하루를 줄이자 성과가 늘었다.

주 4일제가 온다 - 왜 이제 더 짧게 일해야 하는가
조 오코너.재러드 린드존 지음, 구세희 옮김 / 지식의날개(방송대출판문화원) / 2026년 5월

📌<도서협찬 >
📚주4일제, 꿈이 아니라 현실이다!
📚일보다 삶이 중요한 시대!
📚조 오코너 작가 ‘주4일제가 온다‘

전 세계가 증명한 더 스마트하고 더 인간적인 노동의 방식! <주 4일제가 온다>는 지금도 세계 각지에서 기업들의 주 4일제 전환을 돕고 있는 작가가, 최신 사례와 데이터를 통해 새롭게 확인 된 사회적, 경제적 효용과 조직, 개인 차원의 전환 전략을 체계적으로 정리한 작품이다. 야근과 주말 근무가 관행처럼 굳어진 로펌회사, 24시간 고객사의 요구를 받아야 하는 마케팅 대행사, 외주 협력업체들과 늘 함께 일하고 있는 건축회사 등 누구보다 시간에 쫓기며 일했고 있던 기업들이 어떻게 주4일제로 전환할 수 있는지를 흥미롭게 그려낸 작품이다. 참고로 이 작품은 해외 기준 사례 바탕으로 이야기하지만, 한국의 고질적 문제들과 맞닿아 있기도 하다. 장시간 노동으로 인해 생산성, 번아웃, 저출산, 성별 임금 격차 등 ! 고질적 문제들이 있는데, 어떻게 주 4일제가 가능할까? 과연 주 4일제 근무는 필연일까? 아니면 현실화될 수 있기는 할까? 작가는 2021~2022년 영국 61개 기업과 북미 41개 기업이 참여한 대규모 주4일제 실험을 주도했다. 참여 기업 상당수가 실험 이후에도 제도를 유지하기도 했다. 이 작품은 로펌, 마케팅 회사, 건축회사 등 다양한 업종의 실제 전환 사례를 소개하고, 주4일제로의 변화과정을 구체적으로 설명한다. 생산성 향상, 번아웃 감소, 일과 삶의 균형, 성별 임금 격차 완화 등 주4일제가 가져오는 사회적 효과도 함께 설명하고 있다. 근무시간을 줄여도 생산성과 성과를 높일 수 있는 새로운 노동 방식을 설명하는 이 작품은 일하는 시간을 줄여도 기업의 성과와 경쟁력을 유지할 수 있다고 설명한다. 그리고 오래 일하는 것보다 효율적으로 일하는 것이 더 중요하다고 이야기하고, 기술발전 시대에 근무형태가 어떻게 변화해야 하는지 제시한다.

그럼 주4일제의 장단점은 뭘까? 불필요한 회의와 업무를 줄이고 핵심 업무에 집중하게 되어 업무 효율이 높아질 수 있다는 점, 휴식, 자기계발, 가족과의 시간을 확보할 수 있어 삶의 만족도가 높아진다는 점, 그리고 장시간 노동으로 인해 생긴 스트레스와 피로를 줄여 정신적, 신체적 건강에 도움이 된다는 점이다. 하지만 단점도 생긴다.5일 동안 하던 일을 4일 안에 끝내야 한다는 업무 집중도 부담이 증가하고, 제조업, 의료, 서비스업처럼 지속적인 운영이 필요한 분야에서 도입이 어렵다는 점이다. 그리고 운영 시간을 유지하려면 추가 인력 채용이 필요해 기업 비용이 늘어날 수 있다는 점이다. 즉 주 4일제는 직원의 삶의 질과 생산성을 높일 수 있지만, 업종 특성과 조직 문화에 맞는 업무 혁신이 함께 이루어져야 한다는 것이다.

한국에서는 일부 기업에서 주4일제 혹은 주4.5일제 형태로 운영하는 기업이 있다. 2019년부터 주4일 근무제를 시범으로 도입한 에듀윌은 직원이 스스로 휴무일을 선택하는 자율형 방식으로 운영하고 있다. 당시 교육업계에서 가장 적극적인 주4일제 사례로 주목받기도 했다. 배달의 민족 회사인 우아한 형제들은 2017년부터 주 4.5일제를 운영했다. 월요일 오전에 쉬고 오후에 출근하는 방식으로 시작한 이후 주32시간 근무제 등 근무시간 단축 실험을 진행한 대표적 기업으로 소개된 바 있다. 에스케이텔레콤은 해피 프라이데이 제도를 운영하여 격주 또는 월2회 금요일 휴무를 제공했다. 완전한 주 4일제는 아니지만 근무시간 단축의 대표 사례로 꼽힌다. 또 제조업 회사인 포스코는 제조업 특성을 고려하여 격주 주4일제 형태를 운영했다. 생산현장의 연속성을 유지하면서도 휴무를 확대하려는 시도였다고 한다. 2022년 전사 주 4일제(주32시간)을 도입한 휴넷은 임금을 유지하면서도 매출 증가와 높은 직원 만족도를 기록한 사례로 보여준다.이 기업들의 공통점은 직원 만족도가 향상되었고, 워라벨이 개선된다는 점, 생산성 중심 업무 문화가 구축되었다는 점이다. 하지만 주 4일제를 단순히 쉬는 날을 늘리는 것이 아니라 업무 효율화와 조직문화 혁신이 함께 이루어져야 한다는 것을 보여준다.하지만 한국은 주4일제를 도입하기는 힘들다. 이유는 한국은 여전히 오래 일하는 것이 성실함이라는 인식이 있기 때문이다. 성과보다 근무시간을 중시하는 한국기업에서는 주 4일제가 정착하기 어렵다. 또한 주5일치 일을 4일 안에 해야 한다라는 부담감이 생길 수 있어서 업무량은 그대로, 시간만 감소하는 결과를 불러올 수 있다. 그리고 생산라인을 멈출 수 없는 제조업, 그리고 병원, 유통업, 고객센터, 물류업에서는 주 4일제는 도입은 더 어렵다. 즉 장시간 노동문화, 업종별 특성, 인건비 부담, 성과 중심의 조직 문화 때문에 주4일제 정착은 어렵다.

이 작품은 저자가 직접 참여한 대규모 실험 결과와 실제 기업 사례를 바탕으로 하고 있기 때문에 신뢰성이 높은 작품이다. 또한 주4일제가 정말 가능한지, 한국 사회에 적합한지에 대해 토론할 거리가 있는 작품이기도 하다. 미래의 일하는 방식과 노동 문화를 실제 사례와 연구를 통해 이해할 수 있는 작품으로, 생산성과 삶의 균형에 대해 깊이 생각하는 작품이다. 다양한 실제 사례가 흥미롭고, 워라밸의 중요성을 깨닫게 해주는 작품이니, 꼭 한번 읽어보길! 주4일제 방식이 어떻게 달라질지 생각해보게 될 것이다.



👉본 도서는 지식의 날개 출판사에서 이벤트 당첨으로 받은 도서(샘플북)이지만, 리뷰는 솔직하게 작성하였습니다.



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