았다.

모든 정치가 태종 이방언의 의중대로 움직였다.

왕비의 가문이 파탄이 나도 발언 한마디 못하고 밤늦게까지 부왕을 따라 연희에 참석해 춤을

추어야 하는 무기력한 남편이었다. 게다가 왕권에 대한 신뢰가 떨어져 왕을 비난하는 소리까지

들려왔다.

태종이 사망한 (세종4년) 이후로도 어려움은 마찬가지 였다.

이러한 세종은 자식들에게도 인성교육을 강조해왔다.

그리곤, 인성 좋은 훌륭한 리더를 키우는 왕도를 이리 설명하였다.

1. 좋은 스승을 만나서

2. 정대하고 아름다운 이야기를 다양한 방식으로 듣고 경험할 수 있게 하되

3. 공동체 안에서 더불어 사는 경험을

4. 젊어서 체득하고 자기 스토리로 만들어 가게 하라.

유심간택(留心揀擇) 온 마음을 기울여 인재를 찾으라

유심간택은 ' 마음에 늘 인재 간택하는 일을 담아두고 있다 ' 는 뜻이다.

세종대왕은 한글을 창제하고 , 세제도 개혁하고 영토까지 개척하는 등 다양한 분야에서

업적을 남겼는데 그것이 어떻게 가능했을까? 그것은 바로 세종의 사람 쓰기 덕분이라고 말할 수 있다.

세종은 능력만 있다면 문벌과 학력 고하를 초월해서 등용했음을 확인할 수 있다.

작은 벼슬까지도 '반드시 마음을 기울여서 고르는 ' 자세 그리고

'내외의 권한을 온전히 맡게 하는 무거운 직책' 인 정승의 선발에 온 정성을 다하는 왕의 태도가

풍평의 시대를 여는 초석이 되었다.

임현사능(任賢使能) 위임할 인재와 부릴 인재를 구분하라

임현사능이란 '어진 사람에게 맡기고, 능한 사람을 부린다' 는 뜻이다.

어진 인재란 어떤 일을 기획할 수 있는 안목을 가진 사람을 말한다.

이에 비해 유능한 인재는 맡은 일을 성공적으로 완수해내는 재능을 가진 사람이다.

기획력이 뛰어난 어진 인재에게 제한된 일만 하게 하거나

주어진 일만 잘하는 유능하기만 한 인재에게 일을 통째로 맡기게 되면

결코 좋은 결과를 얻을 수 없을 것이다.

세종은 결코 그의 인재들에게 ' 네가 배운것을 버리고 나를 따르라 ' 라고 말하지 않았다.

그 대신에 ' 경을 믿는다. 경의 재량껏 해보라 " 라고 했다고 한다.

영화 '곡성' 에서 곽도원의 딸내미가 은혜받은(?) 상태에서 말한다.

" 뭣이 중한디~~ 뭣이 그리 중하냐고~~~ "

" 뭣이 중한지 알도 모다면서~~"   (- -)^

그렇다. 이책은 세종대왕의 말과 행적을 통해

바로 리더가 갖추어야 많은 것중에서 바로 "뭣이 중한 것"인지를 알려주는 책이다^^

세종실록 중 가장 가슴에 와닿는 문구만을 추려

그 의미를 파헤쳐 본 이책 "세종의 적솔력"을 통해서

 리더가 갖추어야 할 면모와 인문적 기풍이무엇인지를 살펴 볼 수 있었던 책이었다.

처음 하와이에 가는 사람이 가장 알고싶은 것들

처음 하와이에 가는 사람이 가장 알고 싶은 것들 ㅣ First Go 첫 여행 길잡이
남기성 지음 / 원앤원스타일 / 2016년 6월

꿈과 낭만의 여행지 하와이.

즐길거리와 보기만해도 힐링이 되는 플레이스들을 가득 품은 여행지이지요.

이 하와이는 6개의 각기 다른 섬으로 구성되어 있는 곳인데,

작가는 이중 가장 중심이 되는 오하우섬을 알차게 즐길 수 있는 코스로 안내합니다.

진주만, 와이키키 해변을 품고 있는 하와이의 가장 핵심 관광지이지요.

책의 특징은 그대로 따라하기만 해도 알찬 여행이 될 수 있도록

구체적인 정보를 안내해주는데 중점을 두고 있습니다. 각기 다른 섬으로 이루어진 나라이기에

방대한 정보로 혼란과 검색과 검색을 해야하는 여행보다 스트레스 없이 최적의 코스로

즐길수 있도록 안내하지요.

하와이의 날씨는 해가 강하게 내리 쬐지만, 습하지 않기 때문에

강한 햇빛에도 불구하고 기분 나쁘지 않은 햇살을 즐길 수 있는 곳이랍니다. 

거기에 더해 아름다운 산과 바다가 어우러져 천혜의 자연조건을 지니고 있는 곳이기도 합니다.

수 많은 헐리웃 스타들이 가장 사랑하는 하와이의 섬을 꼽으면, 바로 오아후 섬을 지목하지요.

와이키키 해변과 파티 문화가 어우러진 하와이의 상징으로 자리매김한 지역이랍니다.

와이키키 해변은 자유로움과 아름다음이 가장 편하게 숨쉬는 공간이지요.

서핑을 즐기는 건강한 구릿빛 피부의 남녀들과, 물놀이를 즐기는 가족들, 그리고 해변가에서

배구를 즐기는 열정 넘치는 젊은이들이 어우러져 이 곳만의 분위기를 만들어 내지요.

노을이 지고 하늘이 붉게 물들면, 사진으로 이를 간직하는 여행객들과 , 다정하게 해변을

거니는 연인들, 자연을 느끼며 해변을 따라 거니는 현지인들을 만나게 됩니다.

여기에 하와이의 전통음악과 시원한 바닷바람이 더해지는 와이키키 해변에서

하와이의 밤을 맞이하게 되면 지상낙원을 마음껏 느낄 수 있게 됩니다.

오아후 섬의 손꼽히는 휴양지 인 '노스쇼어' 입니다.

자연적인 맛, 아름다운 해변과 공원을 간직한 환상적인 곳이지요.

섬의 북쪽에 위치한 이곳에서는 스키이 다이빙이나 글라이더와 함께 자연을 만끽할 수 있고

겨울의 높은 파도는 서퍼들의 천국으로 불리며, 아름다운 해변에서는 계절에 따라 고래도 볼 수

있는 지역이지요.

해가 지는 석양의 모습은 오아후에서 최고를 자랑하며, 봄과 여름에는 잔잔한 파도로 수영이나

스노클링을 즐길 수 있고 겨울에는 높은 파도로 세계적인 서핑대회가 개최됩니다.  서핑대회가

개최되면 서퍼들의 멋진 모습을 촬영하기 위해 사진기와 기자들로 장사진을 이루는 곳이지요.

다이아몬드 헤드. 국가 자연 랜드마크인 이곳은 보석처럼 빛나는 오아후 섬의 상징으로 불리우죠.

산처럼 보이지만 15만년 전에 활동이 멈춘 분화구 지역 입니다.

다이아몬드 헤드에서는 트레킹과 더불어 와이키키 해변의 탁트인 전망을 감상할 수 있는 곳 인데요.

뒤편에 위치한 낭떠러지에서 남부 해안의 아름다운 전경을 한눈에 감상 할 수 있습니다.

물감으로 칠한 듯한 파란색 가득한 바다와 죽죽자란 와이키키 빌딩들 모습이 한폭의 풍경화 같은

인상을 심어 준답니다.

쇼핑 또한 여행의 재미를 한층 더 올려 주지요. 오아후섬의 유일한 아울렛 매장

'와이켈레 프리미엄 아울렛' 입니다. 쇼핑마니아들을 위한 쇼핑 천국이자 여행자들이 가장 즐겨찾는

곳이지요.

코치,마이클코어스,아디다스,타미힐피거,케빈클라인,바나나리퍼블릭,나인웨스트등

세계적 브랜드 매장들이 자리하고 있습니다.

참고로 이들 상품의 원 가격은 기본적으로 한국보다 많이 쌉니다. 여기에다가 25~70% 할인까지

더 해져 득템하는 재미를 안겨주는 곳이지요.

책에서는 이처럼 다채로운 매력을 지니고 있는 이곳 하와이를 오아후섬을 중점으로 안내하고 있지요.

5일에서 7일정도의 하와이 여행 계획을 가지고 있는 분들께 안성맞춤 여행코스를 제공하는

"처음 하와이에 가는 사람이 가장 알고 싶은 것들" 이었습니다.

작은가게의 돈버는 디테일

작은 가게의 돈 버는 디테일 - 성공하는 가게의 무조건 팔리는 비법
다카이 요코 지음, 동소현 옮김 / 다산3.0 / 2016년 5월

작은 가게의 돈 버는 디테일.

이 책은 도쿄의 작은 카레스프점을 운영하고 있는 주인의 이야기입니다.

어느날 손님으로 온 어떤 경영 컨설턴트를 만나며 그녀와 주고받는 이야기를 소설처럼 엮어, 

편하게 받아들일 수 있는 방식으로 진행되지요.

가게 사장 = 요스케

경영컨설턴트 = 도야마 사쿠라코.

가게 사장인 요스케는 도쿄 한켠에 야심차게 오픈한 가게가 잘 되지 않아 걱정에 쌓여 있습니다.

높은 임대료 , 높은 원가율 , 그리고 낮은 회전율.

이 3중고에 시달려 이러지도 저러지도 못한채 고민에 고민을 거듭하지만

별 수가 없어 더욱 낙심하고 있는 상황이지요.

이러던 와중에, 그녀가 등장합니다. 40대 중반의 여자손님인 그녀가 말이죠.

경영 컨설턴트인 도야마 사쿠라코

그녀는, 가게 사장 가슴을 콕 찌르는 말 한마디를 던지죠.

" 돈 버는건 사실 어렵지 않아. " 라는 말로 가게 사장을 흥분시킨 후 사라집니다.

사실, 누가 들어도 이상하게 들릴수 있는 이야기 이진 하지만요. 어찌됐건 가게사장은

계속해서 그녀가 다시 오기만을 시종일관 기다리게 됩니다.

이 책은  이 둘의 오고가는 대화 속에서 그녀의 힌트가 한꺼풀 한꺼풀 벗겨지며

돈 버는 방법이 무엇인지 우리에게 알려주는 방식을 띠고 있지요.

그것들을 살펴보면,

1. 회전율을 높여 이익은 올린다.

   ( 매장 면적을 줄이고, 줄을 서게 만든 후, 시간제한을 두면 자연히 회전율이 상승한다)

2. 계속해서 구매하게 만든다.

   ( 저렴한 미끼상품으로 눈길을 끈 후, 이익이 남는 상품을 함께, 그리고 계속하게 살수 있도록

     유도한다. ) 

3. 배송료 무료 전략의 핵심 - 서브스크립션 커머스 ( 신문,잡지,우유 등이 이에 해당)

   ( 차별화하여 매달 다른 과일이나 와인, 해당 카테고리의 상품을 배송한다.

     고객은 이 기대감에 지속적으로 회원을 유지하게 된다)

4. 무엇으로든 넘버원이 되어야만 한다.

   ( 그 지역이 됐든 인기메뉴가 됐든 확실하게 각인할수 있는 넘버원이 있어야 한다. ) 

   ( 거창하지 않아도 되며, 지역내에서 월급을 가장 많이 주는 보습학원, 여성운전자가 가장 많은

     트럭운송회사등, 최대한 넘버원을 계속해서 만들어 가라.)

5. 고객이 찾아주기만을 기다리지 마라.

   ( 한번 연을 맺은 고객들이 지속적으로 방문할수 있도록 일곱번에 걸쳐 메일을 보낸다 )

소설처럼 술술 잘 읽히며 돈 버는 가게로 성장시키시는 전략을 배울 수 있던 책

작은 가게의 돈 버는 디테일 이었습니다.

성공의 요체

성공의 요체
이나모리 가즈오 지음, 양준호 옮김 / 한국경제신문 / 2016년 4월

일본 경영의 신 이나모리 가즈오

일본에서 가장 존경받는 경영의 달인이라 불리우는 이나모리 가즈오의 강연을 모은 책이지요

그가 55세부터 81세까지 강연한 내용들로 구성되어 있습니다

통찰로 가득한 그의 강연은 경영의 기술을 이야기 하기 보다는 경영의 마음가짐을 우선적으로

이야기 합니다.

마음의 힘 , 철학의 중요성 , 인생의 목적 , 생각이 어떻게 인생을 만드는지에 대한 강연들이

이어집니다.

" 재난을 당하는 것도 , 행운을 만나는 것도, 모든 것은 마음먹기에 달려 있으며

  마음의 환경은 만들어지는 것' 입니다. " 즉, 병에 걸리는 것도 우리가 가진 마음 때문이며,

  행복해지는 것도 마음 때문이라는 뜻입니다.

마음에 그린 생각이 강렬하면 현실로 나타난다고 합니다. 그 바람이라는 것은

의문을 가지지 않으며 한점의 의심도 없이 바라는 상태를 이갸기 하지요.

성공의 요체. 경영의 기술을 이야기하기 보다는 이처럼 지속적으로 마음가짐에 대해서 이야기합니다.

그의 베스트셀러이자 많은 국내 경영자에게 최고의 경영서라고 꼽히고 있는  '카르마 경영' 역시

이러한 마음가짐 부분에 대해 많은 부분 이야기 하고 있지요.

 " 경영자에게는 무엇보다 철학이 필요합니다. 어려운 이야기가 아닙니다.

   단지 인간으로서 올바른 것을 기준으로 사물을 판단해야 한다는 뜻입니다.

   이는 손익계산도 전략전술도 아닌, 인간으로서 올바른 길을 걷고자 하는 것입니다. 

   이것이 필요합니다."

인간으로서 올바른 것을 관철한다. 라는 철학은 경영자에게 꼭 필요한 조건이라 강조하지요.

이를 바탕으로 사원 한명 한명이 경영자와 같은 의식으로 일에 매진할 수 있는 시스템을 만들어갑니다.

그리하여 규모가 확대 될 때 겪게 되는 위기를 벗어날 수 있게 되었지요.

경영자의 철학. 그 핵심은 '인간으로서 무엇이 옳은가' 라는 질문에서 시작하지요.

이 끊임없는 문답이 반드시 경영자가 지녀야 할 철학의 기본이자 철학을 확립하는 원점이라 강조합니다.

철학과 경영에 대한 끊임없는 문답이 결국 그를 '경영의 신' 이라는 자리에 올려놓게 했을 것이라

사료합니다.

경영의 요체. 경영의 신이라 불리우는 이나모리 가즈오에게

경영의 철학은 무엇인지 그리고 삶에 대한 깊은 통찰을 얻을 수 있었던 책

"성공의 요체" 였습니다.

나를 읽는 시간

나를 읽는 시간 - 불필요한 생각에서 가벼워지는 연습
스즈키 도시아키 지음, 김정환 옮김 / 21세기북스 / 2016년 5월

나를 읽는 시간

내가 인생을 바라보는 방식에 따라 인생이 흘러간다

영화를 볼 때 그 영화를 구성하고 있는 각본이 존재하듯이

우리네 인생도, 내가 설정한 그 각본에 의해 좌우하게 된다

'나는 운이 나빠'라고 생각하는 사람은 그런 각본을, '나는 운이 좋아'라고 생각하는 사람은 그런 각본을 스스로 쓰고 있는 셈이다. '항상 성공한다'고 생각하는 사람은 그런 각본을, '어째서인지 중요한 순간에 일이 틀어진다'고 생각하는 사람은 그런 각본을 쓰고 그 각본대로 움직인다. 실제로 운이 나빴거나 우울한 운명을 타고난 것이 아니라 전부 자신이 스스로 만들어낸 스토리에 지나지 않는다.

수많은 실패와 불행(또는 행복)의 패턴이 '운'이 아니라 '각본'에서 비롯되었음을 안다면 누구나

인생을 다룰 여유가 생긴다. 무의식중에 제작된 각본들을 인식하고 바라보게 된다면 왜 자신이

항상 비슷한 결과를 맞이하는지에 대한 답을 얻을 수 있는 것이다,

사람은 대부분 의식보다 무의식에서 비롯된 행동들을 하게 된다.

이 책에서는 무의식의 그 기반이 되는 틀을 하나하나 소개하고 그 틀이 각본이 되기 까지의

원인을 자세하게 설명해주는데 초점을 맞추고 있다.

그것을 이해해야 잘못된 틀에 빠지지 않고 ,

그것들을 잘못된지 알아야 그 틀에서 벗어날수 있기 때문이다.

거기에 더해 중반부로 넘어가게 되면 '선입관'이 중요한 부주제로 등장한다.

'선입관'은 인생을 살아가며 자동적으로 생길수 밖에 없는 '편리한 설정'으로 이해할 수 있다.

선입관이라는 심리를 가지는 이유는, 선입관이 뇌의 부담을 줄이고 편하게 사는데 기여하기 때문이다

선입관이 없다면, 살아가는 모든 1분1초가 피곤해질수 있다. '옷을 입어야 할까' ' 밥을 먹어야 할까'

'걸음을 어떻게 걸어야 할까'등을 일일히 고민한다면 너무나도 피곤하지 않을까.

그래서 사람들은 좀 더 효율적으로 살기 위해 불필요한 생각을 하지 않도록 '선입관'을 가지게 된다.

이 선입관들은 대부분 사회적 강요나 분위기에 의해서 형성되게 되는데, 이 또한 인정을 하게 되면

내 생각보다 다른 것들에 의해서 그 기준에 의해서 내가 살아가고 있음을 알게 된다.

그것이 나를 위해 좋은 것인지, 이 사회를 위해서 좋은 것인지 또한 생각해 보아야 할 부분이지 않을까 한다.  

나를 찾는 시간. 진정으로 내 삶의 주인이 되고 부정적인 프레임에서 벗어나기 위해서는 앞서 이야기한

것들을 이해하고 자동으로 생성되는 선입관 같은 사고에서 자유로워 질 필요가 있다.

피곤할 수는 있지만, 단지 의식적으로 자신의 사고방식과 사물을 바라보는 시각을 의심해 보고

바라보게 된다면 본인에게 득이 되는 쪽으로 무의식과 선입관을 바꿀 수 있게 되는 것이다.

이 모든 것은 이것들은 '인지' 하냐 '인지'하지 못하냐가 포인트이다.

단지 이것들이 있고 내가 바꿀 수 있음을 '인지'하는 것이 가장 중요한 것이라 할수 있다.

이 인지적 왜곡에 대처하는 아홉가지 방법이 소개되는데 이 책에서 가장 유익한 부분이라 생각된다.

흑백사고 에서 벗어나고, -평가방법에서 +평가방법으로 바꾸고, 과도한 일반화를 극복하며

감정적 추론을 제어하는 방법, 쓸데없는 감정과 평가에서 벗어나는 방법들을 인지하게 되면

더 없이 자신다운 삶을 손에 넣을 수 있을 것이다.

항상 도처에 깔려있는 당연히 생각되는 것을 다시 한번 점검해보고 나를 위해 사고기준을 점검해 볼수

있는 시간. 나를 읽는 시간이었다.